進度管理論文范文10篇

摘要：項目管理在國外發達國家已經運行了多年，發展至今已逐漸形成了一套完整的科學體系。以往中國石化工程建設公司（下稱SEI）對多個項目實施了EPC（設計、采購、施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項目執行的經驗、工作集成的經驗......

關鍵詞：PMC項目管理進度管理

項目管理在國外發達國家已經運行了多年，發展至今已逐漸形成了一套完整的科學體系。以往中國石化工程建設公司（下稱SEI）對多個項目實施了EPC（設計、采購、施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項目執行的經驗、工作集成的經驗、管理工程采購/工程采購施工和施工承包商的專家、全球采購和后勤專業的知識、雄厚的財務狀況、風險管理能力、項目信息管理經驗等，在中國石化工程建設領域，SEI通過與國際工程公司合作，對大型、復雜的投資項目進行了PMC管理，本文通過PMC項目階段及主要工作內容的介紹，對這一管理模式中的進度控制管理的特點、關鍵活動及影響因素等方面進行了分析，提出了為確保實現PMC項目進度目標應采取的有效措施。

一、PMC管理的階段劃分及主要活動項

PMC管理涉及從項目最初的概念到建成后裝置試運行，直至業主接收全過程各個發展階段中所有管理活動。過去傳統的做法是業主用自己的人力組建一個項目管理組來承擔此部分管理工作，但隨著業主內部的組織機構不斷變更重組；國內中外合資項目不斷增加，合資方中外方要求將PMC這一國際通行模式運用于項目的建設中以及金融機構提出的要求，使得業主越來越多地使用專業的PMC承包商，通過PMC承包商管理來確保項目的進度、質量、投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環保要求。在這種情況下，PMC的角色相當于業主組織機構的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業主利益最大化。

1.PMC管理的階段劃分

1地產工程項目進度管理的現狀與存在問題

建筑工程進度控制是地產項目管理的重要內容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產工程項目中，許多地產項目開發企業對工程進度管理都束手無策。如何在保證工程質量的前提下，按時完成項目成為房地產開放商最為關注的重要問題，直接影響到開發商企業的經濟利益和社會影響力。目前，我國地產工程項目進度管理中的常見問題，主要有以下幾點：合同簽訂流程不合理。合同相關條款審核工作不夠仔細。由于我國許多地產企業缺乏工程項目進度管理系統，趕工現象時有發生，導致了不必要的錯誤和遺漏，使得企業遭受巨大經濟損失。過度重視會議研究，經常組織一些不切實際的主題會議，一定程度上耽誤了工程施工進度。人工維護工程項目進度管理信息，滋生了大量的人為錯誤。這些問題在一定程度上影響了工程項目進度管理的效率與質量，相關工作者必須予以高度重視。

2地產工程項目中進度管理的重要性

地產工程項目中進度管理系統以《工程施工合同條件》為主要依據，充分結合了地產工程的具體情況，并進行了大量的研究與實踐，通過不斷的分析、計劃、統計，顯著提升了地產工程進度管理的科學性、有效性、全面性、完整性、及時性和系統性，有利于項目管理者及時掌握項目的最新動態，做出正確的決策，及時采取相應的管理措施。工程進度管理系統為我國工程進度管理提提供了強有力的服務于支持，有利于促進工程項目順利推進，促進工程按時竣工。

3進度管理中系統的技術分析(P20)

3.1ASP技術

【摘要】本文主要從高速公路建設中進度計劃的編制、實施、檢查以及調整等方面出發，強調了高速公路建設中施工進度管理的重要性，同時對高速公路建設中的進度管理工作進行了簡單的介紹，希望能對相關工作人員有所幫助。

【關鍵詞】高速公路；進度管理；施工進度計劃

1公路建設中進度管理的重要作用

高速公路項目具有工程復雜、施工周期長、影響因素多等特點，因此建設中的進度管理工作就顯得極為重要。工程進度管理工作是高速公路項目建設中的關鍵內容，它對于公路工程項目能否按時完工并順利投入使用具有非常重要的影響。科學的施工進度管理不但能夠有效的控制好施工周期，同時還有助于將勞動力、生產材料以及機械設備等資源得到更好的利用，使其發揮出更大的價值，創造出更多的經濟效益。筆者根據自己多年的工作經驗，對高速公路項目建設中的進度管理流程和主要方法進行了簡要的分析。

