BIM技術下工程造價論文

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一、bim技術介紹

BIM實現了“模型等于圖紙”、“模型比圖紙更形象”的目標，它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。其中可視化即“所有人看到的都相同”的形式，在建筑業中，可視化的作用是非常大的。BIM提到的可視化不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，還可以使工程設計、建造、運營等全壽命周期中的組織、策劃、決策等都在可視化的狀態下進行。而它的協調性是指BIM建筑信息模型可在建筑物開工建設前對各專業各單位的問題提前進行會審協調，為后續工作的一路暢通做好準備。而模擬性并不是只能模擬設計出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物，例如緊急逃生、緊急疏散模擬等。并且整個工程在BIM的基礎上可以做更好的優化。國內已經有一些發展得相當成熟的三維算量軟件，但是BIM不等同于三維模型。如魯班算量和廣聯達算量兩款軟件。但是這并不意味著我國造價行業已經步入BIM時代。首先，BIM模型是全生命周期通用的，所有的項目參與方都會用同一個三維模型。而算量軟件的三維模型，只是造價工程師自己建立的，與其他專業沒有互動。其次，BIM模型是唯一的，是設計文件的一個重要組成部份，而算量軟件里的模型是造價工程師基于圖紙自己建立的非正式文件，在進行工程量核對時，得不到談判對手的承認。再次，在同一個項目中，BIM軟件是唯一的。而算量軟件有好幾款，在同個項目中的不同參與方，可能采用的是不同的軟件，造成前后環節的不通用、不兼容。

二、BIM技術的優勢

BIM的實際成本核算方法與我們傳統的工程造價中的成本核算方法相比，具有極大優勢：快速、準確、多方位。

1、提高前期算量效率，提高工作質量在整個工程的全壽命周期中，每一個施工過程都涉及大量人材機和各種費用，每一個數據都需要精確的計算，工作量。目前短周期成本如月成本、季度成本在現行的管理方法中，就只能是一種目標，難以實現。隨著工程施工的不斷進行，應付日常工作尚且自顧不暇，過程成本分析、優化管理就只能暫時擱置。而如果將BIM技術應用到工程中來，只要是項目的參與人員，無論是設計人員，還是施工人員，還是咨詢公司或者是業主，所有拿到這個BIM模型的人，得到的工程量都是一樣的。這就意味著，工程造價咨詢中一個老大難問題：工程算量，將成為歷史。

2、減少預算外變更，避免不必要的浪費建筑企業精準化管理難以實現的原因在于數量龐大的工程數據，無法快速得來，所以大多數情況只能依靠經驗數據。而BIM的出現可以快速準確地獲得工程所需的大量基礎數據，為建筑企業制定更為精準的組織、策劃、決策提供有效支持，從而減少了人力、資金、運輸和儲存等環節的浪費，為實現限額領料計劃、消耗量的控制提供精確地數據支持。

3、多算對比，對項目成本實施有效管理項目管理的基礎就是各種工程基本數據的管理，及時、準確地獲取相關工程數據就是項目管理的核心競爭力。BIM數據庫可以實現任一時點的工程基礎數據的快速獲取，通過合同、圖紙與現場施工的材料消耗量、綜合單價、綜合合價等數據的多算對比，可以有效了解項目的盈虧，材料的消耗，材料的采購、分包單價有無偏失等等問題，從而實現對項目成本風險的更為有效的管理。

4、項目工期縮短，實現資金的快速回籠立體的可視化功能再加上時間軸的作用，可以模擬施工過程，從而看到真實的效果。可以讓人直觀快速地將各種計劃數據與實際工程數據進行對比，同時保證有效協同合作，工程項目的各參與方都可以對工程項目的各種數據、問題和解決的進程了如指掌。通過BIM技術結合施工整體方案、施工進程模擬和現場視頻監測，大大減少建筑的各種質量問題、安全問題，減少返工費用和整改所引起的人材機及工期的浪費。另外，成本核算困難的原因有數據量大、牽涉部門和崗位眾多、對應分解困難、消耗量和資金支付情況復雜等原因。BIM技術在進行項目的實際成本核算過程中有著很大的優勢。使用BIM建立的工程項目的實時成本數據可以及時進入數據庫，并做相應的查看對比。

三、BIM技術具體工作情況

項目開始階段的實際成本在BIM中，成本數據基本以采用合同價格和定額內消耗量為依據。隨著施工進度推進，工程的實際消耗量與定額里面的消耗量存在的差異，可以得到及時調整。項目每個月定時對個消耗品進行實際消耗的盤點，從而調整工程項目實際成本。化繁為簡，實時的維護BIM中的實際成本，減少繁雜的重復工作量，并且有利于保證數據準確及時性。

1.控制材料的實際成本。主要是以實際進入到工程的消耗量為最終調整依據，不能以財務付款的材料為標準。項目應每月定時的進行一次盤點，將庫存材料的具體消耗情況、實際投入施工的消耗量、庫存量等數據提交給項目的成本經濟師，項目的成本經濟師按時調整各種材料的實際消耗量。

2.人工費的實際成本。和控制材料的實際成本一樣。按照實際完成的合同中項目和現場簽證變更的量進行調整實際的項目成本，一個作業隊可能有多個工作，也可能一個工作多個作業隊來完成，要按合同的約定和實際用工情況進行分解落實到位。

3.機械以及周轉材料的實際成本。這方面主要的是注意每個月的分攤，有時候在計價措施費中包含。

4.項目的管理成本。由財務按時進行月度盤點，將數據提供給項目的成本經濟師，據此調整項目的預算成本，做出項目實際成本，實際成本不能精確計算的項目仍可按原由的預算成本計算項目的實際成本。

四、結語

建立實際成本BIM模型，對月成本和季度成本及時的進行調整維護，統計分析工作就會變得很簡單，BIM軟件其強大的統計分析能力可輕松為我們進行各種成本數據分析的精準計算。項目成本控制能力的得到極大的提升。還可以將項目實際成本BIM模型通過網絡匯集到企業總部。企業總部的成本部門、財務部門通過BIM可以及時的觀測到每個工程項目的項目實際成本數據，數據的精確程度甚至可以達到掌握某個構件的消耗量。實行了總部與項目部的信息對等，總部的成本能力也因為BIM而得到了顯著的加強。總之，BIM技術對整個的工程造價而言都是一種質的提高，將為工程造價人員帶來一個新的篇章。

作者:樊麗坤