拉動(dòng)式采購(gòu)管理論文

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1推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

1.1推動(dòng)式供應(yīng)鏈。推動(dòng)式的供應(yīng)鏈管理是以產(chǎn)品的制造商為核心，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫(kù)存情況，有計(jì)劃地生產(chǎn)商品，并且把商品推銷給客戶，其驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于供應(yīng)鏈的上游制造商的生產(chǎn)［2］。在這種生產(chǎn)運(yùn)作的方式下，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上各個(gè)節(jié)點(diǎn)比較松散，企業(yè)追求的是降低物理性的功能成本，這是屬賣方市場(chǎng)下的供應(yīng)鏈管理的一種表現(xiàn)。由于不了解未來(lái)客戶需求的變化，這種企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)作方式庫(kù)存的成本很高，對(duì)于市場(chǎng)上的變化性反應(yīng)遲鈍，如圖1所示。1.2拉動(dòng)式供應(yīng)鏈。拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刚麄€(gè)供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于企業(yè)的最終顧客，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)則是受需求的驅(qū)動(dòng)而產(chǎn)生的。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是根據(jù)企業(yè)實(shí)際的顧客需求，而不是預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行協(xié)調(diào)的。在拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈模式里，企業(yè)對(duì)需求的不確定性很高，生產(chǎn)的周期較短，主要生產(chǎn)戰(zhàn)略是按照訂單來(lái)生產(chǎn)、組裝、配置。整個(gè)的供應(yīng)鏈方面要求集成度很高，信息交換迅速，根據(jù)企業(yè)最終用戶的需求去實(shí)現(xiàn)定制化的服務(wù)，如圖2所示。1.3推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的對(duì)比分析。推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的對(duì)比如表1所示。

2企業(yè)采購(gòu)模式的選擇

本文研究的企業(yè)，是以雷達(dá)制造為主的研發(fā)制造型企業(yè)。一臺(tái)雷達(dá)的誕生，不僅凝聚了無(wú)數(shù)個(gè)工人、科技人員的心血，還涉及天饋、發(fā)射、接收、伺服跟蹤、信號(hào)處理、終端、監(jiān)控、供配電、軟件等各個(gè)方面的技術(shù)領(lǐng)域。從最開始的研制到最后投入批量生產(chǎn)，需要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間，而且在生產(chǎn)過程中還需要不斷調(diào)整、修改和完善［3］。面對(duì)涉及面如此廣泛、零件制造工作量。如此大的產(chǎn)品，要進(jìn)行科學(xué)合理的管理。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品需求不確定性很高，生產(chǎn)周期較短，因此研制產(chǎn)品的生產(chǎn)戰(zhàn)略是按訂單生產(chǎn)。為了保障產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性及產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，在過去十幾年里，公司供應(yīng)鏈慢慢地整合，已經(jīng)和大部分供應(yīng)商信息交換迅速，供應(yīng)商的集成度較高。在此前提下，該企業(yè)選擇了拉動(dòng)式的采購(gòu)管理模式。

3對(duì)于拉動(dòng)式采購(gòu)管理的實(shí)際應(yīng)用

從2017年7月開始，物資采購(gòu)部門通過拉式管理理念導(dǎo)入研討、在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的投產(chǎn)過程中，將該兩種研制產(chǎn)品物資齊套拉動(dòng)式管理試點(diǎn)、建立拉動(dòng)式管理流程與制度和最終所有研制產(chǎn)品全面推行物資齊套拉動(dòng)式管理等幾個(gè)階段的工作實(shí)踐，明確了物資采購(gòu)部門拉動(dòng)式管理的思路、方法與措施。3.1工作思路基于設(shè)計(jì)BOM中的物料BOM，結(jié)合齊套基線要求，在研制產(chǎn)品方案評(píng)審、分系統(tǒng)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)等階段介入物資需求管理，提前識(shí)別物資齊套風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)物資的風(fēng)險(xiǎn)釋放路徑與措施，從而確保研制產(chǎn)品物資齊套工作任務(wù)按產(chǎn)品基線要求完成。3.2工作計(jì)劃。（1）通過召開物資采購(gòu)部門拉動(dòng)式工作研討會(huì)，導(dǎo)入拉動(dòng)式管理工作理念。（2）以A產(chǎn)品和B產(chǎn)品為試點(diǎn)，探索拉動(dòng)式管理的工作思路、方法與措施。（3）總結(jié)拉動(dòng)式管理的工作經(jīng)驗(yàn)，建立物資采購(gòu)部門拉動(dòng)式管理工作流程與制度，形成物資采購(gòu)部門的研制產(chǎn)品拉動(dòng)式管理作業(yè)指導(dǎo)書。（4）依據(jù)物資部拉動(dòng)式管理工作流程與方法，全面推行所有研制產(chǎn)品拉動(dòng)式管理工作。