2高速公路工程進度計劃的編制

2.1對進度控制工作細則的編制。編制施工進度計劃的首要任務就是編制建設中的進度控制工作細則，它主要是由項目施工控制部門負責，專門針對某一個施工項目進行編制，也是在施工過程中開展進度控制的一個主要指導文件。2.2對施工總進度計劃的編制。對于一些大型的高速公路工程項目來說，其施工內容更為繁多復雜，施工周期也更長，如果只是依靠某一個施工隊伍負責建設，不但需要耗費更多的施工時間，同時還可能因為工程難度更大，施工單位顧此失彼，導致出現的問題增多，最終得不償失，因此絕大多數的大型高速公路工程都是由幾個施工隊伍共同負責施工建設的，為了確保各個施工單位和整個工程項目的施工能夠順利銜接，這就需要管理人員編制好施工總進度計劃，合理安排施工時間，確保各個建設項目之間都能夠實現合理的銜接，從而全面提升工程的施工質量。2.3對單位工程施工進度計劃的編制。在完成總進度計劃的編制之后，還需要以此為基礎，編制單位工程施工進度計劃，它主要是根據各個單位工程具體施工情況以及所提供的各種資料，合理安排各個分部分項工程的施工順序以及施工的開始時間和竣工時間，使其既能滿足工程的工期要求，同時還能夠滿足各個分部工程的銜接關系。2.4對年度、季度以及月施工計劃的編制。將前文中所提到的總進度計劃以及單位進度計劃再按照年度、季度以及月來進行進一步的劃分，確定每一年度、每一季度以及每一月應該完成的工程量，更加細致的任務劃分意味著對工程更加嚴格的控制，這樣會更加有助于進度計劃的實施，而且還會更有利于對施工狀況進行監督和檢查，從而能夠及時的作出調整。2.5施工進度計劃的審核。在完成施工進度計劃的編制工作之后，通常還會需要項目相關負責人對編制的進度計劃進行審核，分析計劃的可行性及合理性，特別是需要重點研究總體進度以及主要控制工作的進度計劃情況，如果進度安排存在沖突，要及時的進行調整，務必確保進度計劃的合理性。

摘要：經濟全球化的發展讓我國科學技術不斷推進，也讓我國機械產品的制造呈現出日漸科學合理的態勢，機械產品在人們的生活、工作等多方面發揮著重要作用。這也讓機械產品企業生產進度的管理和對產品質量的把控日漸顯得更為重要，這不僅是機械產品企業可持續發展的重要條件，也是推動社會不斷進步的重要推動力。

關鍵詞：機械產品；生產進度；質量標準；把控措施

時代的進步和發展對叉車的生產提出新的要求，其需要在傳統發展模式上積極探索更具特色的發展路線，堅持質量生產的第一位，做好生產流程的優化與改進。但是，縱觀我們叉車生產企業的實際生產狀況來說，其需要努力的空間還很大，叉車外觀細節、舒適性、穩定性和技術含量等問題是與國外叉車品牌還存在一定差距，其整個生產流程管理方面還需要不斷努力與提升。強化質量管理標準構建，優化生產流程標準，才能夠讓叉車的生產實現可持續，才能夠讓叉車的發展越來越好。

