水利工程成本管理措施

導語：水利工程成本管理措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】水利工程項目的具體施工建設需要大量資金的維系，為了提升資金的應用效率，保障其能夠具備充足的資金支持，切實做好成本管理工作是必不可少的，這也是提升其經濟效益的重要條件所在。本文就重點圍繞著水利工程項目實施過程中成本管理措施進行了簡要的分析和論述，希望有助于提升其管理水平。

【關鍵詞】水利工程項目；成本管理；預算；費用控制

1水利工程項目成本管理必要性分析

結合水利工程項目的具體施工建設而言，其自身的重要性不言而喻，直接關系到社會的發展水平，必須要切實保障水利工程項目能夠得到較好的貫徹落實，降低其出現故障偏差的可能性。從當前水利工程項目施工中存在的各個干擾因素方面分析可以發現，經濟性方面的制約是比較重要的一個方面，這也是當前水利工程項目成本管理的根本原因所在，必須要作為管控的一個核心要點進行控制。結合這種水利工程項目成本管理工作來看，其必要性不僅僅體現在維系水利工程項目的有序實施上，還重點表現在經濟效益方面，這同樣也是相應水利工程項目施工建設企業比較關心的一個內容所在，其直接決定著施工企業未來的發展水平，需要從水利工程項目成本管理方面入手進行嚴格控制。

2水利工程項目成本管理措施

2.1完善成本管理制度。對于水利工程項目的成本管理工作落實而言，制度方面的約束和指導作用是比較突出的，這種成本管理制度的完善也就需要重點從相應的權利與職責入手進行明確，保障相應的水利工程項目成本管理人員能夠圍繞著自身的管理任務具備相應的權利，進而也就能夠較好執行其自身的管理工作，保障成本管理能夠落實到實處。由此可見，這種制度方面的完善也就需要明確相應的管理職責，圍繞著整個水利工程項目進行全面分析，了解整個實施處理過程中涉及到的所有和成本相關的內容，進而也就能夠有效提升其成本管理的落實針對性和目的性，將這些管理任務和具體的管理人員進行合理分配，促使管理人員能夠具備控制這些管理任務的意識和權利，保障其自身管理價值的最大化。此外，從制度方面來看，相應的獎懲制度也具備著較為理想的積極作用效果，這種獎懲制度能夠基于具體管理人員的工作效能進行優化，避免出現成本管理人員的重視程度不高，或者是玩忽職守問題。

2.2加強預算管理。在水利工程項目成本管理和控制過程中，預算管理也是比較重要的一個環節，其對于后續具體施工建設中的具體造價控制具備著理想的指導性效果，需要引起成本管理人員的高度重視。結合這種水利工程項目預算管理工作來看，其需要確保其預算的精確性，如此才能夠具備理想的參考效果，這也就需要相應預算管理人員應該重點了解整個水利工程項目的實施狀況，對于各個方面的需求進行全面細致的掌握，并且了解其各個施工要素及其相應的價格因素，如此也就能夠做好精確預判，保障預算的可靠性效果。此外，為了提升預算管理的水平，相應的管理人員還需要協調各個部門之間的關系，增強各個部門之間的溝通，保障各個部門都能夠圍繞相應的預算管理做出自身應有的貢獻，避免在任何一個環節出現問題和偏差。

2.3加強對于材料費用的管理。對于水利工程項目的具體施工建設來看，單純從費用的支出上而言，施工材料方面的費用支出是占比最高的一個方面，這種施工材料方面的費用也就應該得到較為嚴格全面的控制和管理，尤其是對于材料的類型、數量以及單價等核心指標，更是需要嚴格控制把關，確保成本管理的可靠性效果。結合施工材料的各類不同型號所用數量必須要做好預估，結合設計方案以及相應的水利工程項目具體規模進行分析，確定其所需數量，避免因為采購較多造成材料的浪費問題；而對于施工材料單價的控制來看，則需要重點從采購環節進行重點調控，做到貨比三家，在優先保障質量的前提下，盡可能控制單價，降低該方面的費用支出。

2.4控制好人工費用。對于水利工程項目的具體施工建設而言，相應的人工費用管理控制也是必不可少的一個重要條件，因為水利工程項目的規模比較大，相應的工程量也就比較多，人工費用所占比例也不容忽視，其一般能夠占到總支出的五分之一左右，需要引起足夠重視。這種人工費用方面的控制首先應該做好整個水利工程項目的規劃和組織安排，確保其能夠在各類不同工種施工人員的招聘和安置上，具備理想的合理性和針對性效果；此外，還需要重點調動水利工程項目施工人員的工作積極性，尤其是要重點保障相應的施工人員能夠提升自身的工作效能，進而也就能夠縮短工期，降低該方面的資金消耗。

2.5創新施工技術。合理運用新型水利工程項目施工技術手段能夠有效提升其施工效率和質量效果，進而同樣能夠對于成本控制發揮一定積極作用。新型施工技術手段的運用能夠縮短原有的施工工期，進而也就降低了該方面的費用支出，而相應的施工質量保障效果同樣也能夠規避因為質量方面的缺陷問題所帶來的不利威脅和影響，避免因為返工而出現的資金消耗。因此，加強對于施工技術手段的創新優化也就顯得極為必要，需要重點把握好相應施工技術手段的適用性。

3結束語

綜上所述，對于水利工程項目的具體施工建設而言，相應的成本管理是不容忽視的，這種成本管理工作的落實需要切實把握好各個方面的影響和威脅，并且從制度完善以及各個要素的把關入手進行全面控制，提升成本節約效果。

作者:程玉山 朱永森 唐建洲 單位:鹽城市大套第二抽水站管理所

參考文獻

[1]蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優化[J].水利規劃與設計，2016，02：67-68+72.