強化建筑工程管理質量監管的措施

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[摘要]房屋建筑需求的不斷提升，對房屋的質量管理提出了一定挑戰。在建筑工程管理過程中，總結出符合管理、控制、操作的監管體系，有利于提升質量監管有效性。因此，應在工程管理中對施工現場、施工計劃、操作進度進行監控，進而提升建筑工程管理的有效性?；诖?，文章就建筑工程管理中質量監管的實踐措施進行了探討。

[關鍵詞]建筑工程；管理；質量監管

建筑工程現場管理尤為復雜，原因是管理人員需全面監測環境、項目進展、工藝標準以及人力資源配置的情況，再結合項目圖紙計劃進行管理監控，以期提高質量監管的有效性。因此，管理人員應充分意識到現場管理及監控的必要性，給予必要的總結和分析工作，再結合相關操作標準進行比對，進而提升建筑工程的質量，也能鞏固工程項目的現場管理水平。

1.加強建筑工程質量監管的重要性

建筑工程質量監管主要業務包括工藝特點、項目操作標準、管理規范、材料使用狀況、施工方案等工藝的合理性的探討，需結合相關操作標準、控制標準進行總結，以期提升建筑本身的核心利益[1]。因此，強化質量監管的合理性有利于凸顯出建筑項目本身的地位，能夠總結出建筑工程的質量標準與企業發展之間的關系，有利于避免施工人員、用戶的財產和生命健康不受到侵害。另外，新時期質量監管過程中，房地產企業管理人員也能綜合性的評估出項目的材料使用情況、預期效益以及項目可行性報告指標，同時對勘察、設計、操作準備階段進行比對，有利于促使整體操作始終在額定標準內進行。一旦管理中發現質量問題，管理人員也能依據問題的發生原因、項目標準、監管要求進行測試，并給予工程進行科學的調控，進而提高施工質量安全，也能鞏固房地產交易服務中心的經濟效益[2]。

2.現階段建筑工程質量監管不力的危害

2.1工程核心質量不合理的危害。質量監管的目的是為了分析出建筑工程項目的潛在問題，再給予必要的處理與優化，進而消除建筑工程的安全隱患。但是，若部分操作細節監管不全面，抑或監管趨于表面時，會導致項目的核心質量不達標，誘發諸多安全管理的問題。另外，工程監理所使用的思想意識、管理方法、審核目標不系統，就會直接危害工程本身的安全性[3]。例如部分項目沒有依據項目圖紙進行操作，僅側重于減少施工工期，抑或是在項目溝通中監理方、承建方、開發方沒有進行全面的溝通，致使項目分解存在一定實踐問題，進而導致實際工程開展與項目預期計劃有一定差異問題，也會影響工程本身的質量。2.2項目標準無法達到應用標準的危害。監理人員應采用所設定的項目標準對房屋建筑工程的特點進行監控，探討出與工程相關的控制方案，分析材料購進投入、工藝指標的要求，在進行對比測試，確保各項工藝實踐標準達到應用要求。但是，若部分項目無法達到指定標準，例如材料使用不科學，抑或是融入了劣質的使用材料，會直接危害房屋建筑的穩定性，降低房屋本身的承載力、抗震指標以及承載力，極其容易出現混凝土裂縫現象。另外，所使用的工藝技術指標無法滿足設計之需，可能會導致項目質量差、項目成本支出不合理，影響了工程成本控制的有效性，自然無法保障工程的順利實施。所以，監管人員應總結出可行性的控制標準，提高整體工程的科學性[4-5]。2.3工程管理體系不合理的危害。質量監管過程中，管理人員應總結出合理的操作、控制體系，分析出承包工程的特點及工程進展，再利用相應的管理體系進行控制，以期提高工程的經濟效益。但是，若部分項目管理體系不健全，容易導致多項管控措施無法推進，極其容易導致項目實踐的不科學現象[6]。另外，項目成本管理控制過程中，監管人員沒有重視總結成本控制要求及操作利益，如所使用的承包體系不科學，可能會導致核心管理項目、管理秩序絮亂，影響工程的正常開展。

