進度計劃審查監理意見范文

導語：如何才能寫好一篇進度計劃審查監理意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照動態控制原理的要求，將總工期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度計劃，開工及完時間，形成施工進度控制的目標體系，明確各子目標之間的相互關系，下級目標保證上級目標，上級目標控制約下級目標，最終保證總目標的實現。

關鍵詞：施工進度,控制措施.

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

（一）施工進度計劃的審批程序

1承包人在施工合同約定的時間內監理機構提交施工進度計劃

2監理機構在收到施工進度計劃后及時審批意見。必要時召集由發包人，設計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關問題進行分析研究

3如施工進度計劃中存在問題，監理機構應題出審查意見，交承包人進行修改或調整

4審批承包人提交的施工進度計劃或修改，調整后的施工進度計劃

（二）施工進度計劃審查的主要內容

1響應性與符合審查。

審查施工進度計劃是否滿足合同工期和階段性目標（或稱進度里程碑）的要求。

2正確性與可行性審查

3關鍵線路選擇的正確性正確性審查

4進度計劃于資源計劃的協調性審查

5各標段施工進度籍華僑之間的協調性審查

6施工強度的合理性和施工壞境的適應審查

二 .施工進度監督，檢查，記錄

（一）施工進度監督，檢查，記錄的日常監理工作

1現場監理人員每天應對承包人的施工活動安排，材料，施工設備等進行監督，檢查，促使承包人按照標準的施工方案，作業安排組織施工，檢查實際完成進度情況，并填寫施工進度現場記錄。

2.對比分析施工進度與計劃進度的偏差，分析工作效率現狀及其潛力，預測后期施工進展。特別是對關鍵線路，應重點做好進度的監督，檢查，分析和預控。

3.要求承包人做好現場施工記錄，并按周，月提交相應的進度報告，特別是對于工期延誤或可能的工期延誤，應分析原因，提出解決對策。

4.監促承包人按照合同約定的總工期目標和進度計劃，合理安排施工強度，加強施工資料源供管理，做到按作業，均衡施工，文明施工，盡量避免出現突擊槍工，趕工局面。

5. 審查承包人施工進度管理體系，做好生產調度，施工進度安排與調整等各項工作，平加強質量，安全管理，切實做到“以質量促進度，以安全促進度

6.通過對承包人的跟蹤檢查，及早預見，發現平協調解決影響施工進度的 干擾音索，盡量避免承包人間作業干擾，圖紙供應延誤，施工現場提供延誤，設備共應延誤等對施工進度的干擾與影響

（二）施工進度的列會監督檢查

結合現場監理列會（如周列會，月列會），要求承包人對上次列會以來施工進度計劃完成情況進行匯報，對進度延誤說明原因。依據承包認得匯報和監理機構掌握的現場情況，對存在的問題進行分析，并要求承包人提出合理，可行的趕工措施方案，經監理購機同一后落實到后續階段的進度計劃中、

三.關鍵線路的控制

在進度計劃實施過程中，控制關鍵線路的進度，是保證工程按期完成的關鍵。因此監理機構應從施工方案，作業程序，資源投入，外部條件，工作效率，全方位督促承包人加強關鍵線路的進度控制。

四.逐月，逐季施工進度計劃的審批其資源核查

根據合同規定，承包人應按照建立機構的同意。監理機構審批月，季施工進度計劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進度計劃的要求。

篇2

關鍵詞：建筑工程；施工監理；工程計劃

進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

一、影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2、項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

二、監理對施工進度計劃的審查

對于施工承包商呈報的施工進度計劃進行審查的工作是十分重要的，施工進度計劃的審查，不是單純只審查其總工期是否滿足合同約定的竣工交付要求，而至少應該從以下幾個方面進行綜合審查論證，從而確定計劃交付日期的可能性。

1、審查施工方法的可行性和施工工序的合理性。

施工進度計劃是否能夠落實，很大的程度取決于施工承包商所采用的施工方法是否科學、先進或者是承包商所熟悉的施工方法，只有采用科學、先進的施工技術，才能有效地節省時間資源，只有采用承包商最熟悉的施工方法，承包商才能在落實施工計劃時，少遇阻絆，順利進展。

因此監理機構必須通過對施工承包商資質的了解，通過對施工組織設計中施工方法的熟悉程度，如有可能，可以通過該項目班子曾經施工過的工程進度落實情況的了解，初步對施工單位申報的施工進度計劃進行風險評估，為監理進度控制計劃提供依據。

施工工程的施工工序，由于不同的工程特點有不同的施工工序的先后順序，雖然某些平行工序可以調整，但特定的施工項目的一些特定的緊前、緊后工序是不能相互顛倒的，否則將影響工程質量，也必定阻礙施工進度計劃的順利進展，所以監理工程師還必須對進度計劃的工序設計進行審查，審查其合理性。

2、審查施工資質的配置是否滿足進度計劃的要求。

進度計劃的實施，在材料、機械、人力等資源的供應和配置必須能滿足進度計劃進展的要求，如果這些資源跟不上進度進展的要求，必會發生“斷炊”的現象，“斷炊”的結果是施工進度計劃的受梗或中斷、停止。所以監理工程師必須考查施工合同中約定的某些專項材料的采購是否困難，施工企業對材料的采購是否安排計劃，施工機械的完好程度，施工機械設備在本工程的適用性及使用操作、維護檢修是否方便可靠，勞力使用計劃是否滿足施工項目的工種要求，勞力數量是否滿足施工進度的要求，在可能的情況下，可以通過基層班組工人了解該承包商在以往工程中勞務工資的發放情況，來了解勞力使用的穩定性。

只有較為穩定的、有預控計劃的資源配備才是保證施工進度計劃落實的一個主要保障。

三、監理的控制計劃及實施

針對施工承包商的施工進度計劃，監理工程師必須編制控制計劃，控制計劃應采取動態的控制方法進行監控。

1、確定控制計劃的時間節點

由于施工過程是由不同的若干個施工階段來實現，而不同的施工階段在工藝選擇上，耗費各項資源上也是不同的，從施工進度計劃的時間資源耗用量和資金投入量的比值也是不一樣的。一般工民建工程控制計劃都可以劃分為幾個控制點來控制的，這些事先選定的時間節點是監理控制計劃中的控制節點，也就是通過將一個完整的施工計劃劃分成若干個以控制節點為起止的分計劃來進行監控。通常劃分為樁基礎完成節點、地下室結構完成節點、主體結構完成節點、裝修裝飾某個重要節點（比如外墻落架）等等。也可以從合同中對某幾個時間的約定或合同中規定的工程進度款支付的時間節點來設置控制計劃中的控制節點。

2、動態跟蹤、理性分析施工進度的展開

施工進度計劃的深入展開，受到許多客觀和主觀因素的影響，必然會產生偏差。監理工程師必須跟蹤這些偏差，并對這些的偏差進行分析，分析的時間周期間隔應基本穩定，一般會采用工地例會召開，周期等距間隔，這樣更方便分析信息的傳遞。必要時，可以在特殊時間，對某些特殊的偏差及時進行分析。

