水利水電工程人力資源管理研究

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1水利水電工程項(xiàng)目人力資源配置中存在的主要問(wèn)題

（一）人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理

在我國(guó)的水利水電的人力資源系統(tǒng)中，員工的整體素質(zhì)偏低，員工能力參差不齊，存在著三多三少的情況,即,員工隊(duì)伍總量偏多,業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才偏少；知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的人員偏多,復(fù)合型人才偏少；施工一線上掌握一般技術(shù)的員工偏多,能夠解決復(fù)雜技術(shù)難題的高技能人才偏少。此外,隨著我國(guó)水利水電制度的不斷改革，人才大量的流失，企業(yè)管理人才不斷的減少，技術(shù)工人不斷的增多，但是，技術(shù)工人的硬件條件往往卻不是那么合格。

（二）人員配置機(jī)制和方法有待提高

水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理部存在的意義就是可以更好的利用人力資源，然而，管理人員卻沒(méi)有意識(shí)到自己的職責(zé)所在。人力資源管理部的基本做法就是將人力資源更合理的分配，讓企業(yè)的施工效率大大的提高，同時(shí)不斷的引進(jìn)人才，唯才是舉，而不是憑借著自己主管的判斷哪里需要人，就把人安排到哪里，這樣的做法會(huì)導(dǎo)致一些人才不能在自己最適合的位置發(fā)揮效率。此外,水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理的制度建設(shè)滯后，資源管理部門的下屬機(jī)構(gòu)不能節(jié)節(jié)相關(guān)，而是人力資源部的下面自立門戶，工作效率大打折扣，其次，人力資源管理部門的配置也不盡人意，往往為親是舉而不是唯才是舉，這樣的做法導(dǎo)致人力資源關(guān)機(jī)部門的效率低，不能為水利水電工程的人力資源做出應(yīng)的功效。

（三）人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制需改進(jìn)

在人才的引進(jìn)過(guò)程中，由于我國(guó)的教育觀導(dǎo)致在人才選拔中重視高學(xué)歷的人才，但是，往往高學(xué)歷不一定代表高能力，一些高學(xué)歷的畢業(yè)生對(duì)理論知識(shí)理解的非常透徹，可是，實(shí)踐能力確不能對(duì)應(yīng)高學(xué)歷，所以在人才選拔中更應(yīng)該重視高能力的實(shí)戰(zhàn)型人才。在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，引進(jìn)的新型人才往往忍受不住艱苦的施工環(huán)境，半路有走人，導(dǎo)致人才的流失，所以，對(duì)新的工作人員要做好心理準(zhǔn)備工作，加大力度培養(yǎng)工作能力。

2水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化措施

（一）建立人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系

（1）人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)特征

長(zhǎng)期以來(lái)水利水電工程作為國(guó)家的基本施工工程，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、社會(huì)影響廣泛和項(xiàng)目人員層次多、流動(dòng)大等特點(diǎn)，其人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與其他傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目具有鮮明特征，主要表現(xiàn)在:①水利水電建設(shè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間跨度不一致。有的項(xiàng)目從開(kāi)工到交工的時(shí)間在2～3a，有的項(xiàng)目因某些原因時(shí)間跨度可能在4～5a，甚至更長(zhǎng)。因此，不能在工程結(jié)束之后再進(jìn)行人員績(jī)效評(píng)價(jià)，要分時(shí)間段進(jìn)行，更不能因?yàn)樽约旱闹饔^臆斷來(lái)評(píng)定員工的績(jī)效，在員工出現(xiàn)更替的現(xiàn)象時(shí)候，要保證判斷的標(biāo)準(zhǔn)一致。②水利水電建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象層次較多，績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)、方法區(qū)別較大。所以，對(duì)不同的崗位就要有不同的的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是項(xiàng)目總體績(jī)效指標(biāo)和能力指標(biāo)；對(duì)一般項(xiàng)目管理人員的評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是其能力、素質(zhì)和態(tài)度等方面。③水利水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模一般很大，工程的跨度較長(zhǎng)，往往一個(gè)大型的工程要分為若干個(gè)小工程來(lái)進(jìn)行，這樣的分類也就注定了人力資源評(píng)價(jià)不能一成不變，那么一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)，因地制宜，因事而設(shè)。④水利水電建設(shè)項(xiàng)目人員工作環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大、管理幅度寬、素質(zhì)參差不齊。由于這些條件的限制，員工的績(jī)效會(huì)受到很大程度的影響，所以為了更好的工作，投資單位要加大投資力度，保證工作的有序進(jìn)行。

