建筑工程管理重要性及創(chuàng)新

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［摘要］建筑工程管理是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量提升的保證，同時(shí)也是建筑行業(yè)發(fā)展的前提。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，對(duì)其施工過程規(guī)范和建設(shè)效益提升具有深刻影響，本文在從管理內(nèi)容和管理實(shí)施兩個(gè)層面對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行闡述，并就當(dāng)前的管理問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后指出建筑工程管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理手段和管理方式的創(chuàng)新途徑。期望有利于工程管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化，進(jìn)而在提升其管理質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程管理；問題；創(chuàng)新方式

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，新時(shí)期，人們對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，要實(shí)現(xiàn)其建設(shè)質(zhì)量提升，保證工程效益獲得，就必須強(qiáng)化工程管理的具體落實(shí)。現(xiàn)代施工理念下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，較多新材料、新設(shè)備的應(yīng)用對(duì)工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理分配，保證工程建設(shè)質(zhì)量，就必須對(duì)工程管理的理念進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新。

1建筑工程管理的重要性

1.1保證管理內(nèi)容全面：成本管理、質(zhì)量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容[1]。通過這些管理內(nèi)容的規(guī)范，建筑施工過程的得以規(guī)范進(jìn)行，其有效的確保了工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場變化趨勢分析的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌，并合理的編著造價(jià)管理計(jì)劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設(shè)企業(yè)的市場競爭力得以有效增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。工程質(zhì)量管理建筑項(xiàng)目工程管理的核心所在。施工管理過程中，質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在管理人員對(duì)工藝應(yīng)用的規(guī)范和建設(shè)內(nèi)容的把控。具體而言，通過現(xiàn)代化管理方式的落實(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工人員的作業(yè)過程進(jìn)行把控，確保其工藝應(yīng)用的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；有效的保證了工程建設(shè)質(zhì)量的提升。與其它行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，其使得工程潛在風(fēng)險(xiǎn)較高，容易對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2018年上半年，建筑工程行業(yè)的安全事故就已經(jīng)達(dá)到1732起，同比增長了7.8%（數(shù)據(jù)來源：國務(wù)院安委辦調(diào)查通報(bào)）[2]。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)已成為高危生產(chǎn)行業(yè)，要確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就必須通過工程安全管理，實(shí)現(xiàn)工程安全事故發(fā)生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時(shí)，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效達(dá)成。1.2實(shí)現(xiàn)管理過程規(guī)范：工程管理手段的實(shí)施能夠有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲得。目前，工程管理手段實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面：其一，現(xiàn)代施工理念下，新材料、新工藝的應(yīng)用逐漸普遍，其對(duì)工程建設(shè)成本控制和質(zhì)量提升帶來深刻影響，然而施工過程中，新材料、新工藝對(duì)于技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范程度提出了較高要求。通過工程管理手段的應(yīng)用，新材料、新工藝的不利影響得以有效控制，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效保證。其二，規(guī)模化是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，受其影響，建筑工程行業(yè)的工藝環(huán)節(jié)逐漸增多，且多工種交叉作業(yè)的特征較為突出，一旦不能進(jìn)行有效的銜接和配合，勢必對(duì)整體施工過程造成影響。現(xiàn)代管理理念下，工程項(xiàng)目的施工要素得以有效統(tǒng)籌，并且工藝環(huán)節(jié)控制更加規(guī)范，其為工程建設(shè)質(zhì)量的提升奠定了良好基礎(chǔ)，確保了工程建設(shè)效益的獲得。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理過程重經(jīng)濟(jì)輕質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益獲得是建筑工程企業(yè)參與項(xiàng)目建設(shè)的重要目標(biāo)；而這一目標(biāo)的達(dá)成以工程建設(shè)質(zhì)量為前提[3]。然而在實(shí)踐過程中，工程管理人員過分的注重工程經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，較多的施工偏差改進(jìn)和返工處理對(duì)工程建設(shè)造成較大影響。譬如在實(shí)際施工中，施工管理人員重視施工成本的把控，其為了節(jié)約建設(shè)成本而以次充好，進(jìn)行了較多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料的應(yīng)用，導(dǎo)致了工程建設(shè)質(zhì)量的降低，并最終影響自身經(jīng)濟(jì)效益的獲得。2.2工程造價(jià)問詢問題突出：造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。實(shí)踐過程中，要確保造價(jià)管理質(zhì)量提升，項(xiàng)目管理人員就必須對(duì)造價(jià)工程師的專業(yè)性進(jìn)行規(guī)范，確保其具備一定的金融知識(shí)和業(yè)務(wù)開展能力，能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)影響因素的全面把控。然而從實(shí)際管理過程來看，我國建筑工程行業(yè)的造價(jià)管理尚存在較多問題，一方面，工程造價(jià)咨詢行業(yè)的起步較晚，其使得造價(jià)管理人員的經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，難以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理問題的現(xiàn)代化、精細(xì)化管控。另一方面，造價(jià)管理實(shí)施中，較多的造價(jià)咨詢公司僅進(jìn)行預(yù)結(jié)算和標(biāo)底的報(bào)價(jià)和審核，這就使得造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)管理的職能把控不夠全面，影響了造價(jià)管理質(zhì)量的提升。2.3工程信息化管理建設(shè)落后：現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目管理的要素逐漸多樣，其管理要求也逐漸精細(xì)，要實(shí)現(xiàn)諸多管理要素的規(guī)范統(tǒng)籌，建設(shè)管理人員就必須注重信息化管理手段的應(yīng)用。現(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)管理與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的結(jié)合尚不緊密；具體而言，在較多工程項(xiàng)目管理中，管理人員不能依托計(jì)算機(jī)平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建，這對(duì)工程管理的效率和精度造成較大影響，不利于建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。2.4工程管理環(huán)保意識(shí)不足：現(xiàn)代施工理念下，綠色化、生態(tài)化、智能化是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，其要求工程管理人員在實(shí)際管理中注重綠色、環(huán)保理念的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑施工的節(jié)能化、環(huán)保化。然而從建筑工程管理過程來看，具體的項(xiàng)目建設(shè)尚存在以下問題：其一，節(jié)能新材料的應(yīng)用尚不規(guī)范，這對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效益的提升造成阻礙。其二，施工過程中，材料浪費(fèi)現(xiàn)象依舊突出，其使得建筑施工的固體垃圾不斷增加，造成了施工環(huán)節(jié)的污染。其三，施工防護(hù)管理不夠規(guī)范，譬如，面對(duì)著較為嚴(yán)重的粉塵污染，施工人員在遮擋維護(hù)和建設(shè)區(qū)域綠化中存在較大問題，影響了工程建設(shè)的生態(tài)化控制水平。新時(shí)期，要提升工程建設(shè)質(zhì)量，工程管理人員還應(yīng)在綠色施工方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3建筑工程管理的創(chuàng)新途徑