施工進度計劃的動態分析，應分別從項目的管理程序、管理方法、各項資源的分配上進行分析，找出進度偏差的主要原因，結合監理工程師所具有專業技術將這些偏差程度、偏差原因進行系統整理，并提出監理工程師對進度偏差的風險預測及調整意見，以適當的方式提供給施工承包商。通常會采用監理建議書或在監理例會上進行溝通，并知會建設單位。

3、調整控制方法和計劃，并跟蹤糾偏計劃的實施

根據施工承包商對工期進度滯后情況的自我分析，對監理工程師的調整建議的采納程度，結合近期的天候，施工資源的投入運行情況等主客觀原因進一步溝通，協助施工方調整近階段的短期施工進度計劃，以達到對原進度計劃的糾偏作用。

當糾偏計劃得到確認后，應立即投入實施，監理工程師應繼續跟蹤糾偏計劃投入實施過程中再次出現的偏差，收集偏差的原因、程度等因素資料，為下一輪的糾偏工作積累原始資料。

4、預測風險，規避或者減輕業主風險

在施工階段，業主風險主要存在施工方原因和非施工方原因造成工期延誤的風險。施工方原因造成的工期延誤，雖然能夠向施工承包方進行索賠，但是從經驗上得出，對施工承包商的索賠遠遠不能抵償業主因工期延誤所造成的不能如期投入使用的損失，所以業主也應在施工承包商的工期管理方面予以關注，并通過監理的監管途徑予以幫助。

非施工方自身存在的原因在施工過程中主要是表現在設計變更及工程進度款支付兩個方面。監理工程師應及時評估設計變更產生的各項風險，包括工期風險，及時向業主通報風險后果程度。同時，監理工程師還必須及時預估工程進度的發展，向業主預報進度款支付節點的時間及支付款額度，為業主的資金準備提供信息，避免因工程進度款支付的延誤而產生的索賠。

當不可抗力的事件可能發生時，監理工程師應積極應對，盡量規避或者減輕由此造成的損失。

四、監理工程師在施工進度控制中應具備的素質

1、熱愛本職工作忠于職守，以監理工程師的職業道德約束自己的工作責任心。密切關注施工管理的動態進程，并能依據自己的專業特長予以判斷。

2、嫻熟的專業知識，能夠熟練地使用各種進度控制技巧，對施工單位報送的各類工期計劃表、圖，都能夠采用相應的比對方法，精確地進行測量偏差，計算偏差程度及對工期的影響范圍與程度。

3、不斷積累工程施工經驗，根據偏差及偏差位置，偏差程度，對總工期或節點工期的影響，提供比較成熟的計劃調整監理意見，與參建各方進行溝通，供施工單位考慮采納。

篇3

關鍵詞：施工組織設計；監理工程師；審查

1 對施工組織設計審查依據主要有

1、工程合同文件；

2、設計文件；

3、國家及有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件如《中華人民共和國建筑法》《建設工程安全管理條例》等；

4、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件《建筑工程施工質量驗收統一標準》等；

2 施工組織設計的審查程序

1、承包商單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監理機構。

2、總監理工程師應在約定時間內，組織專業監理工程師審查，提出審查意見后，由總監理工程師審查。需要承包商單位修改時，由總監理工程師簽發書面的意見，退回承包商單位修改后再報審。

3、已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。

4、承包商單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監理機構重新審定。

5、對規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監理機構應在審查施工組織設計后，報送監理單位技術負責人審查，其審查意見由總監理工程師簽發。必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。

6、規模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經建設單位批準可分階段審查施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分部、分項工程，承包單位還應編制該分部、分項工程施工方案，報項目監理機構審查。

3 施工組織設計審核的主要內容

3.1 承包單位的審批手續是否齊全；

由于審查是程序性審查，對施工組織的審查首先看施工組織設計的編制、審核、批準是否符合規定的程序，如果不符合應要求施工單位按程序辦理.

3.2 施工組織管理架構與職責分工

①. 審查施工企業質量管理、技術管理、質量保證和安全管理、安全保證體系的組織機構，施工現場是否以項目經理為主的質量管理網絡、安全生產管理網絡，施工組織管理架構的層次是否清晰，管理人員的配置是否足夠，兼職是否過多。職責分工是否體現了項目經理負責制和責權一致的原則，是否有利于快捷，優質高效地工作，是否具體落實到質量、進度、成本、安全和文明生產控制。

②. 審查施工企業應有的質量管理、技術管理制度、安全生產管理制度和安全文明施工管理制度，包括質量、安全生產責任制，質量、安全技術交底制度、施工現場安全文明管理制度、安全生產宣傳教育制度、職工安全教育與培訓制度特種作業人員安全管理制度、機械設備安全管理制度等。其中，各級人員安全生產責任制是安全生產管理制度中的核心制度。

③. 審查專職管理人員和特種作業人員資格證、上崗證。項目經理、質檢員、安全員、特種作業人員配備的人員數量及安全資格培訓持證上崗情況，《企業資質證書》《安全生產許可證》有效性。審查特種作業人員操作證的時效，所持證件必須與作業人員相符，以防人證不符。

3.3 施工方案與施工平面圖布置的協調一致。

①.審核是否將擬建建筑物標注于施工平面圖。施工平面圖是布置施工現場的依據，應注意對擬建建筑物標注齊全性的審核。

②.審核起重運輸設施的設置合理性。應注意對移動式起重機的開行路線與垂直運輸設施設置位置合理性的審核。

③.審核臨時設施的設置合理性。

④.審核運輸道路的設計周全性。

⑤.審核臨時水、電、氣、熱等動力供應的設計可行性。

3.4 審查施工進度計劃的內容主要有：

①.進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定。

②.施工總進度計劃中的項目是否遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用要求。

③.審核施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

④.勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。

⑤.總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。

⑥.對于業主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

3.5 審查的質量目標、質量管理及質量保證措施內容，

施工組織設計對外作為工程項目的質量保證，對內作為工程項目質量管理的依據，根據質量管理原理，為實現目標采用計劃、實施、檢查、及處理這四個環節（PDCA循環），是施工組織設計編制者帶有創造性的工作，從中可看出施工單位的基本素質，因此，應重視這一部分的審核工作。在審核中，應具體把握以下兩個方面：一是質量保證體系是否完善。應審核質量管理體系的“pdca”循環是否完善，強調施工質量的過程控制，這主要體現在如：原材料的進場驗收、報審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗收與報審制度是否完善。分項分部工程的驗收移交與報審制度是否完善；竣工驗收移交與報審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特殊項目的質量保證措施是否完備。對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構以及有技術疑難點的項目，如新型防水材料的施工、巨型框架結構的施工、體型復雜的結構體系的放線定位施工，以及飽和軟土地基的樁基礎施工等，應制定針對性的質量保證措施。

3.6 審查施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準有以下幾點

①審查工程項目危險源施工方案的針對性。對危險性較大的分部分項工程要求施工單位施工前編制專項施工方案，對超出一定規模的危險性較大性較大的分部分項工程應要求施工單位對施工方案進行專家論證。如：基坑開挖、起重機械的安裝與拆卸、腳手架工程等。

