物流企業(yè)財務(wù)管理工作探索

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摘要：物流企業(yè)在新形勢下面臨更加復(fù)雜的市場發(fā)展環(huán)境，復(fù)雜的市場環(huán)境給物流企業(yè)帶來融資等經(jīng)營方面的更大挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展形勢下，物流企業(yè)的流動資金以及很多企業(yè)經(jīng)營問題都是無法回避的。所以物流企業(yè)的財務(wù)管理工作也要實時加強，以更好地適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬變的市場需求，只有采取創(chuàng)新的財務(wù)管理方式和方法，才能從根本上提升物流企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；新形勢；財務(wù)管理；有效策略

新形勢主要指近期的經(jīng)濟發(fā)展形勢有所變化，例如：高居不下的經(jīng)濟通脹水平以及資金收緊的流動性等，站在財務(wù)管理的角度看，物流企業(yè)的投資、籌資、資金流動性以及經(jīng)營戰(zhàn)略等都會受到很大的影響。當(dāng)前的發(fā)展形勢下，不斷上升的利率水平對于物流企業(yè)的融資帶來了極大的難度和壓力，同時隨著通貨膨脹的不斷上升，企業(yè)需要不斷提高融資的次數(shù)及額度。物流企業(yè)需要積極面對國家息息相關(guān)的政策變動，更需要時刻解決物流企業(yè)面對市場的競爭和挑戰(zhàn)。一旦物流企業(yè)管理層對市場的變化判斷失誤，做出了錯誤的投資決策，必定會給物流企業(yè)帶來不可挽回的損失。另外物流企業(yè)在運營中還要時刻抵御經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)所遇到的風(fēng)險，例如：資金短缺的流動性風(fēng)險、支付能力風(fēng)險等。本文以新形勢下物流企業(yè)的財務(wù)管理工作為切入點展開討論，希望有效提高物流企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)及戰(zhàn)略水平。

一、關(guān)于財務(wù)管理在物流企業(yè)中發(fā)揮的作用

（一）強有力的決策支撐作用。1.支撐生產(chǎn)的決策作用。與物流企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)的是財務(wù)管理水平，因此物流企業(yè)的生產(chǎn)決策很大程度上依賴財務(wù)管理能力，財務(wù)管理水平是物流企業(yè)生產(chǎn)決策的強有力支撐。在物流企業(yè)深處，物流行業(yè)自然具備物流行業(yè)的特殊性，因此物流企業(yè)的財務(wù)管理工作也具備物流行業(yè)的特征，一般情況下，物流企業(yè)的經(jīng)營成本主要由以下幾個方面構(gòu)成，具體包括：物流企業(yè)的運輸成本和倉儲成本，而運輸成本主要包括貨物運輸耗費燃油成本、所需車輛運費等，倉儲成本包括倉儲支付費用以及貨物存儲費用等。關(guān)于物流企業(yè)的運輸成本如何控制，需要物流企業(yè)自身結(jié)合實際運營特點，加強運營所需車輛的調(diào)配和安排，例如：傳統(tǒng)的物流企業(yè)往往更熱衷于利用自購車輛進行運輸貨物，但是經(jīng)過財務(wù)分析和對比發(fā)現(xiàn)，把運輸業(yè)務(wù)外包往往運輸成本則更低，因此當(dāng)前發(fā)展形勢下，越來越多的物流企業(yè)已經(jīng)將運輸業(yè)務(wù)外包出去。對于物流企業(yè)的內(nèi)部人員管理方面，需要針對物流企業(yè)進行財務(wù)管理分析后，最終確定物流企業(yè)管理人員具體采用何種方式。物流企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與物流企業(yè)的生產(chǎn)決策息息相關(guān)，因此物流企業(yè)的生產(chǎn)決策總是以財務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。2.強有力的支撐風(fēng)險管理作用。很多情況下，財務(wù)管理是針對物流企業(yè)內(nèi)部的安全風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險進行管理。原因在于物流企業(yè)自身往往需要龐大的運輸資金，例如：購車之后為所購買的運輸車輛能夠正常運行還需要配備大量的維修人員和駕駛?cè)藛T，這樣在無形當(dāng)中壓低了物流企業(yè)自身的利潤空間，企業(yè)物流項目運營的人工成本以及運輸成本直線上升。很多情況下，物流企業(yè)將物流運輸業(yè)務(wù)外包，在短時間內(nèi)能夠起到有效降低運輸成本及人工成本的效果，但是物流運輸業(yè)務(wù)的外包存在較大的風(fēng)險，將貨物運輸外包給承包商會給貨物的運輸以及安全帶來很多的不確定性。因此物流企業(yè)需要仔細審核運輸承包商的運營資質(zhì)，只有運營服務(wù)良好的承包商才能保障物流企業(yè)降低管理風(fēng)險。

