高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部管理

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一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析

（一）有著較不相同的籌資途徑。對(duì)于以往傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，廠房和機(jī)器設(shè)備比較多，在資本的流動(dòng)和投資風(fēng)險(xiǎn)等方面都能夠與商業(yè)銀行資金經(jīng)營(yíng)所需的安全性與流動(dòng)性需求相適應(yīng)。因此，獲得貸款的難度并不高。而高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，資本流動(dòng)性比較小，投資風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行所需的安全性與流動(dòng)性需求差異較大，所以商業(yè)銀行對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的貸款是比較謹(jǐn)慎小心的[1]，高新技術(shù)企業(yè)往往只能在銀行獲得較小額度的貸款，與資金實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)投資主體要實(shí)現(xiàn)多元化，將投資風(fēng)險(xiǎn)分散出去。高新技術(shù)企業(yè)要面向社會(huì)發(fā)行股票籌資或基金投資，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，開辟出良好的籌資途徑。（二）高投入、高負(fù)債。高新技術(shù)企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投資行業(yè)，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是比較繁多、復(fù)雜的?，F(xiàn)階段，高新企業(yè)擁有眾多研發(fā)項(xiàng)目，資金投入比較大極容易造成投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，更是不可避免，加重了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)要進(jìn)行初始的資金投入，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的范圍，需要開展籌資活動(dòng)，來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)籌資來(lái)說(shuō)，大都屬于還本付息借款，然而很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)的收益，加大了企業(yè)償還負(fù)債的難度。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)得益于科技創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大，所以其籌資決策也變得尤為重要和關(guān)鍵，極容易引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)帶有一定的復(fù)雜性，在研發(fā)過(guò)程中存在著較多變動(dòng)性因素，使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也帶有較為明顯的復(fù)雜性和繁瑣性。在技術(shù)開發(fā)初期，便滋生出了技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在研發(fā)階段，又存在技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，涉及到技術(shù)開發(fā)的諸多環(huán)節(jié)，所以造成了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的易發(fā)。同時(shí)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的影響下，高新技術(shù)企業(yè)急需大量政策和資金扶持。并且在政府相關(guān)的要求下，出現(xiàn)了以政府購(gòu)買服務(wù)分歧付款的BOT項(xiàng)目，這類項(xiàng)目具備投資金額大、回收時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等多種業(yè)務(wù)類型服務(wù)于項(xiàng)目的不同階段，很難順利做好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及績(jī)效考核等，進(jìn)而加劇了投資的風(fēng)險(xiǎn)性。（三）資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于市場(chǎng)，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)品能否獲得充足的產(chǎn)品流動(dòng)性起著一定的決定性作用，并在資金回收、利潤(rùn)賺取等方面發(fā)揮著重要的作用。比如：一些高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有著很大的區(qū)別，存在著較為明顯的差異[2]，如果這種差異能夠在市場(chǎng)中獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)份額，將會(huì)為企業(yè)順利回收資金提供極大的便利，獲取盈利。反之，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金回收問(wèn)題。企業(yè)要想順利回收資金，其影響因素主要包括獲得市場(chǎng)認(rèn)同、銷售政策、經(jīng)濟(jì)狀況以及市場(chǎng)成熟度等?，F(xiàn)階段，高新企業(yè)集團(tuán)利用集團(tuán)和全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)出的商業(yè)模式和變現(xiàn)手段是比較復(fù)雜、繁瑣的，造成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。投資者對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的崛起比較有興趣，一旦投資者的投資信心受到影響，將會(huì)嚴(yán)重影響到高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)缺少充足的留存收益，分配股息過(guò)多，將會(huì)使企業(yè)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力嚴(yán)重不足。因此，高新技術(shù)企業(yè)要正確處理好留存收益與分配股息之間的關(guān)系，確保充足的留存收益，增加股東的滿意度。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部管理的具體建議

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建是十分有必要的，可以實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制企業(yè)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)要善于借鑒和參考其他企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的方式，做好高新技術(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料的收集與整理工作，對(duì)企業(yè)存在的潛在性損失進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和識(shí)別[3]。并且在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，要密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)施全面預(yù)算管理。1.在信息時(shí)代的強(qiáng)大推動(dòng)下，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，高新技術(shù)企業(yè)必須要順應(yīng)大勢(shì)所趨，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)。比如：某一高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，大大提高了辦公效率，充分發(fā)揮出了信息化建設(shè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，完善內(nèi)部局域網(wǎng)，做好內(nèi)部數(shù)據(jù)的錄入與整理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的實(shí)時(shí)性與共享性。2.對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，需要深入預(yù)測(cè)生產(chǎn)、成本以及現(xiàn)金收支等，對(duì)預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行編制，增強(qiáng)企業(yè)在未來(lái)特定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況的清晰度和透明度。高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等ERP軟件，實(shí)施動(dòng)態(tài)性的管理與控制，將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，定期開展預(yù)算執(zhí)行和業(yè)務(wù)分析會(huì)，對(duì)預(yù)算差異原因進(jìn)行深入總結(jié)，及時(shí)制定相應(yīng)的解決策略。（三）制定完善的內(nèi)控制度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，極大地促進(jìn)了內(nèi)部控制的實(shí)施，已經(jīng)成為了高新技術(shù)企業(yè)管理的重要手段之一。現(xiàn)階段，企業(yè)開始將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在一起，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，大大提升了內(nèi)部控制作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升創(chuàng)造了有利條件，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也是極有幫助的。（四）加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)力度。一般來(lái)說(shuō)，自主研發(fā)的科技所形成的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著突出的位置，企業(yè)自身的新興技術(shù)決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)份額的占比[4]。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)以后，要加大技術(shù)的研發(fā)與投入力度，進(jìn)而為高新技術(shù)的發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。（五）拓寬籌資渠道，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。1.高新技術(shù)企業(yè)要想最大程度地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要正確選擇籌資方式、籌資規(guī)模等，避免在籌資活動(dòng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將籌資成本控制在合理范圍內(nèi)，確保資金使用效率的穩(wěn)步提升。并且在資金籌集以后，更要進(jìn)一步強(qiáng)化管理資金，嚴(yán)格監(jiān)督資金運(yùn)行效率，為后續(xù)籌資活動(dòng)的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.高新技術(shù)企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散出去，將企業(yè)收益集中起來(lái)。高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，要想更好地生存與經(jīng)營(yíng)，必須要具備一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，高新技術(shù)企業(yè)要利用好多元化經(jīng)營(yíng)管理方式，分散風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以借助生產(chǎn)與自身企業(yè)產(chǎn)權(quán)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)品、提供服務(wù)等來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管理勢(shì)在必行，可以提高高新技術(shù)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造嶄新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)信息化建設(shè)，做到不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:陳譽(yù) 單位:恩梯梯通信系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司