金融經(jīng)濟管理范文10篇

一、后金融危機時代概述

后金融危機時代是2008年美國次貸危機之后的全球經(jīng)濟恢復(fù)時期。在次貸危機爆發(fā)之后，全世界都遭受到了嚴(yán)重經(jīng)濟損失，在各國人民的努力下，經(jīng)濟下滑停止，但是全球經(jīng)濟仍然需要很長一段時間處在恢復(fù)時期，也就是我們所說的后金融危機時代。在這樣的時代背景下，全球經(jīng)濟實現(xiàn)了觸底后的緩慢回升，而這樣的時代也表現(xiàn)出了以下幾個顯著特征：第一，世界經(jīng)濟競爭日益激烈。受金融危機的影響，世界各國經(jīng)濟都受到重創(chuàng)，因此很多國家都在積極進行經(jīng)濟重建，加快了對市場資源的爭奪，打響了各國企業(yè)資源爭奪戰(zhàn)，從而加劇了經(jīng)濟競爭；第二，各國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)不平衡態(tài)勢，企業(yè)差距擴大。各國在面對金融危機后的經(jīng)濟重建工作時，采用了與各國國情相適應(yīng)的差異化的宏觀調(diào)控措施，造成了企業(yè)發(fā)展的不平衡和差距；第三，世界實體經(jīng)濟面臨巨大困境。后金融危機時代，世界經(jīng)濟進入到了動蕩發(fā)展時期，發(fā)展前景中存在很多不確定性，虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟逐步拉開差距，實體經(jīng)濟的發(fā)展困難度提高。

二、后金融危機時代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性

金融危機嚴(yán)重沖擊了煤炭企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)在經(jīng)歷巨大波動之后也開始進入到了發(fā)展較平緩的后金融危機時代。在這一新的經(jīng)濟發(fā)展時期，我國的煤炭企業(yè)必須將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為根本立足點，積極探究經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的新途徑，這是煤炭企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境以及自身發(fā)展需要決定的。一方面，金融危機為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了重大創(chuàng)傷，需要在下一發(fā)展階段尋求突破，在激烈的市場資源爭奪中獲得競爭優(yōu)勢。這就需要煤炭企業(yè)認(rèn)真分析以及遵循后金融危機時代的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，徹底轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟管理模式，建立創(chuàng)新的經(jīng)濟管理體系。另一方面，與國外的很多企業(yè)相比，我國企業(yè)在金融危機中暴露出大量的缺陷和不足，留下了企業(yè)長遠發(fā)展的隱患。煤炭企業(yè)要想彌補不足，提高危機應(yīng)對水平，必須要積極思考提升企業(yè)經(jīng)濟實力，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方法，全面把控好企業(yè)的各個經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