1機械類產品進行質量標準控制措施

1.1嚴格把控原材料的選擇。對原材料進行嚴格把控，可以有效地減少機械設計加工過程中所受到的影響因素，提高產品的整體質量，降低機械類產品的生產成本。選擇合理以及科學的設計原材料，是滿足機械正常運作的關鍵，是機械設計師設計靈感之源。對原材料選擇的方面，主要是根據所設計加工產品的特點以及使用需求等方面進行考慮與選擇，不能只單方面的考慮價格與材質，還應需要考慮材料的性價比以及性能等其他方面。對原材料選擇的嚴格把控是進行機械設計加工質量提高的必要因素，需要從源頭抓緊，將客戶的需求擺在首位，不只是將目光鎖定在性價比以及價格之上，還需要通過低成本投入來獲取最大的經濟收益，應將產品的質量做到最好，并盡最大努力保障企業經濟效益，這樣所生產出的產品不僅能夠滿足市場需要，也能夠更好地促進企業發展。1.2機械制造設備運行控制。機械制造設備在機械生產的過程中發揮著極其重要的作用與影響。在對機械產品進行制造與加工的過程中，需要合理科學的對機械制造加工設備進行進行嚴格控制。選擇具有安全保障性能、技術生產合格特點的機械制造設備。同樣，機械制造設備應存放在干燥的、盡量避免陽光直接照射的以及具有抗腐蝕特性的環境之下，做好機械制造設備的保護。在機械制造設備在運行之前，需要對機械制造設備進行檢查，如果發現機械制造設備出現問題或者是安全隱患，就需要及時的對機械制造設備進行維護與修理。在機械制造設備使用完成之后，需要對其進行保養與維護，從始至終都讓機械制造設備處于一個良好的運行狀態。在設備運行的過程當中，盡量避免設備超負荷運行，這樣不僅對機械制造設備處于良好運行狀態進行保障，還有利于機械制造產品的安全生產以及質量保證。1.3加強人員管理。機械設計加工的質量也會受到操作人員的影響，企業在發展的過程當中，需要形成科學有效的管理制度與模式，可以通過有效方式來吸引人才、保留人才、以及培養人才，從而提高企業的潛在力量。機械設計的加工對于操作人員有著更高的要求，通過提高操作人員的操作水平來提高機械加工生產產品的質量，對于產品質量的保障起到推動作用。企業可以時常對操作人員進行專業知識以及實際操作技能的培訓，并豐富相應操作技巧，減少操作人員操作過程中所出現的錯誤率。與此同時，實施崗位互換的制度，讓操作人員了解各個崗位的職責以及操作技能，并讓各個崗位的職工加強溝通與交流，從而提高各個崗位的合作水平以及默契程度。1.4建立完善的信息溝通渠道。建立完善的信息溝通渠道是對機械制造企業內部有效控制管理的保障。將機械制造企業內部的信息進行實時共享，在一定程度上提高了此企業對信息的使用效率以及保證了信息的時效性。除此之外，信息的有效溝通能對機械制造企業內部控制管理提出準確的管理要求。保障信息渠道通暢從兩個方面出發，第一，對信息收集的管理，這對信息收集準確性以及時效性進行了保證；第二，信息下達執行程序的管理，保證信息從上級順利到達各個級別以及環節。強化信息溝通不僅是機械產品生產的需要，更是時展對機械產品制造企業提出的重要要求。

2機械類產品生產進度標準管理措施

簡述海外某選礦廠項目詳細設計進度管理摘要：結合海外某選礦廠項目實例，根據國際通用的項目進度管理程序，通過進度計劃軟件編制項目計劃，使用S曲線直觀的表述計劃進度與實際進度。關鍵詞：海外項目；WBS；進度計劃；S曲線；進度管理我國是一個金屬礦產資源極其缺乏的國家，隨著改革開放、經濟發展步伐的加快，金屬礦產資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為緩解這一矛盾，除了進口海外資源外，進軍海外金屬礦產資源開發行業已成為許多中國企業發展的必然趨勢［1］。海外工程項目管理工作要求比較精細化，筆者與一些國際工程公司共同合作完成了一些海外礦山工程項目的建設服務工作，積累了一定的國際工程項目管理經驗。本文以海外某選礦廠詳細設計為實例，簡述進度管理的工作流程。

1項目背景及工作范圍

海外某選礦廠建設項目在完成了可行性研究、基本設計后開展詳細設計工作。設計標準主要采用美標及國際標準。選礦廠區工藝流程為：高壓輥磨—濕式篩分—一段球磨—一段弱磁選—二段球磨—二段弱磁選—浮選—精礦濃縮—精礦過濾，尾礦經過尾礦濃縮，輸送至尾礦庫。設計范圍為，自高壓輥磨儲料倉前轉運站給料皮帶開始到精礦過濾出料皮帶及尾礦輸送管道以內所有工藝設施及選廠內公輔設施的詳細設計，總工期12個月。