② 審查高處（高空）作業和獨立懸空作業所采取的安全防范措施。高處（高空）作業主要是指施工現場“四口”和“五臨邊”的防護，以及獨立懸空作業所采取的安全防范措施。“四口”的防護有樓梯口、電梯口、，預留洞口、通道口（或出入口）的防護， “五臨邊”的防護是指未安裝欄桿的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層邊、上下通道斜道兩側邊、卸料平臺外側邊的防護，安全強制性條文詳細的防護規定。

③ 審查施工現場用電安全措施。內容有： 審查施工現場臨時用電施工組織設計或施工方案，并有編制人、技術審核人、批準人，以落實安全用電責任制。施工用電的安全技術交底；臨時用電措施必須符合安全用電操作規程。

④ 審查施工現場防火、防爆的安全措施。內容有易燃易爆作業場所，如木工操作間、倉庫等按規定配備消防滅火器材，嚴禁吸煙和明火，懸掛醒目的防火標志；電焊作業時下方不得有易燃易爆物品；氧氣瓶和乙炔氣瓶存放時必須保持的安全距離等。

⑤審查季節性安全技術措施。主要內容有夏季、雨季和冬季三個季節施工的安全技術措施。夏季防暑降溫措施，中暑病人的急救措施等。雨季措施主要是防觸電措施，防坍塌措施和防雷擊措施等。冬季措施有防凍防滑措施，防毒措施等

3.7 節能、環保、消防和文明施工是否符合地方政府有關規定

篇4

關鍵詞：工程監理；電力工程；施工項目；質量控制

Abstract: In recent years, electric power construction investment is unprecedented, huge construction task. The supervisory task how to complete the quality and quantity of the electric power engineering supervision department, we must seriously consider and deal with the problem.

Key words: project management; electrical engineering; construction project; quality control

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程建設監理的控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制”三大內容。三大內容中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心。因此，工程建設監理必須抓住質量這個核心。

一、質量控制監理

1.質量監理的原則。工程建設監理在其監理活動中應始終堅持：質量第一， 用戶至上； 堅持質量標準；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持科學公正守法的職業道德規范。要以主動控制為宗旨，對施工階段進行質量控制；以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑，監督其充分發揮自身應有的質量保證作用；嚴格掌握未經審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程；嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用；對未經工程建設監理驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。

2.質量控制的任務。施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質量控制不但是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。監理工程師對工程施工的質量控制，就是按合同賦予的權力，圍繞影響施工質量的各種因素對施工進行有效的監督和管理。監理人員應根據合同文件及有關規程規范的質量要求和標準，做好原材料、構配件及設備規格和質量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質量證明文件等，確認其質量；對檢查不合格的原材料、構配件及設備絕不允許用于工程，并責令承包單位及時運出施工現場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規定的要求；檢查施工質量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質量簽證工作， 行使質量監督權和否決權；開好質量協調會，協助業主處理好工程質量事故和安全事故。

（1）施工準備階段的質量控制。工程項目開工前，項目監理機構應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以簽認。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期。專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備， 項目監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。在設計交底前，項目監理機構應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議； 項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，項目監理機構應對設計技術交底會議紀要(記錄) 進行簽認。各專業監理工程師應依據監理規劃、設計文件、規范，按專業、分階段編制監理實施細則，并報總監審批后，組織實施?？偙O應及時組織各專業監理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監審定。

（2）施工過程階段的質量控制。在施工階段推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況；對重要的原材料、半成品配件，按規定組織檢驗試驗；對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收；審核材料的現場實驗和復驗報告，審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗(評定) 報告，經審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并由項目監理機構簽認。項目監理機構處理工程變更， 如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理機構，由項目監理機構組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。項目監理機構應定期主持召開工地例會，檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施， 并負責起草會議記要，并與會各方代表會簽。

（3）竣工驗收階段的質量控制。項目監理機構按(現行) 國家標準《工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業監理工程師應對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程質量驗評資料進行審核及現場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項(電器、設備調試等項)，必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定(驗收)。項目監理機構應組織監理人員對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程和單位(子單位) 工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認，同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告。針對工程質量和內業資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢簽署工程竣工報驗，在此基礎上提出工程質量評估報告并報監理公司審核簽認。

3.質量監理的工作程序。工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質量目標具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監督、檢查和驗收，使工程質量的形成處于受控狀態。施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏， 適時發現問題， 及時解決問題。在施工階段全過程中，監理工程師要進行全過程全方位的監督、檢查與控制， 不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環節中間產品的監督、檢查與驗收。

在施工過程中，監理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔的控制方法。強調監理工作的預見性、計劃性和指導性， 最大限度地采用先進的網絡技術，先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業主單位提出調整控制性進度計劃的建議和分析報告。

二、投資控制監理

投資控制的重點是在業主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目。監理員負責復核或在施工現場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發計量憑證；專業監理工程師負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；總監在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

三、進度控制監理

制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾， 往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差， 監理工程師應采用必要的監測手段， 及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度。當實施進度發生較大偏差時，應依據合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。

篇5

關鍵詞：建筑施工；監理；有效控制；對策

一、我國建筑施工階段監理現狀及監理原則

1.1 監理現狀

目前我國建筑施工階段的監理主要通過監理企業派駐現場的監理人員進行。隨著工程量的加大以及工程項目的不斷增加，由于監理人員經驗的不均衡以及人員配備問題常常導致施工階段監理不到位等情況發生，不能有效保障工程的施工質量監控力度，給工程質量埋下隱患。針對這樣的情況，如何有效開展施工階段監理工作，充分利用現代科技方法提高監理效果，促進工程施工質量提高成為了我國監理企業面臨的最大問題。監理企業應通過程序化監理、標準化管理以及計算機技術的應用促進施工階段監理工作的有效開展，達到提高監理的效果。

1.2 質量控制監理原則

工程施工過程的質量控制的特點要求我們在施工過程質量控制監理中遵循一定的原則，從而保證監理工作有效進行。首先要堅持質量第一、預防為主。工程施工過程質量控制的監理應始終堅持質量第一、預防為主的原則，監理不僅要對建設單位負責，也要對國家和社會負責，必須將質量第一的理念貫穿于建設項目的每個環節。分析在施工過程可能發生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態之中。其次要堅持質量標準。質量檢查要按工程合同的規定等級，嚴格遵守國家相關標準和規定，遵循現行的施工規范和質量評定標準，采取相應的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質量等級評定。最后要堅持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質量控制中，應以人為核心。監理單位應首先考察施工企業的資質以及用于項目中的人員資質，要求施工企業完善質量保證體系、質量管理制度，明確工程項目管理責任制，保證工程質量的實現。

二、如何做好建筑施工監理工作

2.1監理資料整理應真實完整

監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關合同、監理規劃、監理實施原則、各類報告報表、計劃、監理聯系單、會議記錄、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。

2.2 理順關系，正確行使監理功能

監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，要使監理工程師下達的指令都能讓承包商不知不扣地堅決執行。監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；應鼓勵承包商將建設工程實施情況、實施結果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。

2.3了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監理職責

根據《建筑工程質量管理條例》和《建筑工程監理規范》有關規定及相關要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格――報驗申請――監理檢查驗收――驗收合格――同意進入下一道工序――施工單位通知建設工程質量監督機構――現場檢查或隨機巡檢或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監督人員根據隱蔽部位的重要性、施工質量情況，采用現場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質量，并視情況提出相應的處理意見。監督抽查的同時要要抽查監理的旁站記錄。