三、后金融危機時代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的方法

（一）創(chuàng)新改革經(jīng)濟管理理念。煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，與正確的企業(yè)經(jīng)濟管理理念是分不開的，只有堅持正確理念的指導(dǎo)，才能夠保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的正確發(fā)展方向，各項經(jīng)濟決策的制定具備正確思想的支持。所以，在后金融危機時代下，煤炭企業(yè)要深化對經(jīng)濟管理的認(rèn)知，更新思想認(rèn)識，特別是要做到立足現(xiàn)實，在市場經(jīng)濟條件下判斷與評估企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要率先突破固有經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)的經(jīng)濟管理實踐中創(chuàng)造性的加入戰(zhàn)略發(fā)展思想、危機管理理念等先進的經(jīng)濟管理觀念，在具備這些創(chuàng)新理念的支持之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟管理以及制定發(fā)展計劃過程中才能夠從大局出發(fā)，站在戰(zhàn)略發(fā)展高度看待企業(yè)的經(jīng)濟管理。具體而言，企業(yè)要做好以下兩個方面的工作：第一，加強對管理人員和員工的經(jīng)濟管理培訓(xùn)，并注重和其他企業(yè)進行交流溝通，吸取經(jīng)驗和借鑒有效方法，使企業(yè)上下都能夠具備先進正確的經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍；第二，積極引薦和科學(xué)應(yīng)用先進的經(jīng)濟管理技術(shù)，使管理理念和管理技術(shù)在實踐中不斷磨合。（二）創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)營策略。經(jīng)營策略在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中扮演著重要角色，要求企業(yè)提高對企業(yè)經(jīng)營策略的把控水平，結(jié)合經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的要求，做好經(jīng)營策略的更新，對組織結(jié)構(gòu)進行重新構(gòu)建，提高企業(yè)在管理方面的彈性。第一，煤炭企業(yè)在實際經(jīng)營中要實現(xiàn)聯(lián)盟合作。也就是說，煤炭企業(yè)可以和同類企業(yè)在技術(shù)、資源等多個方面展開合作，構(gòu)建穩(wěn)定的經(jīng)濟聯(lián)盟，使煤炭企業(yè)可以在激烈市場競爭中實現(xiàn)資源以及優(yōu)勢的互補，讓企業(yè)在經(jīng)濟聯(lián)盟合作的支撐下，在市場中更加堅定的立足。第二，煤炭企業(yè)要注重創(chuàng)新品牌理念，推動自身品牌的樹立，為企業(yè)發(fā)展贏得品牌優(yōu)勢，推動品牌戰(zhàn)略的長遠發(fā)展，爭取更大的市場份額，轉(zhuǎn)變企業(yè)在競爭中的不利地位。（三）創(chuàng)新改革企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的核心環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)新經(jīng)濟管理就需要做好財務(wù)管理的改革創(chuàng)新。第一，實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務(wù)管理手段的多樣化。后金融危機時代條件下，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，為企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展的有力工具，更為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了便利。煤炭企業(yè)可以有效依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，提升財務(wù)管理工作的效率。在具備了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持后，企業(yè)在處理財務(wù)管理事務(wù)時可以實現(xiàn)遠程操作，及時有效的做好財務(wù)信息的傳遞和應(yīng)用，使得財務(wù)決策和財務(wù)監(jiān)管更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。另外，煤炭企業(yè)可以積極構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，以便集中性的處理各項數(shù)據(jù)信息，完成對企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)評估和預(yù)測。第二，加強企業(yè)財務(wù)支出管理的力度，構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)支出管理制度，限制資金流向，提高資金的利用率，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。（四）創(chuàng)新改革經(jīng)濟管理制度。后金融危機時代下，煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革要注重在制度方面加強創(chuàng)新，而且制度建設(shè)質(zhì)量的提高，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐具備更加堅實的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟管理實踐提供巨大的助力，用完善的制度體系讓企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。第一，企業(yè)要構(gòu)建公平公正的獎罰制度，遵循多勞多得、少勞少得的原則，打造煤炭企業(yè)的良好風(fēng)氣，使企業(yè)能夠有效渡過后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟關(guān)鍵的恢復(fù)期。獎罰制度的貫徹落實，能夠調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。第二，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理決策制度。煤炭企業(yè)需要徹底打破領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)的經(jīng)濟管理局面，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理的決策時，必須要堅持民主原則，除了保證高層管理者的有效溝通以及綜合決策之外，還需要詢問基層員工的意見，通過綜合歸納的方式確定企業(yè)的經(jīng)濟管理決策，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度體系。

摘要：在全球經(jīng)濟的大融合發(fā)展之下，后金融危機時代悄然降臨。企業(yè)在這樣的時代背景下如何通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革來保證企業(yè)的長足發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至是全社會都廣為關(guān)注的焦點問題。本文便以后金融危機時代這一背景為前提，分析企業(yè)經(jīng)濟管理在此面臨的問題，并對創(chuàng)新改革舉措進行剖析。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新改革

在后金融危機時代下，我國大部分企業(yè)都背負(fù)著極大的運行壓力，產(chǎn)品的滯銷、市場競爭的加劇等各方面因素都給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展也嚴(yán)重受阻，在此背景之下，企業(yè)只有實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與改革，才能徹底擺脫制約發(fā)展的因素，重振大旗，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

