建筑施工階段工程造價(jià)論文

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一、我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)控制與管理現(xiàn)狀

1、招投標(biāo)干擾了工程造價(jià)的控制與管理建筑施工單位中標(biāo)后和招標(biāo)單位簽訂合同，整個(gè)工程造價(jià)與中標(biāo)價(jià)、合同報(bào)價(jià)是一致的。如果在前期對(duì)工程建設(shè)施工估計(jì)失誤，與施工階段實(shí)際造價(jià)相距甚遠(yuǎn)，就會(huì)導(dǎo)致工程施工階段造價(jià)無(wú)法得到有效控制與管理。

2、材料管理不當(dāng)引發(fā)工程造價(jià)失控在建筑工程施工過(guò)程中，材料價(jià)格不是固定不變的，是隨著建筑市場(chǎng)的波動(dòng)而變化價(jià)格的。在投標(biāo)造價(jià)時(shí)，應(yīng)合理對(duì)材料進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)變化的預(yù)估。如果選用了便宜的質(zhì)量差的材料，那么整個(gè)工程的質(zhì)量都會(huì)受到影響，進(jìn)而引發(fā)工程管理失控。

3、竣工審核是否真實(shí)影響了施工造價(jià)工程竣工后，招標(biāo)業(yè)主一定要通過(guò)審核確定工程符合合同的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。而招標(biāo)業(yè)主的建設(shè)目的直接影響了審核的結(jié)果。一定要了解招標(biāo)業(yè)主真正的需要，才會(huì)順利通過(guò)審核，防止反復(fù)的修改和不必要的大幅度變更。

二、建筑工程施工階段的造價(jià)控制

1、選好目標(biāo)，開(kāi)展造價(jià)控制工作

在建筑施工單位中標(biāo)后，建筑施工工程開(kāi)展之前，一定要選好各階段的控制目標(biāo)與范圍。只有選定了范圍與目標(biāo)，才能更有針對(duì)性的做好工程造價(jià)的控制。包括工程總造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、材料造價(jià)、人工造價(jià)等。

2、工程款的及時(shí)結(jié)算

工程款一般有兩種方式支付。一是按照施工進(jìn)度，根據(jù)施工的不同階段，進(jìn)行結(jié)款。另一種是按時(shí)間來(lái)支付，以月的方式來(lái)支付。這些都要體現(xiàn)在合同中，作為工程款支付的憑據(jù)。

3、對(duì)工程量準(zhǔn)確簽證

建筑工程的造價(jià)工作人員，一定要在工程現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，掌握工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的簽證。如果施工工程有設(shè)計(jì)變動(dòng)，一定要施工單位做出新的造價(jià)預(yù)算，業(yè)主同意，才可以進(jìn)行施工，進(jìn)行簽證。

4、施工中處理好各方面的協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工階段，一定要按照合同要求施工，做任何設(shè)計(jì)施工改變，都要與業(yè)主溝通并確定新的更改合同條款。對(duì)招標(biāo)文件、各種合同樣本、工程圖紙等一定要備檔方便隨時(shí)查詢。預(yù)算好施工工期與工程造價(jià)、工程質(zhì)量，防止索賠事件發(fā)生。

三、建筑工程施工階段的造價(jià)管理

建筑工程施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理是十分重要的。要采用科學(xué)的方法和手段管理建筑工程中的問(wèn)題。由于工程造價(jià)發(fā)生在工程項(xiàng)目的全程，對(duì)工程建設(shè)的各方面管理都要重視起來(lái)。尤其在建筑工程施工階段的造價(jià)管理，尤其重要，因?yàn)檎麄€(gè)建筑項(xiàng)目大部分的建設(shè)資金都發(fā)生在建筑施工階段。這個(gè)階段直接影響工程的整體工程造價(jià)控制。建筑工程的施工階段要采用科學(xué)的手段對(duì)施工階段進(jìn)行管理，對(duì)施工階段的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，把材料、人力、技術(shù)等資源進(jìn)行最合理的調(diào)配，達(dá)到縮短工期，減少造價(jià)，高質(zhì)量完工的結(jié)果。在建筑工程施工階段，實(shí)事求是地分析工程建設(shè)的技術(shù)難點(diǎn)、資金消耗、進(jìn)行工程造價(jià)控制，這都與工程造價(jià)管理密不可分。建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，容易受多方面因素影響，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理一定要考慮多方面原因。

1、準(zhǔn)確進(jìn)行建設(shè)造價(jià)成本預(yù)算

由于我國(guó)建設(shè)管理水平的落后，對(duì)造價(jià)控制的重點(diǎn)階段沒(méi)有很好的把握。導(dǎo)致投資超額，建筑造價(jià)超標(biāo)等情況的發(fā)生。一定要整合建筑工程造價(jià)的控制與管理，使工程造價(jià)的控制與管理在建筑工程施工中更好的發(fā)揮作用，才能更好的創(chuàng)造企業(yè)效益。

2、確立造價(jià)控制的組織機(jī)構(gòu)與人員

為更明確各崗位的工作任務(wù)，更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，有必要建立工程造價(jià)組織機(jī)構(gòu)，確立機(jī)構(gòu)內(nèi)崗位，選定專業(yè)人員進(jìn)行分工合作。對(duì)施工階段的材料、進(jìn)度、人員等各方面進(jìn)行工程造價(jià)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工階段的工程造價(jià)不是靜止不變的，具有一定的變動(dòng)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)，都會(huì)影響施工階段工程造價(jià)的變動(dòng)。這個(gè)變動(dòng)，具有一定的可預(yù)計(jì)性。通過(guò)建筑施工階段的工程造價(jià)與管理，使建筑施工階段的人力、材料、資金得到更好的利用，保證高質(zhì)量的完工，并且為施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為招投標(biāo)方搭建一個(gè)雙贏的局面。

作者:陳沖單位:江蘇眾信工程投資項(xiàng)目管理咨詢有限公司