建筑工程造價風險管理論文

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工程造價管理是建筑工程施工企業(yè)最重要的工作之一。其結(jié)果的好壞與企業(yè)的整體運營息息相關(guān)，是企業(yè)能否正常生存的關(guān)鍵點與落腳點。建筑工程項目在實施過程中不可預見的因素眾多。如果不能確保科學有效的管理，將會導致工程造價的大幅提升，進而造成難以挽回的后果。良好的工程造價管理，不僅要對實際的造價水平進行妥善管理，還要具備先進的管理理念，將事前管理理念運用到造價管理過程中，結(jié)合以往經(jīng)驗對可能發(fā)生的隱患提前防范，確保企業(yè)資金的科學合理的使用。

1建筑工程施工企業(yè)工程造價風險管理的涵義

1.1建筑工程施工企業(yè)的工程造價管理。建筑工程施工企業(yè)的工程造價管理，是指將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟與技術(shù)一體化的綜合性管理，其管理水平的優(yōu)劣直接體現(xiàn)為企業(yè)投資效益的高低。施工企業(yè)的工程造價管理主要具備復雜多樣、客觀、風險高發(fā)與多變等特點。1.2建筑工程施工企業(yè)的工程造價風險管理。建筑工程施工企業(yè)的工程造價風險管理，是指施工企業(yè)的造價管理人員以工程項目實際情況為基礎(chǔ)，在法律法規(guī)范圍內(nèi)，識別施工企業(yè)的造價影響因素，判斷風險發(fā)生概率，并以此為準則建立企業(yè)的工程造價風險防范策略，避免由于造價管理不當造成的損失。建筑工程施工企業(yè)的工程造價風險管理工作，是以企業(yè)的造價管理工作為基本環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上融入風險管理的相關(guān)理念與技術(shù)，對施工企業(yè)可能出現(xiàn)的造價風險進行嚴格的防范和把控，降低乃至消除由于工程造價管理不當給施工企業(yè)造成的影響，以實現(xiàn)利用最小的費用實現(xiàn)最大造價效果的目的，確保企業(yè)資源的高效合理使用。與其他項目相比，建筑工程施工項目的運營周期較長、過程復雜，施工企業(yè)在實際運作的過程中面臨的主體組織關(guān)系復雜、形態(tài)各異，施工企業(yè)的工程造價管理工作可能面臨的阻礙較多。風險一旦發(fā)生，對企業(yè)造成的負面作用不堪設想。因此，采取一定的風險防范措施，對于建筑工程施工企業(yè)的科學管理和正常運作，具有十分重要的影響。

