互聯網+在工程招標采購的應用

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在社會經濟發展新常態下，“互聯網＋”與社會行業的融合創新是勢在必行的，對于工程項目建設來說，招標管理環節的規范性和可靠性直接關系著整個工程項目招投標成本，進而對企業的經濟效益產生強烈的影響。在“互聯網＋”時代下，有必要順應產業融合創新趨勢，通過資源優化配置來為工程招標采購的規范化開展創造有利條件。

“互聯網＋”的概念及意義

“互聯網＋”行動計劃是于2015年《政府工作報告》中所提出的，旨在通過移動互聯網、云計算、物聯網等與現代制造業的有機結合，來推進電子商務、互聯網金融與工業等的健康發展，提升互聯網企業的現代化水平。所謂“互聯網＋”，實際上就是互聯網與傳統行業的有機融合，但并不是簡單的相加，而是以信息技術和互聯網技術為支持，令彼此深度融合并實現創新發展，促進現代化發展業態的形成，更好的推動社會進步。就“互聯網＋”的特征來看，其實現了重塑融合，為整個社會的創新化發展提供了載體。對于新時期的我國來說，粗放模式下的資源驅動增長已經不具備可持續性，有必要實現創新驅動，而“互聯網＋”的價值就在于，其基于互聯網思維出發來促進變革，令創新的力量得以發揮出來。這就促進了原有社會經濟結構等的變化，人的主體作用得以凸顯，人性最大程度的被尊重，并且社會活動的開展注重個體創造性的發揮，尊重人的體驗，比較典型的就是分享經濟。“互聯網＋”時代下，生態的開放性得以展現出來，創新不再受到制約，并且彼此之間聯系更為緊密，在人性的支持下，市場驅動更為明顯，這就為努力者提供一個展現自我的契機。通過“互聯網＋”作用的發揮，整個社會得以連接起來，并表現出鮮明的層次性特征，但受到差異化連接因素的影響，實際連接過程中在價值方面也存在一定不同，但對于“互聯網＋”來說，其最終目標就是要連接一切。“互聯網＋”所代表的不僅僅是一種新的業態，更是一種現代化生產力，對于社會經濟發展具有一定促進作用，通過網絡平臺優勢的發揮，促進整個社會的改革創新與現代化發展。通過“互聯網＋”與經濟社會的有機融合，能夠促進社會生產力水平的不斷提升，為現代經濟發展新形態的打造奠定基礎。

“互聯網＋”與工程招標采購融合創新的可行性

工程招標采購中“互聯網＋”的應用，令招標采購工作模式的信息化水平得到顯著提升，令整個行業業態也具有創新化特征。在現代社會發展新階段下，工程項目建設規模不斷擴大，招標采購工作也具有一定復雜性，時間、涉及單位以及資源配置等都是必須要考慮的內容，這就對技術專業水平也提出了更高的要求。工程招標采購需要做好各項資源的優化配置，對招標文件及公告進行討論，并在實地調研的基礎上，組織開展開標、評標與定標等工作，操作流程復雜且對于時間利用率要求較高，一旦數據匯總過程中出現問題，極易影響整個工程項目招標采購工作質量。而在“互聯網＋”的支持下，通過互聯網平臺應用價值的發揮，工程采購招標工作的開展，能夠對市場變化情況進行全面且細致的把握，并結合工程項目建設現實情況出發，對招標需求進行編制，在線工程招標文件，并組織開展評標工作，能夠令招標流程對接，工程效率明顯提升，并且評標匯總數據的錯誤率也得到有效控制，這就能夠為工程項目綜合效益維護打下良好基礎。