1后金融危機時代下我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1對經(jīng)濟管理工作的正確認(rèn)識度不足。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要做好生產(chǎn)管理的工作，就能促進企業(yè)順利發(fā)展的，但這是一個狹隘的認(rèn)識，抓生產(chǎn)只可以作為促進企業(yè)發(fā)展的一個層面但不是全部，而企業(yè)更應(yīng)該注重做好經(jīng)濟管理，對自身經(jīng)濟活動進行良好調(diào)控。由于受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一錯誤認(rèn)識的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進展速度異常緩慢，而下屬部門不能積極的配合，也使得經(jīng)濟管理部門的設(shè)置形式高于內(nèi)容，其職能無法充分發(fā)揮出來。1.2經(jīng)濟管理模式的落后。這一問題突出體現(xiàn)在：首先，經(jīng)濟管理人員權(quán)責(zé)劃分不分明，在經(jīng)濟管理的工作中，所涉及到的內(nèi)容是非常多的，而且各個環(huán)節(jié)都需要輔以專業(yè)技術(shù)工作者來承擔(dān)起工作職責(zé)。但是很多企業(yè)未能實現(xiàn)權(quán)責(zé)的分明，經(jīng)濟管理組織計劃工作者另外還承擔(dān)著控制、協(xié)調(diào)等其它有關(guān)工作，這樣以來不僅分散了他們的專注力，而且無形之中加大了他們的工作量，大大降低經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。其次，有非常嚴(yán)重的模式化現(xiàn)象，雖然有的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到經(jīng)濟管理工作的重要性，但制定出來的管理模式化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并未能結(jié)合企業(yè)實際，僅是單純照搬成功企業(yè)的管理機制，這樣反而是事倍功半的。1.3經(jīng)濟管理監(jiān)督體系不完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，在并未認(rèn)識到經(jīng)濟管理工作重要性的前提下，自然也未能設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督管理部門，只是委派財務(wù)工作者負(fù)責(zé)對經(jīng)濟管理的監(jiān)督，凸顯出較強的形式主義；而監(jiān)督工作者在執(zhí)行監(jiān)督工作時，也只是對部門提交上來的相關(guān)材料進行監(jiān)督，并沒有深入、細致的進行檢查，使實質(zhì)性問題被疏漏掉。最重要的一點是監(jiān)督工作未能從始至終的貫穿到經(jīng)濟管理活動中，單依靠事后監(jiān)督的這一方法是無法糾正問題的，導(dǎo)致企業(yè)終究會面臨較大損失。

2后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理如何創(chuàng)新改革

［摘要］隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段已經(jīng)進入了信息化社會，信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)手段得到了快速的創(chuàng)新，在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在金融經(jīng)濟管理中，信息化技術(shù)已經(jīng)得到了全面的推廣和普及，先進的信息技術(shù)也在一定程度上推動了金融經(jīng)濟管理的發(fā)展和創(chuàng)新，提高了金融企業(yè)的競爭力，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。文章主要針對信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟管理中的主要實施途徑做出分析和研究，旨在促進金融經(jīng)濟管理水平的提升，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，促進金融企業(yè)的快速發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］信息化技術(shù);金融經(jīng)濟;企業(yè)創(chuàng)新

實現(xiàn)金融經(jīng)濟管理的信息化是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過先進的信息化技術(shù)的引進，能夠在第一時間掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的資料，針對市場的變化及時地做出調(diào)整，促進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中得到經(jīng)濟效益和社會效益的整體提升，在國際市場中不斷地提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展，因此信息化技術(shù)在金融企業(yè)的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性作用。近年來，在社會主義市場建設(shè)中，加強了對信息技術(shù)手段的重視，越來越多的金融企業(yè)也逐漸地意識到了信息化管理的重要性，信息化技術(shù)在金融企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用，但是就目前的發(fā)展情況來看，還存在一些問題，本文主要就當(dāng)前的情況對信息化的實施提出針對性的策略，做出重要的分析。

