監理企業向項目管理公司發展的探索

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摘要:隨著城市化進程的加快，我國將要建造越來越多的建筑物。很多施工單位對建筑質量并不是很重視，這將會對居民的生命安全造成嚴重威脅。為了提高施工質量，必須發揮工程監理企業的作用。然而我國的監理企業由于自身職能的限制，并不能對施工全過程進行質量管理。監理企業具有多方面優勢，應該向項目管理公司發展。本文具體研究了監理公司的職能特點，對該公司的發展前景做出了展望。

關鍵詞:工程監理;項目管理;施工質量

項目管理和工程監理的作用相同，都是建筑質量監管部門接受業主委托，對施工過程的質量進行嚴格監管。然而和監管工作不同，項目管理則從決策階段就開始介入，不僅要保障施工過程的質量，還要負責驗收工作。而監理工作則只是負責監管施工過程的監管，并不進行設計、驗收工作。工程監理公司具有豐富質量監管經驗，應該讓其朝著項目管理公司方向發展。

1監理企業目前的管理現狀分析

1．1較低的監理費用限制了企業的發展

我國監理企業還是以1992年的費用標準為基礎，然而20多年過去了，社會物價水平普遍提高。許多企業員工的工資都有了較高幅度的增長，監理企業員工的工資也得到極大提高。但是由于監理企業所收取的監理費用較低，除去員工的工資之外，企業能用于管理運營的資金就變得非常少［1］。由于缺乏資金，監理企業不得不面臨破產的絕境。如何在當今市場環境中生存下去，是每一個監理企業管理者應該認真思考的問題。由于缺乏資金，監理企業難以繼續發展下去。

1．2監理人員的素質普遍較低

監理行業的從業人員素質參差不齊，有的監理人員有豐富的工作經驗，但缺乏基礎理論知識;許多監理人員只是從高校畢業的大學生，他們雖然有較為豐富的理論知識，但卻并不能將其運用到實際監理工作中去;而有的監理人員既沒有工作經驗，又沒有理論知識，在施工現場根本就發揮不了監督管理的作用;由于監理人員的素質較差，常會使質量監管工作出現問題，使監管企業的信譽受到損害。監理企業的經營狀況較差，不能給予工作人員較高的待遇，留不住人才，一些高水平的監理人員會轉行從事其他工作，這一現象嚴重地影響了監理企業的正常發展。監理人員的流動性較強，員工離職現象非常普遍。

1．3建立市場存在不規范競爭現象

自從1988年監理行業誕生以來，至今已有20多年的發展歷史。我國制定出了許多法律、法規，使監理企業得到迅速發展。但是由于政府部門對監理市場缺乏管理，導致監理市場秩序混亂不堪，出現了很多不規范競爭現象。不規范競爭包括惡性壓價、不規范招標、強制競標等形式，會給監理企業造成巨大經濟損失。在監理市場上，業主會不按合同支付監理費用，有的甚至會將監理費降低30%。有的業主雖然委托了監理企業，但在實際施工過程中，卻按照自己的意思來指揮施工，將監理企業的管理權利架空。業主不合理地干預施工的行為，只會給建筑留下很多安全隱患。

2監理企業在項目管理方面的優勢

2．1項目管理是監理工作的延伸

監理工作屬于業主方項目管理內容，為了改革原有建設施工制度，我國推行了工程監理制。工程監理就是在業主方的委托之下，對施工過程進行全方位的策劃、監督、管理，使建筑具有較高的質量標準［2］。從項目內容上來看，項目管理與工程監理的作用是一致的，即實現對施工過程的質量管理，及時發現并解決各種質量問題，使施工變得更加規范。項目管理與監理工作在管理知識體系、成本分析、工作職責等方面的內容都是相同的，兩者的基本內涵并沒有太大差異。雖然監理企業主要負責施工環節的質量管理工作，但該企業也同樣具有工程設計、質量驗收的能力，所以監理企業向項目管理公司方向發展就是比如趨

2．2監理企業具有更專業的項目管理技術

由于監理企業長期從事施工質量監管工作，尤其是在大規模的工程建設項目中，鍛煉了許多監理人才、技術人才。監理企業具有這么多高素質的人才，已經具有承擔項目管理業務的能力。很多監理企業已經建立了完善的工程質量、工期控制、投資管理的體系制度，吸收了大量項目管理人才，已經能獨立負責進行項目管理業務。通過委托監理企業進行項目管理工作，可以解決過去管理目標分散、業務不熟悉、管理不到位、經驗缺乏等問題，從而實現專業化的項目管理。

