采購管理論文范文10篇

1采購價格對鋼材成本的影響

現在施工企業都十分重視鋼材的采購工作，一般都通過掛網公開招標來進行采購，下面以一個實例來說明施工企業因不規范鋼材采購造成多支出鋼材成本的問題。一個施工企業在中國采購與招標網公開進行了甲工程項目的鋼材招標采購，三家投標人給予了投標報價。評標委員會和施工企業按照招標文件的規定“本次評標采用經評審的最低投標價法，即通過評審且經評審的投標總價最低的投標人為第一中標候選人的評標方法”，選擇了三家投標人中總報價最低的投標人A單位為中標單位，具體規格報價情況。然而，實際供貨時，用于鉆孔樁施工的圓鋼在進貨100t后因生產資源較少，施工企業與設計單位溝通進行了設計變更，所用20mm圓鋼變更為同規格螺紋鋼，重新進行費用統計后，發現在此情況下，數量調整后A投標單位的投標單價不是最低價格，比第二名B投標單位增加了11．7萬元，鋼材總金額增加了43．2萬元。

2鋼材采購管理存在的主要問題

施工企業經對統計表進行認真分析，發現A投標人投標單價明顯存在不平衡報價，具體是同規格型號的圓鋼的單價比螺紋鋼低480元/t。施工企業進一步反思了鋼材招標采購過程中的不足和漏洞。

2．1鋼材招標計劃數量存在問題

2．1．1鋼材需用計劃數量編制考慮不周全

一、域管理與物資采購管理結合優勢

域是具有管理能力的一種機制，對權限進行分級管理。在Windows系統中，域是安全邊界。域管理就是通過服務器管理網絡上的計算機，可以在局域網中通過設置不同的組策略來實現用戶權限的集中管理，計算機和網絡的安全性顯著增強，計算機和網絡的管理效率明顯提高，管理成本大大下降。而組策略就是不同級別計算機用戶權限分配的策略集合。在計算機網絡中，如果不通過域來集中管理，每臺計算機用戶就將具有管理員權限，每臺計算機的用戶就會各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統配置。雖有計算機管理辦法，但只是人為的約束，只能靠用戶的自覺性和個人意識，而不能從根本上實際控制每臺計算機的用戶權限。如果是在域中，可以通過設置組策略分配用戶權限，每個用戶只能在計算機上按照事先分配的權限進行操作，實現標準化管理。在國內一些大型企業的物資采購管理工作中，如果不歸口管理各分公司，每個分公司就可能各自為政、獨立采購，不能形成合力。下達的采購管理制度，加雜人為因素，每個分公司的執行情況可能會不一樣，不能統一管理。靠人管理達不到效果時，可以引入域管理，將域管理與物資采購管理相結合。逐步將各項物資采購管理制度、規定嵌入采購信息系統中，可以排除部分人為因素，一定程度上變人管為機管，不按照系統中的固化流程操作采購業務就進行不下去，各分公司只能按照事先設計好的采購業務流程在系統中執行。像這樣將域管理與物資采購管理結合應用，可以促進物資采購管理水平的提升。