2WBS劃分

根據選廠內主要的構筑物及工藝流程，選廠的工作結構分解（WBS）如表1。

3文件編碼及交付文件清單

1地鐵設計進度管理常用方式

當前，我國地鐵設計工作通常由總包方代替業主或建設方進行管理，旗下會設置分包方，由其完成各個工作點以及應用系統的規劃設計。在進度管理工作中，總包方采用的方式內容具體涵蓋：依照業主進度要求制定階段設計進度、管控安排并由業主方進行審批；由業主審核確定的安排制定設計進度；檢驗審核各個分包方，依據總包方有關計劃制定具體的設計進度計劃；履行具體的統計工作，制定月報表并交給業主；配合業主實施有效巡查檢驗、明確各機構履行生產進度的具體狀況；與業主配合做好各機構單位生產質量水平的考核驗證等。分包方實施進度管理具體方式與內容更加多樣，例如，設計分包方需要編訂綜合進度、專業出圖工作計劃，同時要編訂成果文件有關目錄清單，每年度、每月度的進度計劃等。上述計劃內容需要通過總包方的批準審核，獲取到有關意見后則交給設計咨詢機構與業主。再次履行審批之后方可下發至總包方進行執行。實施進度管控過程中，業主方、建設管理部門或是設計咨詢機構以及總包方應依照計劃核準設計履行狀況，一旦發覺存在不良問題，應要求設計方通過必要的組織與相應的技術措施進行合理糾正。同時，設計分包方應全面依照計劃進行設計工作，接受各方的有序協調以及跟蹤管理。總包方則應聯合設計咨詢機構完成月檢管理，可通過會議以及巡檢等手段，在實施活動之后構成簡報進而便于快速處理實踐活動中存在的問題，并對履行狀況進行通報。在進行關鍵點管控過程中總包方依據設計流程編訂設計任務進度圖，選定關鍵點，強化過程管控進而保證關鍵點設計能夠依照進度計劃開展，令整體設計任務始終處在受控制的狀態。設計方則要依據工作計劃確保各項措施全面落實到位，使關鍵點設計任務依照計劃執行。各方主體可對關鍵點的執行進度提出全新的標準要求、相應的決策與執行措施，如果對正常設計工作有負面影響，則設計方應制定解決問題的方案。

2地鐵設計進度管理科學策略

2.1重新編訂計劃

重新編訂計劃顯然是最為直接的方式，一旦任意一個計劃產生變化，便可做重新的整體編排，對下一級別計劃作出調節。如果需要報審，獲取批準之后要先行調整上級計劃。如果時間充分，該方式無疑應提倡，在設計進度管控中也會較為從容。現實工作中，該方式手段經常被應用，任何一項地鐵工程設計任務，出現三版或是四版計劃均屬正常現象。足以見得，該方式體現了整體性、全面系統性、規范性等特征。

2.2實施模塊化管控

1進度管理的定義

進度管理工作的具體內容就是安排好生產工作的進展，比如材料分配、質量控制、人員安排等，還要完全的依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規定時間內交工。建筑企業的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對于建筑企業的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進度的控制、工程質量的把握以及安全施工。第一，進行進度管理工作時，必須以實際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應對方案予以糾正，并對原來的施工方案進行適應性的調整。第三，進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進度，這樣才能促進企業的健康可持續發展。

2進度管理在建筑企業管理中的重要性

做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質量。我國建筑業的迅猛進步，使得建筑企業監督管理工作的地位越發重要。長期的實際工作發現，進度管理在建筑企業施工中的重要意義體現在下列幾點：

2.1有效的進度管理能提高工程建設的整體效益

進行建筑企業的施工時，施工進度決定著企業能否實現經濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業的利潤。以企業的發展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設施的租賃日期加長，這就需要更多的經費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業的施工工作可以很好的控制經費支出，促進企業實現經濟效益的最大化。

一、影響施工進度的因素

第一，指建設相關第三方工作上的失誤，如政府建設行政主管部門、業主、設計院、物資供應單位、銀行、運輸、供電部門等，其中一環工作進度的拖后都會對施工進度產生重大影響。第二，施工條件和自然、社會風險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質等不利條件，此外，地震、洪水等自然風險，政治、經濟等社會風險等，都是影響施工進度的“攔路虎”。

二、施工進度管理的具體措施

（一）施工進度計劃編制

施工進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃。施工進度計劃編制的步驟：

(1)根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

1進度策劃

1．1進度控制思路、體系與計劃安排

1．1．1進度控制思路

泵站進水可分為兩個階段:前池進水與泵站進水。前池進水的前提條件是:PX泵房CFI閘門及CC閘門的安裝＆透光試驗，進水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房進水的前提條件是:進水隔離邊界的建立、泵站主要設備安裝完成、水質處理系統和設備陰極保護系統建立、配套的電氣儀控設備可用。制約泵站進水的主要因素是水工結構的完工和泵房內主要泵的安裝完工，受循環水泵供貨推遲影響，泵房內循環水泵的安裝工期十分緊張。通過各板塊的溝通探討，對循環水泵安裝進度進行了分析和優化，認為關鍵路徑專項進度可以滿足2009年2月15日泵站進水的要求。嶺澳二期3號機組泵站協調委員會在首次啟動會上明確了堅持2009年2月15日泵站進水計劃目標不動搖，并以此作為項目組織和工作推進的目標。

