水利工程施工管理重要性和對策

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【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程已成為支撐社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。水利工程的質(zhì)量和使用價值直接影響到市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。優(yōu)質(zhì)水利工程可以在國家防災(zāi)、減災(zāi)、排水和防洪等方面發(fā)揮重要作用，為工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉和人民生活提供必要的資源。只有重視水利工程建設(shè)管理，明確建設(shè)管理的重要性和有效方法，才能保證水利工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；效益

1水利工程施工管理的重要性

1.1確保水利工程施工安全

施工安全是水利工程施工管理工作的重要目標(biāo)，也是重要內(nèi)容。有效落實施工管理工作，能夠保證水利工程施工過程中的人員安全與工程場地安全，確保施工工作的順利完成。水利工程的施工實踐中，保護(hù)施工人員的人身安全以及施工場地的環(huán)境安全，是施工管理工作者的重要責(zé)任。做好施工人員工作過程的全面監(jiān)督工作，有效排除施工現(xiàn)場的安全隱患，才能讓施工工作順利進(jìn)行。保障水利工程施工的安全，才能讓施工管理工作有落實的平臺，讓水利工程施工工作更加順利。

1.2打好水利工程施工基礎(chǔ)

施工管理工作是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。落實施工管理工作，便是打好了水利工程施工的基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，有效的施工管理工作，能夠讓準(zhǔn)備工作做得更好，以此來保證水利工程的施工質(zhì)量。施工管理工作者能夠從不同角度去掌控施工單位的工作要素，更好的完成資源配置工作，保證水利工程施工任務(wù)的有效完成。施工管理工作，不僅包括施工場地內(nèi)部的工作，還包括水利工程相關(guān)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，施工合同的制定與簽署以及合同的修改，更關(guān)系工程成本管理。施工管理所包含的內(nèi)容十分豐富且復(fù)雜，明確每一個部門的施工管理責(zé)任，并促進(jìn)施工工作的有效落實，才能讓施工管理工作發(fā)揮重要作用。1.3保障水利工程施工進(jìn)度施工進(jìn)度是否得以保障，是衡量水利工程施工整體效益的重要元素。施工管理者需要通過日常管理工作，把控好水利項目的施工進(jìn)程。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在水利工程的施工過程中，其施工進(jìn)度會受到多種因素的影響。施工人員的技術(shù)水平、施工圖紙與實際施工環(huán)境的符合程度、施工成本的變化等因素，都有可能影響水利工程的施工進(jìn)度。施工管理工作的有效落實，能夠讓這些問題在最短的時間內(nèi)得以解決，甚至抵制這些問題的發(fā)生，以此保證水利工程施工進(jìn)度。

2施工管理的內(nèi)容

2.1工程施工初期階段的管理

在水利工程施工剛開始的階段，施工管理的主要內(nèi)容是完善施工前的一些準(zhǔn)備工作。首先是要制訂好工程項目的招投標(biāo)文件，并且簽訂好相關(guān)的施工合同和承包合同。這是施工單位對工程項目施工的依據(jù)，要做好相關(guān)文件的存檔工作；其次，要學(xué)合理的對工程造價進(jìn)行估算，制作好相應(yīng)的材料文件，為以后施工正式進(jìn)行時，有效的控制資金的使用提供依據(jù)；最后，要與各個單位共同協(xié)作，共同建立項目管理指揮部，組建一支專業(yè)的管理隊伍，為今后的施工管理打下基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好各個單位部門之間的關(guān)系。

