水利工程施工技術(shù)管理的注意事項(xiàng)

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一、水利工程施工技術(shù)管理的原則

第一，滿足科學(xué)技術(shù)的基本要求。技術(shù)管理人員要按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，明確科學(xué)技術(shù)對(duì)施工技術(shù)的要求，對(duì)水利施工機(jī)械、施工工藝、施工步驟進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理工作的合理性。第二，遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則進(jìn)行管理。水利工程施工時(shí)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，技術(shù)管理工作應(yīng)考慮企業(yè)和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)方案進(jìn)行比較分析，選出適合企業(yè)和國(guó)家發(fā)展的方案。第三，符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的要求。我國(guó)針對(duì)國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)施工過(guò)程和施工技術(shù)管理做出相應(yīng)的規(guī)定，技術(shù)管理人員應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制、實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的科學(xué)化、機(jī)械化，達(dá)到節(jié)約成本，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的目的。總之，水利工程施工技術(shù)管理要本著節(jié)約、科學(xué)、發(fā)展的原則，采取合理的方式，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)階段的施工技術(shù)進(jìn)行管理。

二、加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理的注意事項(xiàng)

水利工程管理是一個(gè)有機(jī)整體，包含多個(gè)管理階段，必須對(duì)施工前期、中期、以及竣工期間的施工技術(shù)加強(qiáng)管理，并提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，才能夠提高施工技術(shù)管理的效率，充分發(fā)揮管理的作用。

（一）加強(qiáng)施工各階段的技術(shù)管理

1.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工過(guò)程順利進(jìn)行的基本前提是做好施工前的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容要求對(duì)水利工程的施工特點(diǎn)以及施工方案進(jìn)行詳細(xì)的了解，合理分配施工力量，制定并完善各項(xiàng)施工管理制度，為施工提供基礎(chǔ)。對(duì)此，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：1）明確各級(jí)的技術(shù)責(zé)任。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的管理系統(tǒng)，明確總工程師和各級(jí)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)，對(duì)其權(quán)力范圍進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。2）建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制。水利施工技術(shù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，必須要有完善的管理機(jī)制為技術(shù)管理工作提供保障，使管理過(guò)程有章可依，因此，要制定嚴(yán)格的檢查監(jiān)督機(jī)制，明確各部門(mén)的工作內(nèi)容與施工目標(biāo)；完善圖紙變更會(huì)審制度，收集各方面對(duì)圖紙的改進(jìn)建議，保證圖紙的合法、合理性，降低圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率，避免工程損失；建立施工日記制，對(duì)施工活動(dòng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、氣候、施工人員、施工活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記載，建立詳細(xì)的施工檔案；完善技術(shù)交底制，對(duì)圖紙、施工工藝、施工材料、質(zhì)量檢查、施工樣品等內(nèi)容進(jìn)行交底，明確下一步的施工任務(wù)，并根據(jù)施工特點(diǎn)，有組織、有目的地開(kāi)展施工過(guò)程；完善工程驗(yàn)收制，按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，做好中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。3）加強(qiáng)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在國(guó)家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上結(jié)合水利工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定，在管理過(guò)程中將規(guī)定具體化、合理化。4）建立技術(shù)檔案，保存用料的質(zhì)量檢驗(yàn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)等材料，為工程的驗(yàn)收工作提供依據(jù)。5）建立技術(shù)科研機(jī)制。施工技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于施工技術(shù)的管理過(guò)程具有重要意義，加強(qiáng)科技信息的收集工作，根據(jù)相關(guān)的資料，結(jié)合水利工程施工的具體特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)展開(kāi)科研工作，提高技術(shù)的科學(xué)性、合理性，減少工程造價(jià)，并組織相關(guān)技術(shù)人員參與討論和交流，提高施工技術(shù)管理工作的效率。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理是水利工程施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，直接影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1）圖紙會(huì)審。能否按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工對(duì)工程進(jìn)度與工程造價(jià)具有重要影響，因此，施工技術(shù)人員要按照?qǐng)D紙會(huì)審制度的要求，堅(jiān)持按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工。2）優(yōu)化技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)情況是施工過(guò)程的普遍現(xiàn)象，需要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行修改，改進(jìn)施工措施、優(yōu)化技術(shù)組織、提出合理化的建議等。3）嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)管理的規(guī)章制度。明確相關(guān)規(guī)范和制度，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，加強(qiáng)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和施工工程的質(zhì)量提供保障。4）建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工步驟進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確定施工工程是否符合施工圖紙和施工計(jì)劃的要求，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度，合理調(diào)整施工力量的分配。5）根據(jù)施工日記制的要求，如實(shí)記錄施工檢查和隱蔽檢查記錄。6）在技術(shù)科研制度的指導(dǎo)下，合理收集高質(zhì)量的信息，整理好施工資料，為施工技術(shù)的提高提供依據(jù)。

3.工程竣工階段的技術(shù)管理。工程竣工階段的技術(shù)管理同樣重要，1）對(duì)工程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查，通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)判斷水利工程的使用功能是否達(dá)到要求。2）預(yù)驗(yàn)收。詳細(xì)填寫(xiě)竣工報(bào)告，對(duì)水利工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。3）技術(shù)總結(jié)。填寫(xiě)交工報(bào)告，并做好技術(shù)總結(jié)工作，將資料檔案作為技術(shù)達(dá)標(biāo)的依據(jù)，為交工做好準(zhǔn)備。4）交工。將相關(guān)的竣工手續(xù)及驗(yàn)收資料交付給業(yè)主或者監(jiān)理工程師，將竣工圖交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并與業(yè)主辦理相關(guān)的交付手續(xù)。

（二）對(duì)技術(shù)管理人員的展開(kāi)培訓(xùn)工作

技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)水利工程的技術(shù)管理過(guò)程有著重要影響。水利工程施工技術(shù)管理要求工作人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，既要對(duì)水利工程施工技術(shù)有詳細(xì)的了解，還要掌握相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)范圍。因此，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理專(zhuān)家對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，著重提高其技術(shù)管理水平，督促其加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高道德修養(yǎng)水平，在實(shí)際工作中樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高水利工程施工技術(shù)的管理水平。

（三）協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系

水利工程施工的技術(shù)管理涉及到多方利益，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的利益關(guān)系，避免沖突是技術(shù)管理工作的難點(diǎn)，若施工技術(shù)管理的前期沒(méi)有處理好各方的利益沖突，在后期的管理過(guò)程中會(huì)面臨很多阻礙，給技術(shù)管理工作的效率造成影響。因此，技術(shù)管理人員要明確自身的責(zé)任和權(quán)利，與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍簡(jiǎn)建立良好的關(guān)系，取得各方面的有利支持，為工程施工技術(shù)的管理工作提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)水利工程技術(shù)管理對(duì)工程的順利進(jìn)行具有重要意義，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在施工的各個(gè)階段做好管理工作，并不斷加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設(shè)，協(xié)調(diào)各方的利益，保障技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

作者:鄧家勝 單位:南京明輝建設(shè)有限公司