進度計劃監理意見范文

導語：如何才能寫好一篇進度計劃監理意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]進度控制；工程管理；網絡進度計劃

中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-

隨著我國建筑工程事業的快速發展，建筑工程管理技術和管理水平也明顯提高。當前建筑工程管理形勢日益復雜，進度控制在建筑工程管理中的作用也越來越重要。建筑工程的進度控制直接影響著建筑投資效益，對于建筑施工企業的長遠發展具有重要影響。

在信息技術快速發展的今天，網絡計劃技術也應運而生。網絡計劃技術是先進地專業地進度控制技術。如今隨著網絡的廣泛應用，網絡進度計劃技術已經成為建筑工程進度管理的主要方法。在計算機日益普及化的大背景下加強網絡進度計劃技術的研究具有重要意義。

1.網絡進度計劃技術

網絡進度計劃技術是美國杜邦化學工業公司于1958年發明的一種專業地進度控制方法。這種方法主要是用來控制項目進度的。當前隨著計算機技術的不斷普及，網絡進度計劃方法在建筑工程管理行業中得到了廣泛應用，無論是監理方的進度控制還是承包方的進度控制都需要利用網絡進度計劃技術來實現。網絡進度計劃技術已成為當前最有效的建筑工程項目進度控制方法。

關鍵路徑是網絡進度計劃技術中的一個重要概念，網絡進度計劃技術的控制效果主要取決于關鍵路徑的選擇。科學合理地選擇關鍵路徑非常重要，在實際工作過程中我們必須要掌握這一概念。所謂關鍵路徑主要指的是在組成網絡的一系列工作中工期最長的路徑。這條路徑上的工作就是關鍵工作。關鍵路徑線路時間總和代表的是總工期。關鍵路線上的工作都是關鍵工作。在建筑工程項目中關鍵路線至少有一條，實際施工中如果縮短工期，關鍵路線就會變成非關鍵路線。

2.關鍵線路法的作用

關鍵線路法在網絡進度計劃技術中占據重要位置，起著非常重要的作用。在實際工作過程中我們必須要高度重視關鍵路線法的作用。關鍵路線法在實際工作過程中能夠起到不小的作用：

2.1能夠為工程項目確定科學的進度計劃

關鍵路線法的應用，首先工程管理人員就能夠準確估算整個工程項目的工期。應用關鍵路線法估算出來的工期基本上與項目實際工期沒有多大差別。在實際施工管理過程中就可以按照這一估算來安排進度計劃。同時網絡進度計劃控制技術還能夠為工程項目的管理提供出準確的數據。提供準確實時的數據能夠使得項目進度能夠達到最優目的。通過關鍵路線法工程管理人員就可以知道每項活動是在什么時候開始，從而能夠實現對工程項目的各種活動進行合理分配。為了保證工程的施工進度，在活動開始之前，工程管理人員就需要提前雇傭工人并對工人進行專業培訓。只有在經過了對工人進行專業培訓之后才能保證工程正常施工。

2.2可以為工程管理人員提供進度指南以及早期預警

應用關鍵路線法，可以把項目網絡圖貼在墻上，圖中應該包含每個活動負責人以及時間進度，這樣工程管理人員就能夠實施查看項目信息，這樣工程管理人員就能夠實現對工程項目進度的實施控制，這個項目網絡圖實際上就起到了進度指南的作用。在實際施工中活動開始的時候要標記開始時間，在活動結束的時候還要及時標注結束時間。及時標注是保證科學進度安排的重要措施。同時我們還要注意到通過關鍵路線法還能夠提供早期預警。在為期6個月的項目中，第一個活動如果在計劃的3周之外完成的，此時網絡進度計劃就會提示項目管理人員，關鍵路徑上的每一個后續活動也將會順延一周。通過關鍵路徑法人們就可以準確工程進度達到變動情況，而沒有關鍵路徑法則很難對此作出科學估計。從這個意義上來說關鍵路徑法能夠為人們提供早期預警，對于及時調整工程工期和進度具有重要意義。

2.3關鍵路線法可以幫助管理人員處理延誤情況

在工程項目施工過程中經常會出現項目進度有延誤的情況，此時關鍵路徑法就可以幫助工程管理人員確定這種延誤就是由于工作本身的特點還是活動的邏輯關系，再或者是由于資源利用率低等因素造成的。不僅能夠幫助工程管理人員確定原因，同時還能夠利用關鍵路徑模型法來測試負責人提出的應急措施究竟是否可行。在項目施工過程中經常會面臨許多不可預見的危險因素，這些危險因素一旦出現之后能否采取正確措施及時應對就顯得至關重要，此時利用關鍵路徑模型就可以實現對應急措施的準確評估。這是關鍵路徑法的明顯優勢。

2.4針對不同情況可以用不同方法來調整路線長度

在實際施工過程中會遇到許多情況。不同的情況對工程項目管理的影響也是不同的，在實際工作過程中工作人員就可以根據不同情況來對關鍵路線長度進行調整。通常情況下會面臨兩種情況：第一種情況就是關鍵線路的滯后。關鍵路線實際進度比計劃進度落后時，進度計劃就需要采取針對性措施把落后的時間給搶回來。只有這樣才能適應形勢發展的要求。此外在實際施工過程中還可以把那些選擇資源強度小的工作予以縮短，這樣對于減少趕工費用是非常有效的。第二種情況就是關鍵路線提前。這種情況主要發生在關鍵路線的實際進度要比計劃進度提前的時候，此時工程人員如果不想改變進度計劃，就可以降低資源強度和費用。工程管理人員可以適當延長那些資源占用量大或者是直接費用高的關鍵工作。在延長過程中需要注意的是演延長時間是不能超過已完成關鍵工作提前時間的。如果要實現工程的提前完工，工程管理人員就需要重新制定進度計劃，要嚴格按照新進度計劃來施工。

2.5利用關鍵路線法能夠有效降低工程成本

通過關鍵路線法工程人員就可以對項目進行優化。項目管理人員通過關鍵路線法能夠有效削減活動成本，從而最終降低工程造價。在實際工作過程中應該不斷加強對關鍵路線法的研究。

3.加強網絡進度計劃技術的應用

未來建筑工程項目的實施離不開網絡進度計劃的有效應用，網絡進度計劃技術在建筑工程管理中的應用可以有效提升建筑工程管理水平，對于保證建筑工程的順利實施具有重要意義。在今后施工過程中應該實現網絡進度計劃技術的合理應用。為了有效達到這個目的，在今后施工中應該做從以下幾個方面入手：

3.1完善管理制度，實現網絡計劃的標準化

當前建筑施工管理機制還很不完善，尤其是對于網絡計劃的應用，制度方面還有待完善。網絡進度計劃是系統工程，網絡進度計劃涉及范圍廣，它涉及到了建筑工程各個方面，要想實現網絡進度計劃的有效應用，要想全面提升建筑工程管理水平就有必要建立統一完善的管理體系。只有這樣才能從根本上保證各種管理措施的實施。對工程設計必須要進行針對性管理。要通過網絡進度計劃技術來使得工程設計更加科學合理，在施工過程中要避免頻繁變更設計計劃；還有就是要加強對工程施工進度的有效監督。在實際管理過程中要通過網絡進度計劃技術來有效避免工期的拖延或者是過快。項目工期過快或者是拖延都不利于整個項目工程的施工、這是我們需要注意的。

