建筑工程項目管理施工現(xiàn)場管理對策

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摘要：建筑項目的規(guī)模一般都較大，是一種系統(tǒng)化的工程，施工工序十分煩瑣，施工時間也非常長，在整個施工現(xiàn)場會由于諸多因素的出現(xiàn)，而對建筑項目的施工時間造成不良影響，如果并未在第一時間借助有效的方式來開展管控，就會讓施工時間逐漸延長，嚴重的情況下，還會對建筑公司本身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響，項目的質(zhì)量也必定會無法達到標準，這對于建筑公司的不斷發(fā)展來說，是十分不利的。基于此，文章就建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化進行分析，旨在為相關(guān)人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化策略

對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理是建筑工程項目管理工作中最為重要的組成內(nèi)容，是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。對施工現(xiàn)場開展全面管理時，相關(guān)人員必須對施工工作中的人員、事物等進行有效的管理，借助切實可行的手段和策略，達成施工現(xiàn)場各種人力資源和物力資源的調(diào)度，節(jié)約施工資源。施工現(xiàn)場管理工作本身的效果和質(zhì)量，確實決定著建筑項目的實際施工進展、品質(zhì)甚至是安全性。因此，建筑公司必須對施工現(xiàn)場開展嚴格的管理，對管理工作進行有效的完善和優(yōu)化。

1施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1.1施工現(xiàn)場人員的管理

建筑工程中工作人員是整個施工現(xiàn)場的關(guān)鍵組成內(nèi)容，還是施工現(xiàn)場管理的重點管理目標。因為工作人員有著較強的流動性，他們所接受的教育和培訓(xùn)并不是很多，所以如何在施工現(xiàn)場對工作人員進行管理始終是相關(guān)管理人員面臨的難題。工作人員的施工質(zhì)量決定著建筑項目的整體質(zhì)量，其工作狀態(tài)也影響著施工工作的效果。因此，要清楚了解并適當(dāng)滿足工作人員的實際需求，有效培養(yǎng)他們的責(zé)任心，讓他們可以更加積極主動地完成自己的工作。此外，還應(yīng)該遵循著以人為本的基本原則進行管理工作，讓每一位工作人員都可以形成良好的責(zé)任意識、歸屬感甚至是使命感，以此來組建出一支高能力、高素質(zhì)的優(yōu)秀團隊，這不僅是施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，還是建筑公司實現(xiàn)平穩(wěn)順利發(fā)展的前提。

1.2施工現(xiàn)場的物料管理

建筑項目施工環(huán)節(jié)往往會應(yīng)用到各種各樣的施工材料，材料的實際供應(yīng)數(shù)量或者是材料本身的質(zhì)量，確實決定著建筑工程的主要進展和施工工作的質(zhì)量。因此，就應(yīng)該從材料的購買工作開始就進行全面的把關(guān)，確保購買的所有材料質(zhì)量都符合標準，同時可以及時供應(yīng)，以此保證施工進展不受影響。這就需要施工現(xiàn)場的管理人員對物料的實際應(yīng)用情況有一個清楚的了解，知曉每一種物料的具體需求量或者有著多少的剩余量，對物料的購買、運輸甚至是應(yīng)用進行科學(xué)的安排，以此來真正有效地對施工現(xiàn)場當(dāng)中的物料開展嚴格的管理。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理缺少系統(tǒng)性的規(guī)劃

建筑工程當(dāng)中的項目管理工作所包含的內(nèi)容十分多，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理則是這當(dāng)中的關(guān)鍵組成內(nèi)容。在對施工現(xiàn)場開展管理的環(huán)節(jié)中，質(zhì)量管理不全面是其中的關(guān)鍵性問題。施工現(xiàn)場管理工作所涉及的材料、設(shè)備、人員以及技術(shù)等都需要符合相應(yīng)的標準，然而，從現(xiàn)場管理的角度來看，質(zhì)量方面的管理工作確實有著較大的局限性。比如，施工材料的質(zhì)量沒有達到建筑項目的標準，操作施工設(shè)備的人員缺少較強的專業(yè)能力，工作人員施工技術(shù)水平低下等。這部分因素極易導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題。

2.2施工安全管理不到位

在對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理的過程中，安全管理始終是一項需要長時間堅持的工作。安全管理方面的工作不到位就極易造成管理工作陷入混亂的狀態(tài)。建筑項目的安全管理工作是所有工程進行施工的前提，安全管理的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題就會使管理工作出現(xiàn)問題。例如，安全標示并沒有分布在各個地點，安全設(shè)備存在較多的問題，工作人員自身的安全保護意識薄弱等，這部分因素都必定會對安全工作的順利進行產(chǎn)生阻礙。在對工程開展施工的時候，安全管理責(zé)任并沒有落實到每一位管理人員的身上，規(guī)章制度也并未起到任何作用，生產(chǎn)過程中有著較多的隱患。有部分公司甚至還并未通過安全認證或者是安全評估，也并未對當(dāng)中存在的安全風(fēng)險進行評價與辨別。種種不良因素，對施工安全管理工作造成了嚴重的影響。