二、域管理與物資采購管理結合應用

國內一些企業已經將域管理引用到物資采購管理工作中。采購管理體制中的歸口管理、集中采購就可通過域管理的組策略實現。采購運行機制中的專業化分工流程化操作就是用戶權限的組策略，在業務流程中設定不同業務人員角色的操作權限，將權力分置，并固化到采購信息系統中強制執行。集團化采購是域管理與物資采購管理結合應用的很好范例。集團化采購包括直接集中采購、組織集中采購、授權集中采購、區域協同采購，這些就是采購權限的組策略，針對不同的物資品種，劃分采購權限的層級。直接集中采購是由企業總部統一對外簽訂合同實施采購，完全由總部操作，組織集中采購是由企業總部牽頭組織分公司共同確定采購商名單，通過聯合談判或適度競爭的方式確定采購價格，企業總部與采購商簽訂框架協議，分公司采取訂單方式執行框架協議。授權集中采購是由企業總部授權一部分分公司成立授權集中采購中心，組織相關分公司共同確定采購商名單，通過聯合談判或適度競爭的方式確定采購價格，授權集中采購中心與采購商簽訂框架協議，分公司采取訂單方式執行框架協議。區域協同采購是由企業總部組織分公司成立區域協同采購小組，委托其代表企業總部對區域內相對通用物資實施統一對外采購，區域協同采購組長單位組織成員單位，采取招標或聯合談判方式，統一采購商，統一價格或定價機制，統一簽訂框架協議，區域內各分公司執行框架協議項下的訂單采購。除了直接集中采購，在其它三種采購類型中，各分公司只能在框架協議項下實施具體采購操作，是框架協議的執行者。直接集中采購是控制戰略物資采購權，組織集中采購和授權集中采購是控制大宗通用重要物資采購權，區域協同采購是要進一步控制集團化采購物資以外的分公司自行采購物資的采購權。也就是說，直接集中采購、組織集中采購、授權集中采購的物資都已經是集團化采購物資，區域協同采購是要將分公司自行采購中通用的物資也走集團化采購。隨著企業總部逐步集中管理物資的采購權限，其資源獲取能力、市場議價能力、風險控制能力也會越來越強。采購策略也是域管理與物資采購管理的結合應用。企業根據年度物資需求情況，認真分析外部資源環境和內部需求特點編制年度采購工作規劃，對全年采購工作進行指導和約束。采購策略需要集成物資采購管理工作中的各個環節，是對整個采購業務鏈條全流程控制的組策略。事先針對不同物資品種制定好選擇供應商的規則，選擇采購方式的規則，控制價格的規則，過程控制的規則等等，將這些規則輸入到采購信息系統中強制執行。企業管理的理想目標應該是采購標準化、生產標準化、銷售標準化。當采購策略標準化的時候，也就是整個物資采購工作標準化的時候，也就實現了采購標準化。

三、域管理與物資采購管理結合應用展望

越來越多的企業將域管理應用于物資采購管理工作中，通過劃分不同層級的組策略來對各分公司的物資采購工作進行管理。域管理在企業的物資采購管理方面的應用還有很大的提升和發展空間。企業可以持續加大集中采購權限的力度，將能夠發揮規模采購優勢的物資更多的納入集團化采購。企業可以組建更多區域化采購中心，更大范圍、更加徹底地對大宗通用重要物資實施集中采購，為區域內企業提供更加優質的服務。企業還可以研究制訂定性與定量相結合的科學采購運行機制評價標準，將更多關鍵環節嵌入采購信息系統固化執行，以減少不可控的人為因素。未來域管理與物資采購管理的結合應用將更加廣泛，企業能夠更加科學理性的優化采購資源配置，更好的利用集團化采購優勢，進一步提高采購管理效率和效果，促進物資采購管理水平全面提升。

摘要：本文主要論述紙漿造紙企業原材料的采購策略，找到降低直接生產成本的恰當方法，提高企業的市場競爭力。

關鍵詞：采購策略；林漿紙一體化；成本控制

在日常采購過程中，采購策略的選擇直接影響采購成本的高低，如何針對不同的采購產品及其產品的行業特性選用有效的采購策略是紙漿造紙企業采購管理的重要內容和關鍵任務，也是決定公司產品市場競爭力的重要因素之一。

