高新技術(shù)企業(yè)成本控制研究

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一、新技術(shù)企業(yè)價值鏈的特點

（一）突顯產(chǎn)品研發(fā)階段價值。高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售需要經(jīng)過四個階段，其中包括研發(fā)、采購、制造、售后，在這四個階段中，研發(fā)階段所用的成本最多，并且相應(yīng)的周期也比較長。研發(fā)環(huán)節(jié)的樣品通過檢驗達(dá)標(biāo)之后會變?yōu)槠髽I(yè)以后生產(chǎn)該產(chǎn)品的主要模板，所以樣品的材料耗用。技術(shù)難易度等都是成為日后生產(chǎn)與銷售受影響的主要因素。根據(jù)調(diào)查表明，盡管產(chǎn)品研發(fā)耗用費(fèi)用約為整體的6%，但對產(chǎn)品整體影響占據(jù)70%，企業(yè)耗用大量的人力財力來開發(fā)，基于此，可以看出此環(huán)節(jié)的重要性。（二）采購環(huán)節(jié)與成本控制息息相關(guān)。對高新企業(yè)的產(chǎn)品來講，在試運(yùn)行之前需對制產(chǎn)品的材料進(jìn)行購進(jìn)，一旦試運(yùn)成功，此次所購進(jìn)的材料會成為提日后產(chǎn)品生產(chǎn)所用的材料，它對制造環(huán)節(jié)的成本有著直接影響。基于此可以看出，采購階段對總成本的影響是很大的。1.3同制造業(yè)價值鏈管理存在不同高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)有所差距，主要體現(xiàn)在價值鏈管理層面，利用作業(yè)成本法能夠?qū)⑸a(chǎn)運(yùn)營活動的增值作業(yè)部分與非增值作業(yè)部分進(jìn)行區(qū)分，一般的制造業(yè)增值作業(yè)部分有產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等，而高新企業(yè)采用的生產(chǎn)方式則是多元化的，它的增值作業(yè)主要體現(xiàn)在研發(fā)階段與材料購入階段，基于此可以看出，企業(yè)需重點從上述兩方面著手，給予該方面價值高度重視，從而減少成本支出。

二、目前成本控制管理存在的問題

（一）欠缺精細(xì)化成本管理意識。隨著時代的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前對成本管理的概念同以往的概念已經(jīng)有所不同，當(dāng)前，為了促使企業(yè)實現(xiàn)成本管控目標(biāo)，需將精細(xì)化成本管理理念融入其中，企業(yè)需樹立精細(xì)化管理理念，才能保證企業(yè)內(nèi)部融資、稅務(wù)以及生產(chǎn)等多方面成本控制效率。第一，需對財務(wù)的還款節(jié)點進(jìn)行控制，將資金利用率提到最高；第二，合理利用國家優(yōu)惠政策對稅務(wù)進(jìn)行管理；第三，加大對重點費(fèi)用監(jiān)管力度。通過上述三點來減少企業(yè)成本支出。（二）預(yù)算管理力度不足。高新技術(shù)企業(yè)因產(chǎn)品研發(fā)階段含有的不確定性較強(qiáng)，時常會出現(xiàn)副產(chǎn)品，若想對其進(jìn)行預(yù)算十分困難；其次，因企業(yè)研發(fā)者的專業(yè)技術(shù)與知識體系存在一定差異，企業(yè)在實際研發(fā)中所利用的機(jī)械設(shè)備比較陳舊，導(dǎo)致項目開發(fā)受到限制。但企業(yè)可通過對后期進(jìn)行管理來彌補(bǔ)預(yù)算帶來的不足，確定好各項目間的差距，對材料費(fèi)、人工費(fèi)等進(jìn)行有效管理。（三）對技術(shù)研發(fā)與服務(wù)的成本細(xì)化程度不夠。對高新技術(shù)企業(yè)來講，技術(shù)研發(fā)成本與服務(wù)成本是企業(yè)展開成本控制的中心，而當(dāng)前諸多企業(yè)在技術(shù)研發(fā)與成本控制等方面細(xì)化程度不夠，無法將成本控制細(xì)化到實際活動中。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用包含很多，如人工費(fèi)、研發(fā)支出、設(shè)備維修等，企業(yè)的成本控制需對專項環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣才能減少成本費(fèi)用，提高企業(yè)收益。