3.2重視人才培養，加強對管理人才的培養力度

網絡進度計劃技術是一項專業性技術。在實際工程管理過程中要想實現網絡進度計劃技術的有效應用首先就需要讓管理人員掌握這項技術，而要達到這個目的就需要加強培訓。在平常的工作過程中企業要重點加強網絡進度計劃和計算機應用技術的培訓，要不斷提高工程管理人員自身的網絡進度計劃技術應用水平。管理人員自身素質的提高是做好網絡進度計劃的重中之重。在今后應該高度重視人才培養工作。

3.3加強溝通，開發軟件

在實際施工過程中造成工程施工周期拖延的一個重要原因就在于管理人員與施工人員缺乏溝通。管理人員與施工人員缺乏溝通必然會出現一系列的問題。因而在實際工作過程中工程管理人員必須要加強同施工人員的溝通，管理人員必須要了解施工的各個環節，制定出全面有效的管理措施。在加強溝通的同時還要做好軟件開發工程。網絡進度計劃技術的水平與管理軟件系統的性能有十分緊密的聯系。在今后施工過程中應該不斷加強管理軟件系統的開發力度，在工作過程中可以加強同科研高效單位的合作，通過與這些單位的合作開發出合理的網絡進度計劃技術通用電算程序并培養出專業的軟件人才。

網絡進度計劃技術是實現工程進度控制的有效方法，隨著信息技術的普及，網絡進度計劃技術的作用越來越重要。在今后應該不斷加強關鍵路線的研究，要從上文提到的幾個方面來實現網絡進度計劃技術的有效應用。

參考文獻

[1]劉秀鳳，網絡計劃技術優化方法在建筑工程施工[D].天津：天津大學，2008.

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2014年12月31日夜，某市發生一起重大盜竊金店案件，犯罪嫌疑人將金店庫房內重達3900余克、價值上百萬元的50條黃金項鏈盜走。此案中，嫌疑人能夠發現隱蔽的現場進出口，剪斷金店的外部電纜，在作案過程中4次進出現場，徒手攀爬落差高達5米的墻壁，這些信息充分反應了犯罪嫌疑人的身份條件。正是由于其表現出的“專業”，技術人員基于現場痕跡準確刻畫出了嫌疑人特征，結合圖像偵查工作，最終突破此案。現將此案現場勘驗、分析過程進行全面回顧，以期相互學習、拓展提高，為今后的工作積累經驗。

案件發生在縣城中心商業區，且正值元旦小長假期間，民間有過年過節買黃金珠寶的習慣，如果金店正常營業，人流必然很大，勢必對案件現場造成不可逆的破壞，同時營業的狀態也不利于開展現場勘查工作。經過專案組工作，店家表示封閉現場暫不營業，給現勘及調查工作留下時間和空間。通過初步勘查，技術員發現中心現場東側中國銀行三樓空置房可能是犯罪嫌疑人進出或踩點通道。當勘查人員到達該處時，前期處置民警敏銳的感覺到此處可能和案件有關，并已安排力量對該區域進行保護，這為后續提取到完整的、能反映犯罪嫌疑人活動過程的、有進一步檢驗價值的穿襪足跡提供了條件。該案正是通過中心現場穿襪足跡與該處足跡同一認定，確定了犯罪嫌疑人曾在此處活動，并應證了嫌疑人到案后的供述。該案除中心現場外，還有相關聯的現場，范圍大、面積廣，市、區兩級技術人員克服上述困難，合理分工同步開展，現場勘查工作思路清晰，提取規范，整體推進節奏明顯。

現場初步勘查后，結合獲取的案件信息，我們對嫌疑人有一個初步的臉譜刻畫：

第一，犯罪嫌疑人是有預謀、有準備、有針對性的對金店進行盜竊犯罪，主要依據有以下三點：首先，庫房南墻上氣窗位置非常隱蔽，并且已經用木板封上，且外層還包有廣告門樓，在外面道路上不可見，如果不踩點或不了解情況很難發現;其次，嫌疑人脫鞋穿襪、穿秋衣秋褲且自帶毛巾包裹頭面部進入現場，偽裝非常充分，說明其有備而來;最后，兩棟樓之間有一黑色電纜線被切斷，斷口新鮮，該線走向為外部通往金店內，這一跡象也同樣印證了犯罪嫌疑人是工具準備充足。

第二，犯罪嫌疑人為男性、體態偏瘦、身高不超過167公分、年齡在30歲左右，有較強的攀爬技能。主要依據有以下三點：首先，通過對現場提取的穿襪足跡進行分析得出大致的性別、身高、體態等信息。其次，中國銀行三樓平臺外沿距下方空調機上里面高度差為3.3米，旁邊的落水管上有明顯攀爬痕跡，無論從此處往上或向下，都需較強的攀爬能力。最后，通過勘查中心現場，提取到監控探頭下方板凳面上的疑似穿襪足跡，經分析應該是嫌疑人進入現場后，想破壞監控探頭，但目前探頭仍然保持原始位置，說明嫌疑人該行為未能得逞，也從另外一個角度說明嫌疑人的身高情況。犯罪嫌疑人到案后，經檢查其穿鞋身高為168公分，實際身高165公分，體重110斤，各項數值與分析基本吻合。

在這起案件中，犯罪嫌疑人可謂是膽大妄為。作案期間，其多次進出現場并觸發報警器報警。在這種情況下，嫌疑人非但沒有離開現場，而是采取暫時離開、隱藏觀察的辦法，試探警報系統和安保人員。案件偵破后，我們進行了詳細的總結與剖析，邊發現問題、邊研究對策，以提高今后應對這種案件的實戰水平：

根據犯罪嫌疑人的供述，其在作案期間共4次進入現場，這種情形在盜竊非大型物品的案件中十分罕見。針對這種特殊情況，如何將每一次動作與遺留的痕跡一一對應比較困難。就該案現場而言，犯罪嫌疑人反復進出現場的動作所留痕跡給我們初期勘驗帶來了困惑。現場初步勘查后，根據中國銀行三樓走廊完整的來回行走穿襪足跡，我們分析嫌疑人很有可能借助中國銀行三樓走廊，通過落水管下到空調外機上立面，然后跨過兩樓之間的間隔到達中國人民銀行即金店上方的平臺，再進入到金店門樓與庫房墻壁之間的通道，并破壞原先封住氣窗的木板進入現場，盜竊得手后從原路返回。但通過圖偵工作，能夠確定相關時間段內并無可疑人員從中國銀行樓梯這一通道出入，從而排除了犯罪嫌疑人從中國銀行樓梯進出的可能。如果將嫌疑人動作進行逆向追溯，也就是犯罪嫌疑人通過中國銀行二樓平臺上到中國銀行三樓平臺，并沿走廊、樓梯下到1樓樓梯口，發現監控探頭后按上述路線返回，那么現場遺留的成趟往返的襪印也同樣可以得到解釋，視頻監控未發現人員進出也能夠得到解釋。中國銀行三樓是空置房，無盜竊價值，犯罪嫌疑人到為什么要到這里來？往返成一趟的足跡到底是離開現場還是進入現場所留？在獲悉偵查反饋現場報警裝置4次曾報警后，我們推斷：此處足跡可能是嫌疑人觸發報警后離開中心現場、暫時躲避時所留，案后這一觀點得到證實。此案中技術、圖偵、偵查緊密配合、互通信息形成了優勢互補，為案件的快速偵破奠定良好基礎。

