市政工程管理有效措施

導(dǎo)語：市政工程管理有效措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國城市化建設(shè)進程的不斷加快，對市政工程施工質(zhì)量的要求也越來越高，這不僅僅是社會發(fā)展的基本要求，同時也是現(xiàn)代化城市建設(shè)的基本要求，因此各地區(qū)市政部門應(yīng)當(dāng)從根本上加大對項目施工階段的質(zhì)量管理監(jiān)督力度，為城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)通過一定的數(shù)據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，我國部分地區(qū)市政工程施工階段存在著諸多的問題，且這些問題的存在對工程質(zhì)量水平的提高具有一定的阻礙作用，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對此給予高度的重視、接下來本文將對現(xiàn)階段市政工程施工階段質(zhì)量管理方面存在的主要問題進行一定的探討，同時提出相應(yīng)的解決措施，以供今后參考使用。

關(guān)鍵詞:加強市政工程管理;有效措施

改革開放以來，中國的社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和社會取得了快速發(fā)展，城市化程度加快。同時，市政工程管理引起了人們的關(guān)注。在當(dāng)前面對環(huán)境變化，改變城市管理模式，市政工程質(zhì)量的要求逐漸提高，這帶來了新的挑戰(zhàn)，管理市政工程管理部門，管理部門必須結(jié)合管理模式調(diào)整現(xiàn)階段的特點，以促進有效促進市政工程管理。

1市政工程管理的意義

對于每一項工程來講，工程質(zhì)量是基本保障。工程監(jiān)理單位也起著關(guān)鍵作用。監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容是提高工程的質(zhì)量，監(jiān)理單位需要從項目的質(zhì)量以及進度出發(fā)，對整個項目進度的標準的相關(guān)內(nèi)容，成本和質(zhì)量管理控制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程監(jiān)理是一個困難和重型工作。市政工程是一個綜合性的工程，它包含了一個非常廣泛的內(nèi)容，比如說工程排水或管道相關(guān)的知識，所包含的內(nèi)容也很復(fù)雜。

2市政工程施工中存在的問題

2．1市政工程的質(zhì)量管理認識需要提高

總體來看，市政工程建設(shè)中的主體單位沒有一個更高質(zhì)量的管理意識，在實際工作中，管理不嚴格，沒有意識到市政工程管理的重要作用，這就導(dǎo)致了市政工程管理的脆弱性。市政工程質(zhì)量管理意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，在市政工程施工的主要施工單位施工沒有嚴格按照相應(yīng)的設(shè)計圖紙，通常為了節(jié)省成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，必須根據(jù)其自身的施工方案進行調(diào)整，為項目建設(shè)奠定了風(fēng)險;其次，在建筑材料，往往偷工減料，以次充好的現(xiàn)象，導(dǎo)致在市政工程的整體質(zhì)量下降，嚴重影響市政工程質(zhì)量;施工單位、質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量管理部門積極參與市施工，沒有施工過程的工程施工。通過嚴格的監(jiān)督檢查，只有在一個簡單的接受階段的現(xiàn)場。

2．2施工單位本身存在的缺陷

當(dāng)前，參與和實踐市政工程建設(shè)的是施工單位。但現(xiàn)在，在中國許多施工單位在某種程度上的某些環(huán)節(jié)薄弱，比如許多內(nèi)部項目承包制的實施，也就是說，項目部向公司支付項目管理費將對建設(shè)監(jiān)理合同這一現(xiàn)象在一定程度上質(zhì)量減少施工單位自身對項目的監(jiān)管;同時，一些建設(shè)單位缺乏通過掛靠的方式，不能滿足施工要求的建筑施工資質(zhì)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量管理的重要影響。

2．3政府部門的管理不善

市政工程建設(shè)直接關(guān)系到市委、市政府的工作能否得到了良好的評價，這就導(dǎo)致了市委、市政府高度重視市政工程建設(shè)。但這不是對市政工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注，更是對市政工程的外部形象，追求數(shù)量，績效，追求進度，縮短施工周期，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量的過程是不完美的，也不能夠得到有效的保證。同時，為了自己的利益，往往無法無天，腐敗的許多市政府工作人員，對市政工程質(zhì)量監(jiān)督的綠燈，為市政工程重大隱患的種子質(zhì)量。