3建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

3.1對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行有效控制

質(zhì)量是整個建筑項目的關(guān)鍵保障，相關(guān)人員要從各個角度、多種方面增強質(zhì)量管理能力。比如，在對施工設(shè)備進行嚴格管理的過程中，除了需要開展常規(guī)的檢查，還應(yīng)該對所有機器設(shè)備性能做出全面的檢測，確保施工設(shè)備符合具體的施工要求。在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中，必須防止出現(xiàn)由環(huán)境、氣候等因素引發(fā)的施工問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)對施工材料的質(zhì)量或者是工作人員的專業(yè)能力進行相應(yīng)的考慮。比如，在開展施工的過程中，突然出現(xiàn)降雨的情況，就需要對建筑物做好有效的保護。在施工以前要有針對性地完成好施工規(guī)劃，并實現(xiàn)施工前期、施工中期、施工后期的有機銜接。

3.2從多角度強化安全管理措施

安全管理是整個建筑工程施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的重要組成內(nèi)容，有著十分關(guān)鍵的作用，因此，安全管理工作需要按照施工現(xiàn)場的實際環(huán)境與相關(guān)設(shè)計要求來完成，并對安全管理工作的各個流程和內(nèi)容進行有效的完善。需要注意的是，還應(yīng)當(dāng)對工作人員開展有效的培養(yǎng)和教育，以此來增強他們自身的安全意識或者是自我保護意識，讓他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平等都可以獲得提升。在開展安全管理工作的時候，相關(guān)負責(zé)人要按照工作人員的特長、專業(yè)等來安排崗位，做好意外事故的規(guī)避，開展有效的安全保護工作，避免出現(xiàn)嚴重的安全事故。若想完成上述工作和內(nèi)容，就需要對施工設(shè)備和技術(shù)操作進行嚴格的管理，如此就可以真正避免問題的產(chǎn)生。在實踐過程中，制定切實可行的安全防護及應(yīng)急措施，有效降低事故出現(xiàn)的概率，設(shè)立完善的應(yīng)急機制，確保發(fā)生事故以后可以有相應(yīng)的解決方案。一旦發(fā)生安全事故，工作人員要采取應(yīng)急措施，并把其所產(chǎn)生的影響降到最低。除此之外，還應(yīng)該在施工環(huán)節(jié)中對施工質(zhì)量進行科學(xué)的調(diào)控，讓其達到我國安全標準，并注意所有環(huán)節(jié)的安全管理，對工作人員做合理的調(diào)動，加大檢查和監(jiān)督工作的力度。

3.3提高成本管理的合理性

對成本進行嚴格的控制是讓經(jīng)濟效益獲得提升的有效途徑。在建筑項目施工現(xiàn)場進行管理的過程中，借助切實可行的管理控制方式可以從源頭上做好成本控制工作。若是想對施工成本進行嚴格的管理，就應(yīng)該對成本的全方位管理給予高度重視，只有如此才可以防止材料出現(xiàn)浪費的情況，并在第一時間對其余的材料進行回收，若是項目出現(xiàn)變更情況，就需要按照項目的具體狀況與施工標準來發(fā)現(xiàn)其中的差異，按照最終形成的成本進行有效的審核，防止產(chǎn)生不必要的成本浪費。比如，要想讓項目質(zhì)量獲得有力保障，就應(yīng)該長時間、不間斷地對其進行檢查，應(yīng)用精細化管理的方式來開展管理工作，做好工作人員的管理，支持工作人員發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，增強實際的生產(chǎn)力。施工材料的選用必須達到我國的有關(guān)標準，在實踐過程中相關(guān)人員要注意各地區(qū)之間的差異，在工程造價管理過程中做好材料的監(jiān)管工作。比如，更好地對施工材料進行保存，增強其自身的管理能力，防止產(chǎn)生材料質(zhì)量下降的情況。建筑工程的實際施工時間尤為漫長，因此在挑選儲存地點的時候，應(yīng)該對周圍環(huán)境的干燥程度進行相應(yīng)的調(diào)查，對施工材料做好登記，防止工作人員在整個施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生大量的浪費情況。對材料的具體應(yīng)用狀況做出詳細的記錄，就能夠讓相關(guān)負責(zé)人知曉項目施工的真實進展，確保施工工作的整體質(zhì)量，明確施工的時間，在第一時間處理出現(xiàn)的問題。因此，成本管理工作要實現(xiàn)項目施工的預(yù)期目標，確保建筑項目具有較高的穩(wěn)定性。

4結(jié)束語

總而言之，若想提升國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，就必須完善建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，在實踐環(huán)節(jié)中發(fā)揮新型施工技術(shù)與新型管理理念的優(yōu)勢，從整體上或者宏觀上進行有效的掌控，在微觀層面做好精細化管理。相關(guān)單位要對施工質(zhì)量進行有效控制，從多角度強化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，為建筑項目內(nèi)部施工現(xiàn)場管理工作的順利開展奠定扎實的基礎(chǔ)，使其更好更快地發(fā)展，真正實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

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作者：林佳豪 李輝 張國良 龔抗 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司