后金融危機(jī)下經(jīng)濟(jì)管理研究

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一、后金融危機(jī)時(shí)代概述

后金融危機(jī)時(shí)代是2008年美國(guó)次貸危機(jī)之后的全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期。在次貸危機(jī)爆發(fā)之后，全世界都遭受到了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，在各國(guó)人民的努力下，經(jīng)濟(jì)下滑停止，但是全球經(jīng)濟(jì)仍然需要很長(zhǎng)一段時(shí)間處在恢復(fù)時(shí)期，也就是我們所說(shuō)的后金融危機(jī)時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了觸底后的緩慢回升，而這樣的時(shí)代也表現(xiàn)出了以下幾個(gè)顯著特征：第一，世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。受金融危機(jī)的影響，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到重創(chuàng)，因此很多國(guó)家都在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)重建，加快了對(duì)市場(chǎng)資源的爭(zhēng)奪，打響了各國(guó)企業(yè)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，從而加劇了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)；第二，各國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)不平衡態(tài)勢(shì)，企業(yè)差距擴(kuò)大。各國(guó)在面對(duì)金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)重建工作時(shí)，采用了與各國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的差異化的宏觀調(diào)控措施，造成了企業(yè)發(fā)展的不平衡和差距；第三，世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨巨大困境。后金融危機(jī)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了動(dòng)蕩發(fā)展時(shí)期，發(fā)展前景中存在很多不確定性，虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐步拉開(kāi)差距，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困難度提高。

二、后金融危機(jī)時(shí)代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性

金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊了煤炭企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)在經(jīng)歷巨大波動(dòng)之后也開(kāi)始進(jìn)入到了發(fā)展較平緩的后金融危機(jī)時(shí)代。在這一新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，我國(guó)的煤炭企業(yè)必須將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為根本立足點(diǎn)，積極探究經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的新途徑，這是煤炭企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身發(fā)展需要決定的。一方面，金融危機(jī)為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重大創(chuàng)傷，需要在下一發(fā)展階段尋求突破，在激烈的市場(chǎng)資源爭(zhēng)奪中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就需要煤炭企業(yè)認(rèn)真分析以及遵循后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，徹底轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，建立創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系。另一方面，與國(guó)外的很多企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)中暴露出大量的缺陷和不足，留下了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的隱患。煤炭企業(yè)要想彌補(bǔ)不足，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)水平，必須要積極思考提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方法，全面把控好企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時(shí)代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的方法

（一）創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理理念。煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，與正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是分不開(kāi)的，只有堅(jiān)持正確理念的指導(dǎo)，才能夠保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正確發(fā)展方向，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的制定具備正確思想的支持。所以，在后金融危機(jī)時(shí)代下，煤炭企業(yè)要深化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，更新思想認(rèn)識(shí)，特別是要做到立足現(xiàn)實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下判斷與評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要率先突破固有經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中創(chuàng)造性的加入戰(zhàn)略發(fā)展思想、危機(jī)管理理念等先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，在具備這些創(chuàng)新理念的支持之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理以及制定發(fā)展計(jì)劃過(guò)程中才能夠從大局出發(fā)，站在戰(zhàn)略發(fā)展高度看待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。具體而言，企業(yè)要做好以下兩個(gè)方面的工作：第一，加強(qiáng)對(duì)管理人員和員工的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，并注重和其他企業(yè)進(jìn)行交流溝通，吸取經(jīng)驗(yàn)和借鑒有效方法，使企業(yè)上下都能夠具備先進(jìn)正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍；第二，積極引薦和科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，使管理理念和管理技術(shù)在實(shí)踐中不斷磨合。（二）創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。經(jīng)營(yíng)策略在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中扮演著重要角色，要求企業(yè)提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的把控水平，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的要求，做好經(jīng)營(yíng)策略的更新，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，提高企業(yè)在管理方面的彈性。第一，煤炭企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中要實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟合作。也就是說(shuō)，煤炭企業(yè)可以和同類企業(yè)在技術(shù)、資源等多個(gè)方面展開(kāi)合作，構(gòu)建穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，使煤炭企業(yè)可以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)資源以及優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟合作的支撐下，在市場(chǎng)中更加堅(jiān)定的立足。第二，煤炭企業(yè)要注重創(chuàng)新品牌理念，推動(dòng)自身品牌的樹(shù)立，為企業(yè)發(fā)展贏得品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，轉(zhuǎn)變企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。（三）創(chuàng)新改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理就需要做好財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新。第一，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的多樣化。后金融危機(jī)時(shí)代條件下，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，為企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展的有力工具，更為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了便利。煤炭企業(yè)可以有效依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在具備了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持后，企業(yè)在處理財(cái)務(wù)管理事務(wù)時(shí)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，及時(shí)有效的做好財(cái)務(wù)信息的傳遞和應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)管更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。另外，煤炭企業(yè)可以積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，以便集中性的處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)。第二，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出管理的力度，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)支出管理制度，限制資金流向，提高資金的利用率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理制度。后金融危機(jī)時(shí)代下，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革要注重在制度方面加強(qiáng)創(chuàng)新，而且制度建設(shè)質(zhì)量的提高，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐具備更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐提供巨大的助力，用完善的制度體系讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。第一，企業(yè)要構(gòu)建公平公正的獎(jiǎng)罰制度，遵循多勞多得、少勞少得的原則，打造煤炭企業(yè)的良好風(fēng)氣，使企業(yè)能夠有效渡過(guò)后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的恢復(fù)期。獎(jiǎng)罰制度的貫徹落實(shí)，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。第二，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理決策制度。煤炭企業(yè)需要徹底打破領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理局面，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策時(shí)，必須要堅(jiān)持民主原則，除了保證高層管理者的有效溝通以及綜合決策之外，還需要詢問(wèn)基層員工的意見(jiàn)，通過(guò)綜合歸納的方式確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度體系。

在后金融危機(jī)時(shí)代條件下，煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，要在嚴(yán)峻環(huán)境中占得先機(jī)，獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期，就必須要保證經(jīng)濟(jì)管理健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革。因此，煤炭企業(yè)要結(jié)合后金融危機(jī)時(shí)代的特征，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，提出創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理的方法，從經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理制度方面的創(chuàng)新改革著手，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:戚婷婷 單位:山西潞安環(huán)保能源開(kāi)發(fā)股份有限公司