西安國際中心工程項目進度管理研究

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【摘要】近些年來，國內公共工程項目日益增多，工程規模日益龐大，工程項目管理中仍然有許多在工期寬裕卻無法如期完工的特殊狀況，可見在工程進度管理應用及實踐上的欠缺及問題。因此，完善的進度管理，是所有企業工程管理人員面臨的重要課題，也只有這樣才能確保工期如期如質的完成。本文以西安國際中心項目為研究對象，深入了解企業工程項目進度管理現況與問題，評價該項目在準備階段、施工階段及驗收階段的進度管理成效，以期提升企業建筑工程進度管理執行與效率。

【關鍵詞】項目管理；進度管理；建設施工

1引言

在工程項目管理中，投資、進度、質量是三大關鍵因素，而工程項目進度控制又是其中的重要一個方面，貫穿項目施工的整個過程，包括前期的勘察設計、物資采購、項目施工、試車投產等方面，尤其在工程施工的過程中顯得尤為重要。如今，在國內外工程項目的建設方法中，EPC顯然已成為常用的備擇選項。現階段，各方對建設工程項目進度控制的理解已趨向共識，指的是對工程項目各階段目標編制計劃，包括其工作內容、工作程序、工作周期、工程銜接關系等內容，并嚴格按照工作計劃完成建設施工工作，在施工過程中不斷“回頭看”，檢查實際進度是否符合工作計劃，一旦偏離則要采取補救措施，甚至調整、修改原計劃直至竣工交付使用。施工階段是整個工程建設項目進度控制的重點內容，對于工程實體形成有著至關重要的作用，因此，施工階段的進度控制是建設單位在施工現場管理進度的重中之重。

2西安國際中心工程項目概述

2.1西安國際中心工程項目總體情況：項目位于西安市雁塔區長安南路與雁塔西路交匯處東南角，西接長安南路、東臨規劃道路、北鄰雁塔西路、南靠紅磚南路。項目由A、B兩棟塔樓組成，地下室五層，A塔樓共65層，樓建筑高度為318米，B塔樓共31層，建筑高度為180米，是一座集酒店、公寓、辦公、商業于一體的綜合性建筑，總建筑面積約為40萬平米。2.2西安國際中心工程項目標段工程概況：西安國際中心工程項目建筑情況如下表1所示：

3西安國際中心工程項目進度管理實施評價

實踐表明，要實現大型工程建設的進度管理，并使其向著高效率、高質量的方向發展，就必須為大型工程的建設配備完善的、規范的進度管理措施，并形成響應的體系，同時，還應有良好的進度管理評價機制。西安國際中心工程項目部自實施項目的進度管理制度以來，項目實施過程中的各節點時間得到了有效的保障，同時，在大小臨設施建設、物資運輸等方面也節省了大量的時間，進而保障了整個項目的進度安排，強化了企業的良好形象。1）嚴格把控項目的實施流程，西安國際中心工程自實施項目進度控制以來，在前期的規劃準備中，形成的各項方案都必須報備項目部審核，同時，項目部還形成了對應進度控制流程，方案的審批、項目的實施都必須嚴格按制定的流程操作。在初期的工作中，雖然顯得有些麻煩，但隨著項目開展的深入，合理的操作流程有效避免了項目實施過程中可能出現的混亂問題，從而使項目實施更為順暢，節省了大量的時間。2）強化成員時間意識，通過全過程的進度管理，西安國際中心工程項目部在落實項目進度管理職責的基礎上，進一步將責權利結合在一起，將個人的利益、時間與項目的利益、進度聯系在一起，從而大大提高了全體員工的時間意識，有效激發了成員勞作的積極性，進而，使得西安國際中心項目的進度管理更為有效。3）有效的進度控制體系，西安國際中心工程在進度管理理論的基礎上，歸納出項目進度控制的五大原則：全過程管理、目標明確、定期分析評價、風險管控以及責權利結合等原則并形成了相應的進度控制方法。在西安國際中心項目實施進度控制后，其進度控制體系更為合理，確保項目能在預定的時間完成工期。4）企業的盈利，西安國際中心項目程持續時間為三年，在這三年時間內，施工單位需每隔一段時間判斷項目的進度控制情況，項目在實施過程中的滯后現象。因此，國際中心項目在進度控制后，其工程施工過程中的成本得到了控制，滯后現象出現的幾率得到了減少，從而節省了施工單位對應的盈利情況。5）企業形象，通過不斷的制定、推行、調整對應的項目進度計劃，西安國際中心工程在實施過程中，有效控制著項目各節點，改善了之前施工混亂、耽誤工期的局面，同時，通過制定進度管理技術，項目開展過程中需要的資源得到了進一步的保障。因此，對應的工作很好的提升了企業的形象，展示了企業在建造大工程方面的能力，進一步提升企業的整體形象。

4結論

雖然國內進度管理技術已普遍進步成熟，而我國建筑工程卻乏工期寬裕但進度仍然落后的特殊狀況，在工程進度管理上仍存在著許多問題值得探討。一般而言，配合度好或權責區分佳的工程團隊，所產生的問題較少，遇到困難不會彼此推拖，較不易延誤工期，在良好的建筑管理與團隊配合下，才能確保工程順利完成。在工程的管理上，進度、成本、質量、安全四大要項都需兼顧缺一不可，施工階段，唯有在適當且正常的進度下，才能維持成本的穩定，也是質量及安全的最佳保障。因此完善進度管理計劃與管控，可說是現階段一般工程管理者最基本且最重要的原則。

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作者:李媛 單位:陜西服裝工程學院