建筑安全標準化管理模式探析

導語：建筑安全標準化管理模式探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年，我國經濟穩步增長，保持中高速發展，建筑行業也獲得了蓬勃發展，這有效減輕了住房壓力，提高了人們的居住水平和生活質量，進一步推動了城市化發展。而建筑安全問題一直伴隨建筑行業的發展，隨著現代社會新技術的不斷涌現，技術難度不斷增加，工程項目日益復雜化等，使得建筑安全問題更為突出。文章將針對建筑安全標準化管理模式的特點、現存問題，提出相對應的解決措施，希望對建筑行業有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；安全管理；標準化管理模式

由于建筑行業的復雜性和危險性，建筑安全問題一直存在。隨著行業競爭的激烈化，部分建筑企業為追求效益、節約成本，加快建筑進程而忽略安全問題，導致施工現場安全問題頻發，人員傷亡和財產損失巨大，安全問題更為嚴峻。因此文章就建筑安全問題進行標準化討論，尋求合適的標準化管理模式。

1建筑安全標準化管理的特點

1.1復雜性。建筑施工需要涉及多個部門和行業，建筑安全標準化需要各個行業和部門的配合。除此之外，由于建筑施工是在室外進行，在施工過程中極易受到自然環境的影響，尤其是外墻框架建設階段，季節變化和自然條件會成為威脅建筑安全的重要因素之一。這些非人為不可控因素會增加建筑施工的危險性，應該提前做好應急準備，方便危險發生時及時采取措施，減少施工過程中的危險。1.2長期性。建筑安全標準化并不是一朝一夕就能實現的，需要各個部門全都按照安全標準化規章制度去執行。建筑安全標準制定后，最關鍵的環節是執行，管理人員和施工現場的工作人員都要嚴格按照安全標準去執行，遵守相關規章制度以及操作流程，對于潛在的危險能夠做好分析和應急方案的演練，并定期檢查考核安全標準的執行情況。1.3全面性。建筑工程的全面性是指企業在執行行業和國家標準的同時，結合自身特點制定該企業內部的安全章程，構建企業內部的建筑工程安全標準化管理體系，在施工的各個階段和環節，尤其是人物力、機械設備以及資金安全等方面，應做到工程安全標準管理的一體化和全面化。施工現場的工作人員應對施工機械用具以及各種輔助設備都了如指掌，確保每一件都符合施工規范和安全標準。建筑工程中無論是領導還是員工，各個階層和部門都應嚴格要求自己，自覺遵守安全規章，讓施工安全標準化管理真正長期連續地應用到實踐中，形成一個貫穿始終的良性循環模式。

2建筑安全標準化管理的現存問題

2.1思想認識不到位。安全生產標準化是一項基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的加強安全生產工作，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑，但部分管理人員和員工思想認識不到位，把建筑安全標準化管理當作一項攤派任務來對待，工作中存有抵觸情緒，敷衍應付，檢查來了就抓一抓、清一清；檢查走了，該怎樣還怎樣，使標準化工作落不到實處，流于形式，走過場，變成“面子工程”，成為定期“大掃除”。安全生產標準化在實際執行時，將工程設計生搬硬套、不考慮施工環境等，也導致安全管理徒有其名，安全問題得不到有效解決[1]。2.2建筑安全管理體系不完善。雖然我國目前已經建立了一些具有權威性、指導性的法規，并且建筑行業內部也頒發了一些相關安全標準的文件，但是綜合性、系統性的建筑安全標準化管理體系仍未建立起來。整個建筑安全管理體系應該覆蓋整個建筑工程的始末，但是大多數施工企業只是把安全重點放在了現場施工團隊上。誠然，這對施工作業人員是一種很好的保護，能夠有效提高建筑安全水平和管理成效，但整個工程都是相互聯系的，并不只有現場作業人員需要安全保障，應該使安全管理貫穿整個工程，貫穿施工項目的每個環節，根據其內在聯系建立完善的建筑安全管理體系。2.3建筑安全管理應用力度不足。建筑工程的安全管理不僅僅是要動員相關人員增強安全意識，更重要的是要時刻注意施工過程中的安全問題，這些問題很有可能出現在技術層面。首先對每一個階段的操作都要進行風險預測和安全考量，然后督促工作人員嚴格按照規定做事，最后再對每一個施工環節進行安全考量，做到有始有終，中間嚴控。根據目前建筑行業的現狀，雖然安全標準化管理中涉及了這三個方面，但應用力度不夠，缺乏強有力的獎懲措施，使得整個安全標準化模式運行散漫。2.4管理存在滯后性。建筑安全管理模式一直隨著行業的發展而進步，雙方互相促進，設備也在不斷更新，但是關于危險預警方式卻一成不變，顯現出明顯的滯后性，這也成為導致安全問題出現的重要原因之一。經濟和科學的不斷進步和發展促進建筑行業技術的不斷更新，涌現出大量的新設備、新工藝、新技術、新材料，這些新鮮血液帶給建筑行業新活力的同時，也帶來了新的風險，這對整個建筑行業都是一個挑戰。大體量混凝土澆灌、大跨度鋼結構的運用以及大型設備整體安裝技術等的發展和應用等都對建筑安全管理提出了新的要求，而與之相關的安全標準化管理發展卻出現了滯后性[2]。