1信息化管理與金融企業(yè)的現(xiàn)實意義

1.1促進了企業(yè)的監(jiān)督控制。在金融經(jīng)濟管理過程中，信息化技術(shù)的運用能夠讓管理層充分地了解企業(yè)在發(fā)展過程中每個環(huán)節(jié)的細節(jié)問題，這樣就能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題并得到有效的解決。高層管理者在運用信息化技術(shù)的時候能夠?qū)鴥?nèi)外先進的管理技術(shù)及時地了解和掌握，這樣就可以在國際市場中有效提升企業(yè)的競爭力和綜合實力。并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，針對每個時段發(fā)生的問題和矛盾，經(jīng)過合理的商議得出科學(xué)的解決方案，促進了高層管理者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的操作和監(jiān)督，有助于監(jiān)督管理制度的實施，推動了金融企業(yè)的健康發(fā)展。［1］1.2金融企業(yè)競爭力的提升。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制在不斷的改革和創(chuàng)新，這就導(dǎo)致大部分的金融企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭，從當(dāng)前金融企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，很多企業(yè)內(nèi)部的信息化制度是非常完善的。因此在現(xiàn)階段，金融企業(yè)只有不斷促進內(nèi)部信息化制度的改進和創(chuàng)新，才能在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中通過自身管理模式的轉(zhuǎn)化，在經(jīng)濟市場中占有一定的優(yōu)勢，促進自身競爭力和綜合能力的提升。［2］1.3促進金融企業(yè)內(nèi)部資源的配置。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)外的經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，在這樣的時代背景下，對于很多的金融企業(yè)來說，就需要完善的信息化管理制度來負(fù)責(zé)整個公司的運營和管理，才能實現(xiàn)公司不同地區(qū)的人員合理配置以及不同地區(qū)的資源合理運用，企業(yè)的高層管理者才能對整個公司實現(xiàn)整體的掌握和監(jiān)控。

2信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀分析

一、后金融時代簡紹以及給我國經(jīng)濟方面帶來的影響

基于2008年美國全面爆發(fā)的金融危機之后，全球的經(jīng)濟都在被之影響，進入經(jīng)濟發(fā)展的低谷時期，后金融危機指的是每個金融危機之后的這段全球經(jīng)濟恢復(fù)期。在這次全球金融危機爆發(fā)之后，全世界各個國家都在極力的挽救國家的經(jīng)濟損失，在全球人民不懈的努力之下，經(jīng)濟下滑的局面已經(jīng)停止了，雖然經(jīng)濟下滑的局面停止了，但是想要使全球經(jīng)濟再次恢復(fù)到經(jīng)濟增長的局面，確實非常困難的，想要實現(xiàn)經(jīng)濟增長的局面，就必須再次投入大量的財力。美國爆發(fā)金融危機之后，隨之而來的給我國帶來的影響有很多，在那一年，全國的生產(chǎn)總值嚴(yán)重下降，并且以持續(xù)的有減無增的局面更加惡劣的發(fā)展著，就連平時發(fā)展比較穩(wěn)定的出口產(chǎn)品，總額度也在快速的負(fù)增長。這樣情況的出現(xiàn)，加劇了全國各個行業(yè)的挑戰(zhàn)，使得我國的各大企業(yè)都在面臨著被市場淘汰的風(fēng)險。

二、我國各企業(yè)經(jīng)濟在后金融危機時代的管理情況

目前我國企業(yè)對經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀是比較粗獷的，基于自己“家大業(yè)大”不會去刻意的在意細節(jié)處理，這些情況都嚴(yán)重導(dǎo)致了資源的浪費、資金的浪費、公司的能源消耗比較高等問題，長此以往，企業(yè)的浪費數(shù)額是不可預(yù)計的。在后金融危機時代之下，我國所要面臨的經(jīng)濟管理上的首要問題就是，將我國經(jīng)濟市場由社會主義市場轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)市場，這樣才能將競爭的主體變?yōu)槠髽I(yè)。另外還要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理條例以及市場經(jīng)濟管理條例，以此來讓我國的經(jīng)濟更加快速的向著好的方向發(fā)展。