2建筑工程施工企業(yè)工程造價風險管理問題分析

隨著承接項目復雜性的提升和行業(yè)發(fā)展的逐步規(guī)范化，建筑工程施工企業(yè)工程造價的風險管理工作越來越引起人們的關(guān)注。有關(guān)這方面的研究和實踐也開始初露頭角，并取得了初步的成果。然而，建筑工程項目始終處于動態(tài)變化的自然環(huán)境和社會環(huán)境中。作為建筑工程的主要承擔者和實施者，施工企業(yè)所面臨的工程造價風險種類眾多，貫穿于工程項目建設的各個階段。目前我國施工企業(yè)的工程造價風險管理漏洞較多，處于不成熟階段。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。2.1缺乏工程造價風險管理意識。在建筑工程實施過程中，施工企業(yè)往往將防范風險的關(guān)注點落在了施工安全、施工質(zhì)量或工程進度方面；而對于工程造價的管理，僅僅局限在按照工程實際進展和實際所發(fā)生的工程量進行計算，屬于依據(jù)施工要求進行的被動性核算，缺乏一種主觀改造工程造價管理狀況、預防工程造價風險發(fā)生的意識。施工企業(yè)的工程造價隱患在最后一刻出現(xiàn)時，企業(yè)資金的過度使用或損失已經(jīng)或者即將成為現(xiàn)實，已無法采取任何有效手段避免資金損失，將對企業(yè)造成致命的打擊。2.2缺乏工程造價風險管理人才。人才的匱乏使工程造價風險管理工作受到掣肘。縱觀建筑工程施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀，以風險管理為主要工作方向的人員為數(shù)尚少，且專業(yè)水平和研究能力難以與現(xiàn)今企業(yè)所承擔的業(yè)務規(guī)模相匹配。工程造價實踐經(jīng)驗豐富的工作人員缺乏風險防范意識，僅以最基本的造價核算業(yè)務為主要工作方向；熟悉風險管理相關(guān)知識的業(yè)務人員，缺乏工程造價工作經(jīng)驗，風險管理水平僅僅停留在基礎(chǔ)層次。工程造價風險管理工作，需要研究人員兼?zhèn)涔こ淘靸r和風險管理雙重知識體系，具備一定的造價管理經(jīng)驗。目前滿足該項要求的人員人數(shù)較少，人才相對匱乏。2.3風險分散方式單一。風險管理意識在建筑工程施工領(lǐng)域的應用相對規(guī)則化，缺少一定的靈活性。尤其是在工程造價風險管理方面，尚未形成風險管理市場。如建筑企業(yè)一般會選擇銀行作為唯一的擔保機構(gòu)，風險管理擔保市場內(nèi)部沒有競爭力，對工程造價風險管理方面也具有一定的局限。2.4實際操作過程中的客觀因素。在建筑工程施工企業(yè)實際運營過程中面臨的客觀情況，也是造成施工企業(yè)工程造價風險管理工作停滯的一大主要因素。工程造價管理的主要對接人為項目的建設方，即通常所說的業(yè)主。在實際運作過程中，施工企業(yè)墊資現(xiàn)象、業(yè)主方不按規(guī)定時間付款、合同管理缺陷進而導致工程造價增加等現(xiàn)象頻出。與此同時，勘察設計、施工工藝及施工方法的變更等的后期變動，由于投標報價決策等原因?qū)こ淘靸r風險管理造成的威脅，也是施工企業(yè)工程造價風險管理的側(cè)重點和著力點。必須具備風險防范意識，提前對企業(yè)的工程造價管理工作進行整體規(guī)劃，以便確保企業(yè)的造價管理工作處在可控范圍內(nèi)。

