建筑工程土建施工現場管理策略

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摘要：隨著中國經濟和建筑業的快速發展，公眾對建筑質量的要求也相應提高了。隨著當前建筑市場的日益成熟，建筑工程管理也逐步向規范化、科學化方向發展。隨著管理體制的不斷完善，土建施工現場的管理也得到了進一步優化。近年來，我國土建施工現場管理工作取得了一定的發展，但仍存在許多問題，由于重點是建筑質量控制，現場管理對于優化土地管理的有效性非常重要。文章從土建施工現場管理的重要性出發，分析了我國現階段土建施工現場管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施，以期對相關人員有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

在現場，建筑單位可以通過優化現場管理措施，提高建筑管理水平，防范安全隱患，優化現場資源位置，提高建筑效率，節約建筑資源，完善現代建筑管理。加強建筑管理，可以全面節約工程造價，規范施工方法，避免浪費。施工過程中涉及的內容較多，容易受到周圍因素的影響。為了提高施工質量，現場管理必須整合不同的管理資源，不斷采用先進的施工技術，注重推廣新技術，提高現場管理水平，符合施工要求是保證工程建設順利進行的必要條件，一旦管理不到位，施工過程嚴重中斷，造成巨大的經濟損失，因此，施工單位必須加強對現場的優化管理，及時消除周圍的不利因素，為整個工程施工創造良好的環境。

1土建施工現場優化施工管理的意義

建筑管理是保證工程建設目標達到預期標準的重要保障措施，具體表現在：一是能將影響地面工程質量的一些事故風險降到最低；二是深基坑施工往往具有環境復雜、人員流動大、施工機械大型化等特點。由于上述特點，建筑行業存在著各種事故風險，直接影響著施工質量和工期。強化市場監管，可以大大降低風險，促進企業質量管理的有效實施。質量管理是企業管理的有效手段，建筑單位可以在現場執行公司的質量標準。實施質量管理體系可以促進質量保證和成本管理，維護企業的利益，這樣有利于建筑工人的安全生產，減少建筑材料的浪費。土建施工領域有許多高風險的工作類型，如果施工人員不遵守安全規定，可能會發生安全事故。一旦發生，建設進度就會受到影響，社會效益就會受到損害。同時，施工中使用各種材料，如果物料管理有序，可以有效減少生產浪費。基于以上原因，可以看出，加強地方管理是企業實現盈利的經濟效益和社會效益的有效途徑。

2土建工程施工現場管理現狀

建筑技術通常需要大量的工作和材料，但施工場地有限，在物資的積累、供應、采購、發放等方面缺乏合理性。尤其是在堆放過程中，由于缺乏合理性，會導致材料之間的相互影響或外部環境的影響。在物資采購過程中，一些員工為了個人利益采購不合格的物資，危及工程質量。然而，如今人們過分關注工程進度，忽視了投資情況和場地安全問題。一方面施工現場人員素質偏低，另一方面現場管理制度不完善，施工人員沒有合理約束，施工人員沒有安全教育，導致施工人員安全意識薄弱，安全風險意識不強，對工程的質量和安全造成了非常嚴重的影響。當今，施工現場管理缺乏技術管理，很多施工人員都在將自己的技能運用到相應的低水平工作中，這將大大降低施工質量。總的來說，施工現場的技術操作和質量控制缺乏相應的管理，致使整個工程的質量一落千丈，不合理的施工工藝也會給施工人員的安全帶來一些隱患。

3土建施工現場管理中存在的問題

為了優化施工現場的管理，首先要弄清我國目前施工現場管理中存在哪些問題。只有充分分析這些問題，才能找到最佳的優化策略。

3.1施工現場的安全工作亟待加強

施工現場安全意識不強是造成安全事故頻繁發生的主要原因之一。許多施工現場員工文化素質不高，不重視安全防范，不按規范程序施工，一旦發生安全事故，不但耽誤了施工進度，還給施工企業造成了很大的負面影響。未進行現場安全監督和安全警示，也是安全事故發生的重要原因。很多施工企業只注重施工進度，而忽略了樓內安全。未建立健全安全監督機制，各施工線路未實行安全警示，安全事故時有發生。

3.2施工現場的控制工作亟待改進

因為建筑業是勞動密集型產業，工作量過大增加了現場控制難度。尤其是不同工序、不同施工隊伍、不同工作崗位之間的協作難度加大，降低了施工企業對整個施工區域的控制能力，制約了工程的順利實施（如圖1）。

3.3施工現場的監督工作亟待完善

現場監控是建筑管理的重要組成部分，主要是對施工質量、安全、材料、施工進度等進行監督，同時監督也可以保證現場秩序。監測受到許多客觀因素的影響，存在許多不足之處，需要改進。施工現場的管理是一項非常復雜的工作，由于現有施工隊伍在管理體制上意識不夠強，施工管理體制對現場管理不健全，這就成為了存在的一個非常重要的問題。同時，現有的施工隊伍中有很大一部分是外來務工人員，導致整個隊伍的安全意識薄弱，法律意識不強。因此，現場管理體系的建立很可能會遇到來自各個角度的挑戰，最終導致管理體系的不完善，給現場管理帶來更大的難度。

