后金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理論文

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一、后金融時(shí)代簡(jiǎn)紹以及給我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面帶來(lái)的影響

基于2008年美國(guó)全面爆發(fā)的金融危機(jī)之后，全球的經(jīng)濟(jì)都在被之影響，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷時(shí)期，后金融危機(jī)指的是每個(gè)金融危機(jī)之后的這段全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期。在這次全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，全世界各個(gè)國(guó)家都在極力的挽救國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失，在全球人民不懈的努力之下，經(jīng)濟(jì)下滑的局面已經(jīng)停止了，雖然經(jīng)濟(jì)下滑的局面停止了，但是想要使全球經(jīng)濟(jì)再次恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的局面，確實(shí)非常困難的，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的局面，就必須再次投入大量的財(cái)力。美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)之后，隨之而來(lái)的給我國(guó)帶來(lái)的影響有很多，在那一年，全國(guó)的生產(chǎn)總值嚴(yán)重下降，并且以持續(xù)的有減無(wú)增的局面更加惡劣的發(fā)展著，就連平時(shí)發(fā)展比較穩(wěn)定的出口產(chǎn)品，總額度也在快速的負(fù)增長(zhǎng)。這樣情況的出現(xiàn)，加劇了全國(guó)各個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)，使得我國(guó)的各大企業(yè)都在面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)在后金融危機(jī)時(shí)代的管理情況

目前我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀是比較粗獷的，基于自己“家大業(yè)大”不會(huì)去刻意的在意細(xì)節(jié)處理，這些情況都嚴(yán)重導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)、資金的浪費(fèi)、公司的能源消耗比較高等問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的浪費(fèi)數(shù)額是不可預(yù)計(jì)的。在后金融危機(jī)時(shí)代之下，我國(guó)所要面臨的經(jīng)濟(jì)管理上的首要問(wèn)題就是，將我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)由社會(huì)主義市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)市場(chǎng)，這樣才能將競(jìng)爭(zhēng)的主體變?yōu)槠髽I(yè)。另外還要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，以此來(lái)讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)更加快速的向著好的方向發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在后金融危機(jī)時(shí)代遭受到了很嚴(yán)重的沖擊，很多企業(yè)面臨著各種各樣的難題，很多都經(jīng)營(yíng)不下去，以致于倒閉，導(dǎo)致很多人失業(yè)等嚴(yán)重的問(wèn)題。在這種局勢(shì)下，只有不斷地加強(qiáng)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，才能使更多的企業(yè)不被惡劣的大環(huán)境所淘汰。在后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的意義有兩點(diǎn)。其一，在后金融時(shí)代到來(lái)的今天，全球的企業(yè)都在遭受著致命的打擊，全球經(jīng)濟(jì)一再衰敗，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，從另一個(gè)層面看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加強(qiáng)烈。這個(gè)時(shí)候，想要在后金融危機(jī)風(fēng)暴下得以生存，企業(yè)就必須努力克服種種困難，創(chuàng)新出新的經(jīng)濟(jì)管理策略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做深化改革，只有這樣才能在根本上提升企業(yè)的營(yíng)銷情況，企業(yè)的營(yíng)業(yè)額提升了，就能很大程度的減輕被后金融危機(jī)時(shí)代淘汰的危險(xiǎn)；其二，相對(duì)于國(guó)外的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的員工自身就存在著很多相當(dāng)多嚴(yán)重的問(wèn)題，比如，人員沒(méi)有很好的穩(wěn)定性、對(duì)所在單位不是很認(rèn)可、專業(yè)水平不高、對(duì)企業(yè)的管理模式不了解等。在后金融危機(jī)時(shí)代到來(lái)時(shí)，員工的這種問(wèn)題突出的更加明顯，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)有很大程度上的影響。在這種金融危機(jī)的情況下，如何讓企業(yè)能認(rèn)清自己的問(wèn)題，如何創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理模式，如何更好的改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式都是如今企業(yè)所要面臨的重點(diǎn)難題。

四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。在后金融危機(jī)的今天，企業(yè)要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男碌慕?jīng)濟(jì)管理理念，只有有了新的管理理念，才會(huì)對(duì)接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，而在這種大環(huán)境之中，有了創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)在今后的生存與發(fā)展都有著至關(guān)重要的意義。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有領(lǐng)導(dǎo)者改變陳舊的管理理念，運(yùn)用新的管理理念，開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理形式，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)還要注意，要增強(qiáng)新的管理理念中的危機(jī)意識(shí)，要從整體企業(yè)出發(fā)，制定能夠掌控全局的管理模式，從而能夠應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的核心。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是將品牌進(jìn)行創(chuàng)新，要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，企業(yè)一定有自己的原創(chuàng)品牌，努力提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品的制作過(guò)程中也要將質(zhì)量做到最好，有自己的突出優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在市場(chǎng)上打出自己品牌的知名度，這樣才能在市場(chǎng)中得到認(rèn)可；其二是要與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行結(jié)盟，兩個(gè)做相同產(chǎn)品的企業(yè)，帶著各自獨(dú)有的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷激烈的市場(chǎng)中，獲得更大市場(chǎng)發(fā)展空間。兩個(gè)企業(yè)在結(jié)盟后，獲益平分，風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，這樣在很大程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠更好地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。（三）創(chuàng)新人力資源管理。增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平，是在根本上解決企業(yè)所要面臨的所有問(wèn)題，只有工作人員技術(shù)過(guò)硬，才能生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而使得企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。由此看來(lái)，企業(yè)注重人力資源的管理與優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。而我國(guó)現(xiàn)在大部分企業(yè)在后金融危機(jī)的情況之下，對(duì)員工采取降薪、裁員等一系列對(duì)員工不利的制度，這種做法只會(huì)加大員工不滿的情緒，從而使公司越來(lái)越糟糕，只有加強(qiáng)并優(yōu)化人力資源管理，才能以最少的人力資源成本達(dá)到最好的人力資源管理效果。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，后金融時(shí)代的到來(lái)，在這個(gè)大的背景之下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，采取有效的創(chuàng)新措施，才能從根本上解決我國(guó)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，為的是在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)總得以生存，不至于被后金融危機(jī)淘汰。基于此，企業(yè)在改革的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念、為新時(shí)期的到來(lái)制定新的經(jīng)營(yíng)方式、用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化處理以及在產(chǎn)品上加以創(chuàng)新，從而有效的改善企業(yè)的現(xiàn)狀，處理好產(chǎn)品在市場(chǎng)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好產(chǎn)品的質(zhì)量和宣傳，以此來(lái)提高企業(yè)的整體效益，促使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的可持續(xù)的發(fā)展下去。

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作者:陳向陽(yáng) 單位:湖北生物科技職業(yè)學(xué)院