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對于軟件工程監理來說，明確監理環節和內容是監理活動得以順利開展的基礎和前提。軟件工程與一般的土建工程、電氣工程的差別非常大，其監理活動也具有獨特的特點，下面簡單分析一下軟件工程監理可以分成哪幾個環節以及各個環節的監理要點。

1.1招標階段的監理招標是軟件工程開展下去的第一步，只有做好充分的準備，才可能滿足業主的期望，這一環節的成敗將會直接影響到整個軟件工程項目的成敗。在招標階段，合同成功簽訂表明該環節的結束，業主與軟件開發商簽訂了具有法律效應的合同，雙方具有了相互約束、相互配合的法律關系，是保證接下來工作順利進行的基礎。在這一環節中，監理工作主要包括這樣幾部分：（1）監理人員協助業主編制招標計劃、審核軟件工程的需求等。（2）監理人員仔細審核標書。（3）協助業主明確軟件工程的目標、內容、功能以及進行軟件工程的預算。（4）審核承建合同，仔細審核合同中的軟件工程功能、技術指標、測試內容、驗收要求、雙方責任等內容。（5）協助業主與其他軟件開發商進行良好的信息溝通，確保雙方溝通的順暢。在招標階段，軟件開發商尚未走進工程項目中，故此監理人員的主要職責是審核和確認，做好前期基礎性工作。

1.2設計階段的監理設計階段是軟件工程項目的一個關鍵階段，雖然設計費用僅占軟件工程項目總造價比例的1%-3%，但是其對整個項目的順利開展以及造價、質量、進度等的管理影響非常大，設計方案質量高低將直接影響到軟件工程項目實施過程中的開發與配置。在這一階段，監理內容主要是：（1）審核軟件系統的需求是否合理，以及實施路線、關鍵技術等內容是否合理，簽署審核意見。（2）監理人員協助業主開展設計方案的評審工作。（3）組織業主、專業人員對軟件工程項目測試方案、驗收方案等進行詳細審核，并簽署審核意見。（4）結合合同要求進行進度計劃審核，并確認進度計劃的可行性、合理性，簽署審核意見。（5）協助業主配合軟件開發商開展軟件工程實施前期的調查。在設計階段，監理重點內容就是對設計方案進行細之又細、慎之又慎的審核。

1.3實施階段的監理在軟件工程項目實施階段，一般可以分成需求分析、設計、編碼、測試這4個步驟，每個步驟都有相應的監理內容和側重點。（1）需求分析是軟件工程實施的第一步，是保證最后開發出來的軟件產品符合業主需求的基礎，這一階段的工程內容主要包括詞匯表、用例模型、用例規約等內容，而對應的監理內容則包括監督需求分析過程、審核需求分析計劃、審核需求分析結果等內容。（2）是設計階段的監理過程，主要包括監督軟件開發商的設計過程、審核設計計劃、審核軟件結構文檔、監督軟件設計結構中存在的問題并提出意見等。（3）編碼階段的監理，這一階段是將軟件開發商的設計思想變成計算機語言的過程，監理任務主要是審核項目組的人員、設備、進度計劃等，并實時掌握軟件開況，確保軟件工程開發能按照進度計劃順利開展。（4）測試階段的監理。軟件工程的測試一般可以簡單分成單元測試、集成測試、系統測試等內容，而監理內容則主要是審核測試計劃、監督測試流程、復核測試結果等。

1.4驗收階段的監理驗收階段是軟件工程項目的最后一個階段，該階段就是軟件系統的試運行、驗收移交過程，監理內容則主要是對軟件系統進行細致的審核、監督、驗證、測試、確認。

2應用分析

正確的軟件工程監理方法有助于保證軟件工程監理質量，從而確保軟件工程質量，但目前國內軟件工程監理工作中，還沒有形成系統的監理方法體系，只有一些零散的監理方法和理論，比如，PDCA戴明環、魚骨圖等。在軟件工程項目中，監理單位扮演的是技術方角色，其與普通土建工程的旁站監理不同，需要從軟件工程項目一開始就做好進度、成本、質量等方面的監理，確保軟件工程的順利開展。

2.1質量控制在質量控制方面，最常用的方法是魚骨圖和PDCA戴明環。在運用魚骨圖進行軟件質量控制時，首先需要確立質量控制目標，分析影響質量的因素，并對這些因素進行深入分析，在魚骨圖上標出來，討論解決問題的方法，并標出解決方法的權重，以此來控制軟件工程質量。比如說：在軟件工程具體某實施項目的質量分析上，從人、機、料、法、環5個角度分析現場作業的質量因素。例如：某稅收管理系統建設中，監理單位為有效控制工程質量，在需求分寫環節非常重視需求的調研以及需求分析結果的審核，運用魚骨圖從人、事、時、地、物五個方面分析影響因素，如圖1所示。

2.2進度控制在進度控制上，軟件工程監理常采用甘特圖進行，而采用這一方法的前提是對軟件工程項目的任務了如指掌，繪制出詳細的工作任務分解結構圖，將所有項目的開始時間、工期等到標注到甘特圖上，然后結合軟件工程項目的特點確定控制關鍵點，并確定項目的關鍵路徑，確定項目活動之間的相互依賴關系以及時序進度，按照項目類型將項目聯系起來。例如：在某稅收管理系統工程項目的進度監理管理中，監理人員繪制甘特圖，對軟件開發商的進度計劃進行整體分析，發現其中存在這樣幾個問題：任務階段劃分不明確、任務間的關系不合理、關鍵任務不明確、忽略國家宏觀政策對項目的影響等，結合這幾個問題要求軟件開發商立即進行進度計劃的調整和整改，得出最優化的進度計劃，并確保整個軟件工程實施都處于受控狀態，有效保證軟件工程項目的順利開展。

3結語

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【關鍵詞】質量控制；監理程序；有效性

一、現場質量控制

1、質量控制

質量控制的重點放在監理細則的貫徹和施工工法的審查及產品質量過程控制上。施工前，由總監組織編寫可操作性和可控性的監理實施細則，以指導現場監理人員的質量控制，并將質量控制的重點放在施工現場過程控制上。注重細則成為監理工作的操作指南、檢查、監測的依據。通過培訓、研討、領悟，使監理人員都能依照細則控制住影響施工質量的關鍵點和關鍵環節。同時通過對監理人員的考試和考核，推動監理實施細則的貫徹和落實，將質量控制的具體要求落到實處。通過細則宣貫、考試和考核，提高了監理人員的業務素質，對考試不合格的人員組織重新學習和考試，考試合格者才能上崗。實施結果，使工程各單項工程質量得到有效控制。

2、施工工法

直接影響到工程質量的好壞，因此審查施工組織設計時，重點審查施工工法，使其具有可操作性和質量的保證性，為承包商切實保證施工質量，奠定堅實基礎。產品實物質量監控重點為過程控制。在施工準備和施工階段對施工環節監督管理做到該審查的審查、該檢查的檢查、該返工的返工、該報告的報告。控制方法做到該旁站的旁站，該巡視的巡視、該檢驗的檢驗、隨時糾偏消除施工隱患，確保工程質量符合設計和規程規范要求一次驗收合格或優良。監理資料質量堅持預控，按標準及公司“一次符合要求、每次追求更好”的質量目標進行填制和監督檢查與管理，保證監理資料達到真實、完整、準確、系統的要求。開工前編制出各單項工程監理實施細則并明確了各工序和單元工程的質量檢驗與評定表格式，組織承包商宣貫，按統一標準實施控制。

