高速公路管理創(chuàng)新論文

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一、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要模式

（一）進(jìn)行資金管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金管理是非常重要的，只有做好了資金管理，才能夠提高成本控制的有效性，降低企業(yè)在成本方面的投入，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而告訴公路企業(yè)在進(jìn)行資金管理的時候，相關(guān)的管理任何會對分管制度和使用制度進(jìn)行建立和完善，然后和監(jiān)管部門結(jié)合在一起，定期的對管理效果進(jìn)行一定的考核。

（二）做好稅務(wù)籌劃

高速公路企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時候，應(yīng)該在確保工程質(zhì)量、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時，提高對稅務(wù)籌劃的重視程度。企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的主要目的是為了進(jìn)行公路建設(shè)運(yùn)行成本的降低，在合法的情況下，減少稅收的繳納。在企業(yè)中，稅務(wù)籌劃能力的提高能夠起到降低財(cái)政支出的效果，二者是有一定聯(lián)系的，所以高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要真正的做好稅務(wù)籌劃工作，提高稅務(wù)籌劃的質(zhì)量。

（三）進(jìn)行政績考核

在財(cái)務(wù)管理中，政績考核也是一種有效的形式，并且通過政績考核還能夠提高工作人員自身的工作能力。高速公路企業(yè)可以定期的進(jìn)行政績考核，對賞罰制度進(jìn)行明確，這樣能夠?qū)⒐ぷ魅藛T本身的工作熱情和積極性激發(fā)出來。在進(jìn)行政績考核的時候，也應(yīng)該根據(jù)工作人員的實(shí)際工作出發(fā)，制定考核方案，對其進(jìn)行合理的評定。

二、高速公路企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理不甚重視，其職能無法真正的發(fā)揮出來

高速公路企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候，很多部門領(lǐng)導(dǎo)對其重視程度不夠、認(rèn)識存在一定的問題，甚至有些財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候比較粗心，這都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作自身的職能無法充分發(fā)揮。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不過是對費(fèi)用的支出和收入進(jìn)行管理，沒有真正的認(rèn)識到其在降低成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用，這對財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行是非常不利的。

（二）管理監(jiān)督機(jī)制不夠健全，財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范

現(xiàn)在，在很多高速公路經(jīng)營企業(yè)中，監(jiān)督管理機(jī)制都存在一定的問題，比如說，監(jiān)督機(jī)制無法滿足實(shí)際的需要，很多管理人員從自己出發(fā)進(jìn)行機(jī)制的建立，這會導(dǎo)致監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行不符合實(shí)際需要。并且，在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化也存在一定的問題，所以必須對其機(jī)制進(jìn)行規(guī)范，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全。

（三）工作人員自身的能力無法滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要

在高速公路企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候，管理人員自身的素質(zhì)和工作能力會決定其管理的質(zhì)量，現(xiàn)在我國高速公路企業(yè)管理的模式更新速度非常的快，這也提高了對財(cái)務(wù)管理人員的要求，而財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)比較的低下，是財(cái)務(wù)管理工作開展過程中的一個重要問題。現(xiàn)在很多高速公路企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常會將會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理混淆，在工作的時候無法抓住重點(diǎn)，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作不夠到位，無法將其作用發(fā)揮出來。

三、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段

（一）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的健全和創(chuàng)新

在管理內(nèi)部財(cái)務(wù)的時候，財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的依據(jù)，其合理性能夠保證管理工作更加合理的進(jìn)行，保證管理的效果。所以管理者應(yīng)該根據(jù)需要不斷的更新自己的認(rèn)識，提高對財(cái)務(wù)工作的重視，并在了解高速公路管理實(shí)際情況的前提下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，保證管理工作的有效性和全面性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員自身的工作能力

在高速公路管理企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作本身的專業(yè)性比較的強(qiáng)，對工作人員專業(yè)素質(zhì)要求也比較高，為了做好財(cái)務(wù)管理工作，必須提高工作人員的素質(zhì)，除了做好培訓(xùn)方面的工作，高速公路管理企業(yè)也應(yīng)該努力的引進(jìn)一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣財(cái)務(wù)管理效果才有保證。

（三）做好監(jiān)管工作，提高監(jiān)管本身的力度

在高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，做好監(jiān)管工作也是非常有必要的。首先可以從上到下的，監(jiān)管好每一個路段的管理地點(diǎn)，保證管理工作本身的基礎(chǔ)化，另外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賞罰機(jī)制的實(shí)施，對于其中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的處理，對于表現(xiàn)比較好的工作人員則應(yīng)該根據(jù)賞罰機(jī)制對其進(jìn)行嘉獎，這樣不但能夠提高工作人員的工作熱情，并且監(jiān)管工作也會有一定的保障。

四、結(jié)語

在我國高速公路是非常重要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作，對企業(yè)發(fā)展的重要性，重視財(cái)務(wù)管理制度的完善，錄用一些綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理。在進(jìn)行采財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時候，必須根據(jù)高速公路管理企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理的需要進(jìn)行，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

作者：楊鐵龍單位：京蔚高速公路張家口管理處