2.2施工過程中的管理

水利工程施工中的管理工作主要是對工程施工圖紙進(jìn)行審核，保證工程的施工是嚴(yán)格按照施工圖紙來進(jìn)行，從而確保工程施工質(zhì)量。同時還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全方面的檢查，確保施工的安全進(jìn)行；其次對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保每天的完成量達(dá)到了預(yù)期的要求，保證工程進(jìn)度能滿足計劃方案的要求。水利工程施工管理的主要內(nèi)容：①認(rèn)真細(xì)致的審核施工圖紙。不僅是找出圖紙中不合理的地方，同時也是對工程任務(wù)的一個大致的了解，從而提前對工程中任務(wù)量大，施工難度高的地方有所了解，對這些地方的施工做好計劃方案，提出針對性的解決方案，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量；②優(yōu)化施工的組織設(shè)計，施工組織在最初設(shè)計時，可能沒有結(jié)合好實際情況，或者后來實際條件發(fā)生了改變，從而導(dǎo)致實際的施工與最初的組織設(shè)計出現(xiàn)偏差。這時候施工管理人員就根據(jù)實際情況，結(jié)合自身經(jīng)驗，對施工組織進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，拿出更適合于當(dāng)下施工情況的方案來組織施工，從而確保施工工作的順利進(jìn)行；③做好工程費用的審核。施工管理人員要管理好工程項目的資金，要把握好資金的流向，對不合理的資金使用情況要及時上報，要加強(qiáng)對項目工程成本的管理，做好勞務(wù)費的結(jié)算審查工作，防止出現(xiàn)吃回扣的現(xiàn)象；④加強(qiáng)對建筑材料的管理。對于建筑材料的選購，要在滿足質(zhì)量要求的情況下，挑選性價比比較高的產(chǎn)品。要根據(jù)工程施工的實際進(jìn)度，制定建筑材料的采購計劃，靈活的運用資金，在確保施工順利進(jìn)行的情況下，減少工程流動資金在材料采購上的輸出。同時也要加強(qiáng)建筑材料在施工現(xiàn)場的管理，要合理的進(jìn)行擺放，避免對施工造成影響。

2.3施工后期的管理工作

在施工工作快要結(jié)束時，施工管理工作的主要內(nèi)容就是收集好相關(guān)的資料，協(xié)同有關(guān)的檢查單位，做好工程的驗收工作。首先，準(zhǔn)備好工程竣工需要的資料。施工合同對工程竣工的驗收有著明確的要求，要在規(guī)定的截止日期之前做好工程的交付和驗收工作，如果工程驗收的時間，超出了工期，那么可能會被視為違約。所以要提前做好工程竣工材料的收集整理工作，確保要求文件材料的可靠性和完整性，確保工程驗收工作的順利進(jìn)行。在工程驗收的結(jié)算階段，項目管理人員要配合相關(guān)部門，做好對建造成本的分析，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性；其次，加強(qiáng)對施工中資料的收集管理，例如施工工作的日常記錄，各種會議的紀(jì)要，和各種竣工結(jié)算的依據(jù)材料。對于業(yè)主要求額外增加的工作內(nèi)容，在合同中要要求補(bǔ)償。

3提升施工管理水平的措施

3.1加強(qiáng)施工管理制度的完善制定

做好水利工程施工管理的工作，就要充分完善制度，所以施工單位要和實際的工程管理現(xiàn)狀相結(jié)合，制定完善的施工管理制度，這樣才能有助于管理工作有序開展。通過完善施工管理制度，將施工人員和管理人員的職責(zé)加以明確，以及明確安全規(guī)范等制度內(nèi)容，這樣就能有效地規(guī)范施工人員的操作。施工單位要充分注重各部門的工作制度是否完善，能否及時將管理當(dāng)中的問題加以解決。

3.2加強(qiáng)施工管理的觀念意識

水利工程施工管理質(zhì)量的提高，要從思想觀念層面進(jìn)行強(qiáng)化。施工單位要在管理的重要性宣傳工作方面加強(qiáng)力度，擴(kuò)大宣傳的面積，讓施工人員都能認(rèn)識到施工管理的重要性。當(dāng)?shù)氐恼块T也要制定規(guī)章制度，來加強(qiáng)水利工程施工管理的力度和施工管理人員的思想意識，只有這樣才能真正有助于施工管理工作的順利開展。

4結(jié)語

綜上所述，水利工程的質(zhì)量直接影響著社會的發(fā)展，因此做好工程施工管理十分必要。在開展施工管理工作的過程中，針對其中存在的管理機(jī)制不完善、施工人員素質(zhì)低以及設(shè)備落后的問題，應(yīng)該及時采取有效的措施進(jìn)行解決，有效的提高管理水平，推動施工活動的安全開展，保障水利工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]武敏.淺議水利工程建筑施工項目成本管理的控制措施[J].內(nèi)蒙古水利,2012(3):70-71.

作者:黃海泉 單位:啟東市海復(fù)水利站