二、施工階段質量監理的工作程序

工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質量目標具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監督、檢查和驗收，使工程質量的形成處于受控狀態。施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發現問題及時解決問題。在施工階段全過程中，監理工程師要進行全過程全方位的監督、檢查與控制，不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環節中間產品的監督、檢查與驗收。監理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業主、監理、承包商三者之間聯系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。

其二，為監理內部質量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協調；各種監理業務處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責；建設各方的關系及其處理。這些程序運轉直接影響監理工作質量，它是做好監理控制工作的內在因素，內在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質量組織體系，質量體系的優劣除反映在人員素質、專業配套、組織結構運轉、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現命令源，責任與權限控制；橫向保證職能部門配合協調和信息流程。

其三，就是圍繞監理任務落實制定的外在控制程序，包括施工過程質量控制程序、施工進度控制程序、支付結算控制程序、信息管理程序、質量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監理控制程序的核心與關鍵，它在時間和空間范圍內保證先后開展順序和銜接，保證監理監控不漏監，同時這些控制程序都在相應的系統中制約了系統的行動，保證各個系統在受控狀態。監理工程師只有嚴格執行這些基本控制程序才能做好控制工作。

三、水利工程加固除險全面監理

1、設計

組織圖紙會審和設計交底。及時向施工單位簽發設計文件，發現問題及時向項目法人報告。協助項目法人會同設計單位對重大技術問題和優化設計進行專題討論。審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。代表項目法人審核按工程建設合同文件規定應由施工單位提交的設計文件。保管所有設計文件及過程資料。

2、施工

協助項目法人進行工程招標和簽訂工程建設合同。全面管理工程建設合同，就施工單位選擇的分包單位資格進行審查批準。督促項目法人按工程建設合同的規定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發工程開工令。審批施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業規程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。答復工程施工單位提出的建議和意見。

工程進度控制：根據工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工單位采取確實措施，實現合同的工期目標要求。當實施進度發生較大偏差時，及時向項目法人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經項目法人批準后，完成進度計劃的調整。

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關鍵詞：水利工程，征地移民概念，監理服務的主要內容與主要工作，外部協調

 

一、水利工程征地移民監理的概念

水利工程征地移民監理，是指在水利工程建設征地移民活動中，征地移民監理單位接受業主或有關單位的委托和授權，依據國家批準的工程移民文件、法律法規及有關合同、協議、責任等合法文件而進行的監督管理活動。

水利工程征地移民監理旨在實現移民活動的目標，根據委托方的要求，監理的工作范圍和內容，既可以是全方位、全過程監理，也可以是階段性的監理，還可以是具有某種特殊目的的專項監理。免費論文參考網。

二、水利工程征地移民監理服務的主要內容與主要工作

1、水利工程征地移民監理服務的主要內容包括：個人補償費的按時足額兌現、土地補償費的有效使用；農村移民居民點建設、農村移民基礎設施建設；農村移民生產安置措施落實和生產項目的實施；集鎮搬遷建設；專業項目的恢復建設；移民按計劃搬遷安置；附著物清除進度；征地移民實施過程中檔案資料(包括音像)收集；參與征地移民實施方案的制定；配合審計和檢查；臨時用地復墾實施；參加征地移民各階段驗收等。

2、水利工程征地移民監理服務的主要工作

（1）水利工程征地移民實施進度控制方面

1）根據工程進度的總體要求，審核實施方案提交的總進度計劃、階段計劃和詳細的年度工作計劃，并提出控制性進度目標和實施計劃，督促實施方采取切實措施，實現合同的工期目標要求。當實施進度發生較大偏差時，及時向發包人提出調整控制性進度計劃意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整。

2）對實施方編制的征地移民實施方案和有關問題提出審核意見。

3）根據批準的征地移民實施計劃和專業項目恢復建設方案，對各類移民安置項目的實施進度進行監控。重點控制農村移民村莊和散遷戶的基礎設施建設及建房進度；農村移民生產用地撥付和生產開發的實施進度；移民安置區專業項目建設實施進度；集鎮遷建實施進度。及時向發包人反映征地移民計劃的執行情況。

4）對勘測定界單位征地界樁埋設進度進行控制。

（2）水利工程征地移民質量控制方面

1）協助發包人審查實施方提交的征地移民實施方案和質量保證體系，并監督實施。

2）按照移民安置的綜合質量目標控制移民安置實施質量；檢查移民安置有關工程質量的監理和監督工作；綜合檢測移民安置質量及生產、生活水平，并做出總體評價。

3）對移民安置工程實施情況進行監督檢查，不符合要求的要及時責令整改。對移民安置工作中存在突出問題和發生重大事件及時報告，在進行必要的調查后，提交專題報告。

4）對征地界樁埋設質量數量進行控制，向發包人提交專題報告。

5）參與各階段的專項驗收和移民安置驗收，并提交各相應階段的監理報告，移民工程竣工驗收時，提交《征地移民監理質量評估報告》。

（3）水利工程征地移民投資控制方面

1）監督征地移民補償資金的撥付、使用。分項檢查項目資金使用及資金分配公告情況；定點抽查移民個人補償費的兌現。

2）協助發包人審查征地移民超出概算部分項目內容。

3）督促征地移民補償資金按計劃及時到位，檢查資金的使用情況，監督實施方按審定的規模、標準和投資進行實施。

4）參與移民安置規劃設計成果審核以及漏項、設計方案變更等審查，提出監理意見。免費論文參考網。

（4）監理信息管理制度

對水利工程征地移民專業項目和移民安置工程建設信息進行收集、整理，定期編制移民監理工作報告，及時上報重大問題。免費論文參考網。應在發包人要求的時間內向發包人提交征地移民監理實施細則和合同條款中規定的文件資料。

（5）合同的管理

協助發包人組織各項移民工程合同的簽訂，并在合同實施過程中管理合同，包括合同管理、會議管理、支付款項、合同變更、違約、索賠及風險分擔、合同爭議協調等。

（6）集鎮和專業項目的恢復建設

全面管理集鎮和專業項目承建合同，就實施方選擇的分包商資格及分包項目進行審查批準；協助或代表發包人答復實施方提出的建議和意見；宏觀控制各集鎮和專業項目恢復建設實施進度、質量和造價，進行安全監督檢查；主持監理合同授權范圍內集鎮和專業項目恢復建設各方協調工作；參與集鎮和專業項目恢復建設的驗收工作。

三、水利工程征地移民監理的外部協調

水利工程征地移民項目系統與外部的關系，主要是發包人與外部單位的合同關系，因此，水利工程征地移民與外部關系的協調內容，主要是相互配合，界定各方的權利、職責和義務，共同保證工程移民項目建設目標的實現。

在與外部關系的協調過程中，水利工程征地移民監理協調工作的內容、方法和手段在不同的階段也各不相同。根據工程實際情況，水利工程征地移民監理的介入主要是在征地移民工作的實施過程中。