三、基于價值鏈的成本控制方法

以價值鏈為主的成本控制，可以將存在生產(chǎn)中的非增值作業(yè)與增值作業(yè)及時的探尋出，企業(yè)在面對多種作業(yè)時需進(jìn)行適當(dāng)選擇，從而形成具有較強(qiáng)實效性的價值鏈體系，對價值鏈自身進(jìn)行研究，能夠切實形成獨特競爭優(yōu)勢。（一）產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制方法。1.技術(shù)研發(fā)與服務(wù)的成本控制。高新企業(yè)技術(shù)研發(fā)階段對后續(xù)成本管理具有很大作用。技術(shù)為高新企業(yè)的核心，在企業(yè)成本控制中技術(shù)研發(fā)成本為重要組成部分。第一，企業(yè)需對技術(shù)研發(fā)與服務(wù)等費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化管理，把才能控制細(xì)化到各個環(huán)節(jié)中。比如，研發(fā)人員的人工費(fèi)，企業(yè)可以通過對技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核來選拔員工，較高綜合素質(zhì)的員工能夠降低資料翻譯等有關(guān)方面的費(fèi)用支出，在根本上對企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。2.研發(fā)過程中含有的不確定因素比較多，所以，企業(yè)在對財務(wù)進(jìn)行核算時，時常不能準(zhǔn)確把握每項費(fèi)用，這樣不僅會使項目研發(fā)成本被忽略，還會使稅收籌劃的實效性受到影響。稅收籌劃也是一種控制成本的方法，研發(fā)環(huán)節(jié)為生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的稅收籌劃是需要企業(yè)加大控制的環(huán)節(jié)。企業(yè)需組織有關(guān)員工定期到當(dāng)?shù)卣畬W(xué)習(xí)新政策，同稅務(wù)部門保持良好關(guān)系，企業(yè)有關(guān)稅務(wù)人員需合理應(yīng)用國家優(yōu)惠政策來展開納稅籌劃工作；對于一些國家給予或是企業(yè)爭取的補(bǔ)助金，企業(yè)需對該項目展開專項核算，配備好稅務(wù)部門所需的所有證件，便能把該筆資金當(dāng)作免稅收入，這也是控制成本的有效方法。（二）生產(chǎn)階段的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)在實際生產(chǎn)中時常會出現(xiàn)一人身兼多職，或是多項工作利用同一資源的現(xiàn)象，在該種狀況下，企業(yè)有關(guān)人員比較偏向依據(jù)往常的經(jīng)驗來決策，如此以來，企業(yè)不會嚴(yán)密分析成本就展開成本歸類，便會造成產(chǎn)品成本不明的問題出現(xiàn)。所以，企業(yè)需對產(chǎn)品成本的動因進(jìn)行全面分析，明確材料費(fèi)、人工費(fèi)的去向，盡量保障計算的準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。（三）售后階段的成本控制。售后服務(wù)是企業(yè)樹立良好信譽(yù)與形象的主要渠道，企業(yè)需加大對有關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)力度，從而增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量與服務(wù)水平，專業(yè)的技術(shù)管理為傳播控制的主要方法。另外，售后環(huán)節(jié)所面對的用戶是多種多樣的，各個用戶在售后階段所提出的要求也是有所不同的，企業(yè)需對不同的用戶采取不同的應(yīng)對方法。比如在變電設(shè)備安裝之后，相關(guān)部門明確提出對其進(jìn)行定期維護(hù)，有的存在自身修復(fù)技術(shù)不必進(jìn)行售后服務(wù)，高新技術(shù)企業(yè)在面對此種狀況時需靈活面對，可以通過提高交易價格，把后期的服務(wù)費(fèi)用添加其中，避免日后售后服務(wù)的費(fèi)用過高，而產(chǎn)生矛盾，影響企業(yè)形象。

綜上所述，基于新的經(jīng)濟(jì)體系，經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，為了能夠在不斷變動的市場中生存下去，高新技術(shù)企業(yè)需加大對企業(yè)內(nèi)部成本控制力度，它是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此需給予高度重視。為了滿足社會發(fā)展所需，價值鏈成本管理方式順勢而生，它是一種新興的成本管理方法，在當(dāng)前受到諸多行業(yè)所關(guān)注，高新技術(shù)企業(yè)也不例外，將其融合到高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部成本管理中，能夠切實控制企業(yè)費(fèi)用支出成本，從而提高高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營收益，為高新技術(shù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有效保障。

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作者:李卓洋 單位:北京東方龍馬軟件發(fā)展有限公司