2．3監理企業比其他施工企業更具項目管理經驗

目前市場上競爭項目管理工程的企業還要很多，包括施工企業、勘察設計單位、建筑信息咨詢公司等企業。然而和監理企業相比，這些公司并沒有豐富的項目管理經驗。施工企業、勘查設計單位、信息咨詢公司對基本建筑程序并不十分了解，也沒有建筑施工管理藝術。而監理企業無論是在建設程序管理、現場質量控制，還是在設計原理、施工管理藝術等方面，都具有豐富的經驗，是承擔項目管理重任的不二選擇。

3監理企業向項目管理公司轉型的有效途徑

3．1注重發展企業的項目管理人才

由于項目管理工作較為特殊，為了有效提升建筑的施工質量，就需要大量高素質、專業型技術人才。監理企業想要轉變為項目管理公司，就必須加強人才培養工作，應該制定長期的人才資源發展計劃。監理企業要重點培育本公司人才，要切實提高人才的工資待遇，盡可能地留住人才［3］。監理企業要建立復合型、外向型、專業型的人才結構體制，要多引進外界高素質人才，讓他們積極地參與到施工質量監管工作中。監理企業應該建立員工脫產培訓制度，保障每個員工每年有不少于20天的培訓時間。鼓勵員工多參加國家建筑設計師職業資格考試，對有能力參加考試的員工，要在假期、薪金等方面多進行照顧。如果員工能夠通過建筑設計師、工程師考試，在他們取得相應資格證書之后，應該提升該員工的職位，讓他能夠在項目管理工作中發揮更大作用。

3．2采用企業并購方式實現快速轉型

和企業合并不同，并購則是一種產權購買行為。并購能夠實現企業資源的優化，有合作共贏，互惠互利的作用，使企業得到更好地發展。監理企業在并購設計院、項目管理公司之后，就能使企業的服務功能更加完善［4］。監理企業想要盡快適應市場環境，就必須吸引更多業主，增加企業競爭力。監理企業可以擁有工程設計人員、業主資源、客戶資源，使企業實現迅速轉型。監理企業可以向社會提供更多的項目管理服務，形成一個服務功能更加全面的項目管理公司，實現1+1＞2的優勢。

3．3主動開拓項目管理市場，吸引業主需求

與其他電氣、機械工程不同，建筑工程由于資金投入大、工期長、施工難度大，存在著很多金融風險［5］。業主在選擇項目管理公司時，常會抱著謹慎的態度來選擇監理企業。監理企業要主動開拓市場，要爭取更多的業主。很多業主對工程項目管理內容缺乏基本的了解，監理公司就要引導業主，向他們方介紹和推銷項目管理的內容。監理企業在取得了業主信任之后，才能開展項目管理工作。通過進行多種形式的服務，可以提高監理企業的市場競爭力，從而迅速轉型為項目管理公司。

4結束語

監理企業在工程質量監管方面有巨大作用，能解決很多施工問題，增加建筑物的結構強度。監理企業不僅負責施工環節的質量管理工作，還能夠進行工程設計、項目驗收等業務，應該向工程管理公司方向發展。監理企業在工程項目管理方面有很多優勢，擁有豐富的管理經驗和高素質技術人才。然而我國監理企業的發展狀況卻并不樂觀，由于收取的監理費用較低，導致企業難以留住人才。同時監理人員職業素質較低，不規范的市場競爭問題，都使企業的發展遇到了很大困難。監理企業想要將項目管理公司轉型，就必須注重培養企業高素質人才，可以采用并購的方式實現快速轉型，還要主動開拓項目管理市場。

作者:郁衛超

參考文獻

［1］陳茜．監理企業項目管理能力評價模型研究［J］．中國新技術新產品，2011(10)．

［2］鄧鐵軍，季月彤，崔亮．監理公司向工程管理咨詢公司轉變的研究［J］．建筑經濟，2014(04)．

［3］何柏森，葉凡．建設監理企業向工程項目管理公司轉變的思考與建議［J］．建設監理，2012(07)．

［4］李靜．工程監理企業向項目管理公司轉型的研究［J］．江蘇科技信息，2015(01)．

［5］楊福耀．監理企業向項目管理企業轉變應做好的準備及探索［J］．經營管理者，2011(08)．