1、進度問題的協調

進度問題的協調內容有兩個方面：一個方面是地面附著物清除進度的協調，另一個方面是征地移民資金發放進度協調。對地面附著物清除進度的協調，實踐證明，有兩項協調工作很有效：一是與發包人共同商定以及網絡計劃，并制定具體的實施計劃，作為衡量工程進度的依據；二是設立獎勵機制，調動地方政府或工程辦事機構工作的積極性。

2、合同爭議的協調

在水利征地移民監理協調中，合同爭議的協調主要體現在單項移民工程建設過程中，對單項移民工程諸如專項遷建合同糾紛、臨時用地復墾合同糾紛等，首先應協調解決，協調不成時才向合同管理機關申請調解或仲裁。對仲裁決定不服時，可在收到裁決書15日內訴請人民法院審判決定。

3、與設計單位關系的協調

在水利工程征地移民工作中，設計單位負責工程影響人口和實物等指標的認定、區域環境容量的分析和移民規劃的編制等一系列工作。與設計單位保持良好的工作聯系是十分必要的。協調好與設計單位的工作關系，能夠為征地移民實施提供良好的技術環境，在征地移民實施中能夠對移民安置規劃編制的前提、環境容量制約因素、規劃所使用的政策、規范標準等依據和規劃的目標等情況有一個全面客觀的了解。能夠在移民安置中有的放矢，減少盲目性和少走不必要的彎路。協調的方法有進行設計交底、召開工作例會和文件往來等。

4、其他關系的協調

水利工程征地移民資金收支一般都需要依靠各級銀行及其業務網點進行，移民資金按進度撥付需要銀行的配合。因此，有必要在征地移民實施初期對資金的撥付條件、標準和方式與銀行進行協調；在外業調查開始時間和進行過程中以及界樁埋設的時間，需要與勘測定界單位進行協調。

【參考文獻】1、左平，蘇青，龔銀輝.水利水電工程移民監理與檢測評估〔M〕.鄭州：黃河水利出版社，2004

2、王顯勇，任澤儉，趙文聚，范云.南水北調工程征地移民政策與技術應用.北京：中國水利水電出版社，2010

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關鍵詞：建筑施工；監理；有效控制；對策

一、我國建筑施工階段監理現狀及監理原則

1.1 監理現狀

目前我國建筑施工階段的監理主要通過監理企業派駐現場的監理人員進行。隨著工程量的加大以及工程項目的不斷增加，由于監理人員經驗的不均衡以及人員配備問題常常導致施工階段監理不到位等情況發生，不能有效保障工程的施工質量監控力度，給工程質量埋下隱患。針對這樣的情況，如何有效開展施工階段監理工作，充分利用現代科技方法提高監理效果，促進工程施工質量提高成為了我國監理企業面臨的最大問題。監理企業應通過程序化監理、標準化管理以及計算機技術的應用促進施工階段監理工作的有效開展，達到提高監理的效果。

1.2 質量控制監理原則

工程施工過程的質量控制的特點要求我們在施工過程質量控制監理中遵循一定的原則，從而保證監理工作有效進行。首先要堅持質量第一、預防為主。工程施工過程質量控制的監理應始終堅持質量第一、預防為主的原則，監理不僅要對建設單位負責，也要對國家和社會負責，必須將質量第一的理念貫穿于建設項目的每個環節。分析在施工過程可能發生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態之中。其次要堅持質量標準。質量檢查要按工程合同的規定等級，嚴格遵守國家相關標準和規定，遵循現行的施工規范和質量評定標準，采取相應的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質量等級評定。最后要堅持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質量控制中，應以人為核心。監理單位應首先考察施工企業的資質以及用于項目中的人員資質，要求施工企業完善質量保證體系、質量管理制度，明確工程項目管理責任制，保證工程質量的實現。

二、如何做好建筑施工監理工作

2.1監理資料整理應真實完整

監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關合同、監理規劃、監理實施原則、各類報告報表、計劃、監理聯系單、會議記錄、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。

2.2 理順關系，正確行使監理功能

監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，要使監理工程師下達的指令都能讓承包商不知不扣地堅決執行。監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；應鼓勵承包商將建設工程實施情況、實施結果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。

2.3了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監理職責

根據《建筑工程質量管理條例》和《建筑工程監理規范》有關規定及相關要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格――報驗申請――監理檢查驗收――驗收合格――同意進入下一道工序――施工單位通知建設工程質量監督機構――現場檢查或隨機巡檢或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監督人員根據隱蔽部位的重要性、施工質量情況，采用現場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質量，并視情況提出相應的處理意見。監督抽查的同時要要抽查監理的旁站記錄。

三、加強現場監理精細化管理，提高工程質量

認真執行工地例會制度每周工地例會，由總監主持，業主、監理和施工方三方參予，要求現場項目經理、主要技術人員、質檢員和安全員參加。例會上，施工單位匯報上周工程質量、進度、安全工作，完成情況以及下周計劃，監理對施工單位上周質量、進度、投資、安全分別進行評價和要求，業主最后總結。這樣能夠使每個參會人員做到心中有數，準確將會議精神落到實處。避免了以往施工方只有項目經理參加，在下達任務過程中遺漏會議內容的缺限。

合理安排工程進度計劃，確保工程如期完工認真審查施工單位的工程進度計劃根據施工合同工期要求，對施工單位整個項目工期總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃進行認真的審查，根據施工工期的不同特點，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，對施工進度進行合理安排，確保工期順利進行。

處理好整個工期總計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的關系，及時調整進度計劃首先抓好周計劃，這個是基礎。周計劃如不能很好的落實可能會影響整個工期計劃的完成。在審查進度計劃中要注意檢查施工單位的施工工序，流水節拍、各工種如木工、鋼筋工、砼工的比例關系，以達到最佳配合。如某工程施工中，施工工期滯后，監理人員經觀察發現木工班人員少，影響進度，查明原因，及時建議施工單位合理調配人員，使工期進度免受影響。在工地例會上根據施工單匯報的上周計劃滯后的問題，有針對性的制定了本周措施，把工期趕上來，有效的保證了施工進度。

做好成本控制，降低工程造價嚴格審查施工單位工程進度報量對每月施工單位上報的月工程進度報量，監理人員應根據圖紙、施工合同、工程量清單、施工現場發生的所有工程施工情況、進度情況等。

四、建設單位應發揮好監理作用的策略

監理作為工程建設的直接管理單位，在工程項目質量控制上發揮著至關重要的作用.可以說監理水平的高低，監理的工作態度直接決定了工程項目質量的高低，因此，在工程管理中，要充分發揮好監理的監督管理作用。而目前我國監理行業存在著從業人員素質參差不齊。相對素質普遍偏低，責任心不足等問題，所以就需要建設單位采取相應的策略來解決監理積極性和責任心的問題。

3.1給予監理必要的授權和支持，注意維護監理的權威性

首先，發現施工質量問題，監理有權責令其返工或停工。嚴重時。有權要求撤換施工隊伍。其次，建設單位在給施工單位預撥款時，要以監理方提供的工程進度及分部質量簽證為準，質量達不到要求，決不撥款，用經濟手段來控制工程質量。