三、加強現場監理精細化管理，提高工程質量

認真執行工地例會制度每周工地例會，由總監主持，業主、監理和施工方三方參予，要求現場項目經理、主要技術人員、質檢員和安全員參加。例會上，施工單位匯報上周工程質量、進度、安全工作，完成情況以及下周計劃，監理對施工單位上周質量、進度、投資、安全分別進行評價和要求，業主最后總結。這樣能夠使每個參會人員做到心中有數，準確將會議精神落到實處。避免了以往施工方只有項目經理參加，在下達任務過程中遺漏會議內容的缺限。

合理安排工程進度計劃，確保工程如期完工認真審查施工單位的工程進度計劃根據施工合同工期要求，對施工單位整個項目工期總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃進行認真的審查，根據施工工期的不同特點，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，對施工進度進行合理安排，確保工期順利進行。

處理好整個工期總計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的關系，及時調整進度計劃首先抓好周計劃，這個是基礎。周計劃如不能很好的落實可能會影響整個工期計劃的完成。在審查進度計劃中要注意檢查施工單位的施工工序，流水節拍、各工種如木工、鋼筋工、砼工的比例關系，以達到最佳配合。如某工程施工中，施工工期滯后，監理人員經觀察發現木工班人員少，影響進度，查明原因，及時建議施工單位合理調配人員，使工期進度免受影響。在工地例會上根據施工單匯報的上周計劃滯后的問題，有針對性的制定了本周措施，把工期趕上來，有效的保證了施工進度。

做好成本控制，降低工程造價嚴格審查施工單位工程進度報量對每月施工單位上報的月工程進度報量，監理人員應根據圖紙、施工合同、工程量清單、施工現場發生的所有工程施工情況、進度情況等。

四、建設單位應發揮好監理作用的策略

監理作為工程建設的直接管理單位，在工程項目質量控制上發揮著至關重要的作用.可以說監理水平的高低，監理的工作態度直接決定了工程項目質量的高低，因此，在工程管理中，要充分發揮好監理的監督管理作用。而目前我國監理行業存在著從業人員素質參差不齊。相對素質普遍偏低，責任心不足等問題，所以就需要建設單位采取相應的策略來解決監理積極性和責任心的問題。

3.1給予監理必要的授權和支持，注意維護監理的權威性

首先，發現施工質量問題，監理有權責令其返工或停工。嚴重時。有權要求撤換施工隊伍。其次，建設單位在給施工單位預撥款時，要以監理方提供的工程進度及分部質量簽證為準，質量達不到要求，決不撥款，用經濟手段來控制工程質量。

3.2依據監理規劃，建立對監理單位的考核制度

考核的內容可包括：監理人員的到位情況、總監和總監代表的到位情況、是否按要求及時編制監理規劃和監理實施細則、是否對分包單位的資質進行審核、是否對施工組織設計和施工方案進行審核、是否對進場材料、設備、構配件進行檢查和記錄、是否按要求建立工程材料監督臺帳并填寫監理日記、會議紀要等、是否按規范要求對隱蔽工程、檢驗批、分部分項工程進行驗收及記錄、是否對施工過程中發生的質量問題發出監理丁程師通知單，并對整改情況進行復核、是否按要求實施旁站及記錄等內容。

參考文獻：

[1] 申永平.如何做好施工現場監理精細化管理工作.中小企業管理與科技.2010

篇6

關鍵詞：監理；質量；安全；投資；進度

一、工程施工質量控制

（一）施工準備階段的質量控制

1、項目監理機構是監理公司派駐現場，對工程質量、進度、投資實施監督管理的機構，項目監理機構必須針對工程項目的特點、規模、技術復雜程度等組建，人員配置要專業齊全、結構合理，數量滿足監理現場需要，并在現場配備必要的檢測工具。同時，要加強現場崗位建設和形象建設，完善現場管理制度和辦法，規范監理人員的行為，保證監理人員能履行自己的職責，提高監理機構的工作效率。

2、監理規劃是項目監理機構對工程實施監理的指導性文件，監理規劃編制的完善程度，一定程度上影響項目監理的實施。在工程開工前，項目監理機構要組織監理人員針對鋼結構工程特點、規模進行編制，明確監理過程中“三大控制”的程序、措施、方法，并在實施監理過程中，嚴格按照監理規劃的內容和要求組織監理工作。

3、工程項目開工前，項目監理部督促發包人按工程合同的規定，落實應提供的施工條件，根據施工承建合同及時向施工單位下發進場通知。檢查施工單位開工準備工作，嚴格審查承包人現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安全保證體系，審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、管理機構及承包人進場的機械、原材料等，承包人的施工技術方案應優化、科學，施工工藝應成熟、先進，對技術復雜施工難度大的工程項目項目監理部還應要求施工單位編制專門的施工技術、工藝方案和質量控制措施。施工進度計劃應滿足施工承包合同的要求，要有合理性。管理機構應選派經驗豐富、年富力強的技術骨干組成項目經理部強力領導班子，并調派類似工程施工經驗豐富的專業隊伍進行施工作業。進場機械、設備應先進、性能優良、穩定，工程材料應有質量證明資料、進場質量檢驗記錄，并對進場的實物按照有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢試驗。

（二）施工過程階段的質量控制

1、做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對重要的工序和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收。對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。檢查承建單位投入施工的各類人員是否按其質量保證體系文件和作業計劃的要求進行配備，并檢查其到崗情況，及時督促承建單位保證人員到崗。檢查施工單位是否按批準的施工程序、施工技術方案、工藝方法、配合比、工藝參數、檢測方法、試驗方法進行作業，及時指示施工單位糾正違章作業和處置不合格產品。檢查投入工程的材料、中間產品是否正確，是否經進貨檢查和試驗合格，堅決制止施工單位將未經進貨檢驗和試驗或經檢驗和試驗不合格的材料、中間產品投入工程施工，堅決制止施工單位擅自將材料規格不符合要求的材料、中間產品用于工程施工。

2、嚴把質量驗收關。水利水電工程驗收分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。在驗收前，監理工師程應嚴格按照《評定規程》復核工程質量，發現不合格工程，要求施工單位及時處理。在這里重點分析竣工預驗收階段監理的質量控制。

承包單位在工程項目自檢合格申請竣工預驗收后，總監理工程師組織監理人員對質量控制資料進行核查，并督促承包單位完善。經驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監理工程師簽署單位工程竣工預驗收報驗表。預驗收合格后，監理單位應對工程提出質量評估報告，整理監理資料，工程質量評估報告必須經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。工程質量評估報告主要內容包括：工程概況、承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎和主體結構的質量狀況、施工中發生過的質量事故和主要質量問題及其原因分析和處理結果、對工程質量的綜合評估意見等。項目總監理工程師協助建設單位組織勘察、設計、施工等有關單位共同對工程進行竣工驗收。

二、投資監理控制

投資控制的重點是在業主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理單位應協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目，監理人員負責復核或在施工現場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發計量憑證；總監理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

三、進度監理控制

制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監理工程師應采用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度，當實施進度發生較大偏差時，應依據實際情況分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。