4拉動(dòng)式采購(gòu)管理的結(jié)果

4.1顯性結(jié)果。（1）完成多個(gè)研制產(chǎn)品物資齊套策劃，形成了對(duì)部門內(nèi)部、外部供應(yīng)商拉動(dòng)工作要求與計(jì)劃。（2）形成了多個(gè)研制產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)物資清單，提前定位了物資齊套風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確了風(fēng)險(xiǎn)物資解決措施，提前釋放了產(chǎn)品物資齊套風(fēng)險(xiǎn)。（3）在探索過程中，逐步建立了適合企業(yè)的拉動(dòng)式管理工作流程與制度。4.2潛在的工作影響。（1）轉(zhuǎn)變了物資部齊套工作思維方式，從被動(dòng)地解決缺料，到主動(dòng)加強(qiáng)物資齊套策劃，提前釋放物資齊套風(fēng)險(xiǎn)，從而提升物資部物資齊套保障能力。（2）系統(tǒng)化集成了物資采購(gòu)部門的內(nèi)外部職能。其一，表現(xiàn)在將物資部物資齊套工作有效嵌入到科研產(chǎn)品研發(fā)全流程中，提前從投產(chǎn)開始介入，提前到從研發(fā)產(chǎn)品方案評(píng)審階段。其二，通過拉動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)部門產(chǎn)品計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商管理的有效集成。拉動(dòng)式管理需要各項(xiàng)職能協(xié)同工作，才能有效完成任務(wù)。

5結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的推動(dòng)式采購(gòu)模式是定期查看庫(kù)存中的存量，將各種消耗掉的物料所產(chǎn)生的缺口數(shù)量補(bǔ)齊，或者當(dāng)物料達(dá)到企業(yè)設(shè)置的安全庫(kù)存時(shí)再進(jìn)行整體采購(gòu)，這些方法都有一個(gè)弊端：當(dāng)生產(chǎn)過程中需要某種物料時(shí)，這種物料仍然會(huì)被采購(gòu)存放。以至于長(zhǎng)期占用空間、資金，甚至產(chǎn)生質(zhì)量問題。特別是在目前需求變化劇烈的情況下，常常會(huì)產(chǎn)生既有高額庫(kù)存占用企業(yè)資金，又出現(xiàn)某些物資缺料的局面。在適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)的采購(gòu)過程中，不能采用庫(kù)存缺口式采購(gòu)，而應(yīng)該更換為訂單式的采購(gòu)模式，即為拉動(dòng)式的采購(gòu)模式，通過客戶的訂單來(lái)判斷和決策所應(yīng)采購(gòu)的物料。對(duì)于雷達(dá)制造行業(yè)在拉動(dòng)式采購(gòu)管理中的探究發(fā)現(xiàn)：要做好拉動(dòng)式采購(gòu)工作，需要做到以下幾點(diǎn)。5.1采取小批量的采購(gòu)策略。由于客戶對(duì)產(chǎn)品的需求是不固定的，企業(yè)會(huì)按客戶對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行采購(gòu)，需要采用小批量的方式，針對(duì)每批訂單采購(gòu)，既可以減少采購(gòu)物資的庫(kù)存，又可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)［4］。小批量的采購(gòu)模式也符合拉動(dòng)式管理的生產(chǎn)方式。5.2與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)作。采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)與采購(gòu)模式對(duì)企業(yè)各部門的協(xié)同性要求較高，它更要求時(shí)效性迅速、準(zhǔn)確性高、流暢性高和企業(yè)協(xié)同的全面性等，只有與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)同合作才能使信息與物資的傳遞更加快捷準(zhǔn)確。5.3對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)需要更加嚴(yán)格。拉動(dòng)式采購(gòu)模式可以避免采購(gòu)物資在企業(yè)庫(kù)房里的堆積，從而將供應(yīng)商當(dāng)成自己企業(yè)另外存在的一個(gè)部分，當(dāng)企業(yè)收到客戶的訂單需要生產(chǎn)的時(shí)候，供應(yīng)商能及時(shí)完整地將所需物資供應(yīng)到位。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)時(shí)性，這是對(duì)供應(yīng)商比較重要的要求。與企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具有較高的管理水平、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備條件。可以保障采購(gòu)物資準(zhǔn)時(shí)、按量供給。在確定了供應(yīng)商后，可以與其建立長(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系，雙方不僅會(huì)對(duì)供求協(xié)作更加?jì)故欤€可以對(duì)某些流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而更好地降低合作雙方的成本，達(dá)到雙方合作共贏的目的。

參考文獻(xiàn)

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作者:夏云波 張建國(guó) 單位:南京電子技術(shù)研究所