三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

我國的經(jīng)濟在后金融危機時代遭受到了很嚴(yán)重的沖擊，很多企業(yè)面臨著各種各樣的難題，很多都經(jīng)營不下去，以致于倒閉，導(dǎo)致很多人失業(yè)等嚴(yán)重的問題。在這種局勢下，只有不斷地加強完善企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革，才能使更多的企業(yè)不被惡劣的大環(huán)境所淘汰。在后金融危機時代企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的意義有兩點。其一，在后金融時代到來的今天，全球的企業(yè)都在遭受著致命的打擊，全球經(jīng)濟一再衰敗，市場的競爭愈演愈烈，從另一個層面看，企業(yè)的競爭更加強烈。這個時候，想要在后金融危機風(fēng)暴下得以生存，企業(yè)就必須努力克服種種困難，創(chuàng)新出新的經(jīng)濟管理策略，對企業(yè)的經(jīng)濟管理做深化改革，只有這樣才能在根本上提升企業(yè)的營銷情況，企業(yè)的營業(yè)額提升了，就能很大程度的減輕被后金融危機時代淘汰的危險；其二，相對于國外的企業(yè)員工來說，我國企業(yè)的員工自身就存在著很多相當(dāng)多嚴(yán)重的問題，比如，人員沒有很好的穩(wěn)定性、對所在單位不是很認(rèn)可、專業(yè)水平不高、對企業(yè)的管理模式不了解等。在后金融危機時代到來時，員工的這種問題突出的更加明顯，這對于企業(yè)的發(fā)展，會有很大程度上的影響。在這種金融危機的情況下，如何讓企業(yè)能認(rèn)清自己的問題，如何創(chuàng)新新的經(jīng)濟管理模式，如何更好的改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式都是如今企業(yè)所要面臨的重點難題。

摘要：后金融時代使我國大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產(chǎn)品滯銷以及市場競爭力變大等問題，倘若這些問題不能夠及時解決，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文結(jié)合后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征，探討后金融危機時代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法以及措施。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

一、引言

近年來，我國企業(yè)的經(jīng)濟迎來了最關(guān)鍵的時期，一方面，后金融危機背景下，各個企業(yè)都處在經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)整期，市場的需求量大大降低；另一方面，全球性產(chǎn)能過剩，進而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對于各個企業(yè)來說，必須根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，及時調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方案，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠應(yīng)對企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

1.綜合性管理方式

摘要：21世紀(jì)，世界經(jīng)濟全球化腳步愈加深入，國際經(jīng)濟呈現(xiàn)大繁榮景象，相伴隨而來的是國際經(jīng)濟牽一發(fā)而動全身現(xiàn)象的出現(xiàn)，在之前美國發(fā)生的次貸危機后，美國經(jīng)濟一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國家經(jīng)濟一系列連鎖反應(yīng)，而我國作為世界第二大經(jīng)濟體，同樣受到了金融危機的影響，可見其影響之惡劣。如何化解金融危機對本土企業(yè)的沖擊，更好的應(yīng)對后金融危機時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，成為當(dāng)前國際關(guān)注的重點。由此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理方法進行分析，就其中存在的問題提出合理的經(jīng)濟管理措施，以更好的促進我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;財務(wù)指標(biāo)

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復(fù)蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴(yán)重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

[摘要]經(jīng)濟全球化是人類社會生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的必然產(chǎn)物，現(xiàn)代科技已成為全球化經(jīng)濟的原動力和基本內(nèi)核，在當(dāng)代日趨激烈的綜合國力較量中，能否在高科技及其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地已是各國競爭的焦點。誰能掌握更多的高新技術(shù)主導(dǎo)權(quán)，誰就能贏得未來。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟體系國際貿(mào)易。

現(xiàn)代意義上的國際經(jīng)濟學(xué)是在傳統(tǒng)的國際貿(mào)易和國際金融理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的作為一門系統(tǒng)的和獨立的理論，它的出現(xiàn)大約在本世紀(jì)40年代，即以凱恩斯為代表的新古典主義學(xué)派興起后不久，幾十年來，國際經(jīng)濟學(xué)研究吸引了西方許多經(jīng)濟學(xué)者的注意力并不斷得以發(fā)展，新的方法和學(xué)說層出不窮。國際經(jīng)濟學(xué)的一般理論包括國際貿(mào)易理論和政策、國際金融理論和國家貨幣政等。

