房地產項目開發管理論文

導語：房地產項目開發管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

項目合同管理是房地產開發活動中的至善重要的一個環節。由于在房地產開開發活動中涉及到許多的參與者，許多的手續，必然要通過合同來確保主體之間的的權利義務關系。只有通過權利義務關系的確定化，才能保證各方在開發行為為盡職盡責，共同推動開發行為的前進。許多開發商、承包商或者是其它單位就是因為沒有主意到這方面的問題，事先沒有通過合同管理的方式規避、防范風險，而在出了問題的時候造成了巨大的經濟損失和其它方面間接的損失。因此，作為房地產開發行為中的參與者，有必要明確房地產開發項目合同管理的重要性及其目的。

一般來說，房地產開發項目合同管理的主要目的是：

建立現代企業制度的需要

建立現代企業制度，無論是對于國有企業還是對于非國有企業，都是一個不可回避的深刻而嚴峻的話題。建立現代企業制度，是社會化大生產和市場經濟的必然要求，是市場改革的方向。現代企業制度的建立，對公司提出了新的要求，企業應當嚴格按照《公司法》有關建立現代企業制度的規定，堅持“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的原則，更多地考慮到市場需要的變化，采用先進的管理模式和技術經驗，認真向國際和國內同行學習，提升自己的業務水平。

項目合同，是主體企業進入市場的重要制度，是進行工程施工、監理、驗收的重要依據，關系到開發參加單位的根本利益。因此，加強對項目合同的管理，已經成為建立現代企業制度的重要內容。

規范市場交易行為

規范市場的交易行為，包括二個方面的內容。

一是規范市場主體的行為。項目合同管理的一個重要內容就是確保開發參加方具有市場認可的主體資質，具有參與開發活動的權利能力和行為能力，只有這樣，才能保證房地產開發市場交易的安全性。

二是規范開發市場的價格。市場經濟的一個重要特征就是通過市場來調整價格，而不是由政府干預價格。我國目前正在建立一種“政府宏觀指導，企業自主報價，競爭形成價格，加強動態管理”的市場價格機制。因此，各方必須充分挖掘市場潛在的優勢，通過各種競爭形式形成合同管理的模式，規范彼此雙方的價格關系，以最大限度優化己方的利益。

保證合同的履行

由于市場情況瞬息萬變，開發過程中各方由于情勢的變化或者由于其它原因，很難保證在開發過程中一直履行自己的義務，但是一時有一方退出，不單可能直接導致開發行為無法進行，而且不會引發連鎖反應，從而給開發方或者其它方造成巨大的經濟損失。防范開發行為中風險的一種有效方式就是通過合同約定，強化彼此的權利義務關系，加強對雙方的監督行為，明確違約責任，這樣一方面可以使違約情形的出現機率降至最低，另一方面，一旦對方出現違約情形，由于合同已經設定了違約責任的處理方式，也可以使救濟得到及時的處理，從而使損失減至最低。

開拓國際市場的需要

在當今信息資源高度發達的情況下，全球已經形成一個巨大的市場，各國的開發商及其它市場參加者都在密切注意著其它國家的房地產開發市場。經濟的全球化使世界變得日益不可分割，拓展國外市場已經成為不可抗拒的歷史潮流。隨著我國經濟體制改革的進一步深化，企業走出國門的情況也會越來越多。由于我國接入世界市場的時間較晚，因此在有些做法與國際習慣作法或通行作法是很不相同的，這對我國的企業提出的更高的要求。

拓展海外市場，有利于發揮我國的技術優勢和人力資源優勢，有利于促進我國經濟的發展。但是國際市場上合同管理的模式及一些相關規則，我們還不是非常熟悉，因此加強以合同的管理就必然要求我們加強對企業員工素質的培養，規范合同管理的行為，提高合同談判的技巧。這些都是具有重要意義的。