房地產開發(fā)企業(yè)內控管理問題及策略

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摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，我國房地產行業(yè)逐漸迎來了新的機遇，當然在發(fā)展的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如今，房地產行業(yè)的不斷發(fā)展，也逐漸帶動了我國國民經濟的發(fā)展。隨著越來越多房地產企業(yè)的興起，各個房地產企業(yè)之間面臨更大的競爭壓力。如何在當前經濟轉型的背景下，提高自身企業(yè)的競爭力是當前階段各個房地產企業(yè)面臨的重要問題。要想在競爭激烈的市場下脫穎而出，增加企業(yè)內控管理力度和制定內控管理制度是關鍵。本文針對我國房地產企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對房地產企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題進行分析，提出幫助各企業(yè)提高內控管理質量和效率的具體措施，幫助我國房地產開發(fā)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關鍵詞：房地產；內控管理；問題；對策

隨著我國經濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)在市場中的競爭也更加激烈。如何提升企業(yè)自身的市場競爭力，已經成為了各個企業(yè)必須探討的問題。除了進行相關的增強企業(yè)服務與相關產品質量的工作以外，還需要建立健全企業(yè)內部控制管理制度，優(yōu)化企業(yè)工作流程，注重企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。加強企業(yè)內控管理，能夠為各個企業(yè)提供內部制度的支撐，也是各個企業(yè)提升自身核心競爭力最先考慮的基礎部分，各個房地產企業(yè)更要先明確企業(yè)內部控制在對培育和提升核心競爭力中的重要性。本文通過當前階段各個房地產企業(yè)在內控管理中存在的問題提出相關策略，更好地發(fā)揮企業(yè)內控管理在促進企業(yè)核心競爭力上的提升作用。

一、房地產企業(yè)實施內控管理的重要性

時代在不斷進步，現(xiàn)代房地產企業(yè)內控管理必須符合新經濟發(fā)展態(tài)勢下產生的新型企業(yè)的內部管理要求。內控管理作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分以及一項關鍵的內部管理活動，在開展內部控制管理時要按照企業(yè)的相關規(guī)定和制度來加以規(guī)范。首先，內控管理制度能夠幫助房地產企業(yè)員工規(guī)范自己的行為，保證員工工作的規(guī)范性和合理性，幫助員工更好的遵守房地產企業(yè)的規(guī)章制度以及整個房地產行業(yè)的行為準則。其次，對于房地產企業(yè)來說，內控管理制度能夠幫助企業(yè)合法合規(guī)運行，在企業(yè)的資金問題上，能夠有效避免資金混亂，保證資金鏈的安全與穩(wěn)定。最重要的是，內控管理制度能夠讓企業(yè)規(guī)避一系列財務風險以及經營危機，在風險來臨之前有效的避免。房地產行業(yè)作為高風險的行業(yè)之一，對信息、數(shù)據(jù)的要求很高，房地產企業(yè)如果不能實現(xiàn)信息的及時反饋，及時規(guī)避風險，就很難在整個行業(yè)立足，所以，為了促進房地產行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，房地產企業(yè)必須建立完善的內部風險控制管理體系，保證企業(yè)投融資的科學性，保證企業(yè)有序運行。最后，內控制度還能幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)增強競爭力，對于房地產企業(yè)來說，企業(yè)的品牌形象很關鍵，內部控制管理制度能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，進而提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)真正立足于整個房地產市場。

二、房地產企業(yè)內控管理工作存在的問題

（一）企業(yè)內控制度建設不完善。一個企業(yè)要想有效運營首先要依靠規(guī)范化的規(guī)章制度，規(guī)章制度是保障企業(yè)健康發(fā)展的關鍵性因素。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)已經認識到規(guī)章制度對于員工的規(guī)范性作用，但是，仍然有很多企業(yè)沒有制定真正符合實際需要的制度。特別是一些內部控制管理性的制度，在實際運營中，不能很好地執(zhí)行。這導致了企業(yè)內部員工矛盾突出，各個部門之間糾紛越來越嚴重。很多房地產企業(yè)認為內控管理不能給企業(yè)的運營帶來直接性的收益，所以在內部管理制度的制定上并沒有嚴格要求。導致了企業(yè)內部控制管理制度嚴重缺失。（二）缺乏對內部管理人員的有效激勵。如今，在很多房地產企業(yè)中，內部控制管理部門如同虛設，一些領導層認為銷售部門以及建筑部門是整個企業(yè)的重心所在，導致很多內部管理員工失去了工作的熱情和積極性，在工作時出現(xiàn)了倦怠心理。同時，企業(yè)內部控制管理機構設置不合理，有的房地產企業(yè)整個內控部門工作人員少之又少，導致企業(yè)內部控制管理效率低下。（三）企業(yè)內部控制管理人員素質不高。企業(yè)內部控制管理人員的專業(yè)素質能力的高低是決定企業(yè)能否有效開展內控管理的關鍵。正是由于很多內部控制管理人員素質不高，能力不夠導致他們無法解決企業(yè)內部管理過程中出現(xiàn)的問題，進而導致管理混亂。一些企業(yè)內部控制管理部門如同虛設，對企業(yè)管理起不到任何促進作用。