1．1．2計劃體系

以2009年2月15日3號機組泵站進水為目標，以前池進水、泵站進水的各項重要工作為主線并結合泵站進水過程中需解決推動的重大問題，3PX泵站進水的關鍵路徑如下:由此可見，前池進水的任務重、壓力大，而泵站進水前CRF泵的安裝是關鍵。前池進水目標為2008年11月15日，泵站進水目標為2009年2月15日。以《嶺澳核電站二期3PX進水專項進度計劃A版》為指引，結合上述關鍵路徑安排，進一步明確了各板塊具體執行的專項計劃，確立了自上而下的泵站進水準備進度計劃體系。

海洋鉆井項目是一項投入巨大、風險較高同時又對技術有嚴格要求的工程項目，和其他的工程項目一樣，需要按照項目工程本身的規律結合自身的特點，按照一定的施工技術方法，對項目的進度進行科學的把握，順利的完成整個海洋鉆井項目的工期。對于海洋鉆井項目的進度控制工作來說，主要就是根據海洋鉆井項目的不同實施階段、不同的層次要求來編制海洋鉆井進度計劃和工程實施的控制。在海洋鉆井項目實施的過程中，對項目平臺進行進度管理就是要對施工中的各種實際數據進行收集和整理、分析和監控。可以說海洋鉆井項目的進度管理是整個工程管理中最重要的部分，綜合性最強，因此只有把握好鉆井項目的工程進度的同時把好工程項目的質量關，做好費用控制的工作，才能將海洋鉆井項目做好、做實。

一、海洋鉆井項目的計劃編制

要想對海洋鉆井項目平臺進行進度管理，首先要編制鉆井項目的進度計劃書，根據進度計劃書來安排施工進度。1.海洋鉆井項目計劃書編制的前期工作海洋鉆井項目的計劃書是在能夠滿足鉆井施工進度和質量的前提下，根據海洋鉆井項目的施工特點和運作過程中的工程設計、建造和安裝之間的內在聯系，編制的一種具有里程碑概念的綜合性的施工計劃。編制鉆井項目計劃書的編制關鍵在于要對鉆井項目的工作范圍、項目的規模和功能、進度以及前期設計階段的要求等進行分析。由于海上鉆井項目作業的特殊性，與陸地的實施項目在實施環境和施工條件以及工程進度方面都存在很大的差異，因此施工計劃書的編制也有自己的特點。首先要檢查海洋鉆井項目的設計基礎、要求的鉆井完工工期以及對公司資質的要求是否滿足，然后再根據鉆井工程項目的進度計劃確定基礎條件提交的凍結日期，分析公司現在的機械設備和人才儲備是否滿足海洋鉆井項目的需要，然后根據工程項目確定一個總的計劃目標，再細分成幾個分階段的計劃目標，對工程設計進度計劃的關鍵控制點和路線進行研討，分析施工方對于工程采辦策略的相關內容，確定施工進度。根據海洋鉆井設備的具體安裝位置和運輸時間等確定一些鉆井需要的設備采購和到貨的時間，并確認中文設計標書和材料采購完成的日期。2.海洋鉆井項目設計計劃的編制完成了海洋鉆井項目計劃書編制的前期工作之后，就可以正式開始編制鉆井項目計劃了。項目計劃按照不同的標準分類，可以有不同的分類方法。按類型可以分為：項目運行計劃、主計劃和關鍵點計劃；按照內容可以分為：進度計劃、人力動復員計劃、工作量完成百分比計劃等。為了能夠讓海洋鉆井項目計劃編制的更加具有可操作性，在編制計劃時要對工作單元進行定義，明確各工作單元之間的邏輯關系，將整個鉆井平臺項目的開工日期和竣工日期要確定好，對于沒有前期作業的工作單元也要確定開始的日期，然后確定工作單元開始的日期和完成日期的計算，以此確定前期作業和后續作業的開始以及完成日期。在計算各個工作單元的開工和完成日期時，需要計算出浮動日期，以免在施工過程中遭遇不可抗力等其他因素造成工期的延誤，因此對于每一個工作單元都要計算最早的開工日期和完工日期以及最晚的開工日期和完工日期，將整個鉆井工程項目的關鍵任務點提前確定好，以便鉆井施工單位能夠根據工程進度情況進行專業人員的調配和調動，確保不延誤整個工程工期。