一、金融自由化的風(fēng)險。

金融全球化的本質(zhì)是金融資本的全球高速流動以尋求最大利潤。巨額資本的快速流動增加了金融系統(tǒng)的潛在不穩(wěn)定和不確定因素。發(fā)展中國家金融市場不健全、具體制度不完善、缺乏有效的監(jiān)督管理機制，產(chǎn)生金融危機的誘因可以說無處不存，無時不在。主要是因為：

1.短期資本的大進大出，國際游資頻繁在各國外匯、股票市場流動，具有投資、投機兩重性。短期資本的大量涌入造成了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性失衡，形成“泡沫經(jīng)濟”，一旦出現(xiàn)逆差或貨幣貶值，資金便迅速抽逃，導(dǎo)致國際信用危機。1997年的亞洲金融危機便是典型例子。據(jù)IMF估計，國際短期游資多達7.2萬億美元，約占世界總額的20％。其投機性、流動性和逐利性構(gòu)成了對發(fā)展中國家金融經(jīng)濟安全的嚴(yán)重威脅。

【摘要】在社會的不斷發(fā)展與變革中，后金融危機時代下企業(yè)的發(fā)展與傳承，也成為了人們重視的話題。反觀每一次的金融危機，都會給企業(yè)甚至國家?guī)聿恍〉臎_擊。信息時代下的后金融危機也是如此，為此，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟管理改革，才能在瞬息變幻的信息技術(shù)時代安穩(wěn)立足。本文就后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，做一個簡要的分析與研究，以期能夠為企業(yè)的發(fā)展給出建設(shè)性的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】后金融危機；企業(yè)管理；創(chuàng)新改革

要想在后金融危機的時代，保持企業(yè)的獨立性和創(chuàng)新性，就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行一定的改革。為此，國家財政部先后了包括長期股權(quán)投資、職工薪酬以及企業(yè)合并等等事項在內(nèi)的《新會計準(zhǔn)則》文件共38號，這些文件為我國企業(yè)的今后發(fā)展規(guī)定了軌道與方向。為此，有關(guān)企業(yè)和個人應(yīng)當(dāng)在發(fā)展道路、方向以及發(fā)展態(tài)勢上有一個長遠的計劃，以期能夠以充足的信心和良好的狀態(tài)去迎接后金融危機時代的來臨。

一、改革創(chuàng)新的必要性研究

有關(guān)企業(yè)想要在后金融危機時代頑強生存，迎來下一個增長的高峰，便要對當(dāng)前的經(jīng)濟管理體制，做適度的創(chuàng)新改革，這種創(chuàng)新與改革是十分有必要的。（一）能夠順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。有關(guān)企業(yè)在進行物質(zhì)資料生產(chǎn)的過程中，必須要順應(yīng)時代的變革，創(chuàng)新生產(chǎn)與發(fā)展的模式，只有這樣，才能跟上人們?nèi)找姘l(fā)展的消費行為和消費模式。而企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展模式進行了較大的變革與創(chuàng)新，經(jīng)濟管理體制卻仍然毫無變革與創(chuàng)新，就會變成掣肘企業(yè)下一步發(fā)展和變革的大問題。故而企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的變革，才能夠使得整個企業(yè)從外到內(nèi)的經(jīng)營模式與理念符合現(xiàn)代社會人們消費的心理趨向，故而企業(yè)的經(jīng)歷管理改革創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是消費者們推動的必然趨向。只有緊跟著時代的發(fā)展潮流，企業(yè)才不會落于人后，被席卷在時代的洪流里，最終因為發(fā)展速度根本上時代變革的速度，而被時代所淘汰。（二）技術(shù)創(chuàng)新的必然要求。在全球經(jīng)濟危機過后，各國大部分企業(yè)都遭受到了次貸危機的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致了訂單數(shù)量下降，產(chǎn)品被滯銷以及成本大幅度提高等一系列后果。這些企業(yè)由于經(jīng)濟效益倒退，而使得核心競爭力也大打折扣，需要花費一定的時間來重振旗鼓。但社會的發(fā)展并不會由于經(jīng)濟危機的桎梏而停下腳步，企業(yè)想要恢復(fù)其原本的競爭力固然困難，想要在恢復(fù)競爭力的基礎(chǔ)上，還比其他企業(yè)更甚一籌，在經(jīng)濟發(fā)展的競爭中站穩(wěn)腳跟，研發(fā)適宜人民生產(chǎn)生活的新型產(chǎn)品，幾乎是企業(yè)發(fā)展的必行之策。所謂技術(shù)改革，其實也就是產(chǎn)品的核心競爭力的改革，產(chǎn)品的核心競爭力得到了應(yīng)有的提升，那么整個企業(yè)的競爭力自然也就愈發(fā)的強勁。因此，企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)濟管理模式，都必須配合產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新來做出相應(yīng)的改革。從這個層面上來看，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，自然也就是技術(shù)創(chuàng)新的必然要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