“互聯網＋”在工程招標采購中的應用

1.構建電子招標投標系統。“互聯網＋”應用于工程招標采購的過程中，要在國家倡導下大力推進融合創新，以通過互聯網技術應用價值的發揮，優化工程招標采購業務流程，提升招投標以及評標等工作的數字化水平，通過電子招投標系統的構建，令其實現合理集成，為工程項目招標采購中公告以及信息傳送等工作的順利推進提供可靠支持。就電子招投標系統的應用價值來看，其能夠滿足不同地域條件下的評標需求，以電子標書為對象，在閱讀、評審以及交流等方面更具便捷性和時效性，這就能夠顯著提升工程招標采購工作質量，促進工程項目綜合效益的維護。在工程招標采購中應用“互聯網＋”時，所構建的電子招標投標系統平臺主要包含三個組成部分，分別是內部系統、應用服務器和網絡服務，通過注冊證、網上供應商管理、自薦準入、信息維護以及評估反饋這幾個環節的循環運作，來維護整個電子招標投標系統的穩定高效運行。2.建立招標采購信息共享系統。在“互聯網＋”時代下，通過大數據、云計算等的協調應用，招標采購信息共享系統得以建立，為工程項目建設過程中招標采購工作的順利進行提供可靠支持。在招標采購信息共享系統穩定運行過程中，項目歷史數據信息的應用價值得以凸顯出來，能夠為工程招標采購的順利開展提供數據參考，為招標產品資料擬定提供數據支持，便于以數據為對象實施挖掘、查詢、分析和共享等，從而促進工程項目招標采購工作質量的提升。基于“互聯網＋”的招標采購信息共享系統的建立，能夠為非工程招標采購項目資格標準確定、技術需求確定以及招標控制價確定等環節工作的開展提供可靠的信息支持，以提升工程招標采購決策的科學性和有效性。就招標采購信息共享系統的整體運行情況來看，在“互聯網＋”的支持下，外網平臺與內網平臺之間可實現信息交互，以滿足招標采購工作需求。在外網平臺中，供應商需要做好注冊登記、投標報名、詢價報價、投標報價以及信息維護等工作，以更好地參與工程項目招標采購，而在內網平臺中，集團與區域公司則需要做好供應商管理、入圍邀請、標書編制、截標開標、訂單管理等工作，以更好的落實工程項目招標采購管理，令整個工程項目的綜合效益得到有效維護。3.完善電子招標采購監管機制。對于工程項目來說，招標采購是其中關鍵環節，若監督管理不到位，勢必會影響招標采購的公正性與規范性，甚至會出現暗箱操作的情況。而監督管理工作的落實，必須要以健全的招標采購監督管理機制體系為支持，以確保工程招標采購工作在真正意義上得以公平、公開、公正的進行。因此在“互聯網＋”的支持下，工程招標采購工作的推進，要注重電子招標采購監管機制的完善，為招標采購提供一個公平公正的空間環境。在制度支持下，企業自身要依法嚴格要求自我，自覺規范工程招標采購行為，并在電子招標采購信息系統的支持下，做好招標采購相關工作。對于政府方面來說，要充分發揮自身監督管理職能，全面把握社會發展整體形勢，對工程項目建設形成清晰認知，加大力度做好工程招標采購市場次序的維護工作，規范制定相關法律法規，完善工程招標采購政策，對相關行為加以規范，并通過定期檢查與不定期抽查相結合的方式，落實工程項目電子化招標采購管理。在電子招標采購信息系統的支持下，工程招標采購工作效率得到明顯提升，誤差幾率也明顯降低，能夠對招標文件、評標報告以及中標情況等進行審查、抽查和比對，對其中潛在問題進行系統化分析，依據國家在招投標方面相關政策、法規、條例等處罰，對工程招標采購實施規范化管理。在這一過程中一旦發現存在違法違規情況，必須進行嚴格查處。保證行政處罰的合理性，并進行曝光和公式，以發揮警示作用，營造安全、健康且規范的工程招標采購市場環境，從整體上提升電子招標采購監督管理的實際效果。總而言之，“互聯網＋”為工程項目建設的順利推進提供了信息化支持，尤其是通過招投標信息系統的建立，為相關工作的開展帶來極大便利，工程招標采購成本得以合理化控制，并且能夠保證工作質量與效率，為工程綜合效益維護奠定基礎。在現代社會發展新形勢下，要把握“互聯網＋”整體形勢，創新應用互聯網技術，從整體上提升業務運行效率，以更好的推進企業現代化發展。

作者:李澤 單位:中核核電運營管理有限公司