3.1實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新：現(xiàn)代化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理實(shí)施提供有效指導(dǎo)。現(xiàn)階段，較多的工程管理單位依舊保留傳統(tǒng)管理理念，這種滯后性的管理理念嚴(yán)重阻礙了工程管理質(zhì)量的提升。新時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量提升，就必須對(duì)其管理理念進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新。一方面，工程管理人員應(yīng)注重精細(xì)化管理理念落實(shí)，在現(xiàn)代管理設(shè)備的支撐下，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理、質(zhì)量管理和安全管理的全面優(yōu)化。另一方面，積極的進(jìn)行管理人員專業(yè)培訓(xùn)，確保其掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的有效提升。3.2注重管理組織優(yōu)化：建筑工程管理中，管理組織是工程管理責(zé)任承擔(dān)的主體，同時(shí)也是建設(shè)質(zhì)量把控的核心[4]。要確保工程管理過程的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)具體建設(shè)效益獲得，工程建設(shè)企業(yè)就必須對(duì)項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。具體而言，組織管理應(yīng)注重以下內(nèi)容把控：其一，進(jìn)行管理人員職責(zé)的明確，避免工程管理中責(zé)任糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。其二，解決管理人員身兼數(shù)職的情況，確保具體管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理過的層級(jí)化、精細(xì)規(guī)劃。其三，進(jìn)行管理組織責(zé)任連帶制度建設(shè)，在層級(jí)管理、上級(jí)監(jiān)控原則的應(yīng)用下，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的有效提升。3.3優(yōu)化工程管理手段：管理手段對(duì)于工程管理水平的提升具有直接影響。現(xiàn)階段，新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用不斷普及，其對(duì)于工程的建設(shè)方式和管理手段造成一定影響。新時(shí)期，要確保工程管理質(zhì)量提升，項(xiàng)目管理人員就必須針對(duì)性的進(jìn)行管理手段更新，實(shí)現(xiàn)管理方式的針對(duì)性、實(shí)用性。譬如，在新材料、新技術(shù)管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全新化的管理標(biāo)準(zhǔn)制定，并以此進(jìn)行具體施工過程的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工程管理效果的提升。3.4確保工程管理信息化：現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁多，材料、設(shè)備、人員、工藝等要素都會(huì)對(duì)實(shí)際建設(shè)過程造成影響，并制約項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。對(duì)此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提升，工程管理人員應(yīng)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支撐下，進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準(zhǔn)確和可靠，同時(shí)，通過現(xiàn)代通訊設(shè)備的應(yīng)用，管理人員可實(shí)現(xiàn)參加各方的有效連接，并在建設(shè)問題及時(shí)溝通中，實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的有效提升。此外，依托著信息化管理平臺(tái)，材料采購、人員聘用、決策實(shí)施的過程更加公開透明，確保了工程管理的科學(xué)、有效。

4結(jié)論

建筑工程管理方式的創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量提升具有深刻影響。實(shí)踐過程中，管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的必要性，并在當(dāng)前管理問題分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理理念、組織架構(gòu)、管理方式和信息化建設(shè)的創(chuàng)新，才能確保工程管理質(zhì)量提升，繼而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]汪華濤.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理研究[J].中國高新區(qū)，2017（9）：131+133.

[4]李德全.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（17）：37.

作者:張濤 單位:山東滕建建設(shè)集團(tuán)有限公司