四、安全監理控制

1、幫助施工企業建立健全安全管理機制。

監理工程師應督促施工企業建 立健全項目安全生產管理體系，加強現場安全管理。要做好危險源的分析與辨識，把握工程安全管理的重點與難點，加大對重大危險源的監控力度，杜絕重特大事故發生。要以強化應急管理為主導，督促施工企業加強應急預案的編制和演練，提高應急救援能力。

2、切實抓好事前審查和事中控制。

監理單位要依據有關安全生產法律法規賦予的技術審核義務及監理合同約定的安全監理工作，認真開展安全監理工作。監理工程師要認真審查施工組織設計和專項安全方案；認真檢查施工企業安全生產管理機構設置是否完善、安全生產責任制是否落實、各類人員是否按規定持有效證件上崗、現場專職安全管理人員是否到位等情況。此外，監理工程師應根據工程特點，分析和找出安全事故多發的關鍵部位，采取相應的監理措施進行控制。在日常監理工作中，各級監理人員必須認真履行安全監理職責，

按照監理程序對關鍵部位和控制點進行檢查。

3、嚴格規范資料管理

安全監理資料必須真實、完整，準確反映監理單位及監理人員履行安全監理職責的情況。安全監理資料應包括監理日記、監理月報、有關音像資料及事故處理資料等。監理人員在監理日記中應詳細記錄施工現場當天安全生產和安全監理工作情況以及發現、處理的安全隱患情況，總監對此應及時審閱并簽署意見。對發現的安全隱患必須有跟蹤整改記錄，對監理例會、監理通知、安全檢查報告所提到的安全問題，應有跟蹤整改的閉合記錄。安全監理月報應對當月安全施工和安全監理工作進行總結并及時報送項目法人。

參考文獻：

篇7

【關鍵詞】施工組織設計；審批；控制；規范化

施工組織設計是規劃規劃組織一個項目建設的綱領性文件，是以單位工程、若干個相互關聯的單位工程或整個項目為對象編制的指導組織施工的技術文件。編制與貫徹施工組織設計是承包單位實現科學化管理，保證最優完成施工任務的有效措施，一個好的施工組織設計也能體現出一個承包單位的技術水平。對項目監理機構而言，組織對承包單位提交的施工組織設計的審批是監理對工程項目施工實施前控制的關鍵工作和重要內容，審批完成的施工組織設計也是監理實施事中控制的重要依據。

監理對施工組織設計審批后，應簽署全面、詳細和規范的審批意見。一方面反映監理在把握該工程的項目特點的基礎上對承包單位施工組織設計的可行性的評價，同時也體現了監理工作的高智能性；在進一步明確承包單位責任內容的同時，也能避免因監理審批意見不當引起工程糾紛。

1施工組織設計的申報

1.1施工組織設計申報時間

承包單位提交施工組織設計的時間應按照施工合同的約定。在現行《建設工程施工合同》文本“專用條款”第三部分“施工組織設計和工期”中，業主應與承包單位約定其提交施工組織設計的時間。提交時間應從工程規模、技術復雜程度以及其他制約條件綜合考慮，但要給監理有充分的審批時間，一般在開工前一周提交現場項目監理機構。

1.2施工組織設計的規范化要求

承包單位申報的施工組織設計應填寫建設主管部門規定的申報表，編制人、審核人、批準人簽字完整，蓋章齊全，編號、日期等簽署正確。必須已通過其上級單位的審核，并有單位技術負責人審批簽署。

1.3施工組織設計中應包括的主要內容

承包單位提交的施工組織設計主要包括：工程概況、施工部署、施工技術方案、施工管理、施工總進度計劃、施工平面布置等方面內容。

2監理審批施工組織設計的依據

項目監理機構審批施工組織設計應了解建設單位意圖，全面把握工程特點。監理審批施工組織設計的依據包括：建設工程的相關法律法規；本工程的項目審批文件、設計文件、有關的現行規范規程；本工程的施工合同；所處地區的地質、氣象、水文、交通運輸狀況等。

3項目監理機構組織對施工組織設計的審批

總監理工程師負責對施工組織設計的審批。施工組織設計屬于施工準備階段的監理工作，是事前控制的重要工作?？偙O理工程師對施工組織設計審核簽認后應將審批意見報建設單位。

按照《建設工程監理規范》的要求，專業監理工程師應對本專業的施工組織設計的相關內容進行審查，同時也是專業監理工程師編制監理細則的重要依據之一，對施工組織設計中體現的問題，應列為監理控制的重點。

在審批施工組織設計過程中，根據工程實際情況監理單位應組織相關人員對現場項目機構給予必要的技術支持。項目總監理工程師應主動協調好這一工作。

對復雜、特殊、設計新技術的施工組織設計，總監理工程師應建議業主組織專家進行論證，在專家論證的基礎上提出審批意見。

4監理審批施工組織設計的要點

審批施工組織設計前監理人員必須熟悉工程設計文件等審批依據，全面把握工程特點。針對施工組織設計應包括的內容進行細致的審查。

審查編制依據時應仔細研究分析施工合同，合同是施工企業編制施工組織設計的重要依據，施工組織設計中得內容不能與合同發生沖突。使用的規范標準必須是現行標準，規范標準用錯無法保證施工質量。

審查施工單位的施工部署，尤其是總、分包單位組織關系，應明確各自職責，除了總分包單位、人員的資質外，更要注重項目各級管理的協調、管理、聯系的網絡是否合理。施工段、施工順序是否合理，投入的人、機、料、法、環是否滿足施工要求、這些都達到要求后才能保證項目的順利開展。

審查承包單位的總體進度計劃，其工期目標是否符合施工合同的約定；任務安排的邏輯關系是否合理；關鍵節點的工期是否與總進度目標相適應；對照合同內容，其工作是否有遺漏。

審查承包單位的施工總平面圖，主要從總體的合理性，臨時設施布置是否滿足和利于工人的生產和生活；材料堆放和半成品倉庫是否盡可能靠近使用地點；還應遵循勞動保護、技術安全、環保和防火要求。

審查承包單位的施工技術方案，其技術方案是否具備可行性和安全性；其質量保證措施是否有效，是否滿足合同約定的質量標準。對于承包單位擬采用的將導致合同外費用的施工方法、新技術或新工藝，監理更應細致審核，慎重簽署監理意見。

篇8

關鍵詞：施工；全過程；有效監理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

監理人員職責就是在國家相關法規、法律基礎上，監督和檢查乙方對施工合同的履行程度。施工單位每項工程完工后，需要報請監理人員檢查驗收，監理人員確認后方可進行下一階段施工，因而可以看出，工程監理人員在工程施工中起到非常重要的作用。本文主要從監理角度，對施工全過程的有效監理進行了概述分析。

