選礦廠設計進度管理論文

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簡述海外某選礦廠項目詳細設計進度管理摘要：結合海外某選礦廠項目實例，根據國際通用的項目進度管理程序，通過進度計劃軟件編制項目計劃，使用S曲線直觀的表述計劃進度與實際進度。關鍵詞：海外項目；WBS；進度計劃；S曲線；進度管理我國是一個金屬礦產資源極其缺乏的國家，隨著改革開放、經濟發展步伐的加快，金屬礦產資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為緩解這一矛盾，除了進口海外資源外，進軍海外金屬礦產資源開發行業已成為許多中國企業發展的必然趨勢［1］。海外工程項目管理工作要求比較精細化，筆者與一些國際工程公司共同合作完成了一些海外礦山工程項目的建設服務工作，積累了一定的國際工程項目管理經驗。本文以海外某選礦廠詳細設計為實例，簡述進度管理的工作流程。

1項目背景及工作范圍

海外某選礦廠建設項目在完成了可行性研究、基本設計后開展詳細設計工作。設計標準主要采用美標及國際標準。選礦廠區工藝流程為：高壓輥磨—濕式篩分—一段球磨—一段弱磁選—二段球磨—二段弱磁選—浮選—精礦濃縮—精礦過濾，尾礦經過尾礦濃縮，輸送至尾礦庫。設計范圍為，自高壓輥磨儲料倉前轉運站給料皮帶開始到精礦過濾出料皮帶及尾礦輸送管道以內所有工藝設施及選廠內公輔設施的詳細設計，總工期12個月。

2WBS劃分

根據選廠內主要的構筑物及工藝流程，選廠的工作結構分解（WBS）如表1。

3文件編碼及交付文件清單

詳細設計的最終交付成果為設計文件，最終的交付文件的編碼規則為：項目代碼－項目階段－WBS代碼－專業代碼－文件類型－序列號項目代碼表示為AAAA；項目階段為詳細設計表示為D；WBS代碼見表1；專業代碼：選礦P，給排水W，通風V，熱力H，機械M，總圖G，建筑A，結構S，電氣E，儀表I，系統C，通信T；主要文件類型包括：工藝流程圖PFD，P＆ID圖PID，設備布置圖AG，標準圖STD，方框圖BLO，單線圖SLD，架構圖NSA，接線圖TCD等；序列號采用0001－9999表示，即圖紙的順序號。例如選礦專業高壓輥磨車間配置平面圖的編碼為：AAAA－D－1320－P－AG－0001，選礦專業磨礦車間P＆ID圖編碼為：AAAA－D－1400－P－PID－0001。需要注意的是P＆ID文件。在西方設計行業是最普遍和被看重的一份設計文件，是整個設計工作的最基礎的準則文件。然而，在國內，僅中國石化和電力行業繪制P＆ID比較成熟，在中國礦山行業幾乎不出P＆ID［2］。另外西方國家與中國國內的專業劃分也不盡相同，以P＆ID圖為例，國外工程公司一般主要由工藝、管道和儀表專業來完成，而國內由選礦、給排水、通風、熱力、儀表來完成。因此在完成P＆ID圖時應特別重視，以滿足國外工程的需要。將所有專業的所有交付文件根據上述原則編碼，匯總完成交付文件清單。詳細設計進度管理就是對交付文件清單中的所有文件進行進度管理。

4編制進度計劃

根據項目的工作范圍以及交付文件清單，使用MS－Project軟件編制項目進度計劃。計劃編制的主要過程為：規劃進度管理—定義活動—排列活動順序—估算活動資源—估算活動持續時間—制定進度計劃—控制進度。按照上述過程編排出詳細的基于交付文件的項目進度計劃甘特圖。由于交付文件數量巨大，編排出的計劃也十分復雜，在此不做進一步的描述。5S曲線繪制、進度控制在工程項目進度管理當中，S曲線能夠非常直觀地表示實際進度和計劃進度（基準進度）的數值與時間區間的動態關系，通過判斷實際進度與計劃進度的差值和歷史軌跡，就可了解到項目的整體運行情況［3］。首先根據已編制的進度計劃中所有活動的開始時間、完成時間及工時，在Excel中繪制項目的計劃進度曲線（基準進度曲線）。設計工作開始后，每月中及月底（半月統計）對所有交付文件的完成進度百分比進行統計，加權計算得出項目每半個月的進度贏得值，繪制出實際進度曲線。項目結束后的曲線狀態見圖1。圖1S曲線通過對交付文件定期的進度跟蹤測量，及時掌握交付文件的進度狀態，并對未來的情況進行估算或預計。一旦出現大的進度偏差，應分析原因，并及時采取糾偏措施，確保項目進度。

6結語

海外項目一般規模較大，工期比較緊，在項目伊始就應建立一套完整、科學的管理程序文件。以上簡要介紹了國際上比較通用的進度管理方法及程序，為達到項目進度控制目標，還應認真分析各種因素的影響，采取切實有效的控制措施，按期保質保量完工。

作者:于天亮 單位:中冶北方工程技術有限公司

參考文獻：

［1］李凱，李佩旋．海外礦山EPC總承包項目的風險管理［J］．中國礦山工程，2009（5）：2～3．

［2］雷存友，胡根華，余潯．海外礦山工程設計項目管理要點的探討［J］．有色冶金設計與研究，2015（6）：15～20．

［3］楊振亭．項目進度管理S曲線制作方法新探［J］．石油化工建設，2010（1）：4～6．