建筑施工企業成本管控分析

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摘要：創收是一個企業生產經營的最終目標，通過企業自身的有利條件來增加收入，在這其中，成本是至關重要的一環。在成本有一定程度降低的情況下，企業的利潤才會增多，經濟效益也會相對提高。而對于建筑施工企業來說，要想降低建設成本，就必須擁有合理高效的成本管控，在項目建設的過程中將成本的作用最大化。本文將通過列舉建筑施工企業成本管控的流程，總結和分析我國當代建筑施工企業在成本管控上出現的一些問題，并試圖提出優化對策。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管控

在市場經濟蓬勃發展的大背景下，建筑施工的市場競爭走向了新的階段，打價格戰似乎成為了企業爭取工程項目的一貫做法。雖然這樣能夠讓企業具有更大的競爭力，但在建設成本無法優化的情況下，企業獲得的利潤也會大大減少，對于企業來說是雙刃劍般的存在。而現如今，價格戰的諸多弊端已然顯現，如何在成本控制上下功夫、爭取經濟效益就成為了建筑施工企業的新課題。

一、建筑施工企業的成本管控流程

1.對成本預測計劃的控制。首先，企業要對項目成本各項數據進行收集，利用收集到的信息對成本進行科學預測，可以針對一些成本管控的問題先行設計解決措施。其次，企業要制定一份成本控制計劃，將成本總目標分割成單元目標，在分析單元目標后對控制計劃的適用性進行評價，根據評價結果來決定是否調整成本計劃。在成本計劃優化完畢后，即可進行投入準備。2.對成本投入的控制。在做好投入準備后，企業要進行有效的成本控制，即嚴格按照設計好的計劃使用成本，盡量減少操作過程中產生的非必要損失。而在成本預測、成本設定、成本控制和成本分析等環節，企業還需要對成本開支進行核算，引導整個成本管控工作。3.對成本偏差的分析。企業根據核算結果，將該項目實際成本、目標成本以及其他同類項目的實際成本進行比對，找出偏差并分析原因，檢驗成本使用的合理性，以此尋求出降低成本的有效方法。

二、建筑施工企業在成本控制上的問題

1.對成本控制缺乏重視。近年來隨著市場經濟的發展，市場競爭愈發激烈，企業對于工程項目的招標也就更為看重。但在缺乏成本控制的情況下，企業一味進行價格戰只會讓自身的利潤空間不斷縮水，更何況有些企業為了承攬更多業務，甚至無視成本，不惜墊資進行招標，這樣只會讓企業的經營陷入危機。上述企業采用這種做法，實際上是管理人員的觀念缺失，思想舊化，缺乏成本及法律意識，公司制度也存在一定問題。2.忽視成本控制重點。施工企業的成本控制是與整個企業和城市息息相關的，需要劃分重點，具體安排，管理不應該過度均衡。如若忽視控制重點，就很可能會造成一些問題：①項目活動偏于分散，成本控制在各個環節均有發生，導致工作效果受到影響；②成本控制缺少大局觀，不能在關鍵環節下功夫只會讓成本管理工作受到阻礙。3.缺少完善的組織機構。施工企業的組織機構通常采用一般形式，即項目部設立項目經理、總工程師對財務、合同、工程等科室進行垂直管理。這樣的組織將工程項目與企業目標相互脫離，雖然加強了下屬項目部的成本控制力度，但沒有從整個企業的角度展開成本控制，是不完善的成本控制組織機構。4.控制過程不到位。首先，相對于事中控制，事前控制通常被企業所忽略。而一些企業在對成本控制缺乏充分認識的情況下，在事中控制也只是片面地縮減原料、機工成本，采用局限性較大的方式進行管理。其次，企業在管理時沒有從整體的角度分析問題，在管理合同時，往往只注意到施工承包合同方面，對其他類型合同（如采購、保險等）不能一視同仁。在投標時大多企業會采用價格戰的方式獲得項目，但在工程開始實施時又通過不斷變更工程內容增加投資，導致成本一再升高的現象頻繁發生。最后，企業在竣工后也會出現成本控制問題。當項目完成后，企業如果不能進行事后控制，對項目成果進行分析，也會直接影響到成本控制效果。5.缺乏合理獎懲機制。作為施工企業，一套完整的管理體系能夠在很大程度上推動成本管控的進展，而合理的獎懲機制就是構成管理體系的重要部分。而現階段許多企業存在著打擊員工積極性的現象，如管理人員責任不明確，在遇到問題時用踢皮球的做法推卸責任；當一些員工運用一些新技術、新手段提高建設效率時，也沒有適時給予嘉獎，這樣無疑會對企業發展產生不良影響。

三、對成本控制問題的優化對策

1.強化成本控制意識。企業要想加強通過成本控制來增加經濟效益，就應對成本控制投入足夠重視，在機構中強化成本競爭意識，提高自身成本管控理念。對于工程項目要先進行成本預測，按照動作制定計劃，以初設目標為準，這樣才能將成本管控工作做好。2.找準成本控制重心。作為一項系統工程，成本管理的內容環節涉及到方方面面，需要多主體利用多項資源在諸多環節展開合作。企業要在實現全過程成本控制的同時，找到每個階段的關鍵控制點，以達到牽一發而動全身的效果。3.建立“分權制衡”成本控制組織結構。企業建立完善的成本控制組織結構，“分權制衡”是關鍵所在。目前施工企業大多采用項目經理責任制的管理模式，需要通過部門間的互相監督使權力趨向平衡，可以從以下幾個方面入手：①構建協調與制衡并存的組織結構；②對每個部門設置權力界定；③各個部門在系統內做到相互協調。4.進行全過程的成本控制。首先，企業要從成本預算出發，通過多個部門的協同做好預算管理，力求符合施工中的具體情況。其次，企業要根據操作實際，挖掘出與設計預算不匹配的工程，并對原有方案進行優化。最后，企業要對事前事后的成本控制提高重視，在施工前就要針對整個工程進行成本預測，在竣工后要進行核算，落實成本管理在每個階段。5.建立合適的獎懲機制。企業要明確部門職責，將目標劃分成各個責任單元下放到部門，增強全崗位員工的責任意識。建立成本考核機制，在項目竣工后對成果進行考評，獎懲分明，提高員工工作積極性。

四、結論

在市場經濟中，建筑施工企業要想增加經濟效益，合理的成本管理不可或缺。項目成本管理不僅要實現個別項目的管理，更重要的是兼顧到整個企業的成本控制管理。解決成本控制問題應從高層入手，對成本控制真正做到重視，而后在全過程控制的同時，找準關鍵控制點，以此做好成本管控工作。

參考文獻：

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[2]李道杰.建筑企業施工項目成本控制研究[J].綠色環保建材，2018.

[3]劉建華.淺談市政施工企業的項目全過程成本管理[J].江西建材，2017.

作者:李菲 單位:重慶城建控股（集團）有限責任公司