一、企業(yè)進行經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理包含著多個方面，比如：企業(yè)的內(nèi)部審核、生產(chǎn)、人力資源等。在后金融危機的背景下，我們國家必須要做好對企業(yè)的經(jīng)營管理。這不僅僅是時代的要求，也是我國企業(yè)生存和發(fā)展的要求。加強經(jīng)營管理，能夠促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，因此一定要做好這方面的工作。

第一，知識經(jīng)濟迫使企業(yè)在經(jīng)營管理中做出更大的創(chuàng)新。這里所說的知識經(jīng)濟也就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，它在發(fā)展上具有可持續(xù)性。在知識經(jīng)濟的要求下，企業(yè)必須在知識結(jié)構(gòu)的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相應(yīng)的改變，如：將對物的管理變成對人的管理。同時，在經(jīng)營管理工作上不斷的進行創(chuàng)新，進而使企業(yè)管理的效率得到較大的提升。

第二，我們國家的經(jīng)濟增長方式與以往不同，所以要在經(jīng)營管理中不斷的創(chuàng)新。過去我們國家的經(jīng)濟時粗放型的經(jīng)濟增長方式，但是現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這同時也對企業(yè)的管理做出了要求。企業(yè)必須在經(jīng)營管理上不斷的進行創(chuàng)新，在降低成本的同時保證質(zhì)量要求。只有這樣，企業(yè)才能獲得較大的經(jīng)營效率，并在競爭中處于不敗之地。

第三，我們國家經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，也要求企業(yè)在經(jīng)營管理上進行創(chuàng)新。經(jīng)濟體制從計劃型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂停髽I(yè)所面臨的的競爭力度也在不斷的增強。企業(yè)必須在經(jīng)營管理上不斷的作出新成績，創(chuàng)建一個市場為導(dǎo)向的人本型、集約型、自主型、開放型的管理方式。

二、企業(yè)需要采取的改革措施

摘要：后金融危機時代通常是指2008年以后次貸危機時期，對世界范圍的經(jīng)濟產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)及衍生物產(chǎn)生重大影響，其中全球生產(chǎn)格局、貿(mào)易變化、金融體系均發(fā)生了重大變化，加重了企業(yè)間競爭壓力。這就要求后金融危機時代，企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟管理角度，多角度提升核心競爭實力。本文基于后金融危機時生的變化及受到的影響，提出建立健全監(jiān)督管理機制、提升自身核心競爭實力、強化經(jīng)濟管理人才體系等創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：金融危機；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新思考

隨著世界多極化格局的形成，各地區(qū)、國家的經(jīng)濟貿(mào)易往來愈加頻繁，金融危機出現(xiàn)，其搏擊范圍和影響力也是非常巨大的，各國經(jīng)濟狀態(tài)在后金融危機時代付出的深刻代價值得人們深思。我國處于后經(jīng)濟危機過程中，同樣伴隨著經(jīng)濟打擊，市場環(huán)境雖然出現(xiàn)祥和景象，但是其背后卻隱藏著危機。中國企業(yè)對此應(yīng)積極面對次發(fā)展局限，創(chuàng)新創(chuàng)造出適合企業(yè)生存的途徑。后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟效益獲取渠道穩(wěn)定性受到影響，生意難做，庫存量增多，都無疑影響著企業(yè)的存續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)也制定科學(xué)合理的管理策略，面對金融危機的打擊能夠有力對抗。其中需要強調(diào)的是促進企業(yè)經(jīng)濟管理功能，獲得核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展是非常必要的。