3針對建筑安全標準化問題的措施

3.1完善建筑安全管理體系。構建完善建筑安全管理體系，加強組織機構、現場管理、安全防護以及安全信息的標準化。完善安全管理組織機構，設置監察部門，將項目經理任命為安全管理標準化的第一責任人，由項目經理全面負責，部門人員由企業或者項目經理直接任命；所有建筑安全標準化管理人員都必須持證上崗，取得安全生產考核的合格證書，并不定期接受安全教育和相關培訓；項目經理結合項目具體情況落實相關安全工作，將安全標準化目標進行分解，落實到個人，明確安全職責，清除事故隱患，堅持安全第一的原則。另外，可根據實際需求設置專職安全員來協助項目經理的安全管理工作。完善施工現場管理，首先，積極在現場布置明確的相關標識，例如，在入口處設置現場的整體平面圖，以此提醒施工人員，提高施工過程的安全性。施工現場所有工作人員都應對施工現場的構造以及施工進程有一個詳細的了解，從而更好地提高施工過程中的安全性；設置安全警示牌，警示牌又可分為警告牌和禁止牌等，在使用過程中應區分清楚、明確標記。其次，臨時設備一定要做好安全標準化檢測，以免使用過程中出現危險。最后，注重消防知識的普及，保證高度整潔，定期檢查電路，避免發生火災，提高安全系數[3]。安全防護和安全信息標準化的完善應按照《建設工程施工現場安全防護標準》的要求制訂安全防護方案，根據安全標準化的流程做好檢查、驗收、移交等一系列工作。建立安全檔案，按照現場進度對現場資料進行收集，并指派專業人員對檔案資料的完整性和科學性進行負責；此外還應建立評價機制，對項目安全機制和相關工作人員安全標準化的執行情況進行考核，建立明確的獎懲措施，更好地調動工作人員對建筑安全標準化管理的積極性和參與性，從而獲得最好的效果。3.2加大政府監督力度。在建筑安全標準化管理方面，政府應充分發揮其在市場經濟中的引導職能，修訂并完善建筑安全標準化實施和監督方面的法律法規，使建筑安全標準化管理有法可依。政府安檢部門加強對建筑安全的監督，明確責任，認真履行相關法律法規，保證建筑安全監管部門的客觀性和權威性，加大對違法、違規人員的處罰力度，重拳出擊，監督企業嚴格履行相關標準，從而更好地實現建筑安全管理的標準化、規范化以及科學化[4]。3.3強化建筑安全管理標準建設。在建筑行業，關于安全標準管理的指標設置不應過低，也不應太高，前者對工作人員起不到懲戒作用，后者則會超出企業的承擔能力，從而忽視其他方面的建設。因此，應結合企業實際情況，在一定程度上加強安全標準化管理的標準建設，充分考慮到企業的發展階段和實際能力，制定符合企業的安全管理指標控制標準。

4結束語

綜上，面對建筑行業的建筑安全問題，企業、相關工作人員以及政府都應該予以重視，通過各個部門及每個人的共同努力，一起打造一個低風險的安全施工環境。在面對隱患和危險時及時處理，構建一個完整的安全標準化管理體系，加大政府監督力度和獎懲力度，建立健全安全標準化管理指標，實現安全生產和標準化管理的目標。

參考文獻：

[1]秦科峰.建筑安全標準化管理模式的分析[J].文淵(中學版),2019(2):44.

[2]李洋.建筑安全標準化管理方式的分析[J].工程技術研究,2016,1(5):153+160.

[3]張慶杰.建筑安全標準化管理模式研究[J].綠色環保建材,2019(8):178-179.

[4]屈章陽,曾鵬,劉賽.建筑安全標準化管理模式分析[J].住宅與房地產,2018(31):101.

作者:曹會剛 武書羅 袁傳亮 單位:中建城市建設發展有限公司