一、工程監理工作任務分析

監理單位受到項目業主方的委托，根據國家工程建設相關的法律法規、規程標準、制度及建設文件、工程合同和監理合同，依法對建設過程項目進行監督管理，就是工程監理的一般涵義。工程施工階段的監理工作的主要任務是“三控兩管一協調”，“三控”指進度控制、投資控制、與質量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協調”即組織協調。投資控制是監理管理工作的基礎，主要體現在工程造價的監理環節。因為工程施工階段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價的比例高，因而對工程施工的進度和質量控制至關重要。通過科學的工程造價控制，有效控制投資額和施工階段費用，科學處理索賠事宜，為施工階段的監理工作打下堅實的基礎。進度控制是工程監理工作的條件。由于工程的工期和施工進度很大程度上決定了工程施工質量，有效控制工程的施工進度可以促進整個工程順利完工。審核并掌控施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃。工程監理工作的核心是質量控制。工程項目的形成和質量保證關鍵在于施工階段是否嚴格實行施工圖紙，施工階段的監理質量也關系著整個工程項目的質量控制。所以監理工作的質量控制應貫穿施工全過程，需要建立高效的質量監督體系，對施工前、施工過程及施工后驗收三個階段進行監理工作，以達到工程項目預期的目標，完成等級要求。對于工程中的隱蔽工程的質檢要嚴格把關。監理工作的另一個重要任務就是對現場施工安全進行監督管理。比如巡查施工現場安全措施的組織實施情況和生產安全情況，及時發現安全隱患并要求施工單位進行整改。對于施工時發生的突發性事件或者重大安全事故，需上報總監理人員或建設行政主管部門進行處理。監理工作還包括事故發生后進行的應急救援、現場保護及配合調查處理工作。

二、加強工程施工全過程有效監理的措施

1、加強施工準備階段的監理工作

在工程項目的整個施工過程中，施工階段的準備工作尤其重要，全過程監理單位必須要對工程項目的招標文件進行科學的制定，然后再進行必要的招標和開標，對施工單位的資質以及施工設計和施工方案必須進行嚴格的審核，才能最終確定施工單位的選擇，然后和施工單位之間簽訂關于工程項目施工的具體合同。完善的全過程監理必須具備一個健全的監理結構，在監理工作人員的選擇上必須按照相關的標準擇優選取，要為監理工作制定一些相關的標準流程和規劃流程，完善質量體系的制定，此外，還要為監理工作配備一套完整的設備。全過程監理工作人員應該對工程項目的現場施工環境進行嚴格的審查，要求施工環境和施工條件都必須符合相關的規定，對施工單位的施工技術進行合理的檢查，在工程項目具體施工之前必須經過放樣調查，對必要的施工流程進行嚴格的審核，全過程監理只有做好了施工準備工作，才能讓日后的項目工程的施工得以順利的進行。

2、加強勘查設計階段的監理工作

在工程項目施工過程中，對施工的設計和勘查工作在整個項目中非常重要。全過程監理工作人員要和業主做好協調工作，并且嚴格按照相關規定制定出工程招標文件，要嚴格的對勘查設計單位進行必要的篩選，最終選擇實力較強的勘查設計單位，然后根據工程的實際情況和相關單位簽訂有效的合同，并嚴格按照合同中的相關規定實施具體工作。首先要做好對工程項目的勘查工作，從而為工程的施工設計提供相關的數據和依據。勘查工作的工作質量是至關重要的，所以，全過程監理單位應該加強對工作質量的重視，要對施工期間的設備配置進行完善，并且制定科學的勘查方案，從而提高施工單位的技術力量。要不斷的收集有關工程項目有效的資料，根據資料制定科學合理的設計方案。工程項目的設計在整個項目施工中較為重要，全過程監理工作應該對工程的設計進度進行嚴格的監控，實時的對設計方案進行合理的優化。此外，還必須對目前的經濟技術進行全方位的分析，提前對項目的投資進行科學的預算，對項目的設計工作進行嚴格的審查。全過程監理單位必須對工程項目的勘查和設計過程進行有效的監督，在解決施工設計中出現的相關問題的同時又能有效的減少施工設計的損失，此外，還必須加強對工程項目設計更新的實時監控，對眾多的工程項目設計方案進行嚴格的篩選，最后擇優錄取，從而提高對工程項目勘察設計的監督力度。

3、加強項目施工階段的監理工作

施工階段是整個工程項目中的核心，監理工作人員必須加強對工程項目的整個施工過程的監督管理，包括工程項目的投資、進度以及質量，都必須進行嚴格的控制，還要協調好施工單位和項目所有人的互助互利的關系，充分發揮全過程監理的作用做好工程項目的管理工作。監理工作人員一定要嚴格的按照相關合同的有關規定對項目施工的投資進行一定的控制，不能超過規定的工程價值。必須加強對工程項目的相關條款和文件進行嚴格的審核，并針對相關合同中的條款和業主進行協商，對相關合同中的價格適當做出調整。必須結合工程項目的具體施工過程，對工程項目的投資，工期的調整，工程項目的增長等情況制定出合理的計劃。全過程監理單位必須對工程項目的資金流向進行嚴格的監管，對工程項目的月計量報告進行科學合理的審核。監理單位必須根據相關的法律法規和相關合同中的規定標準，嚴格的控制工程項目的施工質量，要針對施工過程中的每個流程制定出標準和規范的質量管理制度，采取必要的措施對施工質量進行嚴格審核。監理部門還必須對工程項目施工中的施工流程、施工計劃和工程施工中的材料進行嚴格的審查。此外，在實際的施工過程中，要及時的采納施工單位提出的建議和意見，必須加強對項目施工過程中的施工工藝和施工工序的質量監督，要及時的對隱蔽工程進行質量檢測，要積極的做好基礎工程的評價工作，對整個項目施工階段進行嚴格的質量監測和審核工作，要對工程項目施工中出現的所有問題及時的進行科學合理的分析，從而制定出詳細的解決方案和預防措施，從而有效的保證建設項目的工程質量。

在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監理工程師應采用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度，當實施進度發生較大偏差時，應依據合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整，按調整后的進度計劃實施。

檢查施工企業和項目部安全監督機構和制度，審查施工組織設計中安全技術方面的措施和內容。認真貫徹《建筑法》，《安全生產法》，執行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行國家工程建設標準強制性條文中關于施工安全的要求。對“臨時用電”、“高處作業”、“機械使用”的強制性條文，切實按照省建設廳關于《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)實施意見，結合施工現場實際，逐項檢測落實。關于傷亡事故報告和處理制度，應根據國務院34號令《特別重大事故調查程序暫行規定》和國務院75號令《企業職工傷亡事故報告和處理規定》及勞動部有關規定執行。

合同在工程監理之中是一項非常重要的法律依據。簽訂合同主要是同甲方和乙方給予所需勞動力，或者商品等維護兩者間的權益的法律條文，它不僅規定了兩者之間的勞動和義務，同時還提供了兩方的責任的明確劃分。因此合同管理是工程建筑項目取得優良品質的根本性工作，我們也可以說對建筑工程項目全過程的實時跟蹤管理是對建筑項目合同的執行過程。

4、竣工驗收階段的監理

工程完成施工建設后，應對其竣工階段展開監理驗收，通過資料核查、抽查檢驗、功能校驗、規范標準核定、質量驗收、安全事項控制做好全面驗收監理，把好最后一道檢驗關口。通過資質文件核查、質量審批資料檢驗、方案規劃、質量憑證資料、創新工藝材料、工程項目結構設計鑒定憑證，事故核查與處置管理報告等相關資料進行檢驗，確保綜合驗收管理的科學、規范，提升驗收監督管控水平與實踐效率。