一、新建紙漿造紙企業的供應鏈管理特點分析

1.行業背景特點。紙漿造紙企業的競爭主要是供應鏈管理能力的競爭，在紙漿和原紙的銷售市場上，產品同質化嚴重，價格競爭激烈。單價在5000元左右的紙漿或者7000元左右原紙，價格相差50元/噸，甚至20元/噸，客戶就可能因選擇低價而改變供應商。因此，產品成本的控制就變得極為重要，如果控制不好，很可能因為一個環節的成本增加，而降低市場競爭力，導致企業陷入虧損的境地。隨著林漿紙一體化的發展趨勢，新建制漿造紙企業更多的選擇建設在了木材原料充足，水供應充沛，能源價格低廉，并且水陸運輸發達的熱帶亞熱帶地區。比如廣東省湛江市的晨鳴、冠豪和中國紙業，海南洋浦的金海紙業，廣西的金貴紙業和斯道拉恩索等，都是近幾年投資百億元人民幣以上建設的林漿紙一體化企業。中國的紙漿造紙企業也在逐步走出去，在原料地建設林漿紙一體化工廠，比如太陽紙業在老撾的35萬噸制漿項目一期建設已經開工；泉林紙業在美國南部的阿肯色州項目也已啟動。國外制漿造紙巨頭也在南美、印尼、澳洲開工建設了百萬噸級的林漿紙一體化工廠。新建紙漿造紙企業設備系統的選型確定以后，再次改產其他品種產品的改造成本會很高，在工廠建立之初就基本確定了采購產品的種類。所以在設備選型時，應當充分論證該區域內供應商的供貨能力。特別是化學品的供貨能力，并考察該化學品的市場狀況，以論證是否需要提前規劃配套建設化工企業。在建設林漿紙一體化工廠的進程中，因為環境保護的因素，化工項目最難獲得當地政府的批復，所以需要提前籌劃。2.資金密集型行業，規模效應明顯，資金大進大出。新建林紙漿一體化工廠普遍投資在幾十億甚至百億元人民幣以上。比如晨鳴湛江項目投資超過100億元，中國紙業計劃投資150-200億元在湛江建設高檔涂布紙項目。亞太森博山東日照工廠投資超過170億元，連續多年在山東省商務廳公布的山東100強外商投資企業排名前兩位。制漿造紙行業規模效應明顯，原料采購量大，資金占用額度高。3.物流成本高，地域限制明顯。以公路運輸為例，500公路的路程，每噸包裝用紙和文化用紙的成本在150元/人民幣以上，生活用紙則更高。而經銷商的利潤每噸僅僅在200元以內，甚至不到100元/噸。4.原材料單一，采購產品的可替代性差。大型林漿紙工廠的成套設備供應基本是幾家歐美企業壟斷，國內造紙設備企業遠無法與其競爭。進口制漿造紙設備產能大、生產效率高、產品質量好、能耗低。但是一旦確認設備型號、制定好產品配方，很難進行修改，所以對原材料的品種需求也就基本固定。5.可變成本占比高制漿企業的產品可變成本(直接成本)占比在80%以上，原材料采購成本直接決定產品的市場競爭力。

二、采購產品的種類占比及其特點

1推動式和拉動式供應鏈

1.1推動式供應鏈。推動式的供應鏈管理是以產品的制造商為核心，根據企業產品的生產和庫存情況，有計劃地生產商品，并且把商品推銷給客戶，其驅動力來源于供應鏈的上游制造商的生產［2］。在這種生產運作的方式下，供應鏈環節上各個節點比較松散，企業追求的是降低物理性的功能成本，這是屬賣方市場下的供應鏈管理的一種表現。由于不了解未來客戶需求的變化，這種企業生產的運作方式庫存的成本很高，對于市場上的變化性反應遲鈍，如圖1所示。1.2拉動式供應鏈。拉動式的供應鏈是指整個供應鏈管理的驅動力產生于企業的最終顧客，企業產品的生產則是受需求的驅動而產生的。企業生產產品是根據企業實際的顧客需求，而不是預測市場對產品的需求進行協調的。在拉動式的供應鏈模式里，企業對需求的不確定性很高，生產的周期較短，主要生產戰略是按照訂單來生產、組裝、配置。整個的供應鏈方面要求集成度很高，信息交換迅速，根據企業最終用戶的需求去實現定制化的服務，如圖2所示。1.3推動式和拉動式供應鏈的對比分析。推動式和拉動式供應鏈的對比如表1所示。

2企業采購模式的選擇

本文研究的企業，是以雷達制造為主的研發制造型企業。一臺雷達的誕生，不僅凝聚了無數個工人、科技人員的心血，還涉及天饋、發射、接收、伺服跟蹤、信號處理、終端、監控、供配電、軟件等各個方面的技術領域。從最開始的研制到最后投入批量生產，需要花費數年的時間，而且在生產過程中還需要不斷調整、修改和完善［3］。面對涉及面如此廣泛、零件制造工作量。如此大的產品，要進行科學合理的管理。由于生產的產品需求不確定性很高，生產周期較短，因此研制產品的生產戰略是按訂單生產。為了保障產品技術的先進性及產品的經濟性，在過去十幾年里，公司供應鏈慢慢地整合，已經和大部分供應商信息交換迅速，供應商的集成度較高。在此前提下，該企業選擇了拉動式的采購管理模式。