一、后金融危機時生的變化

（一）全球經(jīng)濟貿(mào)易格局與生產(chǎn)的變化。后金融時代在經(jīng)濟全球化背景下，其主要體現(xiàn)在經(jīng)濟貿(mào)易格局、全球生產(chǎn)、金融體系的變化。發(fā)達國家由于經(jīng)濟發(fā)展速度正處于新常態(tài)格局中，國家為維護本國經(jīng)濟利益，工業(yè)化進程逐漸放緩，對發(fā)展中國家的“低價、高質(zhì)量”產(chǎn)品產(chǎn)生抵制行為，直接會影響發(fā)展中國家工業(yè)化發(fā)展進程，發(fā)展空間和速度均有所下降，尤其是較為密集的勞動產(chǎn)業(yè)。后金融危機時代，發(fā)展中國家和發(fā)達國家消費結(jié)構(gòu)對此也發(fā)生了變化，為促進國家的社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，發(fā)達國家采取了增高儲蓄率的政策，發(fā)展中國家則采取增高消費率的政策。并且，后金融危機時代，發(fā)展速度加快的國家或地區(qū)在進入到發(fā)達國家主體主導(dǎo)的市場環(huán)境中，發(fā)達國家必然會采取一定的政策導(dǎo)向，進而形成了新興市場格局。（二）金融體系發(fā)生變化。后金融危機時代，全球金融體系同步發(fā)生著影響，集中體現(xiàn)在美國在金融市場中的霸權(quán)地位受到影響，進本貨幣體系瓦解崩潰，美國金融在國際體系地位被撼動。與此同時，發(fā)展中國家地位得到空間提升。后金融危機時代經(jīng)濟發(fā)展存在很大的不確定因素，虛擬經(jīng)濟主導(dǎo)發(fā)達國家資金鏈，實體經(jīng)濟的規(guī)模化發(fā)展受到阻礙，極容易產(chǎn)生經(jīng)濟泡沫，嚴(yán)重挫傷了發(fā)達國家金融行業(yè)的健康發(fā)展。（三）后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理特征。企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)存續(xù)期間采取的系統(tǒng)、模式、策略與制度等，企業(yè)定期更新經(jīng)營管理模式，與時俱進的推動企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)、規(guī)范化管理，進而使其與預(yù)期目標(biāo)更加接近。其中，企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)主要涉及到組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、創(chuàng)新管理系統(tǒng)等，后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理主要內(nèi)容包括兩層含義，一層是企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，另一種是企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展。金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的特征集中表現(xiàn)在：第一，后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理更注重企業(yè)的生存價值。新發(fā)展形態(tài)下，企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營的各項環(huán)節(jié)中全局掌控各項流程細節(jié)，進而保障企業(yè)能夠獲得長久的經(jīng)濟效益，并不斷增殖出新價值。第二，后金融危機時代，企業(yè)在統(tǒng)一市場環(huán)境中面對的競爭壓力也是與日俱增，各企業(yè)為全面提升自身核心競爭力，企業(yè)應(yīng)從長遠發(fā)展角度進行戰(zhàn)略開發(fā)與設(shè)計。企業(yè)經(jīng)濟管理與資金運轉(zhuǎn)有著必然聯(lián)系，同樣也與經(jīng)營所有者、債券、人員管理等有關(guān)。后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理需要將管理范疇劃分到各項財務(wù)指標(biāo)中，企業(yè)良性發(fā)展還要注重提升財務(wù)管理水平，加強企業(yè)財務(wù)的月度、季度、年度財務(wù)報表信息，從管理各方面提升決策科學(xué)性。

二、后金融危機時代下我國經(jīng)濟受到的影響