結束語

工程施工全過程監理工作的順利實施，有助于提高工程質量，有利于實現工程項目效益。故應當不斷加強工程施工全過程監理工作，特別是在新時代背景下，利用標準化、數字化的監管手段，提升監理工作的法律地位和法律效力，最終可提高我國建筑工程質量，促進建筑工程行業的蓬勃發展。

參考文獻

篇9

關鍵詞：施工監理 ， 三控工作， 總結

前言：

水利工程建設監理是指監理單位受項目法人委托，依據國家有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程、制度、項目建設文件、建設工程合同以及建設監理合同，對工程建設實行的監督管理。監理單位在業主授權范圍內開展監理工作，并協助業主做好與工程有關的其它方面工作。質量控制、進度控制、投資控制為監理工作的核心內容，本文僅對上蘭靛水庫除險加固工程監理質量控制、進度控制及投資控制工作進行分析及總結。   

1.工程概況

上蘭靛水庫位于連州市龍坪鎮北江支流--連江二級支流步津水（即黃橋水）上游，是一宗以灌溉為主，兼顧防洪、發電、養殖等綜合效益的中型水利工程，工程主要建筑物有大壩（均質土壩）、溢洪道、輸水隧洞和壩后電站等。上蘭靛水庫總庫容為1842萬m3，屬三等中型水庫。水庫大壩，輸水隧洞、溢洪道和壩后廠房等主要建筑物為3級建筑物，次要建筑物為4級建筑物。2004年，廣東省發展和改革委員會以粵發改農[2004]349號《關于連州市上蘭靛水庫除險加固工程可行性研究報告的批復》和省水利廳以粵水規［2004］9號《關于連州市上蘭靛水庫除險加固工程可行性研究報告的審查意見》將上蘭靛水庫列入廣東省城市防災減災工程，予以審批立項，同意實施除險加固。批準建設工期為2005年10月至2006年12月，工程總投資1127萬元，其中省投資902萬元，地方配套及群眾自籌共225萬元。主要建設內容包括：加固大壩、溢洪道及輸水隧洞等。   

2. 上蘭靛水庫除險加固工程的“三控”工作情況

2.1質量控制

質量控制是監理工作的重點，應以主動控制和施工前準備工作（事前）及施工過程（事中）控制的方式為主，以完工程檢查驗收（事后）控制為輔，強調預防為主。

項目監理部質量事前控制工作的主要內容是對設計圖紙、文件進行了審查簽發；對施工單位的施工組織設計、施工技術措施及有關圖紙進行了審查；對施工單位的質量保證體系、試驗資質進行了檢查，對原材料或半成品進行了檢測等，使各項工作達到規范規定的標準后方簽發合同項目開工令及分部工程開工通知。

質量的事中控制是整個質量控制工作的重點，監理工程師以單元工程為基礎，按工程的工藝流程進行全過程控制；質量檢測實行施工單位自檢和監理試驗抽檢雙控制度；加強中間檢查，每天隨時隨地進行工地巡視，對隧輸水洞襯砌砼、溢洪道等重點部位及大壩灌漿、隧洞套鋼管等關鍵工序進行旁站監理；發現問題及時采取口頭、書面通知，責令整改，性質嚴重或不及時整改的，報業主同意后進行停工整頓。

在工程分部工程驗收、單位工程驗收及各階段驗收之前，監理工程師對驗收資料和施工現場進行全面細致的檢查，對發現的問題或部位進行復查或補檢，并對驗收項目提出質量評定和驗收意見。

通過質量控制管理，上蘭靛水庫除險加固工程項目質量評定等級為優良。工程共完成單元工程221個,合格率100%，其中優良166個,優良率75.1%；分部工程15個,合格率100%,其中優良11個,優良率78.6%；單位工程6個,合格率100%,其中優良4個,優良率80%。

2.2進度控制

制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現進度控制目標的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監理工程師應采用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度。當實施進度發生較大偏差時，應依據合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。

在上蘭靛水庫除險加固工程建設過程中，監理部依據施工承包合同工期進行了認真研究，審核施工組織設計和進度計劃，在檢查設備配備、材料供應、施工技術力量狀況落實的情況下，由施工單位填報開工申請報告，經總監理工程師審核批準，具備開工條件后，下達開工令。在施工中進行定期檢查，對實際進度與計劃進度進行對比分析，找出偏差原因并提出解決的措施。一是對承包商影響進度的設備、材料、人員等進行定期檢查，發現問題及時處理。二是建立工程進度日志，進行形象進度與完成實物工程量統計，記載影響工程進度的內外因素、施工問題處理方法、效果等。三是月中定期進行施工進度檢查和計劃調整，月末定期召開生產計劃會，總結上月完成情況，布置下月工程任務、計劃和措施。四是加強現場的協調工作，使施工隊伍實現合理的工期，達到預期目標。

通過采取主動控制與被動控制相結合、事前控制與事中控制相結合的動態控制方法，上蘭靛水庫除險加固工程進度控制達到了預期效果，工程于2005年10月工程正式動工,至2006年11月完工，工期控制在合同工期內。

2.3投資控制

投資控制的重點是在業主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。為實現投資控制的總目標，監理部采取了以下措施：

.協助業主按工程總投資，做好分期投資計劃，從財務上做好投資管理。協助業主做好設計變更、施工方案變更、材料設備采購等財務開支的經濟比較和優化分析。協助業主搞好價差調整、新增項目、變更項目支付單價的調整編制。

.嚴格按設計、圖紙尺寸進行施工。除認真做好工程量的計量、認證外，盡量減少變更設計，減少索賠。并通過在嚴格質量控制的基礎上，杜絕因出現不合格項目的返工而引起的浪費現象。確保工程費用控制在預算范圍內。

.監理及時做好己完成工程量的復核并簽發支付憑證。處理結算中業主授權或委托的其他監理業務。

.協助業主單位進行各項索賠（包括反索賠）金額的計算、審核和簽證。

.執行不予結算的規定。不予結算的規定包括以下情況：

①質量不合格。

②超出設計及合同外，未經業主或監理機構認可的工程量。

③結算應提交的資料不齊備。

④合同規定的不予結算的項目。

上蘭靛水庫除險加固工程批復總投資為1127萬元，其中建安工程費875萬元。連州市審計局連審基報[2010]9號審定本工程項目水利建設資金收入985萬元，水利建設資金支出1023.33萬元，其中建安工程造價為856.17萬元（不含防汛公路配套費）。通過投資控制管理，工程投資控制在計劃投資以內。

篇10

程

部

工

作

管

理

手

冊

二O一九年九月

工

作

職

能

職

責

職能：工程建設項目和大型技術改造項目全過程管理等。

主要職責：

1.

貫徹執行黨和國家方針、政策及法律、法規，遵守國家及行業標準和規范，結合公司實際負責制定相關規章制度及實施細則。

2.

負責編制公司年度投資項目計劃及實施集團公司批準的年度投資項目計劃。

3.

負責公司工程建設項目和大型技術改造項目的建議書、工可及專題文本編制，落實地方政府部門的前期報批工作，協助集團相關職能部門做好省級及以上政府部門的前期報批工作。

4.

負責公司工程建設項目和大型技術改造項目設計審查及專題報告審查工作。

5.

負責落實項目招投標工作，審查招標文件及技術規格書，與集團招標中心及地方招標平臺協調招投標相關事宜。

6.