二、海洋鉆井項目平臺的進度管理

對于海洋鉆井項目平臺的進度管理是建立在編制的工作進度計劃的基礎上的，進度管理是為了滿足業主對施工工期和施工質量的要求而采取的一系列的管理和控制措施以及方法。對海洋鉆井平臺進行進度管理能夠監測各種平臺資源的使用是否合理，以便能夠及時的對資源進行調配，對工作單元出現的偏差進行分析，實時的調整鉆井平臺工作計劃，并對偏差進行修正和補救，確保整個海洋鉆井平臺項目朝著既定的工作目標計劃前進。對海洋鉆井平臺的進度控制有整體控制和分項控制兩大類。不同施工階段的進度控制其關鍵控制點有所不同，必須抓住控制的關鍵，這樣才能減少進度計劃運行和實際運行之間的偏差，要想控制好鉆井平臺的進度，需要做好以下幾點：1.對海洋鉆井平臺工作按照內容不同實施不同的控制級別要想對海洋鉆井平臺項目進行進度管理，就需要對整個平臺項目的所有工作單元進行分類，然后根據不同的分類標準來確定不同的進度管理控制方法。一般來說對于鉆井項目平臺的進度計劃可以分為四個級別。一級計劃的控制也就是鉆井項目工程的控制，這是整個工程項目控制的關鍵，也是整個工程項目組協調整個工程的關鍵。一級計劃中的控制點主要包括工程設計、建造、鉆井平臺的海上安裝調試、試運行、長線設備的訂貨日期以及鋼材等原材料的訂貨日期等，這些內容都要在進度管理中進行嚴格的管控，要密切注視上述控制點的相關工作運行進度，保證整個鉆井工程項目在預期內完成。二級計劃的控制也就是對于工程項目的設計、建造和安裝計劃的控制，是各個項目進度管理的重點控制工作。主要的關鍵控制點是對于工程項目的設計方案、數據、流程圖、平面布置圖以及系統控制框架圖等；建造計劃中的結構和附件的預制安裝、設備安裝、管道安裝、電子器具和儀表安裝、舾裝、涂裝、鉆井設備的調試以及海上安裝和聯接等。各個工作單元都必須定期匯報工作進展情況，作出相關的分析報告。如果某個控制點上的工作進度出現異常情況，項目管理單位需要分析出現問題的原因，及時提出改進措施，然后根據工期延誤情況編制趕工計劃，分析對整個工程項目進度的影響并提出補救方案。三級計劃的控制也就是在各個項目階段中以系統為單位的設計運行、建造、安裝計劃的控制管理，該控制主要是由項目實施單位負責。三級計劃中各工作單元的運行項目組要及時和定期的向工程項目部進行匯報，工程項目部根據項目組匯總上來的工作計劃給予總體的指導，并且對完工量進行復核。四級計劃也就是由項目單位自己控制的詳細工作計劃，比如項目設計的出圖計劃等。該工作計劃可以再周計劃和月計劃中反映工程項目的完工狀態以及需要總工程項目組協調解決的問題，工程項目組通過定期的對項目進行抽查來核實具體工程進度情況。2.對海洋鉆井項目工作實施動態跟蹤，出現偏差及時處理在整個海洋鉆井項目的實施工作中，需要根據不同的控制級別采取不同的方式動態跟蹤。如果施工進度與計劃出現偏差，就需要對偏差大小進行分析，看有沒有超過整個工程允許的最大偏差值，如果沒有超過工程允許的偏差值，可以重點關注，不需要采取特別的補救措施，而如果偏差超過了工程項目允許的最大偏差值，就要及時的分析原因，制定詳細的補救計劃，讓施工工期的偏差回到正常的偏差范圍內，否則將會對整個鉆井項目平臺的進度產生重大影響。

三、海洋鉆井平臺進度管理的具體應用