建筑工程甲方質量與進度管理探究

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摘要：隨著建筑行業的發展，促使建筑工程管控工作的必要性也浮現了出來。為了可以更好地監管建筑工程當中的每一項工作，推進行業的進步，管控工程項目的責任方普遍被行業里面稱為甲方，在工程項目當中甲方應當將本身的職能管控體現出來，加強工程項目管理規范、規定的落實，以保證工程項目的總體品質、安全以及施工進展速度。但是，因現階段建筑行業的進步速度過快，在此期間出現了許多問題，妨礙了甲方的建設品質以及管控建設的進展速度。基于此，本文對應該怎樣提升工程項目甲方品質與建設進展速度管理做出了較為詳細的研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；甲方品質；進度管理；甲方

伴隨著國內城市化的快速發展，城市當中的建筑物數量越來越多。最近幾年當中，高層建筑物的總體結構也變得愈來愈繁瑣，客戶對工程品質的要求也在一直升高。然而，因大部分工程項目的總體施工時間會比較長，所以在總體施工期間會用到很多的人工成本以及物料成本，預留許多的隱患問題。而甲方是工程項目當中主要的管理方之一，其工作品質的好與壞會直接決定工程款的流向，所以在現實中管理工程品質以及工程進展速度期間，甲方應當增強管理工程項目的總體品質以及施工進展速度，優化管控方法，合理設定施工環節，以提高工程項目的總體品質以及進展速度，為建筑企業謀取更多的經濟利潤。

1妨礙甲方管理品質與進展速度的因素分析

1.1缺少資金支撐。工程項目想要按照約定工期按時交付，需要花費大批量的時間與金錢作為支撐，也正是由于花費的時間特別多，使得工程項目在正式施工之前不能預估出詳細的工程施工期間的全部資金，致使大部分工程項目的建設進展速度很難得到保證，繼而浮現了建筑材料進入建筑場地以后有偏差的情況。所以，想要保證工程項目的總體施工進展速度，甲方就要先盡量將工程項目的總體資金預先估算出來，唯有確保了資金的充裕才可以保證建筑場地里面的建筑材料可以正常使用而不受任何的干預，建筑場地當中的施工人員的合規選聘以及建筑場地當中的施工機械設施正常使用等等。大家都知道，工程項目的建筑現場管控需要參與進來的員工都得是專業性人才，唯有選聘了擁有專業技能以及有關專業知識儲備多的人才才可以保證工程工程項目的照常施工。但是，在現階段國內的工程項目里面，有些建筑企業為了節省很多的成本資金，使用較低的價位選聘了不是專業性質的人員進入到建筑場地當中，對工程項目總體資金的預估算也不是十分準確，使得管控施工進展速度不大規范，致使施工進展速度有落后的情況，妨礙了工程項目的品質監管工作，預留下了許多的安全隱藏問題。1.2技術水準不高。最近幾年當中，國內的建筑類的工程項目愈來愈多，同時加大了工程建設的總體繁瑣程度，所以，對于施工技術的標準也愈來愈高。但是，因為工程項目的進步速度對比來說很快，使得很多施工技術不能順應當前的技術要求以及技術水平。乃至在有些工程項目施工期間，仍舊在借助老式的施工技術方法，與此同時，工程所有材料也老舊滯后，直接妨礙了施工現場的施工進度以及品質。1.3人為因素干擾。對于建筑工程項目來講，不單施工材質、設施等能夠對其整體品質產生影響，相關的管理人員，以及施工工人都能夠直接干擾到其最終品質，因此這也是需要注意的一個因素。一線施工人員的短缺，會使得工程項目的施工總體周期顯著的增加，而管理人員短缺，那么就無法保證施工作業的效果，隨著監督的缺失，甚而會出現嚴重的安全事故，如此一來不但使得施工需要臨時停止，對于企業的形象也有著極大的危害。所以，人為因素也是工程項目中需要重點管理的環節，只有擁有專業能力較強的施工隊伍，同時在通過管理人員的監管與指導，才能夠達到對品質以及施工作業周期的有效管控。例如，一旦設計人員在設計開始之前，沒有親自到施工工地做出調研，那么其就不能真正的了解當地的土地等方面的狀況，這就會使得設計圖中的一些部分與現實情況相駁，因此無法有效的落實，繼而需要對設計圖反復的修改，如此便會嚴重妨礙到現場工人的施工作業速度，并且也在無形中增加了工程項目的作業量，另外對于施工品質也會有一些消極的影響。這種狀況就是所指的，由于人為因素的干擾，造成工程項目品質降低，施工周期增加，從而降低了建設企業的收益。

