煉化企業信息管理論文

時間:2022-07-26 04:24:47

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煉化企業信息管理論文

摘要:介紹了煉化企業信息管理的意義,分析了煉化企業信息管理的方式及采取的措施,提出了煉化企業信息管理的對策,并指出了煉化企業信息管理的宗旨是要滿足煉化企業的業務需求,提高煉化企業的競爭能力。

關鍵詞:煉化企業;信息管理;思考;對策

近年來,大部分煉化企業建立了成熟的ERP系統。煉化企業ERP的應用集成、流程模擬與仿真培訓等深化應用正在向縱深推進,在煉化市場競爭激烈的形勢下,煉化企業如何做好信息管理,如何把握機遇,實現企業生產經營的向好局面是擺在信息管理人員面前的一項重要課題[1]。

1對煉化企業信息管理的思考及采取的措施

1.1精準定位,適應煉化企業信息發展需求。煉化企業信息化經過多年快速發展,目前信息化建設推進相對緩慢,投資力度也不大。近年來,煉化企業信息化需求呈多元化、個性化、差異化趨勢。因此煉化企業信息化應將重點放在信息化項目上,大部分企業發揮了信息化建設內部支持隊伍的優勢,主動參與信息化項目建設,這為項目投用后的運維起到重要的保障作用。煉化企業要繼續推進ERP應用集成、流程模擬等系統的深化應用,深入了解用戶需求,不斷縱向挖掘市場。1.2統籌協調,高質量推進信息化項目建設。針對煉化企業信息化項目建設的實際,信息管理人員要積極參與信息化項目的前期開發,承擔項目的業務現狀梳理和功能需求分析,并協助完成總體方案設計。推進煉化企業ERP應用集成系統深化應用,明確未來ERP應用集成系統深化應用方向,綜合分析確定深化應用平臺的解決方案,并逐步推廣應用。1.3提升標準,系統運維要扎實有序。煉化企業信息化需要提供及時、優質、可靠的技術支持,要保證各系統的運行平穩。煉化ERP應用集成系統、流程模擬與仿真培訓等系統實現全天候運行,要做好熱線支持及系統管理等工作,并為系統運維提供技術支持。要定期開展ERP應用集成系統應急演練,以驗證系統的可靠性,在應對突發事件方面積累經驗。1.4完善機制,細化責任,做好信息安全。煉化企業要建立網絡安全組織機構,逐級分解責任,明確各級職責,簽訂網絡安全責任書,全員簽訂保密承諾書。嚴格執行信息管理規定,在信息化項目設計階段引入信息安全思想,將安全配置基線納入管理體系,確保各項目全生命周期的信息安全。要編制系統防護方案并完善相關制度;及時清理安全隱患,開展煉化ERP應用集成、流程模擬與仿真培訓、虛擬機系統加固工作,提升各系統安全穩定性。組織開展網站自查,刪除所負責的網站內敏感信息,維護良好的網絡環境。1.5創新思路,依托新技術拓展發展空間。將大數據技術應用于物資采購分析,開展相應采購數據的分析和優化。移動端開發技術實現了在移動端進行ERP集成待辦信息查詢、BPM流程審批和統計等工作,并配套開發工作流審批移動端APP。開展微服務開發平臺研發工作,微服務架構測試環境搭建完成,開發模式從組件式開發向微服務式開發轉化。持續開展智能工廠領域的技術研究,促進煉化智能工廠的建設步伐。1.6堅持信息化合規化管理。將煉化企業的安全管理規定納入信息管理系統,嚴格落實安全體系、風險識別、現場監護等措施。嚴格控制費用支出,合理分解指標,保證了費用使用的合理性和可控性。信息管理要在不斷摸索中,逐步做好信息技術咨詢、信息系統集成業務;進一步明確煉化企業的發展定位和發展目標,從信息管理實踐中提煉出特有的企業精神和經營理念,并通過信息管理體系融入到煉化企業的全過程。制定有效的信息化發展措施是煉化企業發展的有力保障,只有這樣,才能把握住發展機遇,切實提升煉化企業的發展質量。

2煉化企業信息管理的對策

為加快技術創新,提升合規管理水平,提高工作效率,在信息管理方面要采取4個對策[2~5]。(1)注重在信息項目實施過程中的需求收集和市場分析,推動在用系統的深化應用。信息管理人員要與用戶建立良好的溝通機制,提供優質的咨詢服務,采取定期回訪、及時響應、全程跟蹤等方法,獲取第一手市場信息。積極推進物聯網、云技術、移動應用、大數據等技術的應用,力爭依托新產品開拓新的業務市場。做好應用集成系統、流程模擬與仿真培訓系統的深化應用,以系統的深化應用帶動后續業務的優化。(2)穩步推進信息項目建設。開展綜合分析平臺深化應用,推進物資采購優化、企業協同管理平臺等項目的實施。圍繞應用集成系統嘗試開展二次開發,擴展ERP系統功能,深化個人信息門戶系統的研發,并擇機推廣應用。進行MES系統深化應用研究,優化系統功能與架構,完善和提升MES系統應用效果。推進煉化流程模擬系統擴展實施,完成好煉化企業的流程模擬系統建設任務。(3)優化并提高信息管理系統的效率。繼續加強問題管理、變更管理、應急演練和信息安全管理,確保煉化企業各信息系統的安全、穩定、高效運行。同時做好各系統的拓展實施、業務變更,為煉化企業提供優質的技術支持與系統管理服務。保障煉化企業的網絡基礎設施和信息系統運行平穩,提升控制系統、監控網絡系統及通訊系統的運維和管理效率。(4)搭建平臺,加強信息人才隊伍建設。煉化企業的信息管理要推行外培帶內培模式,通過知識串講、事件分析等多種方式,促進實踐經驗和新技術的充分共享,帶動煉化企業內部信息技術人員整體技術水平的提升。從員工發展角度出發,積極為員工成長搭建平臺,推行項目經理獎勵及技術專家評定制度,激發員工的工作積極性和進取意識,對軟件開發類、實施類、工程類項目經理進行評定,并將按照施工進度、質量、安全等指標,定期對項目經理進行專項獎勵。在信息項目實施過程中,采取跨模塊操作的方式,為復合型人才成長提供平臺。注重自主知識產權產品的研發和成果積累,調動技術人員的積極性和創造性。深化知識庫、人力資源池等公共資源應用,提升應用效果,促進內部經驗和人才的充分共享。

3結束語

總之,煉化企業的信息管理要重點完成信息化建設及運維任務,推進移動應用、微服務架構平臺的開發應用,盡快形成成熟的信息化產品;提升煉化企業的依法合規管理水平,增強規避企業經營風險的能力,提高煉化企業的核心競爭實力。

參考文獻:

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[5]胡泊.煉化企業信息化戰略與規劃分析[J].煉油與化工,2016(3):1-3.

作者:陳麗娜 單位:中國石油大慶石化公司檢測信息技術中心