勘察咨詢企業適時完善戰略

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對國內眾多民用建筑工程勘察設計咨詢企業來說，房地產項目不僅是業務的重要組成部分，也是企業利潤的主要來源。這決定了企業必須時刻關注房地產業走勢，適時調整企業營銷方針和戰略規劃。針對本輪房價嚴控政策，結合近期國內房地產市場走勢，筆者認為民用建筑工程勘察設計咨詢企業戰略應及時進行調整。

謹慎把握住宅地產，突出商業地產市場。一般來說，住宅類地產市場是民用建筑工程勘察設計咨詢企業的主要市場。目前，國內房地產調控主要針對的是住宅類市場，本輪嚴控，商業地產可以說是因“限”得福。開春以來，開發商激烈搶奪商業地塊，資金流也有很大部分流向了商業地產市場。在嚴厲的調控政策“組合拳”下，房地產市場住宅唱主角的局面或將逐漸改變，投資者將對各類商鋪市場越來越青睞。從國內的樓市格局看，目前房地產開發企業戰略轉型已向商業地產、保障房開發、三舊改造、房地產基金四類轉變。一些大的房地產企業如原本以做住宅類為主的萬科等，早就從2009年開始試水商業地產，近年來更是大量招聘商業地產人才。有實力的房地產企業向商業地產轉型已成為一種趨勢。在重慶、昆明等西南地區，今年也已逐步調整以住宅為主的開發戰略，轉向商業地產。雖然目前國內商業地產還未形成清晰的開發理念和成熟的管理體系，但區域市場和房地產重要企業的戰略轉向必須引起足夠的關注。勘察設計咨詢企業應進一步加大對商業地產的研究和跟蹤，加大與戰略轉型房企的聯系力度，適時調整公司住宅類和商業類市場份額，在謹慎把握住宅地產走向的基礎上，加大對商業地產項目的營銷力度，全力突出對商業地產市場份額的占領。

重點關注安居工程建設，引領保障房設計市場。2月21日到2月25目，住房和城鄉建設部陸續與各地方政府簽下不完成保障房建設任務就要受到嚴厲處罰的“軍令狀”，并與各地方政府簽訂責任狀，將保障房建設任務層層分配，要求各項保障性安居工程務必在今年1O月31日前全面開工，行政問責已成為保障房建設的執行保障。根據規劃，今后五年，國內要開工建設3600萬套保障性住房，2011年和2012年，每年分別要完成1000萬套保障房建設任務。2011年的1000萬套，比2010年建設的580萬套增加72％，大大超過此前的市場預期，資金投入突破1．3萬億元，中央財政劃撥款將達到1300億元左右，國內保障房建設已經駛入“快車道”。除中央在資金上對保障房建設加大投入外，近期北京、上海、廣州、哈爾濱、廣西等地也在資金來源上出臺了相關政策，國內6000億元公積金也將逐步進入保障房市場。2011年湖北省計劃解決30余萬戶城鄉低收入家庭的住房困難，武漢市將建設l0萬多套保障性住房，幾乎相當于去年一年整個武漢市的商品房成交量。勘察設計咨詢企業應結合政府加大保障房建設政策，盡快占領保障房設計市場。緊盯房地產市場格局調整，抓牢房企重點目標。嚴厲調控措施的出臺除對房地產供求產生極大影響外，也對房地產市場格局產生了一定的影響。信貸收緊，銀行停止按揭貸款后，受影響不止是購房者，房地產開發商也將受到極大沖擊，資金實力不雄厚的中小開發商將出現資金斷流的情況，“缺奶”的房地產企業將不得不面臨倒閉或轉型，房地產的市場格局必將產生一定的變化。在此情況下，勘察設計咨詢企業應進一步加大對國內大型房地產企業，特別是過100億或500億元以上銷售額的大型房地產企業的跟蹤力度，全力抓牢企業目標市場。

抓好已建或在建項目，規避資金風險。房地產的嚴控對地產開發商的實力和資金提出了比較高的要求，對之產生了很大的影響。在此條件下，勘察設計咨詢企業應抓好已建或在建項目的合同簽訂和合同履約情況，完善合同管理，盡力規避因房地產開發企業抗壓能力不強給公司帶來的資金風險，保障公司資金安全，提高項目效益。