房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目管理方法

時(shí)間:2022-07-19 04:24:00

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目管理方法

[摘要]本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問題進(jìn)行分析,通過創(chuàng)建科學(xué)的建筑管理體系、制定合理的人員管理計(jì)劃、強(qiáng)化施工設(shè)備和材料的管理等方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的具體措施進(jìn)行深入分析,希望能為相關(guān)人士提供參考。

[關(guān)鍵詞]安全管理;責(zé)任分配;管理計(jì)劃

1建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問題

1.1安全管理不到位。安全是在工程建設(shè)過程中應(yīng)該首要注意的事項(xiàng),在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于安全管理的重視力度,加強(qiáng)對(duì)于施工人員安全上的重視,才是保證整個(gè)施工工程建設(shè)有序開展的必要前提。但是目前存在的現(xiàn)狀確是有些企業(yè)為了使成本降低,就會(huì)在工程建設(shè)中減少對(duì)于安全設(shè)施的投入,將安全生產(chǎn)上的資金轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)中。此外,由于對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠到位,使得工人們對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)也相對(duì)薄弱。有些企業(yè)甚至不會(huì)向工人們宣傳安全須知,沒有將有效的安全教育落實(shí)到工人的施工過程中,雖然有些企業(yè)會(huì)定期的向工人們宣傳安全生產(chǎn)教育但是大多數(shù)都是僅僅停留于表面,沒有實(shí)質(zhì)上的效果。以上由于企業(yè)疏于對(duì)安全進(jìn)行管理,導(dǎo)致在施工過程中,工人會(huì)因?yàn)闆]有嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,使工程進(jìn)度受到阻礙,直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)收益。1.2責(zé)任分配不明確。近幾年,由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程建設(shè)投資與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向大都朝著多元化方向發(fā)展,致使項(xiàng)目責(zé)任負(fù)責(zé)人的具體分工沒有得到明確,導(dǎo)致間接干擾到項(xiàng)目管理人員的總體積極性。另外,由于施工企業(yè)的相關(guān)具體的管理人員由于管理能力和知識(shí)水平不高,所以在管理工程項(xiàng)目的過程中會(huì)由于知識(shí)水平的原因而影響到項(xiàng)目建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

2建筑工程項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的具體措施

2.1創(chuàng)建科學(xué)的建筑管理體系。在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中,會(huì)涉及到成本管理、施工管理、安全管理和進(jìn)度管理等多方面的因素,所以要想切實(shí)的做好建筑工程項(xiàng)目管理中一系列的工作,首要的就是要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)、合理的建筑管理機(jī)制,并大致可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施。第一,成本管理。對(duì)于成本的管理要始終貫穿項(xiàng)目企業(yè)建設(shè)的過程中,建立完善的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn),促使前期規(guī)劃資金投入總量和具體施工中的預(yù)算、支出、各方面施工的決算成本保持相符,與此同時(shí)還應(yīng)該保證工程管理的周期和效率。第二,施工管理。此項(xiàng)管理是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵性組成部分,施工管理機(jī)制的健全可以保障施工建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃的合理程度,保證施工方案的質(zhì)量。另外,管理人員應(yīng)結(jié)合方案對(duì)施工團(tuán)隊(duì)、施工設(shè)備和建工材料等多方面進(jìn)行選擇,并實(shí)現(xiàn)在總體上對(duì)施工質(zhì)量和效率的把控,有利于建筑施工項(xiàng)目的全面管理。第三,安全管理。對(duì)于安全管理施工單位應(yīng)該加大對(duì)其的重視力度,只有保證施工人員的規(guī)范操作,才能保證整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的順利開展。2.2制定合理的人員管理計(jì)劃。要想制定一個(gè)詳細(xì)的人員管理計(jì)劃首要的應(yīng)該注意人員的技術(shù)管理和安全意識(shí)兩方面,此管理計(jì)劃的實(shí)施可以提升施工人員的技術(shù)水平,強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)。通常情況下,針對(duì)于技術(shù)管理的工作,施工單位應(yīng)該著重對(duì)施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)教育工作,并結(jié)合專業(yè)理論的培訓(xùn),有效的將施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論相結(jié)合,使施工人員在整個(gè)培訓(xùn)的過程中不斷的提升自身的綜合素質(zhì)水平,從而間接的提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。在安全意識(shí)管理工作中,應(yīng)健全相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例,要及時(shí)規(guī)范施工人員的操作行為,通過安全管理工作的實(shí)施可以強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)自己的行為規(guī)范,提高安全施工的警惕性,保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全性。此外,施工企業(yè)中的管理人員還應(yīng)該不斷豐富自身的管理理念,及時(shí)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備程度,從而保證制定的安全管理制度可以符合時(shí)代的發(fā)展。2.3強(qiáng)化施工設(shè)備和材料的管理。在建筑工程的建設(shè)中,建筑材料和施工設(shè)備的選擇上是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),所以,施工企業(yè)應(yīng)該在施工的前期準(zhǔn)備中將這兩項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先,管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中每個(gè)階段性的目標(biāo)進(jìn)行明確,詳細(xì)的制定相關(guān)施工規(guī)定,組織設(shè)備和材料有序的進(jìn)入工地,避免發(fā)生磕碰狀況,從而影響材料和設(shè)備的正常使用,滿足施工過程中對(duì)于設(shè)備和材料上的需求。其次,在材料和設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)中,管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的重視力度,嚴(yán)格把控資金流向,檢查所采購(gòu)設(shè)備和材料的質(zhì)量,安排專業(yè)的工作人員參與到設(shè)備和材料的存儲(chǔ)過程中,方便后期工程的使用。最后,管理人員還應(yīng)該重視材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)之后的管理工作,在材料和設(shè)備大量的投入到施工建設(shè)之前,著重對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行再一次詳細(xì)的檢查,防止出現(xiàn)質(zhì)量上的問題,給建筑工程的施工帶來不必要的隱患。2.4現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。為了滿足時(shí)代的發(fā)展,需要建設(shè)現(xiàn)代化的建筑,所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)的使用。在建設(shè)工程管理過程中,對(duì)于技術(shù)的檢測(cè)才是保證工程材料和工程施工管理的關(guān)鍵方式,所以首要的就是要詳細(xì)的制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的建筑技術(shù),提升建筑工程的管理水平,并且要保證在數(shù)據(jù)的檢測(cè)和具體應(yīng)用中保持著一個(gè)合理的數(shù)據(jù)作為參考。與此同時(shí),現(xiàn)代化的建設(shè)技術(shù)和管理方式的運(yùn)用還能保證工程管理的有序?qū)嵤瑥亩行嵘ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)的總體質(zhì)量。另外,還應(yīng)該相應(yīng)的增強(qiáng)總工程師對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的了解程度,企業(yè)可以定期的組織學(xué)術(shù)研討交流會(huì),增強(qiáng)工程師對(duì)于現(xiàn)今技術(shù)的掌握能力,并及時(shí)的更新了工程師的知識(shí)理論儲(chǔ)備,間接的保證了項(xiàng)目工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述,在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理中,應(yīng)對(duì)施工人員、建筑材料、施工設(shè)備和施工方法進(jìn)行總體上的把控和監(jiān)管,只有不斷的提升管理水平和模式,才能在同行業(yè)中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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作者:寧康富 單位:珠海市洲際房產(chǎn)開發(fā)有限公司