市場經濟條件下企業經濟管理模式探索

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摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業也必須要采用新的經濟管理模式進行管理，以提高企業的市場競爭力，推動企業更好地發展。對市場經濟條件下企業經濟管理模式以及企業在具體管理中出現的問題進行了簡要地分析，就如何完善企業經濟管理模式提出了若干意見和建議。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；策略

現代企業經濟管理模式是隨著時代的發展而不斷發展的新型企業管理模式，其對于適應當前市場經濟的發展有著重要意義，能夠有效推動企業的長遠發展[1]。因此，新時期各企業應該加強對企業經濟管理的重視，采用科學的企業經濟管理模式進行管理，并結合自身的發展情況進行具體分析。本文就企業經濟管理模式的問題和策略等進行具體分析。

1企業經濟管理

企業經濟管理指的是通過對企業的各項經濟活動進行整體控制和協調的方式來提高企業經濟效益、促進企業長遠發展的管理形式。企業經濟管理模式的應用可以幫助企業降低生產所需的成本，實現資源的科學有效利用，有助于提高企業資源的利用率和企業的經營效益。

2企業經濟管理模式探析

具體來說，企業經濟管理模式主要包括兩種，一種是傳統的企業經濟管理模式，另一種是現代化的企業經濟管理模式。傳統的企業經濟管理模式主要依靠的是國家對企業的財政資助和管理，現代化企業經濟管理模式則以市場為導向、為了提高企業市場競爭力而形成的管理模式，其對于推動企業自身的發展有著重要的意義[2]。隨著時代的不斷發展以及經濟全球化進程的加快，傳統的企業經濟管理模式已經無法適應時代的變化，要求各企業必須要創新企業經濟管理模式，提高企業的競爭實力，促進企業的長遠發展。

3當前企業經濟管理中存在的問題

3.1人力資源管理薄弱

當代企業經濟管理過程中，人才和技術是推動企業長遠發展的關鍵。不少企業在發展過程中能夠重視人才和技術的重要性，但是對于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴重的不足，這對于推動企業的長遠發展是十分不利的[3]。人才的引進是保證企業發展的前提和基礎，但是在引進人才之后，企業還必須要加強對人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵員工的工作積極性，激發員工的潛能，使員工為了企業的發展而不斷奮斗。然而當前我國部分企業領導對于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識較為薄弱，制度建設也不完整，導致人員流動性加強，不利于企業的長期穩定發展。

3.2制度建設不夠健全

隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的企業開始認識到實現現代化企業經濟管理的重要性，部分企業開始制定了一些企業經濟管理制度。但是這些企業在制度建設中卻沒有從當前實際的市場經濟發展情況出發，管理制度仍然較為落后，導致制度建設中存在較多的問題和漏洞[4]。此外，企業在制定管理制度的同時沒有加強制度的落實力度，導致管理制度無法發揮其應有的作用，這也是限制我國現代企業發展的重要原因。

3.3組織建設靈活性不強

現代化企業經濟模式的建立不僅要求企業能夠制定相應的規章制度，實現企業改革，還要求企業能夠加強組織建設，以更加靈活的組織結構來適應現代化的市場經濟體制。但是當前我國不少企業在管理過程中采用的依然是傳統的組織結構，結構的靈活性較差，科學性和合理性也不足，沒有跟隨時代的發展而進行實時地創新，嚴重制約了企業的長遠發展。

4企業經濟管理模式完善的策略

4.1建立完善的管理體系

要完善企業經濟管理模式必須加強對經濟管理模式的認識，根據當前時代的變化建立和完善企業經濟管理體系。首先，企業領導人員要轉變傳統的經濟管理理念，認識到市場經濟體制下企業必須進行經濟管理模式的創新，這樣才能提高企業的生產和經營活力，推動企業的更好發展。其次，企業需要明確最高管理者的職能。企業最高管理者的思想認識決定了企業經濟管理方針的制定，也決定了企業是否能夠實現可持續發展。因此，要完善企業的經濟管理體系必須要求企業最高管理者能夠根據本企業實際的經濟發展情況，制定完善的經濟目標和方針，構建完整的經濟管理體系，并能夠根據時代的變化而進行相關策略和方法的創新[5]。在具體的實施過程中，企業最高領導必須要堅持把握市場導向作用，將客戶的需求放在第一位，同時企業最高領導還必須落實企業各經濟管理人員的權利和責任，并建立完善的上下級交流和溝通機制，以便促進企業內部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業需要加強對經濟管理體系代表的重視。企業最高領導要以民主的形式推選出經濟管理體系的代表，給予這些代表一定的權限，也要明確這些代表的工作范圍和職責，尤其要注意通過體系代表機制的建立來鞏固和完善整體經濟管理體系，提高經濟管理的效率和質量，促進企業的更好發展。

4.2制定明確的經濟管理目標

現代化企業經濟管理體系的建立和創新是時展的必然趨勢。隨著市場經濟的不斷發展，傳統的企業經濟管理體系已經無法滿足市場經濟的變化情況，因此企業為了獲得更好地發展必須要實現管理理念的創新以及管理模式的創新，并制定明確的企業經濟管理目標[6]。企業經濟管理目標的制定要求企業能夠從客戶需求出發，在明確目標之前能夠加強與客戶的交流和協商，在滿足客戶需求和本企業發展的基礎上制定完善的經濟管理目標。

4.3完善企業經濟管理制度

當前企業經濟制度建設中存在的主要問題是人力資源管理問題，因此要完善企業的經濟管理制度首先要求企業能夠加強對人力資源管理制度的重視，通過制定完善的人力資源管理制度來提高人力資源管理的效率和質量。例如，企業在人力資源管理過程中一定要堅持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發，制定完善的績效考核制度、薪酬福利制度等，滿足員工的物質需求。此外，企業管理人員還需要加強與員工的交流和互動，并為員工提供培訓和學習的機會，滿足員工的精神需求，促進員工的自我發展。

5結語

時代是不斷變化的，市場經濟也處于不斷發展當中，企業要想在經濟全球化發展的今天獲得優勢競爭地位，促進企業的長遠發展，就必須要創新傳統的管理理念，采用現代化經濟管理模式進行企業管理。當前我國不少企業對于經濟管理模式的認識還存在不足，因此要求企業領導人員能夠轉變管理認識，加強對經濟管理制度建設、組織建設等的重視，以完善的制度管理來推動企業的可持續發展。

作者:譚慧娟 單位:大同煤礦集團有限責任公司

參考文獻：

[1]曲奕凝.關于市場營銷角度下企業經濟管理模式的研究[J].商場現代化,2016(28):122-123.

[2]郭陽芳.探析市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].現代營銷(下旬刊),2016(6):32.

[3]陳天佑.淺析市場經濟條件下企業財務管理的一般原則[J].保險職業學院學報,2013(2):49-51.

[4]李悅.與市場經濟條件同步成長的企業經濟管理模式[J].現代商業,2013(36):144.

[5]郭向國.新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討[J].財經界(學術版),2013(20):33.

[6]宋翔南.新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].中國市場,2015(46):195-196.