價值導向下企業財務隊伍研究

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一、價值導向的定義

社會團體、企業或者個人都具有多種形式的價值取向，主導的價值取向是社會團體、企業或者個人的追求目標，這便是價值導向。對于一個企業來講，確定了價值導向，可以為企業制定激勵機制提供指導方向，通過激勵機制向員工傳遞企業的價值導向。

二、財務職能與財務隊伍能力的關系

現在經濟快速發展，出現了許多新的業務類型，為了適應社會經濟的發展要求，企業必須進行人才培養，通過儲備人才來提升管理水平。財務工作是一種智力密集型的工作，為了保證企業財務工作的有序開展，必須要培養高素質的財務隊伍。(一)財務職能對人員素質的要求。早期的企業財務工作主要進行會計核算和生成財務報告，屬于一種事后反映的工作內容，只要及時完成財務核算、做出報表就可以滿足要求。現階段財務職能上升到了價值管理和決策支持的高度，財務部門需要進行標準化的管理，要準確制定財務計劃，進行內部控制，并通過分析核算結果來進行事后反映，演變為一種前瞻性的工作性質。這就要求財務人員不僅要會核算，而且還要進行數據分析和預測，工作難度比以前更大。(二)財務人員的勝任能力。做為企業的一名財務人員，必須具備財務管理要求的勝任能力，才能有擔任財務崗位的資格。勝任能力包括素質和技能兩個方面，其中素質側重于個人價值觀的取向問題，技能則側重于財務專業技能。企業必須要制定詳盡的財務人員勝任能力模型，該模型為企業進行財務人員培養、加強隊伍建設提供依據和導向。

三、加強財務隊伍各種人才的培養

(一)不斷加強企業財務管理人才隊伍的建設。在財務崗位中，領導一般會計核算人員的為財務管理人員，財務管理人員要具有戰略意識和創新精神，其事業心和責任心要高于一般財務人員，起到統籌和協調的作用。企業必須要重視財務管理人員隊伍的建設，管理人員要掌握先進的財務管理理論和方法，具備進行財務風險防范、資源整合和為領導決策獻計獻策的能力。(二)加強財務技能人員隊伍的建設。財務人員要勝任財務崗位，必須要有較高的專業技能，專業技能過硬，企業才會有實踐型的財務隊伍。要培養財務技師和高級技師，財務技能人員要不斷加強業務學習，努力取得會計職稱和注冊資格，企業也要制定技能人員職業能力培養規范，用統一的標準來要求財務人員，技能人員要注重技能和核算效率的提高，同時要有扎實的財務理論知識對工作實踐進行指導。

四、如何優化財務隊伍的管理流程

(一)引進創新型財務人才。引進創新型人才，可以使企業的財務隊伍注入新的活力，可以讓企業的財務部門及時掌握更高層次的市場發展資源。引進的財務人才要符合企業的發展規劃要求，要不斷創新人才引進模式和渠道，按照企業的實際需求來引進人才，根據財務崗位的需求來引進需要的人才，通過引進創新型的財務人才，使其成為企業的財務參謀和顧問，同時也使企業的財務隊伍朝著高端化發展。(二)對企業的人才培養機制進行創新。在制定企業財務人才的培養機制時，要以企業的發展目標為導向，以價值導向做為人才培養的目標，要不斷完善財務人才的培訓機制，對人才培養方法進行不斷的創新，讓人才在崗位實踐中提升，通過內部培訓和財會學院進修等形式來提高財務人員的素質和技能，在工作實踐中發現人才，培養人才。(三)對人才考核機制進行創新。進行財務人才的考核時，要以品德、能力做為主要的價值導向，制定科學、合理的人才考核機制。要制定專業技術資格評定標準，根據人才的特點制定不同的考核標準，績效考核結果成為財務人員接受培訓、提高待遇和崗位提升的依據。

五、結束語

在價值取向下企業進行財務隊伍建設，企業要制定規范的人才培養、使用、考核、培訓機制，財務人才要不斷的提升業務能力和素質來勝任工作，只有企業進行財務隊伍的規范化管理，財務人員進行創新性工作，企業的財務工作才能越來越規范化，適合經濟社會的發展需要。

作者:高濱 單位:大港油田灘海開發公司

參考文獻：

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