3.4施工人員管理難度大

目前施工人員管理難的現狀在很大程度上不利于現場管理活動的積極開展，也給施工項目的質量保證帶來很大的負面影響。當前建筑工人以農民工為主，文化程度較低，職業素質較差，安全意識不強是當前建筑工人的特點。上述特征的存在，在很大程度上不利于現場管理活動的積極開展，甚至影響工程的質量和安全，對工程造價產生較大的負面影響，不利于建筑業的進步和發展。在項目活動實施過程中，一些建筑公司雇傭臨時施工人員以節省施工成本。同時，臨時施工人員的流動性越來越大，施工人員的難度越來越大。

3.5項目管理人員職責劃分不清晰

在整個項目實施過程中，項目經理承擔著項目管理的重要任務。明確的任務分工將大大提高項目管理的效率，這對于保證整個項目管理的質量具有重要意義。事實上，大多數建設項目都存在著項目管理責任分工不明確的現象。管理責任劃分模糊、混亂，不利于工程項目現場管理。一些工程項目的現場管理任務沒有明確落實，導致施工過程中出現無人負責的施工問題，對整個現場的管理效率產生了負面影響。有些施工企業建立了項目經理管理制度，然而由于制度監督不力，管理者沒有在管理制度下開展適當的管理工作。

3.6施工設施不完善

各類建筑活動的開展離不開建筑設施的支持。建設工程設施不完善的現狀，嚴重影響了現場管理工作，在現場管理過程中，經常出現建設工程設施安全不到位，現場操作人員不穿反光服的情況。這不僅與法律法規沖突，而且對承包商的人身和財產安全造成損害。建筑材料作為一個非常特殊的行業，其質量是最終產品效果最基本的保證。如果對建筑材料的監控從一開始就出現錯誤，這將對整個建設項目的實施和管理產生重大影響。盡管無法做到全方位監控，但也應提高監控意識，立足于對原料選擇、儲存、運輸、使用等各個環節的客觀化、程序化，確保原料的質量水平，避免可能出現的原料老化現象。

4土建施工現場管理的優化策略

針對我國土木工程現場管理中存在的諸多問題，建筑企業必須對管理工作進行優化，以保證建筑業的順利發展，取得更好的效果，施工現場管理的優化必須基于以下幾點：

4.1強化現場施工技術的培訓與指導

建筑工程主要依靠個人和機械設備來實現建筑目標。在施工現場，施工人員要掌握一定的施工技術，機械操作也要由熟練機械操作的施工人員來完成。缺乏優秀施工技術會影響施工質量，針對這種情況，施工單位應該加強現場施工人員的技術培訓和管理，以減少由于技術不到位而造成事故的危險，必要時可派專業技術人員到現場進行指導。雖然，目前施工人員的安全意識正在逐步加強，但仍存在安全隱患。

4.2強化施工現場的協調管理

協調管理是一項全面的現場協調工作，包括現場監控、質量管理、崗位保障和機械設備等。建筑施工周期長，而且包含許多子項目。所以每一個管理層面的不穩定都會影響到項目的決策。比如，在優化現場管理時，協調好各個環節，做好每一項工作，確保不出現影響施工質量的問題，做好每一項宏觀協調工作，加強細節管理，確保工程正常運行，不發生質量事故。建筑企業必須建立一個完整、有效的體系，既能充分滿足市場和建筑業的需要，又能為復雜環境下的工程項目提供科學的管理，對調動企業和責任人的管理意識起到重要作用。建筑企業現行體系管理的科學性為今后的安全管理提供了一定的依據，強調完善現場監控體系，優化高低層建筑施工。通過對當前市場形勢的全面了解，使施工人員能夠全面了解設計圖紙和合同，有力地支持建設項目的科學管理和設計，為施工企業的建筑優化管理打下堅實的基礎。

4.3強化現場的材料管理

建筑材料對建筑質量至關重要，在材料管理上要從現場第一階段入手，確保材料質量符合建筑工地要求，加強質量控制，避免材料浪費。因此，提高物料的利用率已成為降低成本、提高效率的有效措施。此外，施工時間長，材料價格可能會在一段時間內波動，因此，施工企業應研究施工過程中的材料價格，分析其波動趨勢，設計合理的采購制度，以節約材料成本。建筑材料成本占工程總成本的50%，是土建施工優化階段的關鍵。要做好以下工作：①建筑材料的選擇，必須保證施工階段按施工方案取得所需數量的材料的穩定性，充分選擇技術材料的規格、材料和數量，是建筑公司穩定運行的基礎。②對于建筑材料，應提高現場建筑材料的質量，并進行嚴格的控制設計，確保建筑材料儲存的穩定性。在工程建設過程中，要注意工程建設的安全控制，保證系統生產的合理性。只有這樣，才能有效改善當地的建筑環境，為節約建材、避免樹木浪費、降低后期工程造價鋪平道路，改善建筑環境。

5結束語

實施土建工程現場管理，既能有效地保證工程施工質量，又能直接影響施工人員的安全生產，具有一定的經濟效益和社會效益。建立完善的施工現場管理體系，是促進中國建筑業健康發展的需要。在現場管理過程中，通過完善的現場管理，及時消除各類隱患。同時，要不斷完善管理監控，加強施工管理人員的業務素質，不斷提高實踐中的管理效率，為社會創造更好的優質工程。

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作者：任宏洲 單位：甘肅長達工程咨詢有限責任公司