水利堤防工程管理論文

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1堤防工程管理的意義

通過采取一定的措施，從制度、費用、人員等方面著手，全方位地改善堤防工程管理方式，提高堤防工程管理能力，使堤防工程能夠充分發揮防洪作用，進而實現社會經濟和水資源利用的和諧發展。

2水利堤防工程管理要點

2.1堤防工程管理信息化建設

21世紀是信息化時代，任何事物的發展都離不開科技的支持。在水利堤防工程管理工作中，應該始終堅持以專業管理為基礎，把科學技術作為向導，將堤防工程的質量作為管理的終極目標，從而建設出現代化的地方工程管理體系。例如：運用遙感技術、全球定位系統、地理信息系統等先進設備去自動勘察堤防工程施工地點的狀況，并將實時情況數字化，從而提高堤防工程管理的效率。

2.2延伸堤防工程管理職能

水利堤防工程進行改革后，不僅要精簡其人員數量，還要保證其能高效行使職能，加強對水利工程的管理、以及維護，確保水利工程的正常運行，使該水利工程發揮出最大的工程效益。在對重點堤段進行管理時，要按照該堤段所處區域進行細致地分工，重點堤段重點管理，確保該水利工程正常運行。對區域內的水資源采取“統一開發、統一管理、統一利用”的原則，提高區域內水資源利用率。一般堤段則可以分級管理、分級負責、分級負擔，將各個堤段劃到專門的管理部門，實行責任制。如果管理過程中出現任何問題，都應追究其責任。另外，還要引起注意的是，堤段的管理不只局限于堤防工程，還包括該堤防工程所處整個區域內的河流、湖泊等水源管理、開發及利用。這樣能充分發揮出人力資源的利用率，還能夠加強對水利堤防工程的管理。

2.3深化堤防工程管理單位的內部改革

要做好水利堤防工程的管理工作，就要切實加強堤防管理單位的內部改革，即加強對內部管理人員的管理。加強對人的管理可以從2個方面入手。第一，要注視人的主體作用，以人為本，注重人的價值。這就需要管理人員要關心每一位員工，重視每一位員工的工作價值以及工作情感。使員工在工作過程中充滿自信以及快樂，這樣就能充分調動員工的工作積極性，使人力資源得到充分發揮。第二，要實行一定的內部機制，激發員工的主動性與積極性。各水利堤防工程管理的基層單位領導也應該對其制定出一系列制度，對其責任、權利以及義務都做出明確規定，使其規范自身行為，為單位的長遠發展帶來不竭動力。在管理人員的錄用、升職過程中也要嚴格按照程序走。管理人員除了十分優秀的或者上級調派的之外，其他都需要從下至上進行選拔，要考核其表現、能力、素質等各個方面，采取公開、公正、公平的選拔方法，選出表現好、能力強、素質高的職工。在實際工作中，要對其進行監督，如果出現問題，就解除合作關系，如果其表現優秀則可以繼續聘用。另外，要根據個人工作質量以及工作強度，靈活多變的發放工資，基本參照多勞多得的原則，還可適當引進績效評估機制，將員工實際利益與工資水平聯系在一起，切實帶動員工的工作積極性。

作者:王潤鳳單位:甘肅省通渭縣錦屏水庫管理所