負責公司工程建設項目和大型技術改造項目由公司和代建單位采的設備選型、技術交流、技術規格書編制、招投標、設計審查、合同談判、設備制作監造、安裝調試及最終驗收等工作。

7.

負責工程建設項目和大型技術改造項目技術資料的收集、整理及歸檔。

8.

負責公司工程建設項目和大型技術改造項目的工程質量、進度、造價、安全的目標管理、監督、協調工作。組織工程建設項目專項驗收、交工、竣工驗收。

9．完成公司領導交辦的其他工作。

崗位設置

近期崗位設置：

經理1人

水工土建工程師1人

設備安裝工程師1人

遠期崗位設置：

經理1人

水工土建工程師1人

設備安裝工程師1人

電氣儀表工程師1人

崗

位

職

責

崗位名稱：部門經理

直接上級：公司分管領導

主要崗位職責：

1.

協助公司分管領導負責公司工程建設項目和大型技術改造項目的全過程管理。

2.

全面負責部門內部日常管理工作，負責部門建設，統籌部門職責范圍內的工作，對公司分配各項工作負主要責任。

3.

負責部門安全生產管理工作和黨風廉潔建設工作。

4.

組織編制并完善部門規章制度、部門崗位職責等。

5.

組織制定部門年度、月度的計劃并組織實施。

6.

制定、實行及監管項目建設總體計劃。

7.負責功能規劃、項目前期報批工作，組織、召開各類審查會，協調、聯絡政府主管部門、集團公司與項目有關事宜。

8.負責落實項目招投標工作，審查招標文件及技術規格書，與集團招標中心及地方招標平臺協調招投標相關事宜。

9.負責公司工程建設項目和大型技術改造項目由公司和代建單位采的設備選型、技術交流、技術規格書編制、招投標、設計審查、合同談判、設備制作監造、安裝調試及最終驗收等工作。

10.落實工程建設項目和大型技術改造項目質量、進度、造價、安全計劃。

11.審閱設計、施工及監理提交文件。

12.組織召開工程例會。

13.負責工程進度款及工程結算款的部門審核。

14.統籌工程來往文件檔案的處理。

15.組織交工、竣工驗收工作。

16.監督部門員工工作和責任、并作出考評。

17.協調解決項目建設與生產之間的工作。

18.完成公司領導交辦的其他工作。

崗位名稱：水工土建工程師

直接上級：部門經理

主要崗位職責：

1.協助部門經理執行其責任。

2.協助部門領導做好項目前期規劃、報批工作。

3.參與工程建設項目和大型技術改造設計方案及施工圖審查。

4.落實水工土建現場管理及與生產部門協調工作。

5.聯系設計院關于水工土建設計事宜并監督設計進度。

6.參與工程招投標工作，監督招標工作進度。

7.監管工程（水工土建部分）施工質量、進度、造價，對施工過程中出現的問題，及時提出處理意見。

8.監管工程監理（水工土建部分）的工作。

9.參加工程例會。

10.審查工程（水工土建部分）進度款付款證書。

11.審查施工單位提交的工程結算（水工土建部分），并報審價部門審定。

12.審查設計、施工單位及監理單位提交文件（水工土建部分）。

13.做好工程交工、竣工驗收基礎工作（水工土建部分）。

14.做好工程技術檔案整理、歸檔工作（水工土建部分）。

15.編制項目月度工程簡報。

16.完成部門領導交辦的其他工作。

崗位名稱：設備安裝工程師

直接上級：部門經理

主要崗位職責：

1.

協助部門經理執行其責任。

2.協助部門領導做好項目前期規劃、報批工作。

3.參與工程建設項目和大型技術改造設計方案及施工圖審查。

4.落實設備安裝現場管理及與生產部門協調工作。

5.聯系設計院關于設備設計事宜并監督設計進度。

6.參與工程招投標工作，監督招標工作進度。

7.

負責公司工程建設項目和大型技術改造項目由公司和代建單位采的設備選型、技術交流、技術規格書編制、招投標、設計審查、合同談判、設備制作監造、安裝調試及最終驗收等工作。

8.監管工程設備安裝質量、進度、造價，對施工過程中出現的問題，及時提出處理意見。

9.監管工程監理（設備安裝）的工作。

10.參加工程例會。

11．審查工程設備安裝進度款付款證書。

12．審查施工單位提交的工程結算（設備安裝部分），并報審價部門審定。

13．審查設計、施工單位及監理單位提交文件（設備安裝部分）。

14．做好工程交工、竣工驗收基礎工作（設備安裝部分）。

15.做好工程技術檔案整理、歸檔工作（設備安裝部分）。

16.協助編制項目月度工程簡報。

17.完成部門領導交辦的其他工作。

主

要

工

作

管

理

要

點

一、管理要素：嚴格落實“二個建設、四項控制、八項管理”

二建設：組織(機構)建設、管理制度建設；

四控制：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；

八管理：現場管理、生產要素管理、技術管理、合同管理、信息管理、協調管理、風險管理、竣工驗收和回訪管理。

二、管理方法：“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法。

主

要

工

作

流

程

組織架構圖

部門經理

分管分管領導

設備安裝

工程師

水工土建

工程師

項目工程項目建設管理總流程

項目正式投產

招標確定設計

單位

竣工工質量評定

專項驗收、竣工決算

通航安全評估

交工質量評定

質監備案

項目竣工驗收

項目試生產

項目交工驗收

海域論證

維穩評審

節能評審

職衛評審

水保評審

防洪評審

安全評審

環保評審

通航評審

項目建設

項目開工備案

施工、監理招標

施工圖設計批復

初步設計批復

項目核準或備案

工可報告編制

集團批準立項

岸線批復

岸線評審

岸線申請

海域使用

規劃選址

項目建議

發改部門申請

項目質量監督操作流程

第三方檢測并出具檢測報告

交工質量評定

問題整改

檢測報告備案

項目完工

并自評

監理監督管理

試驗檢測

項目施工

質監備案

確定第三方

檢測單位

檢測方案審查

檢測單位備案

質監交底

開工申請備案

施工圖交底

合同簽定

項目質量控制流程

工程移交

資料歸檔

問題整改

組織初驗

施工資料

檢查

驗收

檢查隱蔽

工程

工程變更

控制

分析處理質量事故

原材料控制

事后控制

質量跟蹤控制

事中控制

審查質量管理體系

審批施工組織設計

審批監理大綱及細則

圖紙會審和設計交底

事前控制

質量控制

項目進度控制流程

確定項目進度目標

編制項目總進度計劃

編制年、月進度計劃

監督進度計劃執行

跟蹤計劃實施

定期對標檢查

存在偏差

分析原因

監督、控制干擾因素

調整進度計劃

編制年度進度報告

編制月度進度報告

項目成本控制流程

成本預控制（事先）

實現成本控制目標

概、預算審查

保修金處理

補償與索賠

審查結算

結算控制（事后）

審查材料、設備選型及價格

審查工程變更

審查合同執行情況

動態控制（事中）

擇優選擇承建單位

優化設計、施工圖審查

工程變更審批流程

設計或施工提出變更申請

審批同意后實施

辦理工程聯系單審批

向公司分管領導匯報

變更理由

同意