3對于拉動式采購管理的實際應用

從2017年7月開始，物資采購部門通過拉式管理理念導入研討、在A產品和B產品的投產過程中，將該兩種研制產品物資齊套拉動式管理試點、建立拉動式管理流程與制度和最終所有研制產品全面推行物資齊套拉動式管理等幾個階段的工作實踐，明確了物資采購部門拉動式管理的思路、方法與措施。3.1工作思路基于設計BOM中的物料BOM，結合齊套基線要求，在研制產品方案評審、分系統設計和詳細設計等階段介入物資需求管理，提前識別物資齊套風險，明確風險物資的風險釋放路徑與措施，從而確保研制產品物資齊套工作任務按產品基線要求完成。3.2工作計劃。（1）通過召開物資采購部門拉動式工作研討會，導入拉動式管理工作理念。（2）以A產品和B產品為試點，探索拉動式管理的工作思路、方法與措施。（3）總結拉動式管理的工作經驗，建立物資采購部門拉動式管理工作流程與制度，形成物資采購部門的研制產品拉動式管理作業指導書。（4）依據物資部拉動式管理工作流程與方法，全面推行所有研制產品拉動式管理工作。

一、核電設備采購管理體系平臺介紹

（一）進度管理模塊。對于采購過程所涉及到的關鍵節點，實施有效地控制，例如所涉及到的采購任務的啟動提示、上游技術規格書的出版跟蹤等。借助平臺實施系統自動化監督提醒，對進度進行精確化、主動化的管理，在任何時間、任何地點管理層都能對業務動態予以掌握。

（二）工作規范模塊。工作規范涉及到諸多程序以及條文規定，比如說采購制度、過程報告、招標文件、合同文件等。每個員工都可以通過這個規范載體，對公司的采購程序、制度、所涉及到的標準原則以及步驟等予以明確熟悉。

（三）業務標準化模塊。通過標準化文本循環體系的構建，其中包括三庫（業務特征庫、合同字庫、經驗反饋庫），三庫聯合確保合同文本的形成，及時的對閉合循環管理予以使用、反饋、改進，確保合同文本進行有章法、有依據、有載體的進行改進。

（四）學習園地模塊。平臺必須對以往的采購經驗以及知識進行共享，負責采購的工作人員必須對于在采購過程中的經驗或者知識必須進行上傳分享，例如最為常見的采購總結、出差總結、技術培訓總結、工廠調研情況等方面的信息。學習園地應該全面進行開放，每一個相關的工作人員都可以相應的獲得自己所需要的信息，整個團隊的氛圍越來越好，能力逐步提升。

（五）檔案管理模塊。采購過程中所涉及到的文件以及檔案等作用就在于對相應的階段的采購環節的工作成果進行記錄，實施檔案的有效管理有助于對采購過程的有效控制。檔案管理模塊的目的就在于對采購工作所產生的文件進行歸類整理，例如技術規格書、采購策劃、資格審查、評標辦法、評標報告、招投標文件、合同文件等幾十類文件。為采購過程提供一個明細、清晰的信息記錄，為采購監督提供有力的支撐，同時也使得組織提供了完整的標準的信息資料。

1實行實驗氣體定點采購管理的背景

1．1供貨廠商良莠不齊，質量與安全難以保障

由于一些實驗氣體供應廠商唯利是圖，加上自身管理混亂，出現了許多違反相關法規的情況，帶來了安全隱患。(1)所供實驗氣體的質量和純度等未達到老師訂貨要求，導致出現損壞儀器、影響實驗結果等情況。(2)所供氣瓶瓶色不清，缺少安全帽、防震圈以及鋼印和檢定等標識，甚至出現專用氣瓶盛裝其他氣體的現象。(3)運輸氣體的車輛不符合國家要求，如使用缺乏運輸資質、沒有防護措施、沒有警示標識或破舊的車輛運輸實驗氣體。(4)從業人員素質偏低，缺乏氣體和氣瓶的基礎知識，未參加相應培訓、無證上崗，野蠻裝卸氣瓶(如將氣瓶平放在地面滾動前進、手抓開關總閥移動鋼瓶、放置氣瓶動作過大損壞地面等)。

1．2日常管理存在缺陷，氣瓶處置渠道不暢

(1)一些歷史遺留氣瓶由于原有標識缺失、存放不規范、相關人員離校未辦理交接等原因，導致出現氣瓶表面銹跡斑斑、閥門難以開啟、氣體類別無法識別等情況，無形中提高了處置難度和風險及處置成本。(2)一些氣體供應廠商因缺乏處置資質或擔心在處置過程中出現傷人事故(尤其是處置內裝不明氣體或危險氣體的氣瓶)、處置成本高等原因，不愿進行回收。個別氣體供應廠商雖然愿意回收，但其處置費用也極其昂貴。這種種原因使得廢舊危險或不明氣瓶無法得到有效的處置，只能存放在實驗室內，這就像是定時炸彈，增加了實驗室的危險系數。

