房地產開發企業合約管理探討

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判斷一個國家的發展水平高低主要取決于這個國家人民的生活水平，生活水平越高表示國家的發展越好。要想實現這一目標，促進國家進步和人民生活水平提高，必須要借助社會各界的力量來實現[1]。隨著我國城市化建設腳步的加快，越來越多的鄉鎮朝著城市的方向穩步發展，人們的生活水平得到了顯著的改善。我國是一個人口基數大國，即便城市化發展的速度加快，但仍有很多房地產沒有得到合理的開發，出現成本過高等問題，因此需要得到有關部門的重視。政府要管理好房地產開發商，使其合理控制好項目成本，積極采取手段滿足社會和人民的需求，將開發項目和成本設計合理的結合到一起，將有效作用發揮到最大[2]。

一、我國建筑行業現狀

目前我國建筑市場中涌入了大量新型的建筑理念和建筑方法，為我國建筑行業的發展打下了堅實的基礎，使我國的建筑行業與世界先進水平相接近。面對建筑行業發展的新形勢，我國政府也給予了高度的支持和補貼，培養了許多先進的人才滿足市場需求，我國的建筑行業形勢可觀，前景良好[3]。但值得一提的是，我國在房地產開發項目中出現了項目成本過高的問題，阻礙了我國建筑行業的發展。以深圳國際會館中心為例，其建筑造型具有特色，且使用的材料具有很好的性能，使用壽命長，強度高，防腐性好，唯一存在的問題就是項目成本之高遠遠超出了預算成本，造成了成本超支，這一問題得到了我國相關領域的重視[4]。

二、房地產合約規劃

在最初，房地產項目工程的實施主要依靠合同，所有的步驟和人員設定均依據合同的內容來完成。在我國，房地產行業發展的比較晚，尚處于落后地位，因此我國政府為了彌補，一直在努力建設投入房地產行業[5]。在不斷努力之下，我國房地產行業終于迎來了新的發展階段，同時也遇到了很多的問題，經歷了一些錯誤，而行業內人員也借此了解到了合約規劃來進行新工程的管理與標準的重要性。(一)合約規劃編制準則。合約規劃的目的是為了約束合同雙方的行為，實現共同利益，控制成本，實現雙方利益的最大化。合約規劃的核心就是分析項目實現的情況和投資利益，按照價格質量和經驗對項目中的經費進行預算和管理，最終將成本控制在一定的范疇內。若不能做到細化成本，則需要將其分類整理，以便于更好的整理項目資金[6]。很多經費無法通過語言來進行說明，包括施工中的突發意外或特殊災害等，這就需要設立專門的款項，對此進行簡單的記錄。針對這樣的情況，可以將合同內容人性化，不需要一成不變，需要保留一定的空白，便于滿足不同的需求。最重要的是合同能夠有效的實施，實現合同的價值，若建立的合同不符合實際，缺乏合理性，則就沒有存在的意義，因此，要給予合同建設足夠的重視。(二)合同規劃的重要性。合同屬于雙方約定的一個憑證，具有法律效力，合同能控制項目成本，具有極其重要的價值。首先，合同涵蓋著十分廣泛的內容，如成本控制、項目流程、項目設計、項目管理和承包商等等，這些內容都對施工和收益產生最直接的影響，因此，一個項目的實施必然離不開合同。合同表明了合約方之間的關系，是工程合法進行的有效依據，能夠作為連接和紐帶約束合同雙方的關系，直到雙方完成合作。合同有助于施工在預期內完成竣工，工人能夠按時收到工資，實現所有相關人員的合法利益，這也是國家長時間以來遵守的行為準則。合同成立后具有法律效力，能約束企業和施工方的行為，因此健全的合同是項目實施的重要憑證。政府和國家要加強對合同內容的規范，按照程序依法簽訂合同，雙方在證明人的見證下簽訂合同并實施，合同雙方要對建筑市場有一定的了解，同時明確合同上的內容，將合同的內容發揮出來，促進國家經濟的發展。

三、促進房地產開發企業合約管理對項目成本的控制措施

結合房地產行業發展狀況和國家實際情況，我國有必要對合同管理控制項目成本采取有效措施。(一)建立健全的合同管理制度。要想解決合同問題，必須由國家對合同進行控制，建立健全的合同管理制度體系，保障合同的合法性，健全國家的法律制度，在合同管理中有效的控制成本，讓房地產事業朝著更合法、健全的方向邁進。同時企業通過合同能夠保障自身利益，對于國家也是管理制度不斷完善的體現，有助于降低成本，實現企業利益最大化，從根本上解決成本控制的問題，促進我國社會的不斷發展。(二)提升合同管理人員的素質。提高合同管理人員的素質也是合理控制合同成本的重要舉措。對合同管理人員進行專業素質培訓，提高專業知識水平，使其能夠了解項目工程中的問題，有效的避開承包商的各種“陷阱”，促進合同價值的實現。合同管理人員要對施工現場的作業情況和施工進度有所掌握，對于合約中的內容和項目工程質量要求有詳細的了解，監督施工方的施工進度。作為監督施工人員，要以身作則，對于不符合合同規定的內容不應接受。員工定期接受公司培訓，通過考核的方式提高員工的積極性，使員工了解更多專業知識，有助于提高合同管理控制成本有效率。加強對員工風險評估意識的培訓，以便員工在面對選擇時做出正確的決策，合理預知風險，減少公司的不必要損失，降低潛在風險。(三)建立完善的運行團隊體系。不論是在什么機構中，都需要有專業的團隊來相互配合，共同完成對合同的管理。團隊之間要建立良好的默契，同時要健全這一部門，將這些人組成團隊去組建新的運行體系，組成一個互相配合、合理分工、優勢互補的團隊，積極參加討論，不斷對合同內容進行修改和完善，促進房地產行業的發展，合理利用合同管理對項目成本進行控制，促進國家的經濟發展，完善的運行體系能夠保障合同管理的有序進行，將合同的價值和優勢充分發揮出來，促進行地產開發獲得更好的發展，因此有必要堅持運行團隊體系。

四、結束語

隨著國家經濟和科技水平的不斷發展，時代也發生了翻天覆地的變化，我國不斷改革和創新，在建筑行業中取得了長足的進步和發展。作為建筑業發展的重要項目，房地產開發企業合約管理對項目成本的控制越來越重要，也是我國的先進技術和項目，因此，在房地產開發行業中要繼續探索新的領域和人才，創造我國建筑行業發展新高度。

參考文獻：

[1]宗江.基于合約規劃的房地產開發項目動態成本控制分析[J].中國市場，2015(7)：34-35.

[2]徐丹.探討如何做好房地產開發項目招標采購及合同管理[J].中華居民旬刊，2015(3)：56-57.

[3]謝士軍.房地產開發過程中合約管理對項目成本的控制[J].城市建設，2014(2)：54-55.

[4]孫濤.淺析房地產開發項目中的成本控制與管理[J].建筑經濟，2014(4)：67-68.

[5]熊少娟.房地產開發企業合約管理對項目成本的控制[J].物流工程與管理，2010(6)：90-91.

[6]季曉燕.淺析房地產開發項目成本管理和控制[J].中國科技財富，2014(6)：23-24.

作者:宋淑玲 單位:徐州天創世紀置業發展有限公司