2建筑工程項目甲方品質管理與進度管理的方法

2.1合理派分甲方建筑設施與員工。在建筑工程項目施工期間，有些施工員工以及施工設施出現變動，建筑環境出現變動或是突遇緊急情況等也都有可能會拖長拖慢施工進展速度。所以說，施工員工以及施工設施在施工期間都有著十分主要的功用。假如建筑場地里面的環境特別繁瑣，要想保證總體施工進展速度就要改進動態形式的管控條例，合理派分甲方的施工員工以及施工設施，以確保能照常施工。例如，工程項目施工期間很容易遇到施工問題的環節，就一定要合理派分施工員工以及施工設施，以確保施工總體的進展速度以及工程總體品質。然而有些小型的施工企業，因欠缺完整的管控制度以及有關技術，很容易有拖慢工程總體進展速度的情況，假如施工企業不能處理這個問題，就會借助于降低施工品質，減少工程用料的方式來確保總體施工工期，致使最終工程品質出現了惡劣的問題。2.2創建完整的品質監管制度。工程項目的施工進展速度以及施工品質這兩方面有著緊密而矛盾的關系，應該怎樣在保證工程項目總體施工品質的同時還可以管控好工程總體施工進展速度，這個問題一直都是甲方企業思考的重點問題。所以，為了可以舒緩這種現狀，建筑企業應當改進已有的品質管控機制，創建出全新的投標有關條例、員工監管條例、施工規范準則條例等等。在多樣化的工程架構創建完畢之后，甲方應當委派專門的員工來隨時監管建筑場地里面的情況，以保證每一個施工環節都可以參照有關條例來有序施工，與此同時，甲方還應當提升工程項目的品質管理，加快工程項目的總體施工進展速度，以確保這兩方面均可取得好的效果。2.3科學管控工程項目的總體施工規劃。工程項目當中的甲方應當科學管控好施工總體規劃，不單要合理規劃各施工環節的施工內容，而且還應當增強施工技術的正常使用。第一，甲方要將施工總體規劃做完整，在正式施工期間也要全方位管控建筑場地，比如施工所用的基本設施、工程總體架構等等，以保證工程項目能正常施工。假如在工程項目審查期間發掘問題，就應當在極短時間內更改施工規劃當中隱藏的問題，以保證施工技術的照常使用。例如，在施工期間突遇惡劣天氣，工程項目當中的甲方就應當全方位查看建筑場地里面的外接管線，以防其與建筑之間浮現問題，保證各項施工環節的照常施工與交工，同時還應當編制合規的施工總體時間，為有關員工留出一些可供休息的時間，以保證總體施工效用，確保工程項目可以按時交付。

3結束語

總而言之，管理建筑工程項目期間最重要的兩大重點就是施工品質管理以及施工進展速度管理，無論是工程項目當中的哪一方都應該予以重點關注這兩大方面。在工程項目施工期間，甲方作為管控工程項目的一方，應當增強對工程項目建筑場地里面的管控與監督的力度，嚴加管控施工進展速度以及施工品質，提高建筑場地當中的施工員工的總體素質，優化工程項目當中的各項管控條例，以推動建筑行業的進步。

參考文獻

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作者:申世軍 單位:南京金碩房地產開發有限公司