3.2依據監理規劃，建立對監理單位的考核制度

考核的內容可包括：監理人員的到位情況、總監和總監代表的到位情況、是否按要求及時編制監理規劃和監理實施細則、是否對分包單位的資質進行審核、是否對施工組織設計和施工方案進行審核、是否對進場材料、設備、構配件進行檢查和記錄、是否按要求建立工程材料監督臺帳并填寫監理日記、會議紀要等、是否按規范要求對隱蔽工程、檢驗批、分部分項工程進行驗收及記錄、是否對施工過程中發生的質量問題發出監理丁程師通知單，并對整改情況進行復核、是否按要求實施旁站及記錄等內容。

參考文獻：

[1] 申永平.如何做好施工現場監理精細化管理工作.中小企業管理與科技.2010

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關鍵詞：設計管理；管理方法

設計管理的主要職責有：設計管理程序的編制、修訂及，跟蹤及監督設計計劃，設計文件的管理，設計文件的審查及設計文件內問題管理，設計變更和澄清管理，設計文件和設計變更驗證的管理，設計交底和圖紙會審管理，設計采購接口管理，組織會議及編制報告，技術支持及接口等。通過設計管理，對設計進度、設計圖紙審查、設計接口、設計變更、設計交底及會審、竣工圖等的管理，促進設計、施工、采購的一致性，支持工程建設順利完成。

1設計進度管理

進度計劃是整個工程項目建設的主線，是項目團隊，包括所有參與方，步調一致完成工程項目總目標的統一的綱領，設計進度計劃包含有項目二級進度計劃的設計部分、設計三級進度計劃。設計進度管理主要協調設計方根據二級進度計劃編制三級設計進度計劃，協調組織設計三級進度計劃的評審，跟蹤、協調設計三級進度計劃評審意見的落實情況，跟蹤、檢查設計三級進度計劃的實施，組織設計協調會議，協調解決工程建設中與設計及設計進度有關的問題。

2設計圖紙審查管理

設計圖紙審查是為了保證現場施工活動的順利進行，使施工圖設計文件滿足工程建設要求，確保所有相關文件內容保持一致和版本正確，并對設計圖紙的技術性、安全性及可施工行進行審查。審查設計圖紙并形成審查記錄，將審查問題反饋設計方，設計方及時對設計圖紙進行完善修改，保證項目順利實施。設計圖紙審查管理要協調工程各參與方及時進行設計圖紙審查，在施工前將設計圖紙中的問題提前暴露出來，在施工前將問題解決，減少施工時出現的設計與施工的不符合，從而減少施工時設計變更的數量，為施工進行做好充足的技術準備，節約項目費用，節省項目工期，保證項目的順利推進。

3設計接口管理

設計接口管理是為規范項目設計接口管理，實現標準化、規范化、程序化的接口管理工作，對設計管理接口相關方的工作內容進行監督、管理與協調，接口工作內容的本質是實現對接口間信息的交換進行管理控制的過程，包括對設計進度，設計圖紙的質量，土建施工、設備安裝要求、必要的現場設計以及法規、標準等進行協調管理和控制。設計接口管理包括與設計方的接口、施工方接口、監理及業主接口、項目管理各部門及各專業間的接口，通過設計接口管理，將各方與設計有關的信息進行交流、交換，保持各方的信息的一致性，保持施工與設計的一致性。

4設計變更管理

設計變更包括設計方提出的設計變更單和施工方提出的設計變更申請，設計變更單是指設計單位依據工程要求對原設計內容開展調整、修改、完善和優化等設計活動而相應出版的文件，設計變更申請單是指項目建設過程中由施工方提出的對設計文件進行變更的建議文件。設計變更管理需要審查施工方發起的設計變更申請單，審查變更發起的必要性、內容描述是否清晰、完整，對變更的施工性、施工工程量、費用和工期等內容進行審查，并提出意見，協調設計方對設計變更申請進行答復。

5設計交底及會檢管理

設計交底及會檢管理是在項目工程施工前，將設計者的設計意圖貫徹給施工方，并將設計文件中的相關問題及早得到解決，做好材料、技術準備等工作，使工程順利進行。設計交底是設計方對設計主要思路、背景以及主要設計輸入資料的介紹，對設計文件中與施工相關的要求，設計文件中沒有說明或已說明但施工中需要特別注意的事項的介紹。圖紙會審是工程參建的各方對設計文件進行審查，提出與設計施工有關的各種問題、與設計方進行交流的過程。

6竣工圖管理

竣工圖管理主要是對竣工圖及相關的技術文件進行編制、審核、驗收及移交的管理。竣工圖是建設工程竣工檔案的重要組成部分，是真實反映建設工程項目施工情況的圖紙，是工程維修、管理、改建、擴建的依據，要確保竣工圖的完整、準確、系統。竣工圖管理需要協調設計方、施工方及監理方進行編制、審核，并加蓋“竣工圖章”，協調各方提交編制竣工圖的支持性文件，確保設計變更及修改能夠反映到竣工圖中，保持竣工圖的完整性和準確性。

7結語

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關鍵詞：協調管理;工程項目

Abstract: the communication and coordination can make the contradictions in the each party and in unity, the equilibrium system structure, make the project implementation and operation process smoothly. Therefore, project communication management during the project in the process of the critical importance of the obvious, and how to implement the project communication is an important factor in the success of the project.

Keywords: coordinating management; project

中圖分類號：D922.297 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目正在朝著規模化、現代化的方向發展，項目的復雜度較之以往呈直線倍增。管理方面由于現行的管理體制，項目分包現象普遍存在，分包項目的專業性越來越強，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。建立科學的管理模式加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

首先弄清項目內部、外部的組織關系，一般來說項目內部的組織關系是由業主、項目監理部、施工單位、設計單位組成。由于工程各方的職責、權力及義務不同，在實施過程中難免產生分歧，需通過協商解決；從項目外層關系來看，與上級政府主管監督部門、規劃部門、公用事業部門、市政部門以及周邊相鄰單位存在著協調控制、監督、支持的關系。現就主要的工作關系歸納如下：

1、施工單位：

應推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確建設單位、業主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責任和權力。明確由建設單位承擔項目的質量、進度、安全、環保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。對于業主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任.

公司將工程建設項目發包給承包商施工后，承包商應按施工承包合同規定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規范和質量檢驗評定標準，組織施工，接受公司工程部的監督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求，保質保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務在現場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報工程施工過程情況，施工單位應按時提交施工工程量報表，周進度計劃、月進度計劃及進度月報和質量通報。工程部有責任和義務幫助承包商創造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。

2、監理單位：

監理單位應按照與公司簽訂的委托監理合同條款規定的范圍正確履行監理職責和義務，必須在工地現場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業監理人員，對工程建設項目進行全過程控制，應定期和不定期向公司工程部匯報施工過程的質量、進度、投資、驗收等監理工作情況，每月向工程部經理定期提交監理月報，提出有益的建議和意見。工程部實施對監理單位在工程建設項目中的監理工作進行協同及管理。

3、設計單位：

設計單位應按所簽訂的工程建設項目委托設計合同，對工程項目建設承擔全部設計技術責任，根據合同條款規定，履行設計職責和義務，委派專業設計人員，經常到項目了解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現的設計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關鍵工序的施工質量驗收、簽署設計意見。根據施工過程中提出的經工程部同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予以配合，經復核確認可行后，應及時簽發設計修改變更通知或技術核定。工程部有義務將工程建設項目施工的質量、進度情況和要求向設計單位通報。

4、建管部門：

工程部應保持與質監站的聯系，督促施工單位及時通知質監站對工程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關鍵部位進行驗收見證，完善相關手續。

