鐵路施工企業成本控制探究

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提高工程建造質量，實現自身經濟效益最大化，是每一個施工企業經營發展時的最終目標，同時也是施工企業生存和發展的根本保障，就鐵路工程建設工作而言，鐵路施工企業如何建立科學而且完善的工程項目成本控制制度，是增加企業盈利的根本途徑，同時也是企業發展的基本保障。鐵路施工企業科學且合理的工程成本控制管理手段，可以降低不必要的經濟支出，讓其可以獲得直接效益，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而想要實現這一發展目標，鐵路施工企業就要不斷的完善工程項目的成本控制，強化各項目的管理工作水平，建立健全的成本管理責任制度，以此來提高工程項目的經濟效益。

1鐵路工程項目成本控制原則

通常情況下，鐵路工程項目的成本控制原則，一定要以鐵路施工企業成本管理工作為核心，在其原有的成本管理工作基礎上，對施工項目進行科學有效的成本控制。而在控制時，通常需要遵循以下幾個基本原則：1.1全面性原則。鐵路施工企業工程項目成本控制的全面性原則，包括了兩個含義，第一個含義是要全面控制工程的全體參與人員，減少不必要的人力和物力支出，合理安排參與整個工程項目建設工作人員的工作崗位，讓其在工作崗位上各司其職，發揮應有作用，共同促進鐵路施工工程項目的進展。而第二個方面則是對整個工程建設的全過程進行成本控制，控制對象不能局限于成本計算期的實際成本控制，還應當注意的是工程項目的成本控制需要擴大到實際成本期外的各項業務活動。（1）工程項目全員控制通常情況下，工程項目全體成員的控制是一項綜合性極強的硬性指標工作，它涉及的部門比較多，人員比較雜，而且會涉及多個部門以及職工之間的利益關系，因此工作難度相對而言會比較大。但是，科學而且有效的工程項目全員控制制度，能夠有效降低整個工程項目的直接成本，收到預期的成本控制效果。而只要能夠制定完善的經濟核算制度，將硬性指標落實到工程項目的全體參與人員，做到千斤重擔人人挑的話，不僅能夠減少該工程項目的資金支出，而且還可以減少許多不必要的人力消耗。（2）項目成本的全過程控制鐵路施工企業項目成本的全過程控制，要從始至終貫穿整個項目，建立有效的成本控制意識，做好科學合理的項目成本預算分析，然后通過科學的技術和經濟手段的結合，控制鐵路施工企業工程項目建設過程中的機械使用費，人工費，管理費，材料費，運雜費等成本支出。總而言之，鐵路施工項目的全過程控制，一定要事無巨細，考慮到方方面面的綜合因素，在不影響工程質量的前提下，能省就省，能減就減，以此來確保鐵路工程項目建設擁有合理的成本控制。1.2成本最低化原則。鐵路工程建設項目的成本最低化控制原則，并不僅僅只是單純的限制和監督，其一方面要精打細算，做好工程前期的各項準備工作和預算，節約不必要的開支，杜絕浪費現象等發生。另一方面則要在工程實際建設的過程中，積極探索出超出成本預算的原因，然后及時進行改進，減少不必要的消耗，以此來獲得更多的收益。在實行成本最低化控制原則時，除了要加強合同管理和培訓所，提高施工項目的成本降低率，增加預算收入之外，還應當要注意降低成本的可能性和成本的最低化，充分挖掘各種能夠降低成本預算的潛力，然后使之變成現實，達到理想的最低化成本控制。1.3目標管理原則。鐵路施工企業工程項目成本控制，應當以目標管理原則作為依據，通過切實可行的目標成本，將其層層分解，落實到每一個部門，每一個員工，每一臺機械，甚至是每一粒材料上。，建立完善的崗位職責制度，成本制度，并且對整個工程建設過程進行全程監督，及時發現成本差異，對超出成本預算的部位，要進行記錄和分析，然后及時糾正，確保成本控制可以處于良性循環之中。

2鐵路施工企業工程項目成本控制途徑

2.1科學合理的施工組織設計。建立科學合理的施工組織設計，可以充分發揮每一個參與人員的主觀能動性，使其結合現場實際情況，對整個工程建設項目的施工進度，施工方法，以及施工質量等，進行全方面的監控，確保資源得到合理的分配，實現成本控制目標，提高經濟效益。在制定施工組織設計時，需要充分考慮項目的平行性，協調性，均衡性以及連續性，合理計算分析和配置各種資源，避免重復施工，突擊施工現象的發生。2.2采取有必要的經濟控制措施。作為一項龐大而且復雜的工程，鐵路建設施工企業在工程建設的過程中，多或少都會面臨一些不必要的經濟開支，雖然這些經濟開支可大可小，但是在長達一年或者數年的支出中，同樣是一筆不菲的費用。因此，鐵路施工企業在鐵路工程項目建設時，在不影響工程質量的前提下，最好是能夠采取必要的經濟控制措施，控制不必要的成本支出，例如人工費的控制，材料費的控制以及機械施工費控制的。2.3加強質量管理，控制工程質量成本為提高鐵路工程質量而支出的一切費用，都是合情合理的，但是如果是為了挽救未達標工程建設質量，而產生的一系列事故損失費用，則是沒有必要的成本支出。因此，鐵路施工企業在對鐵路工程項目進行建設時，一定要注意加強建設質量的管理，合理的控制工程質量，確保后期不會因為不合格的質量事故，導致大量費用損失等現象的出現。在工程建設的過程中技術質量檢驗人員，一定要注意加強質量管理工作，嚴格把關每一道工程秩序，減少工程質量事故發生的概率，降低質量成本，以此來提高工程經濟效益。

參考文獻：

[1]劉遠峰.淺論鐵路工程施工企業項目成本控制[J].民營科技,2012,(08):340.

作者:吳寶樹 單位:新疆北新土木建設工程有限公司