三、解決房地產企業(yè)內控管理問題的對策

（一）建立完善的房地產企業(yè)內控制度，保證嚴格執(zhí)行。首先要在企業(yè)規(guī)章制度上入手，對內部管理工作進行“制度設計”，這不是一般意義上的設計，而是升華了的具有相應管理功能的設計，此處的設計是針對制度而言的，也就是相關部門的分析人員根據(jù)其所屬領域的具體情況進行探討，結合所存在的各種問題，先得出解決問題的方案，然后將該方案與該領域的具體情況結合起來，得出一個總的制度的政策性方案，并且該政策性方案內的各項內容一定要有聯(lián)系性和相關性，符合現(xiàn)實的企業(yè)管理環(huán)境，還要根據(jù)具體管理問題的發(fā)展情況進行適時的調整；“制度”當然就是一個總的管理制度，設計完成后首先要作用于企業(yè)各個部門并緊密的觀察各部門執(zhí)行的情況、實施對象的反應以及是否達到一定的效果和取得的功效等，如果該設計能夠滿足相應的內部管理問題和改善企業(yè)各部門管理能力，同時又符合法律規(guī)定的話，那么該設計就可以通過既定的程序上升到制度的層面。同時，企業(yè)領導應該高度重視，并嚴格執(zhí)行實施，保證企業(yè)各個單位部門嚴格按照規(guī)章制度辦事，真正提高企業(yè)內部控制管理效率。（二）建立健全薪酬機制，完善激勵機制。首先在薪酬機制上，可以通過經濟薪酬和非經濟薪酬兩種手段來提高內部管理能力，對于經濟性薪酬來說，首先需要對同工作性質的部門進行調查和分析，根據(jù)本部門的業(yè)務性質和各項管理工作的實際情況，設計合理的薪酬構成以及各個組成部分所占的比例；非經濟性薪酬主要是日常的福利。包括保險、節(jié)假日休班以及分發(fā)各種禮品等，讓員工感受到組織對他們的關心。合理的薪酬設計是使內控管理部門員工保持積極的工作熱情的重要前提。同時，合理設置和完善組織的激勵機制，提高內部管理認可度。激勵主要是通過某些活動和相應的工作來激發(fā)人們的創(chuàng)造性和積極性以及工作的潛能，激發(fā)工作人員的工作熱情，從而使組織內部人員在面對各種各樣的工作時保持高度的熱情和積極性。激勵主要可以包括物質激勵、非物質激勵、情感激勵、榮譽激勵等，在實施激勵機制的過程中要注意具體問題具體分析，根據(jù)實際情況合理選擇激勵，或者如果情況復雜的話可以選擇多種激勵共同發(fā)揮作用，提高激勵發(fā)揮的效用。（三）提高企業(yè)內部管理人員的專業(yè)素質，提高企業(yè)文化認同感。首先，要不斷提升企業(yè)內部管理人員各方面專業(yè)素質和技能，在他們上崗之前要進行全面的培訓教育工作。為內部控制管理部門培養(yǎng)高質量的人才。同時，企業(yè)還應該不定期的對內部控制管理人員進行培訓教育，建設完善的人才培訓體系，培養(yǎng)企業(yè)真正需要的管理型人才。同時，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式缺乏良好的企業(yè)文化氛圍與良性的員工競爭環(huán)境，在傳統(tǒng)的管理模式下，極易導致員工們的熱情下降，對于工作不能夠積極面對，沒有自身對于工作上發(fā)展的動力與相應的目標。對于企業(yè)的發(fā)展與前景漠不關心，而是一味地去考慮自身的薪資高低變化。而擁有良好的企業(yè)文化的企業(yè)對于這些方面都有很大的改善。有良好的企業(yè)文化的企業(yè)管理模式中，既能夠營造出良好的企業(yè)文化氛圍，還能夠更好地促進員工之間的良性競爭，為員工們明確工作的目標，讓員工能夠更好地堅定自己的立場，更好地去完成自己的工作使命。加入良好企業(yè)文化的創(chuàng)新性企業(yè)管理模式，能夠更加有效地去提升員工的工作效率，推進企業(yè)的發(fā)展與進步，讓企業(yè)更好地去適應多變的市場。

四、結論

開展企業(yè)內控管理工作能夠讓企業(yè)內部控制管理運作更加規(guī)范和合理，讓企業(yè)能夠在一個規(guī)范化的環(huán)境中運營，對提高企業(yè)的競爭力以及效益有十分重要的影響。企業(yè)要想更好地發(fā)展，提高其內控管理水平是前提。只有不斷健全制度體系，提高管理人員素質，完善相關激勵機制才能真正提高內控管理效率，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者:劉飛波 單位:湖北工業(yè)大學