2實驗氣體定點采購管理的實踐

第一篇

1企業采購管理的概念

企業采購是企業對市場中供應商提供的服務或者原材料的報價情況和效益情況進行分析比較之后，以最低的總成本進行采購的市場經濟行為。采購管理，是企業對于采購活動進行計劃和組織，進而作出協調和控制的管理行為。采購管理不僅僅局限在一個部門，它與企業的各個部門都存在著具體聯系。企業采購不僅僅是需要將企業所需的物資或原材料采購回來，還需要保證采購的時間和量恰到好處，同時保證花費的資金不浪費，保證采購物資的質量。這就是采購管理所發揮的巨大作用。

2加強企業采購管理的意義

由于目前企業在提高科學技術和銷售量等問題上取得的進展空間已經越來越小，要想保證在企業競爭中的有利地位，就應當在降低企業成本上花大力氣，而成本的降低主要依靠降低生產消耗和采購價格。就目前情況來看，生產消耗成本的降低已越來越難，而采購過程中的成本降低潛力相較起來要大得多。所以，加強采購管理，能有效保證成本得到控制，降低企業成本消耗。另外，隨著市場經濟日漸發展，采購物資日漸豐富，可選擇的對象越來越多，這就給企業采購帶來了相當的難度。企業采購要對采購對象進行細致比對和分析，才能采購到質量和價格都最優質的物品。如果沒有采購管理進行規范，企業正常運營得不到保障，企業利益將會受到巨大損害。因此，加強企業采購管理，對于企業的正常運營和利益保證有著至關重要的作用。

3企業采購存在的問題

一、形成物資采購管理新理念的客觀環境與加強物資采購管理的意義

1.外部環境

隨著我國經濟一體化的不斷發展，社會市場經濟水平與生產力水平等均得到了極大提高，同時，以賣方為主的經濟時代亦逐漸演變為以買方為主，在此種背景下，部分物資供應商為了于激烈的市場競爭中提高自身的綜合實力，不得不采取特殊手段占領市場，長此以往，形成了無序的市場競爭，導致具有高質量產品與完善服務的供應商無法通過正常、規范的渠道參與至市場競爭中，不利于市場的正常發展。此外，隨著我國計算機網絡技術水平的迅速發展，電子商務亦逐漸成了市場中各個領域無法或缺的貿易方式，這些均為物資采購管理理念的形成與完善并創新其管理模式提供了良好的基礎。

2.加強物資采購管理的意義

（1）有利于提高企業的經濟效益

企業只要不斷提高自身物資采購計劃的超前性、準確性以及預見性，才能有效保證物資質量與供應，最大限度減少庫存積壓，而選擇恰當的物資采購方式，例如，采用集中、開發、詢價以及招標等采購方式，不僅有助于對同類產品進行質量與價格的對比，最終擇優選取采購，而且還能在一定程度上降低物資采購成本，從而為企業獲取最大化的經濟效益提供有力條件。

一、設備竣工文件存在的主要問題

1.質量問題：主要包括文件的規范性、有效性、完整性、正確性，如文件編碼有誤，缺少公章，文件不清晰、裝訂不規范、缺頁，竣工資料中人員簽字不完善，資料內容不完整、不真實等等一系列問題；

2.時間問題：不能夠按時提交，不能夠隨設備一起提交，影響工程現場開箱驗收、安裝、調試使用；

3.整改問題：主要是竣工文件的整改流程過長，涉及工程建設各方審查，接口多，審查、驗收環節冗長繁復且無統一驗收標準、規范，致使竣工資料整改反復，整改遙遙無期，影響工程建設使用，浪費資源。

二、設備竣工文件問題原因分析

造成設備竣工文件失控的主要原因有以下幾點：

摘要：互聯網+為國有企業物資采購管理帶來了新的發展機遇，也帶來了一定的挑戰，這就需要國有企業采取有效的應對措施把握機遇、面對挑戰。因此，本文對互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新進行了詳細分析。

關鍵詞：互聯網+；國有企業；物資采購管理；創新

一、互聯網+背景下國有企業物資采購管理的發展要求

現代的采購管理模式下，企業對物料的采購成本控制與采購方式轉變，都對采購管理提出新的要求與期望。迫切需要打破國有企業與供應商之間的壁壘，實現物資需求和計劃等相關信息的共享，供應商、產品信息類型的共享，并將需求信息與供應信息相匹配，從而提高采購效率。

二、互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新策略

1.創新物資采購流程、完善管理體系