集團文化建設發展思考

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摘要:2002年以來,山東海力實業集團新一屆領導班子,堅持“以人為本”,著力營造企業精神,走人文化管理之路,開創了多元化發展的新型企業文化。八年的時間里,集團逐步推進企業文化戰略,以文化建設為新的起點,推動了企業跨越式發展,集團吸引力、凝聚力和戰斗力大大增強,員工精神蓬勃煥發,各種潛能充分發揮,企業面貌欣欣向榮,公司形象迅速提升。

關鍵詞:企業文化文化建設

1實施新型企業文化戰略的歷史背景和過程

山東海力實業集團是在原寧陽正大煤業有限公司的基礎上組建起來的,而寧陽正大煤業有限公司又是在原國有企業寧陽縣石屯煤礦的基礎上,按照《公司法》改制創建的,至今已有37年的發展史。過去的正大煤業,涉足的是單一的傳統能源行業。公司擁有石屯、石橋兩個煤礦,企業規模小,綜合實力不強;長期單一產業的運作,人們傳統的思想觀念根深蒂固,開拓意識和創新能力十分薄弱。因此,要想破解企業發展的問題,必須首先打破企業員工傳統思想觀念的“瓶頸”,統一思想,形成合力。而要解決這一問題,建設新型企業文化建設成為必由之路。

2海力實業集團新型企業文化的基本內涵

海力實業集團新型企業文化的誕生和發展秉承了企業文化大概念的基本框架,由精神文化、物質文化、制度文化和行為文化四部分組成。

2.1海力精神文化在企業文化體系中,精神文化處在深層的位置,是企業文化的核心文化系統。海力精神文化基本內容包括:

①企業發展思路:“以煤為主、多業并舉、集團化運作”。②企業精神:認真觀察、專注事業、追求變化、強力突破、升華境界、貢獻社會、永恒發展。③企業發展目標:管理體系化、運行規范化、決策科學化、規劃現代化、發展多元化。④企業經營理念:速度立足效益,管理立足發展。⑤企業境界:放眼世界、永恒發展、開拓前進、永不滿足。⑥企業宗旨:“發展經濟、回報社會”。

2.2海力物質文化海力集團圍繞生產經營活動鼓勵技術創新,不斷加強企業基礎設施投入,改善員工生產、生活環境,加強載體建設,豐富“窗口”文化等方面入手,從而提高了企業整體文化水平。

2.3海力制度文化海力集團從企業領導體制、企業組織形式和企業管理制度三個方面入手,把精神文化理念融入到企業運行體制和管理機制中去。特別在管理制度方面,企業先后修訂、增補并完善了42項共167條管理制度,逐步建立起了符合海力自身運行特點的全新規范制度體系。

2.4海力行為文化海力集團從企業家行為、企業模范人物行為、企業員工行為三個方面入手構建企業行為文化,堅持“以人為本”的管理理念,著力打造企業優秀員工隊伍風貌、團隊精神、和諧人際關系,提高企業整體素質和員工隊伍素質。

3新型企業文化建設的作用和效果

大胸襟鑄就大氣魄,大氣魄拓展出大格局,大格局托起大企業。新型企業文化建設逐步推進和不斷深化,成功地破解了海力實業集團面臨的發展難題。

2003年6月,集團投資金1.5億元,興建了山東同創汽車散熱裝置有限公司,引進世界上最先進的日本制造NOCOLOK氮氣全自動溫控氮氣保護釬焊爐、德國SCHOLER(肖拉)公司制造的自動鋁質高頻焊制管機,開發、制造汽車散熱器、中冷器、層疊式蒸發器、平行流冷凝器、汽車暖風器、機油散熱器及車用空調等產品。同時11月,集團又投資1300多萬元對集團原藥用空心膠囊生產老廠進行了兼并技改、規模擴張,組建起了康利爾藥用膠囊有限公司。公司車間和化驗室全部按照醫藥生產的國際GMP標準進行設計,主要生產設備全部采用了國際領先水平的全自動生產流水線,年可產藥用空心膠囊28億粒。2007年,集團又與美國黛安娜國際公司合資籌建山東國美聯航空部件維修有限公司,項目建成后年可實現產值6000萬美元。

經過近八年的發展,海力集團已發展成為注冊資本2億元,資產10億元,下屬10個企業的現代化大型企業集團。2009年,集團實現銷售收入13.65億元,利稅1.22億元,利潤7759萬元;煤炭產業共產原煤22.25萬噸、實現銷售收入1.09億元,利稅3475萬元,利潤1868萬元,非煤產業實現銷售收入12.56億元,利稅8686萬元,利潤5891萬元。

創業追求無止境,登高望遠天地寬。在新型企業文化的引導下,相信,海力實業集團的明天一定會更加美好!