協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規定了各參建單位的協調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業主、監理、設計、建設各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后。成本總控計劃、質量管理計劃需經業主審核，由業主同意后執行。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協調工作的基礎。現在部分項目，為了避免彼此之間產生矛盾的可能，會采取分工的方式來進行解決。比如說，監理管質量、安全；管理公司負責進度、投資控制。這種方式確實可以避免部分矛盾的出現，但是卻降低了效率，不能達到兩家公司共同優化的目的。其實是不負責任的行為，看似兩家公司以集體智慧在管理，實際仍是一種智慧和意見。在這種情況下就失去了業主同時請兩家專業單位對項目共同管理的目的。我們既然已經受了業主的委托，就應該以集體的智慧，兩家單位取長補短共同默契配合對建設項目負責。

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關鍵詞：施工監理；建設工程；質量控制

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、監理在實際工作中存在的問題

工程監理人員在監理工作中還存在許多問題，主要是由于監理人員不能嚴格執行建設部的《建設工程監理規范》，沒有嚴格按標準、規范、規程來開展各項監理工作，還有些監理人員存在著“吃、拿、卡、要”現象，嚴重影響了工程監理工作質量，對工程安全和質量等方面存在著很大的影響。

1、工程監理人員在監理工作中，沒有嚴格按監理程序要求對工程各工序進行認真驗收，只是走過場，做做形式而已，工程中存在的不符合工程設計要求，或出現的安全和質量問題，根本不能及時發現，會使工程存在很大的安全和質量隱患。

2、一些監理人員在工程旁站監理過程和巡查中，不能做到事前控制，對工程施工中的不規范施工，不能及時糾正，而該工序完成后通過檢查才能發現各種質量問題，然后要求施工單位整改，會明顯影響施工的質量和進度，給施工單位造成不必要的損失。

3、有些監理人員在材料和設備進場時，不能及時進行驗收和按驗收規范進行見證取樣監理，對鋼筋焊接和混凝土砂漿試塊的制作也不能進行認真的現場見證取樣。還有的取樣送檢，監理根本就不知道，還談什么見證取樣監理。

4、在工程監理市場上，目前存在著相互壓價競爭承攬監理業務的現象。這樣就會使監理單位為了控制監理成本，不按要求配備監理人員。有不少工程的監理人員同時擔任很多工程項目的監理，這樣就形成了監理人員經常不在工程施工現場，該巡查時不巡查、該旁監時不旁監、該驗收時不驗收，不管工程質量如何，隨意在工程資料上簽字。不能夠有效正確發揮監理的工作職能。

5、目前監理人員的總體素質差，不能滿足工程監理的工作需求，不能按專業要求配備符合專業要求的監理人員。監理單位要定期組織監理人員進行學習交流，對于工程中遇到的疑難問題及時提出來，讓大家共同來發表各人的意見和看法，找出一個最為合理的解決辦法。

二、如何充分發揮監理工作在工程建設中的作用

在我們的監理工作中，只要按監理程序、掌握相關的業務知識，有良好的職業道德，做到認真、踏實、公正的處理任何事情，就能很好的發揮監理工作在工程建設中的作用。

1、施工過程中監理工作的四大控制

施工過程中的監理工作的主要表現，是在于對《建設工程監理規范》的學習、理解、執行，以及為達到監理目標而采取的各種方法和措施。靈活采用各種控制措施，安全控制、質量控制、進度控制和投資控制在工程中要有機的結合起來進行綜合控制，才能很好地做到各方面的控制。

1.1、在安全控制方面，首先總監理工程師根據驗收規范的要求，認真審批施工單位的各項安全專項方案。按驗收要求和安全方案的要求，逐項對工程現場的安全防護措施進行認真巡查，對存在的各種安全隱患及時通知施工單位整改，安全防護到位了才能同意施工單位進行工程下道工序的施工，做到事前控制，不能等出了問題再整改，會明顯影響工程的順利進行，造成不必要的損失。

1.2、在質量控制方面，首先認真審批施工單位的施工組織設計和各項施工方案，對于影響工程質量或質量得不到保證的方案不能同意，必須要有切實可行的方案才能組織施工。在施工中要做到跟蹤巡查，各項工序驗收要認真對照施工圖紙和施工驗收規范，不能流于形式，走馬觀花，可以隨機抽取一定數量的工程實物進行認真驗收，如有問題可以擴大數量進行驗收，對發現問題的立即通知施工單位整改，有必要時以書面通知的形式發給施工單位和建設單位，并限期整改，整改完成到位后才能進入下道工序的施工。

1.3、進度控制方面，對進度的控制首先要在確保安全和質量的前提下進行控制，首先對現場施工條件進行調查，對建設單位和施工單位的風險進行分析，認真審批施工單位的各項進度計劃，并在施工過程中將實際施工進度和進度計劃進行比較，如偏差超出了一定的范圍，要求施工單位及時進行調整，以滿足計劃工期的要求。

1.4、投資控制方面，要認真控制好各項計量及工程量簽證，依據施工合同，對照圖紙，準確核對各項工程量的數量、完成的時間、以及工程量單價，要與實際完成工程量相符。施工單位在報工程量時多報工程量的現象很普遍，不能隨意簽證。在安全、質量和進度不能滿足要求，各項監理通知單沒有整改回復，一定不能同意工程量完成，工程量簽證應該是簽證合格的工程量，這樣才能使工程的安全、質量和進度得到充分的保障。

2、充分發揮“例會”和“專題會議” 在工程建設監理工作中的作用

2.1、每次例會上，要逐項檢查上次例會布置事項的完成情況，然后針對工程施工的安全、質量、進度和投資等方面問題時，有必要時必須組織相關人員召開專題會議，提出問題、分析問題和解決問題。

三、監理工作中的技巧和藝術

施工過程中監理工作的技巧和藝術很重要，如果不能巧妙地運用監理技巧和藝術，會影響監理工作的的順利進行。主要表現在對《建設工程監理規范》中規定內容的理解和運用，以及為了達到規范、設計和合同要求采取的方法和措施。

1、工程變更的處理

對于影響工程結構的變更必須要有設計部門和審圖部門的意見，才能進行工程變更。不影響工程結構的變更，不管是哪一方提出的變更，都必須由建設單位、監理單位和施工單位共同簽字，施工單位憑該書面變更通知單進行工程變更，不能單憑建設單位或施工單位的口頭通知進行變更，監理也不能隨意口頭要求變更，防止驗收和計量時不好控制，造成監理工作的被動。

2、合同外增加工程量的計量簽證

2.1、首先，合同外工程量在施工前，施工單位要根據實際情況，報監理和建設單位審批后才能施工，并報工程量單價。

2.2、合同外工程量完成后，施工單位應自檢合格后報監理驗收，建設單位、施工單位和監理三方共同進行實測和計量，現場驗收合格后，做好驗收和計量記錄，三方在驗收記錄上簽認，作為工程量簽證的重要依據。憑此進行工程量支付就會增加工作的透明度，做到公正和準確。

3、施工工期的控制

施工工期問題是建設單位最為關注的，特別是房地產開發商，往往只注重施工工期，而忽視工程的安全和質量，一味要求施工單位趕工期，監理人員就要充分發揮監理的工作技巧和藝術，要在確保安全和質量的前提下滿足建設單位的工期要求。