二、在企業(yè)管理中怎樣加強財務(wù)管理核心作用的發(fā)揮

（一）加強物流企業(yè)財務(wù)管理有力促進利潤及價值目標(biāo)最大化的實現(xiàn)。利潤和價值最大化是任何企業(yè)財務(wù)管理追求的共同目標(biāo)，物流企業(yè)對于財務(wù)管理的應(yīng)用有助于以上兩個目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過高水平的財務(wù)管理工作，能夠有效提升物流企業(yè)的資金利用率，只有資金利用率有效提升才能不斷促進物流企業(yè)的利潤率不斷增長。對于物流集團公司中子母公司的運營制度，加強財務(wù)管理更是有著特殊的必要性。以往物流企業(yè)集團內(nèi)部的子母公司在會計核算工作中是相互獨立并且完全分開的狀態(tài)，因此直接導(dǎo)致了子公司存在大量的閑置資金，只有加強財務(wù)管理才能及時的糾正這種資源錯配情況，從整體上有力提升物流企業(yè)的資源配置水平。通過構(gòu)建物流企業(yè)合理的資源配置方案才能將物流企業(yè)的現(xiàn)金資源、人力資源和運輸資源等合理進行配置，在物流企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建完善的會計核算體系后，便能通過完善的體系內(nèi)會計核算深入了解物流集團企業(yè)的資源現(xiàn)狀，這樣有利于將稀缺資源分配至最需要的生產(chǎn)前沿，經(jīng)過優(yōu)化組合的資源配置才能給物流企業(yè)帶來更大的利潤增長。（二）如何不斷加強物流企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量和水平。物流企業(yè)的財務(wù)管理工作既與企業(yè)財務(wù)狀況密切相關(guān)，又與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實時相連，因此只有高質(zhì)量和高水平的財務(wù)管理工作，才能從根本上提升物流企業(yè)內(nèi)部的管理水平。良好的現(xiàn)金流只有在良好的財務(wù)管理工作中才能出現(xiàn)，這就需要財務(wù)管理部門盡可能的發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)現(xiàn)金入口，財政部門最大努力降低物流企業(yè)發(fā)展所需的資金成本，并且在資金進入物流企業(yè)后，不斷提升利用率的同時有力增加企業(yè)發(fā)展所需的資金流動性，在加強財務(wù)管理過程中有利于及時發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)使用資金所有環(huán)節(jié)中的問題，通過采取及時的整改措施能夠有效降低物流企業(yè)成本消耗，使得物流企業(yè)在行業(yè)內(nèi)始終保持較高的競爭力。

三、加強物流企業(yè)財務(wù)管理的有效策略和途徑

（一）物流企業(yè)重大決策的制定要經(jīng)過可行性及融資和投資研究。財務(wù)管理的重要功能在于為企業(yè)提供重大的投資、融資活動提供決策依據(jù)和支持，財務(wù)管理的細節(jié)目的在于對企業(yè)生產(chǎn)的人員安排、配送計劃等做出合理的可行性研究，通過研究能夠有效幫助企業(yè)生產(chǎn)運行的每一個項目都能計算出收益率和凈現(xiàn)值，這樣物流企業(yè)在人員安排及貨物配送的計劃等生產(chǎn)決策中，能夠獲得有力的支持。因此在物流企業(yè)的生產(chǎn)決策制定中必須要以財務(wù)管理工作為依托，財務(wù)管理工作在物流企業(yè)的管理中具有不可替代的作用。（二）物流企業(yè)經(jīng)營成果分析需要憑借財務(wù)信息傳遞與分析來實現(xiàn)。物流企業(yè)的財務(wù)管理工作對物流項目進行可行性分析是其基礎(chǔ)工作，在分析過程中還能夠有力找出物流企業(yè)自身經(jīng)營問題。企業(yè)通過對過往的業(yè)績數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析后，在每一個階段或者每一個單元年內(nèi)完成橫向和縱向的比較后，物流企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題便會被發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)分析結(jié)果中還能夠找到一定的規(guī)律，只有在規(guī)律和問題的指引下，才能積極找到解決物流企業(yè)發(fā)展的有效對策。（三）加強財務(wù)內(nèi)部控制提升物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展和降低風(fēng)險的能力。加強財務(wù)內(nèi)部控制有利于提升物流企業(yè)內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)的控制能力，在內(nèi)部控制過程中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險及問題可以給予及時的糾正，只有更加合理的提升物流企業(yè)內(nèi)部控制的合理性，才能不斷降低企業(yè)的管理風(fēng)險，增強物流企業(yè)把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的能力。物流企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險點主要集中在貨物的倉儲和運輸環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作可以針對這兩個重點環(huán)節(jié)進行合理成本的測算，只有實現(xiàn)合理的人員和運輸車輛及倉儲配備，才能從財務(wù)資金出發(fā)有效降低物流企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進其持續(xù)發(fā)展能力的有效提升。（四）始終保持財務(wù)敏感程度為企業(yè)發(fā)展提供長久的財務(wù)管理后盾。物流企業(yè)的財務(wù)管理工作需要財務(wù)人員始終保持足夠的敏感性，物流企業(yè)對于資金的使用依賴度比其他類型的企業(yè)更強，隨著我國市場化利率的推行后，利率受到市場調(diào)節(jié)帶給物流企業(yè)越來越大的波動，因此物流企業(yè)的財務(wù)管理只有始終保持較高的敏感度，才能不斷提升引入低成本的資金，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)運營。

總之，物流企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理工作，財務(wù)管理涉及的所有細節(jié)都是物流企業(yè)經(jīng)營致勝的關(guān)鍵，面對競爭日益激烈的物流行業(yè)，只有不斷提升自身的財務(wù)管理水平，才能在競爭中利于不敗之地，物流企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。

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作者:侯麗娜 單位:遼寧聯(lián)合物流有限公司