3建筑工程施工企業(yè)工程造價風險管理的應對策略

建筑工程施工企業(yè)的工程造價風險應對策略是指在自身財務能力的基礎(chǔ)上，采取風險財務對策和風險控制對策，降低或避免施工企業(yè)運營過程中可能發(fā)生的造價隱患，以實現(xiàn)利用最小成本實現(xiàn)最大收益的目的。施工企業(yè)應在以下幾個方面，積極應對工程造價風險。3.1提升風險管理意識，加強從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)。強化工程造價的風險防范意識，是建筑工程施工企業(yè)成本管理工作的首要任務。施工企業(yè)應當充分認識到工程造價風險管理工作對企業(yè)整體運營的重要性，將風險管理工作納入到企業(yè)造價管理的基本環(huán)節(jié)，推行風險管控責任制，督促每一名工程造價從業(yè)者做好管轄范圍內(nèi)的風險管理工作。同時，企業(yè)也要注重對造價管理人才的培養(yǎng)，定期開展培訓，在日常業(yè)務和風險管理兩個方面進行指導，提升從業(yè)者的工程造價風險管理水準。3.2健全工程造價管理體制，強化風險管理執(zhí)行力度。責任、權(quán)利與利益兼?zhèn)涞墓こ淘靸r管理體系，是建筑工程施工企業(yè)順利開展造價管理工作的基礎(chǔ)。風險管理的思想應當貫穿造價管理體系的始終。施工企業(yè)在制定自身的工程造價風險管理體系時，應當明確在行使權(quán)利和獲取利益時所有可能遇見的風險，以及為控制風險、降低由于風險所帶來的損失時應當履行的責任和義務，將工程造價的風險管理工作制度化、體系化。3.3優(yōu)化風險分散方式，完善風險擔保機制。建筑工程項目開工前，施工企業(yè)不僅要對項目的開工材料進行積極準備，還要對項目的系統(tǒng)性和完備性進行統(tǒng)一審查。在風險識別、風險分析和風險控制管理的基礎(chǔ)上，最大限度地排除隱含的工程造價風險。建筑工程施工企業(yè)在進行工程造價工作時，需采取一定的風險應對機制，以便在產(chǎn)生問題時可以將損失降到最低。風險分散是目前最為普遍的方式之一。購買適當?shù)墓こ瘫ｋU品種，可以將工程中可能面臨的造價風險轉(zhuǎn)移給保險公司。施工企業(yè)在進行投標報價時，應當特別注意風險產(chǎn)生后應對的問題，合理劃分責任歸屬。當工程造價管理出現(xiàn)問題時，施工企業(yè)應當善于根據(jù)合同約定同建設單位進行責任的劃分。完善風險擔保機制也是降低工程造價風險發(fā)生幾率的重要措施。工程造價風險擔保的主要內(nèi)容應當以實際工作中遇到的問題為出發(fā)點，進而確保合理和有效使用企業(yè)資金。企業(yè)可根據(jù)自身需求，選取多樣化的風險擔保機構(gòu)的組合。3.4優(yōu)化工序步驟，降低客觀因素影響。建筑工程施工企業(yè)的工程造價風險，貫穿于其所承建的建設項目的全壽命周期。從起初的投標報價、施工管理到最終的竣工結(jié)算，工程造價管理工作都存在一定的風險；稍有不慎，就會對企業(yè)造成巨大的利益損失，進而對企業(yè)的整體運營造成影響。因此，必須對建設項目全壽命周期的各個環(huán)節(jié)進行風險防控，以降低工程造價管理風險。3.4.1投標報價過程中的工程造價風險管理。投標報價要以自身的實際情況為基礎(chǔ)，選擇適當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)及工程造價，避免為中標而隨意壓價等現(xiàn)象對企業(yè)的工程造價管理造成威脅。投標過程中所填報的價格應當與工程的安排狀況相符合，充分考慮到各種潛在因素對成本可能造成的影響。最終報價應當在企業(yè)可以承擔的經(jīng)濟范圍內(nèi)，避免因為報價失誤對后期的造價管理造成的危險。3.4.2優(yōu)化勘察、設計與施工方案。各環(huán)節(jié)工作方案的制定應當與現(xiàn)場的實際情況相符合，在保證工程質(zhì)量與工期要求的情況下，盡可能地縮減成本。各工作方案應當經(jīng)過反復推敲和反復優(yōu)化，符合項目實際需求，力求將誤差控制在最小范圍內(nèi)，避免工程項目在實施過程中由于方案的變動而對工程造價造成的影響。各個項目的領(lǐng)導班子及成本負責人也應當正視風險管理在造價控制中的作用，做好單個項目的成本管控工作，進而把握好企業(yè)整體的工程造價管理工作。3.4.3加強合理索賠意識。施工企業(yè)在進行工程項目投標之前，應當適當了解建設單位的業(yè)內(nèi)資信，避免日后因建設單位資信問題對企業(yè)的工程造價管理造成影響。同時，施工企業(yè)也應當強化合約管理意識，善于運用工程索賠維護自身權(quán)益。堅持以合同為依據(jù)，妥善保管工程資料，對由設計勘察失誤、工程量和工期變動導致的工程造價的變更進行嚴格的責任劃分，在合同約定的范圍內(nèi)及時通過索賠抵御造價風險。

4結(jié)語

工程造價的科學有效管理是建筑工程施工企業(yè)順利運行的基礎(chǔ)。將風險管理的理念融入到工程造價管理過程中，能夠有效避免施工企業(yè)的成本風險，保證建筑工程施工項目得以順利開展。本文從建筑公司施工企業(yè)角度，以現(xiàn)存的問題為出發(fā)點，探討工程造價的風險管理工作，并提出了一些改進建議，希望能夠為施工企業(yè)工程造價的風險管理工作提供一定的參考和借鑒。

作者:何瀅 單位:沈陽建筑大學