3.1、要求施工單位按各項進度計劃的要求進行施工，只能搶在計劃工期的前面，如果進度滯后就很被動，就要求施工單位盡可能有一支管理能力較強的施工組織隊伍。

3.2、靈活運用投資控制來進行進度控制,控制好好工程量簽證和工程款支付，簽證時首先檢查施工單位的實際工程進度完成情況，不但是安全、質量達不到要求不予以同意簽證，進度達不到要求也不予以簽證，才能使施工單位對工程施工進度的重視，才能確保施工進度滿足計劃工期的要求。

3.3、應在確保安全和質量的前提下進行進度控制，當提出要求施工單位趕進度的同時，一定要強調要確保工程的安全和質量，不能盲目要求施工單位趕進度，要分析趕進度是否會影響工程的安全和質量，要結合工程實際情況來進行工程施工進度的控制。

3.4、當實際進度滯后于計劃進度時，要求施工單位及時采取糾偏措施，編制調整的施工進度計劃報批后進行實施。監理對該調整的進度計劃進行認真分析，是否可行，是否確保工程的安全、質量和進度要求。

4、處理好與各大主體之間的關系

4.1、首先要明確工程建設各大責任主體之間都是建筑市場獨立平等的主體，各責任主體之間的人與人應該是平等的關系，要相互尊重，在維護建設單位利益的同時不能損害承包單位的利益，要保持公正立場處理任何事情。

4.2、建設單位和監理單位是委托與被委托的關系，首先要和建設單位代表進行溝通，讓建設單位對監理程序有一個基本了解，希望得到建設單位對監理工作的理解和支持。

4.3、對于建設單位提出的問題，首先要進行驗證和分析后要求施工單位整改，用數據和事實說話，要讓施工單位充分理解提出的各項問題。

4.4、在監理過程中不能有意無意的充當了施工單位的安全員、施工員、質檢員和資料員，監理只是控制、管理和協調，要引導施工單位做好各項工作，不是自己幫他們做，要發揮監理的工作職能。

4.5、對于施工單位的施工組織設計和各項方案，只能根據規范和合同內容，提出是否滿足要求，對于不滿足要求的部分提出指導性的修改意見，不能提出任何方案，以免當出現安全、質量和進度等方面問題時引來不必要的監理責任。

篇10

關鍵詞：項目計劃、管理、分析

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：

我國工程建設主要采用建設單位（建設主體）、設計單位、監理單位、施工單位分工協作的體制。隨著經濟發展和技術進步，現代建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設單位的要求越來越高，傳統的以建設單位為主體的工程管理模式日益顯現出不足。

長期以來，代業主主要實行范圍主要是市政、公路等政府投資項目以及大型的復雜的工程。政府部門在其中主要擔當對代業主的行為進行監督管理的較色。面對現代化項目從功能上、結構上越來越復雜、其程序成千上萬，非專業人員難管理。項目的復雜、專業人員的缺失，業主在招標、合同、建設、設計、施工、結算、驗收等環節很容易出現紕漏，都會造成項目的失敗。

工程項目管理公司接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢服務。而業主方項目管理的方式主要有三種：1、業主方自行項目管理；2、業主方委托項目管理公司承擔全部業主方項目管理的任務；3、業主方委托項目管理公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理公司委派的項目經理的領導下工作。

工程項目管理公司是由工程個方面的專家組成的專業化管理隊伍，一方面提高了對建設項目的管理效率和水平，有效對工程質量、工期和造價進行控制；一方面大大減輕了建設單位組織管理機構對投資項目進行管理付出的人員及資金成本。通過項目管理公司的專業化管理,可以有效地控制項目的建設成本,解決業主分散管理、機構重疊等問題,同時提高項目實施的透明度,方便監督管理。

管理公司的管理要從以下幾個方面著手:

項目計劃管理

主要協助業主進行項目方案策劃、編擬設計要求、委托設計合同、設計任務書，編制成本規劃書；協助組織設計論證、設計審核、設計優化等。協助進行開工準備、辦理三通一平、拆遷、規劃、用地的各種報批手續和管理工作。編制項目實施規劃、進度計劃、費用計劃、質量計劃、采購（招標）計劃等。

項目實施管理

對項目實施階段的投資、進度、質量、安全、環保實施監控。組織項目施工前的設計交底。對項目的設計變更進行管理。項目進度款的審查與撥付包括洽商、簽證在內的合同管理對設計單位、監理單位、承包商、設備材料供應商的工程行為進行管理。負責施工現場所有參建單位的協調管理。

移交管理

組織項目竣工驗收備案工作；項目竣工資料歸檔和信息管理。協助業主進行項目索賠管理協助業主完成項目結算并通過第三方審計；項目評估報告。

項目業主與項目管理單位、監理單位、勘察設計單位、承包單位、材料設備供貨商之間都是合同關系、監督關系，同時業主對項目管理機構的工作按照協議條款進行委托管理。項目業主在與上述各有關單位簽訂合同時在相應條款應明確說明業主委托的項目管理公司，并在項目開工前將業主對項目管理公司的授權范圍、項目管理公司的職責等通知各有關單位。項目管理公司依據雙方合同在業主的授權范圍內對監理單位、勘察設計單位、承包單位、材料設備供貨商進行管理，同時接受業主的監督。

明確目標加強各單位管理

對設計工作質量的管理

項目管理部對設計工作進行管理的主要內容包括：

協助業主與設計單位簽訂工程勘察設計合同；

制訂設計工作總計劃，合理安排設計進度；審查設計進度計劃和出圖計劃，并向業主提出審查意見；及時進行施工圖送審工作，督促設計單位按審查意見及時修改。

檢查勘察設計合同的履行情況，如出圖進度等，并向業主提出咨詢意見。

對各階段的設計成果組織審查論證，并向業主提出評估意見；

進度控制。項目部要隨時了解設計內容與進度，了解其實施過程所需要的各專業設計人員數量投入和時間進程以及是否能在預定的計劃工期內完成；

對設計概算進行審查，使其不突破國家發改委批準工程概算。

2）對監理單位工作質量的管理

督促監理單位做好工程質量預控工作，防止事后處理。

檢查監理單位項目的質量控制體系，落實質量控制人員

檢查監理單位監理工作質量

檢查監理單位的質量控制手段，落實質量檢測儀器設備

檢查監理單位監理程序、監理方法

3）對工程承包單位工作質量的管理

對項目承包單位工作質量的管理是項目管理的重中之重，為了更好地實現建設項目的工期、質量、成本、安全等目標，項目管理部將對施工承包單位的技術和管理水平、質量保證體系以及是否建立、健全項目責任制等情況進行考查和了解，對不符合要求的承包商通過監理單位督促承包商按投標文件和合同承諾予以落實。項目管理部的主要職責是在業主授權內代表業主做好項目的進度、質量、投資、安全控制工作，主要包括：

就監理方審定的施工組織設計和施工方案，提出評價意見；

及時收集資料，掌握實際施工質量情況，向業主提供有關工程質量的數據、統計報表及咨詢意見；

代表業主組織處理質量事故，就質量事故處理方案向業主提出專題報告。

對工程施工質量的管理。

驗收管理

一般的驗收分為中間驗收和整體驗收兩部分。中間驗收主要指各分部工程的驗收，整體驗收有建筑安裝工程竣工驗收和市政工程竣工驗收。