3加強市政工程項目建設(shè)的成本管理

市政工程管理項目的具體施工成本管理很重要。為了能夠使工程建設(shè)的投入成本降低，增加工程項目的效益，對建設(shè)成本加強管理是主要的解決措施。在市政工程項目建設(shè)的全過程中，應(yīng)以高質(zhì)量、低成本為理念，進行成本管理。同時，根據(jù)項目的建設(shè)，具體的物理條件，運用科學(xué)合理的方法對項目進行評價，并制定合理的建設(shè)項目成本。此外，還需要建立和完善建筑工程造價分析、核算和管理系統(tǒng)，從而確保在工程項目建設(shè)過程中所設(shè)計到的成本資金都能夠有據(jù)可依。最后，市政單位應(yīng)建立設(shè)立相關(guān)的成本控制小組，加強工程建設(shè)資金的管理，以免在工程建設(shè)過程中發(fā)生資金流失的情況。在工程施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)全面考慮在施工過程中能夠影響工程建設(shè)的各種因素，設(shè)計出合理的工程建設(shè)計劃和方案，從而合理配置和優(yōu)化工程建設(shè)資源，在保證不影響工程質(zhì)量的前提下，能夠節(jié)省所投入的成本。在工程建設(shè)時，設(shè)備和工程材料這兩方面投入的資金占有較大比例，所以也要對這兩方面進行嚴格的管理。在管理工程時可按照一定的標準將其進行分類保存，這樣既然方便工作人員對其進行統(tǒng)一的管理，也能夠降低所出現(xiàn)的損失。而在管理相關(guān)設(shè)備時，應(yīng)對其進行定期的檢查、保養(yǎng)和維護，確保其在施工時能夠保持正常的運轉(zhuǎn)。工程材料在工程建設(shè)、設(shè)備和資本兩個方面占有很大比例，因此嚴格的管理兩個方面。在項目管理中，可以按照一定的標準和分類存儲、統(tǒng)一管理員工，而且可以減少損失。管理相關(guān)設(shè)備的同時，定期檢查，維護和保養(yǎng)，確保施工能保持正常運行。

4加強市政工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理

加強市政工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理應(yīng)從以下三個方面入手。

4．1工程材料的管理

工程材料最重要的因素是影響工程建設(shè)的質(zhì)量，加強嚴格管理，可以大大減少安全隱患和事故概率和提高建筑工程的質(zhì)量。和機械設(shè)備的使用是一個重要的現(xiàn)代機械社會的象征，也是現(xiàn)代工程項目建設(shè)過程的一個重要組成部分是一個重要組成部分。機械設(shè)備的應(yīng)用程序可以直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，在施工中使用的設(shè)備的質(zhì)量也是一個重要因素影響工程的質(zhì)量。

4．2建設(shè)環(huán)境的管理

有很多因素可以影響市政工程的正常施工環(huán)境，包括技術(shù)環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境，天氣，環(huán)境和工程管理等。所以，在充分理解和掌握市政工程和混凝土施工條件的特點，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施來管理環(huán)境因素影響工程建設(shè)的質(zhì)量，特別是在項目的施工現(xiàn)場，應(yīng)該建立文明施工環(huán)境，保持施工現(xiàn)場的工程有序建設(shè)狀態(tài)，提供一個良好的環(huán)境保護工程的建設(shè)。

4．3施工工序的控制

控制施工過程主要包括以下四個方面。首先，施工過程中應(yīng)嚴格按照給定的施工過程。過程是重要基礎(chǔ)施工人員的正常施工，確保施工質(zhì)量的一個重要前提，也是每個站點施工人員和工人應(yīng)嚴格執(zhí)行和遵守。第二，控制施工過程的條件。施工過程的條件包括施工方法、環(huán)境、機械和材料。相關(guān)人員只將這些條件因素進行有效控制，使每一個過程，完整的質(zhì)量很好。再次，在嚴格檢查施工過程的影響。產(chǎn)生的施工過程是一個重要的標準的判斷施工質(zhì)量，通過過程質(zhì)量檢查的影響，統(tǒng)計和分析，了解和掌握施工質(zhì)量。最后，分割的施工質(zhì)量控制。這可以促進相關(guān)管理人員監(jiān)督和控制質(zhì)量在一定的時間范圍內(nèi)，施工過程一直保持良好的狀態(tài)。

5結(jié)語

在市政工程的管理工作，有影響的時間和環(huán)境因素的影響，由于不同的效果不同的因素很多，表現(xiàn)出的問題是不一樣的，因此，我們應(yīng)積極尋找市政工程管理存在的問題，采取相應(yīng)的改革措施，促進市政工程的進度管理提高市工程質(zhì)量的唯一途徑。

作者:岳志強 單位:太原市市政工程總公司

參考文獻:

［1］孟勇．談加強市政工程管理的有效措施［J］．山西建筑，2015(05):243－244．