3.新時期背景下加強建筑工程管理質量監管的有效措施

3.1設立完整的控制目標。建筑工程管理質量監管過程中，應設立完整的管理控制目標及管理體系，要求監管人員依據制定的管理方法、項目操作標準、施工圖紙、合同內容進行分析，同時分析出質量保證控制方案中材料供應廠家、工藝工序的操作特點，再給予必要的抽檢分析，有利于提高工藝組織管理的有效性。因此，管理人員應設定抽檢方案，確保抽檢概率超過32%，檢查部位為重點工藝、重點操作部位、施工工序等模式，同時完成檢查記錄表單，以便提高控制規劃案例的有效性。其中，管理人員應對前期場地勘測、項目計劃、工程策劃要求、操作流程等，采用有效地控制原則進行監管分析，并及時引入新型材料、工藝操作模式，確保所使用的樣板引路操作模式符合管理需求[7]。通過采用事前監控、事中控制管制以及事后監管反饋三個階段進行技術看監控，能夠為工程推行提供客觀依據。在此過程中，管理人員應運用信息化技術分析已完成的樣板及正搭建的樣板模型，測試出配置樣板的穩定狀態，秉承嚴謹、宏觀的操作方案進行工程，待完成樣板監控、工藝程序分析后再進行工程。其中，管理人員應使用控制流程展開監控：受理工程質量監督任務→質量管理、項目監督及抽查分析→建設工程實體質量抽查、巡查→工程重要分部、子分部質量驗收監督→工程竣工驗收監督→提交工程質量監督報告。3.2完善計劃變更方案的監管控制。管理人員應重視對子工程、總工程的實況特征，進行監督、驗收，全面分析出與質量控制相關的管理方案，總結出與設計不合理的實踐問題，再給予必要的變更測試，能夠鞏固建筑工程的核心質量。在此過程中，管理人員應使用BIM技術分析出圖紙細則及圖標特征，分析工程圖紙與施工現場的關系；若分析出操作不合理、場地實施不合理的問題時，管理人員應立即給予修改完善，消除操作方案不合理的問題。需要注意的是，運行計劃方案切不可進行隨意修改，原因是各項操作步驟都會影響項目的主體質量。例如勘測要求達不到要求時，管理人員應結合現場狀況進行重新監控，再對工程項目進行調控，而這一措施會延長整體工程工期?？傊?，管理人員應秉承嚴謹、科學、專業的理念，采用可行性較強的控制方案進行監測控制，同時結合《建設工程安全生產管理條例》進行安全分析，有利于將項目主體的操作進度控制在額定期限內[8]。3.3確立全過程監管方案。采用全過程控制、監管方案對房建項目的工藝標準、施工進度、材料使用狀況進行綜合性評估，再確立出各項目的操作、控制方案，有利于全面提高控制的合理性。例如項目進度控制中，管理人員應年度、季度、月度表單數據進行統計，以期提高主體控制計劃的合理性。其中，管理人員應總結出項目的預期計劃標準要求，測試出不同材料的供應、監管要求，以期提高房屋建筑的管理質量。另外，材料控制監管中，應使用相應信息化軟件對材料的供應商、運輸流程、使用情況進行測試，分析出實際工程進行時的工藝標準及技術概況，測試出不同工藝標準與施工進度的關系。通過調研出材料的校驗、控制、操作標準，再使用額定控制流程、施工方案對所使用的材料應用方案進行測試，以期消除材料投入、使用的問題。當控制過程中所使用的材料出現應用問題時，管理人員應要求施工人員及時更換所使用的材料，以期消除管理、材料使用、設備投入的負面影響。裝置使用測試中，技術人員應重視對裝置的保養與維護，確保所使用的裝置運行的穩定性，進而消除材料使用、裝置應用的問題[9]。最后，管理人員應完善工程組織的管理與協調，結合如圖1所示的組織控制流程對所涉及的項目、操作技術、項目進度、成本投入進行控制，讓所有職工充分意識到個人的核心責任，有利于消除責任分配、管理協調方面的負面影響。3.4配置高質量監管體系及控制制度。管理人員應配置出科學的監管、控制技術，結合項目實踐的操作要求、控制要求、管理要求落實監管控制體系，再將需要進行管理的項目進行展示，促使各單位、各施工部門意識到當前監督技術、管理技術對提高工程質量的重要性。因此，管理人員應設立必要的獎懲體系，對竣工驗收所得到情況進行公示：例如可表彰表現出色的項目團隊，給予必要的獎金支持，同時對工程進展不科學、質量控制不合理的項目團隊進行處罰，促使核心項目的操作、實踐方案始終在科學的、高質量的控制模式中進行?？傊?，管理人員應設定可靠的、高質量的管理機制和管理模式，再配置出標準性較強的管理機制，以期鞏固主體項目執行力度[10]。同時，管理人員也應根據工程現場狀況進行必要的調整，對工程概況進行檢查分析，及時消除、改正不合理的部分，對這些工藝項目進行返工處理，進而提高整體項目的合理性。

4.結語

綜上所述，新時期建筑工程質量管理過程中，管理人員應充分意識到建筑工程的質量控制標準及管理標準，設定完整、科學的操控體系，并給予必要革新分析，有利于全面提高建筑工程的綜合效益。

【參考文獻】

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[4]張小川，楊友偉.新時期涪陵區水利工程建設質量監督工作的實踐與思考[J].水利建設與管理，2020，040(003)：63-66.

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[9]李凱朝.加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探究[J].價值工程，2020，39(08)：95-96.

[10]曹振.新時期建筑造價管理及提高工程經濟效益的的思考與實踐[J].經濟學，2020(002)：27-28.

作者:吳君 單位:山東省濟寧市曲阜市房地產交易服務中心