建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

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[摘要]在建筑工程中做好成本管理工作，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，能夠節(jié)約工程造價(jià)，減少資金的浪費(fèi)。成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)了十分重要的地位。但就目前來說，成本管理中還存在一系列問題，需要進(jìn)行深入分析，掌握主要問題并制定有效的解決方案。強(qiáng)化成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性；成本管理

通過分析我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀可以得知，建筑企業(yè)在成本管理這一方面的模式和觀念比較落后，缺乏一定的管理人才，導(dǎo)致成本管理的工作效率并不高[1]。難以充分發(fā)揮其在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。針對(duì)這一情況，改善建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)成本控制，充分發(fā)揮成本管理的重要性，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理面臨的問題

1.1成本管理的觀念和模式相對(duì)落后。建筑企業(yè)的成本管理觀念和模式比較傳統(tǒng)和落后，一般在一個(gè)工程當(dāng)中，企業(yè)和相關(guān)的工作人員過于注重施工工作，而忽略了成本管理這一環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理力度不足，使得在施工過程中出現(xiàn)一系列的成本問題，造成了資金的浪費(fèi)[2]。而且管理模式相對(duì)單一，難以根據(jù)工程的實(shí)際情況制定與時(shí)俱進(jìn)的管理方案，在后續(xù)的成本管理工作中，相關(guān)的工作人員難以根據(jù)具體的方案進(jìn)行分析研究，開展高效的工作。1.2相關(guān)部門缺乏溝通。在一個(gè)建筑工程中成本管理涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想做好成本管理工作，就需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好溝通工作，共享信息，有利于成本管理方案的制定。但是在實(shí)際的工作中，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)部門缺乏溝通和聯(lián)系，他們秉承著自己的想法進(jìn)行工作，這為成本管理工作增加了難度，成本管理的效果并不理想，造成了資源的浪費(fèi)[3]。此外有些部門并不明確自身的詳細(xì)責(zé)任，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度，造成資金浪費(fèi)，影響了成本管理工作。1.3缺乏完善的管理制度。在實(shí)際的成本管理工作中，由于得不到企業(yè)足夠的重視，在管理制度上并不完善。難以對(duì)相關(guān)部門形成一定的約束力，監(jiān)管力度不足，很容易造成資源的浪費(fèi)。管理工作人員無章可循，難以形成一定的威懾力，工作效果并不理想，而且存在較多的漏洞。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理加強(qiáng)的重要性

2.1有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化中，使得企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。做好建筑工程中的成本控制工作，能夠在有效的成本范圍內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。建立一系列監(jiān)管制度，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)省了工程造價(jià)[4]。這為建筑企業(yè)帶來了巨大的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.2有利于提高企業(yè)的利潤。就目前來看建筑企業(yè)忽略了成本管理的重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程中消耗的資金過多，超過了預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)成本，造成了資金的浪費(fèi)。這一情況嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的利潤，并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此加強(qiáng)成本管理工作，引進(jìn)一大批優(yōu)秀的管理人才，創(chuàng)新管理模式，做好成本管理工作，杜絕浪費(fèi)資金行為的出現(xiàn)，減少一些不必要的開支，提高企業(yè)的利潤。

3加強(qiáng)成本管理的重要措施

3.1提高工作人員的管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作觀念。做好建筑企業(yè)的成本管理工作，首先就需要提高工作人員的管理意識(shí)，制定一系列的管理制度，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。其次需要工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念。加強(qiáng)和其他部門的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的共享，做好成本控制工作，減少建筑工程中資金的浪費(fèi)。3.2優(yōu)化管理體系。針對(duì)建筑企業(yè)的管理體系進(jìn)行分析，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)優(yōu)化管理體系。首先要明確管理制度，提高成本管理的地位，強(qiáng)化成本管理的威懾力度，確保各個(gè)部門的協(xié)作配合。其次是需要做好分工工作，明確各個(gè)部門的主要職責(zé)，和成本管理工作相聯(lián)系。3.3強(qiáng)化工程成本核算的監(jiān)督管理。工程成本核算在成本管理中起到了一個(gè)決定性的作用。成本核算的精確度決定了成本管理的效果[5]。因此需要做好對(duì)工程成本核算工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范成本核算工作，確保核算工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，精確化和科學(xué)化的目標(biāo)，減少誤差的出現(xiàn)，提高核算的精準(zhǔn)度，控制好整體的造價(jià)，避免資金的浪費(fèi)。3.4做好核算工作，加強(qiáng)材料的成本控制。材料的成本核算工作是成本控制和管理的重要部分之一，做好這一工作能夠有效的降低材料的成本使用，從而降低整個(gè)工程的成本消耗[6]。做好材料的成本核算工作，進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)工作，從整體進(jìn)行規(guī)劃，控制好成本的消耗。

4結(jié)語

在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。提高工作人員的管理意識(shí)，制定完善的管理體系，強(qiáng)化成本管理中的監(jiān)督工作，并做好材料成本的控制工作。充分發(fā)揮成本管理的重要性，控制建筑工程的總體成本，減少資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭小紅.國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019(12)：80-82.

[2]董青.建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的常見問題及對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019(12)：103-104.

[3]徐娟.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(24)：191.

[4]李若旸.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制方法的創(chuàng)新思路探索[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019，17(24)：23-25.

[5]朱曙光.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議[J].時(shí)代金融，2018(36)：211+213.

[6]李杰.我國建筑工程項(xiàng)目成本管理中的問題及應(yīng)對(duì)策略研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018(24)：128-129.

作者: 單位:山西省隰縣古建筑有限公司