競聘上崗方案范文10篇

指導思想：

為了進一步推進管理體制改革，激活員工的危機意識、競爭意識、服務意識、質量意識，經幼兒園園長辦公會決定，根據“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序對所有愿意在鉆石園任聘的人員實施公開競聘。通過競聘把一批政治素質好、業務能力強具有開拓進取精神，全心全意謀發展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來。

實施辦法：

一、成立崗位競聘考評領導小組

組長：劉亮輝

副組長：帥常愷羅芳

為促進XX郵政的快速健康發展，打造一支有激情、善管理、敢擔當的隊伍，結合我局實際，特制定本實施方案。

一、組織機構

為保證競聘工作科學有序進行，成立支局所長崗位競聘上崗工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

為了進一步推進醫藥衛生體制改革，深化醫療衛生事業單位人事分配制度改革，實現由身份管理向崗位管理轉變，建立“公平、平等，競爭、擇優”的用人機制，根據《關于印發基層醫藥衛生體制綜合改革試點相關配套實施方案》及《省人民政府辦公廳關于印發省基層醫療衛生機構人事分配制度改革指導意見的通知》，結合我市實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，改革完善現行的衛生人事制度，引入競爭機制，實行全員聘用和競爭上崗，建設一支高素質的專業技術和管理人才隊伍，促進醫療衛生事業持續、穩定、健康發展。

二、基本目標

建立衛生事業單位人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低，充滿生機與活力的用人機制；建立和完善重崗位、重實績、重貢獻的績效分配激勵機制，實現基層醫療衛生事業單位人事管理科學化、規范化、法制化。

三、基本原則

為了認真做好安福縣汽車站管理人員調整工作，進一步拓寬選人用人視野，創新選人用人機制，增強管理人員活力,結合實際，特制定本方案。

一、指導思想及基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持黨管干部、德才兼備、群眾公認、注重實績原則，參照《黨政領導干部競爭上崗工作暫行條例》等有關規定的要求，通過競聘上崗，真正把政治可靠、實績突出、開拓進取和群眾信得過的員工選拔到企業管理崗位上來，激發全體員工愛崗敬業、恪盡職守、開拓創新、奮發進取。

（二）基本原則

競聘上崗堅持以下基本原則：

一、指導思想和基本原則

以“三個代表”重要思想和黨的“十八大”精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，建立與完善以聘用制度和崗位管理制度為主的人事管理制度，堅持德才兼備的用人標準，努力建設一支政治堅定、業務精湛、清正廉潔、作風優良的干部隊伍。

二、范圍和條件

（一）聘用范圍

納入崗位設置管理范圍的事業單位。

（二）事業單位崗位基本任職條件

為深化干部人事制度改革，進一步調動中心工作人員的積極性，根據《區街道、鄉鎮和區直機關中層職位競爭上崗實施辦法》文件精神，結合中心實際，特制訂本實施方案。

一、指導思想和原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，堅持干部“四化”方針，按照“德才兼備、適才而用”和“公開、平等、競爭、擇優”的原則，開展中層職位競爭上崗工作，進一步拓寬選人用人渠道，改善結構，激發干部隊伍活力。

二、聘任職位和職數

中層干部競聘上崗的職位和職數，嚴格按照經區編委審核，區委、區政府批準的區機構改革“三定”方案執行。新聞中心內設科室的中層職位和職數分別為：

1、辦公室主任1名。

為平穩地推進事業單位崗位設置管理工作，規范事業單位工作人員競聘上崗工作，提高事業單位工作人員的積極性、主動性和創造性，根據《關于印發壯族自治區事業單位工作人員競聘上崗試行辦法的通知》有關規定，結合我局二層事業單位的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導思想

以馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，堅持德才兼備，堅持公開、公正、公平、擇優的原則，激勵事業單位職工愛崗敬業，盡職盡責，勇于開拓，努力建設一支精干高效、勤政廉潔高素質的職工隊伍，以適應國家改革開放和社會發展的需要。

二、領導機構

成立市區財政局事業單位人員競聘上崗工作領導小組：

三、競聘的范圍

一、指導思想

以“三個代表”重要思想、科學發展觀和十八大精神為指導，以仙辦發[2009]18號文件精神為政策依據，結合實際情況，在全臺范圍內開展崗位設置以及干部職工競聘上崗雙向選擇工作。

二、目的意義

整合隊伍，精簡人員，提高效益，建立適應廣電事業發展的用人機制，推進新聞宣傳上質量，管理上臺階，創收促發展的新水平。

三、定崗要求

1、崗位設置原則

為了認真貫徹落實省公司吉電人力（2006）427號《吉林省電力有限公司供電企業機構崗位設置指導意見》文件精神，導入現代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分發揮公司員工的積極性和創造性，深入推進全公司人員競聘上崗工作，經公司研究，制定長春供電公司基層單位員工競聘上崗實施方案如下。

一、指導思想

以《吉林省電力有限公司供電企業機構崗位設置指導意見》為基礎，結合公司實際，對基層單位一般管理崗位和生產崗位進行重新定編，并進行競聘上崗，努力建設一支政治素質好、思想作風硬、市場意識強、業務水平高、執行能力強的員工隊伍。

二、組織機構

1、公司成立基層單位員工競聘上崗領導小組

組長：辛國良、秦江揚

為認真貫徹落實省公司吉電人力（2006）427號《吉林省電力有限公司供電企業機構崗位設置指導意見》文件精神，導入現代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分發揮管理人員的積極性和創造性，深入推進機關一般管理人員、生產人員競聘上崗工作，經公司研究，制定長春供電公司機關一般管理人員、生產人員競聘上崗實施方案如下。

一、指導思想

以《吉林省電力有限公司供電企業機構崗位設置指導意見》為基礎，結合公司實際，對機關一般管理崗位、生產崗位進行重新定編，對機關各崗位人員進行競聘上崗，努力建設一支政治素質好、思想作風硬、市場意識強、業務水平高、執行能力強的機關員工隊伍。

二、組織機構

1.公司成立機關一般管理人員、生產人員競聘上崗領導小組

組長：辛國良、秦江揚