醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用

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摘要:隨著社會科技的發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步，醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的位置越來越重要，其作用更是不容忽視。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作主要評估醫(yī)院已有財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測今后財(cái)務(wù)收支，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)，有助于醫(yī)院資源整合分配，制定決策決議和衡量管理效力，利于發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。本文首先分析了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中的重要性，然后闡述了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的作用，最后對現(xiàn)有財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作提出改進(jìn)措施建議，以期更為準(zhǔn)確、高效地提供財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)醫(yī)院良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)；醫(yī)院管理；財(cái)務(wù)信息

醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院管理過程中不可或缺的重要組成部分，其為醫(yī)院的正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，同時也對醫(yī)院所屬地區(qū)的醫(yī)療情況、衛(wèi)生需求和就診費(fèi)用等進(jìn)行歸納整理，服務(wù)于醫(yī)院管理。隨著醫(yī)療競爭的日益激烈，合理利用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的特有職能，制定科學(xué)有效的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，采取行之有效的管理手段提升醫(yī)院的核心競爭力，才能保障醫(yī)院在殘酷的競爭中不斷前行。

一、醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的重要性

醫(yī)院正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟(jì)體制的施行使醫(yī)院得到的政府財(cái)政補(bǔ)貼相對減少，醫(yī)院自身運(yùn)行支出不斷增加，收支差異導(dǎo)致醫(yī)院更多地依賴于醫(yī)療服務(wù)收入，使其對財(cái)務(wù)管理方面更為重視。市場經(jīng)濟(jì)要求醫(yī)院做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，充分了解醫(yī)院運(yùn)營情況，根據(jù)實(shí)際改革管理模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響力度，降低醫(yī)院運(yùn)營成本和醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)為患者利益考慮，同時提升醫(yī)院知名度和醫(yī)療水平，從而增加醫(yī)院效益。現(xiàn)代醫(yī)院管理對于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的需求更為嚴(yán)苛，數(shù)量與質(zhì)量并重，這要求財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作要從各個角度，多層次全方位收集分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，科學(xué)分析處理財(cái)務(wù)信息，服務(wù)于醫(yī)院的管理工作。在制定醫(yī)院年度目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃時，需要整合財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，針對財(cái)務(wù)狀況、醫(yī)療設(shè)施情況、患者就診情況提出醫(yī)院未來發(fā)展的重點(diǎn)，這更加突顯出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中的重要性。

二、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院管理中的作用

(一)合理分配醫(yī)院資源

在醫(yī)院日常管理中，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院有限資源的最大化利用，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源配置，是醫(yī)院管理者一直以來關(guān)注的焦點(diǎn)，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)良好高效發(fā)展的必由之路。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作能夠?yàn)楣芾碚咛峁┽t(yī)院發(fā)展各個階段的資源配給和需求信息，統(tǒng)計(jì)醫(yī)院現(xiàn)有資源狀況和各單位部門的切實(shí)情況，通過系統(tǒng)分析做出合理化建議。通過對財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的總結(jié)，醫(yī)院管理層能夠充分了解目前醫(yī)院現(xiàn)有資源和薄弱面，對流動資金進(jìn)行合理分配，從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展層面出發(fā)，將有限的資源配置在急求的項(xiàng)目上，提升資源利用率。同時在實(shí)際管理中，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作還能提供醫(yī)院運(yùn)營過程中醫(yī)療設(shè)備、門診數(shù)量和床位的空余，可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律合理調(diào)配規(guī)劃，以應(yīng)付不同季度、不同情況下的患者需求。

(二)提供制定決策依據(jù)

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作主要針對醫(yī)院已有財(cái)政收支情況和患者就診情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息和簡要分析結(jié)果，為醫(yī)院管理層提供第一手醫(yī)院運(yùn)營情況數(shù)據(jù)，是領(lǐng)導(dǎo)制定決策和規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理人員能夠了解當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收支、地區(qū)衛(wèi)生需求、患者就醫(yī)費(fèi)用和藥品比重等，根據(jù)這些信息制定下個階段適合于醫(yī)院發(fā)展的業(yè)務(wù)計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)整醫(yī)療科室資源，針對具體情況調(diào)配資源，使決策面向?qū)嶋H，可行性強(qiáng)。

(三)衡量醫(yī)院管理成效

醫(yī)院管理成效主要通過醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)雙重指標(biāo)衡量，可以具體到醫(yī)院各時間段就診患者數(shù)量、住院患者人數(shù)、主要病癥費(fèi)用和藥物銷售費(fèi)用比重等，通過這些信息掌握醫(yī)院整體運(yùn)營情況，評估管理成效。利用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，醫(yī)院能夠更為有效地對醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，控制藥物費(fèi)用比重，切實(shí)解決患者看病貴、看病難的問題，為醫(yī)院贏得患者和家屬的口碑，建立品牌效益，從而換得更高的經(jīng)濟(jì)效益，彰顯醫(yī)院管理的突出成效。

三、醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作改進(jìn)措施

(一)建立健全系統(tǒng)化管理制度

制度的約束是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作順利施行必不可少的保障，因此要改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，首先要從管理制度下手，建立一套系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理制度，完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息項(xiàng)目，明確統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)和工作方式。同時在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，健全財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的日常管理。在制度執(zhí)行時，統(tǒng)計(jì)人員不僅要進(jìn)行日常的信息管理，還要整理原始財(cái)務(wù)資料，清查資產(chǎn)，定期提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為管理提供及時有效的財(cái)務(wù)信息。

(二)重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與專業(yè)建設(shè)

隨著醫(yī)療改革的深入深化，醫(yī)院管理層對財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的重視程度逐步提升，對財(cái)務(wù)信息利用的比重增加。在建設(shè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作體制時，應(yīng)該從基礎(chǔ)入手，重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和專業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，熟練掌握基礎(chǔ)知識并不斷提升；同時醫(yī)院積極借鑒其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，建立起扎實(shí)牢靠的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)體系。

(三)提升財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息化程度

隨著科技的日益發(fā)展，信息化已成為各行業(yè)的共同發(fā)展方向。對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，其先進(jìn)程度更是建立在信息化程度的基礎(chǔ)上的。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作包含大量的數(shù)據(jù)采集、分析和核算，涉及數(shù)據(jù)報(bào)表的處理、存檔和維護(hù)，數(shù)據(jù)量驚人，工作量巨大。提升信息化程度能夠有效提升財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)效率，降低其復(fù)雜程度，減小錯誤發(fā)生率。信息化的提升，計(jì)算機(jī)的使用有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、分析，使得財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作高效性、及時性增強(qiáng)，有利于醫(yī)院管理層第一時間掌控醫(yī)院發(fā)展動態(tài)，制定決策。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中占據(jù)著重要位置，在醫(yī)院正常運(yùn)營和發(fā)展中不可或缺，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息能夠?yàn)獒t(yī)院管理者提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，有利于其合理分配資源、制定決策和評估效益。因此在日常管理中，贏采取措施建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作體系，重視基礎(chǔ)和專業(yè)建設(shè)，提升統(tǒng)計(jì)工作的信息化水平，更好地服務(wù)于醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康良好發(fā)展。

作者:王曉英 單位:灤平縣中醫(yī)院

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