（2）水利水電建設(shè)項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型

目前在水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理中長(zhǎng)期以來(lái)都是憑借著經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣來(lái)辦事，績(jī)效評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目完成的情況，經(jīng)濟(jì)的使用情況這兩個(gè)方面。所以，目前我國(guó)急需要建立一個(gè)良好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，把各種情況納入考慮范圍之內(nèi)，這樣的評(píng)價(jià)體系更加的完善，更加的科學(xué)。①由于眾多因素的制約，績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致的問(wèn)題就是不能對(duì)員工的績(jī)效做出更完善的評(píng)價(jià)，所以，一個(gè)新型的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)水利水電工程的效果更加的有利。一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)模型需要解決以下問(wèn)題:績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是什么?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?采用什么方法來(lái)評(píng)價(jià)?如何組織與實(shí)施評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)結(jié)果如何運(yùn)用?一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該有的就是可以將人員的激情有效的調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作更加的努力，在自己的崗位上各司其職，才能把工程做的更好。

（二）建立相對(duì)科學(xué)而高效的管理體系

國(guó)外的一些優(yōu)秀的水利水電管理體系是值得我們借鑒的，例如歐美的一些國(guó)家，高效的管理體系就是體現(xiàn)最高層的管理人員有絕對(duì)的控制權(quán)利，把權(quán)利適當(dāng)?shù)姆峙洌鱾€(gè)部門在最高層管理人員的協(xié)調(diào)下各司其職全力配合，工程工期自然就短，工程的質(zhì)量也就高。做好這項(xiàng)工作可以從以下角度出發(fā)：首先，可以增設(shè)專門的管理部門。增設(shè)一人員管理配置的部門，根據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)額的工作狀況來(lái)選拔部門的人員，這一個(gè)部門只負(fù)責(zé)管理。增設(shè)這一管理部門主要是為了滿足以下三點(diǎn)任務(wù)要求：一是能夠盡快的統(tǒng)計(jì)人力資源的情況，把各個(gè)人員分成類別，根據(jù)能力分出梯度，然后再把這些人員分配到最適合他們的崗位上，但是要注意應(yīng)該本著唯才是舉的思想來(lái)工作。二是要能對(duì)人力資源進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)上崗人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，監(jiān)督的職責(zé)所在就是要保證人員能夠盡心盡力的工作。三是要對(duì)項(xiàng)目人員實(shí)施多方面培訓(xùn)，保證他們能夠盡快適應(yīng)工作崗位的需求，并保證最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳效益。

（三）做好項(xiàng)目人力資源的配置與規(guī)劃

人力資源的配置規(guī)劃是工程可以合理進(jìn)行的基本條件。在不同的施工階段有不同的工作要求，所以對(duì)人力資源的配置就有這更高的要求。一般來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目的初始階段所需要的工程人員比較少，只需要項(xiàng)目經(jīng)理和基本的施工人員就可以了，給予更多的的人力資源也是浪費(fèi)的。到了后續(xù)的施工階段所需要的就是更多的的人力資源，技術(shù)施工人員也就更多。在科學(xué)的設(shè)計(jì)人力配置的同時(shí)，也需要本著科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，讓工程的質(zhì)量更符合標(biāo)準(zhǔn)。

（四）選拔合適的員工

在員工的選拔問(wèn)題上，要本著有能者居之的原則，能夠上位者必定是有在位的本事，所以，在不斷的引進(jìn)新人才的過(guò)程中，將施工的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)層面上更上一層樓。人力資源管理部門在使用新引進(jìn)的員工時(shí)，要讓員工的本事得到最大限度的發(fā)揮，在各個(gè)人員齊心協(xié)力，把自己的工作按照要求標(biāo)準(zhǔn)完成，每一個(gè)工作都做到完美，整個(gè)工程的質(zhì)量才能達(dá)到最佳。對(duì)于普通員工的招聘則應(yīng)通過(guò)多渠道來(lái)進(jìn)行。可以由招聘及簽訂服務(wù)合同等方式確定能勝任，安排具體的施工任務(wù)能夠按時(shí)完成，不怕苦不怕累。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文，我們了解到水利水電工程人力資源管理的問(wèn)題和解決措施。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，水利水電事業(yè)也將邁入新的機(jī)遇期，人力資源管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，一個(gè)企業(yè)要高度重視人力資源管理，只有建立一支能夠保障企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，才是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，才能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能建設(shè)出最優(yōu)秀的工程。

作者:鄭琦 單位:駐馬店市板橋水庫(kù)管理局