家族企業(yè)論文范文10篇

內(nèi)容摘要：本文通過分析家族企業(yè)的優(yōu)勢與其先天不足，提出家族企業(yè)必須及時實施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會化，才能夠在知識經(jīng)濟(jì)時代獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)管理創(chuàng)新

家族企業(yè)

家族企業(yè)源于18世紀(jì)英國工業(yè)革命時期，迄今已有200多年的歷史。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為，“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財務(wù)政策,資源分配和高階人員的選拔方面。”從錢德勒的定義看,家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán),只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)，皆為家族企業(yè)。根據(jù)錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關(guān)系為基本紐帶、以家族利益為首要目標(biāo)、以實際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。

家族企業(yè)的優(yōu)勢

一種企業(yè)組織形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷。從目前我國特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，家族企業(yè)在某些方面還是有效率的，具體如下：

一、通過吸引外商投資改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量

今后一個相當(dāng)長時期，紡織、普通機械、冶金、建材、石化、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)材料和投資材料在我國具有廣泛的市場需求，在整體工業(yè)中仍然占有較大比重。這些行業(yè)是國家工業(yè)化的基礎(chǔ)，也是比較優(yōu)勢的所在。這些領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整政府已經(jīng)不可能拿出大量資金投入，應(yīng)當(dāng)大力吸引包括外商投資在內(nèi)的資金參與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造。由于這些行業(yè)的產(chǎn)品多數(shù)已經(jīng)在市場上供過于求，而且行業(yè)中國有企業(yè)的比重較大，技術(shù)改造和設(shè)備更新的進(jìn)展相對滯后。因此，應(yīng)當(dāng)盡量減少增加新的項目，注重現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造、增加新技術(shù)新品種，提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，提升工藝技術(shù)和裝備水平。為了達(dá)到這樣的目的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚的特點，完善國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易和購并環(huán)境，鼓勵外資以技術(shù)和設(shè)備等方式參股、購并和進(jìn)行資產(chǎn)重組。為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盡快實現(xiàn)技術(shù)升級創(chuàng)造條件。

二、引導(dǎo)外商投資于資本密集型和資本產(chǎn)出效率比較高的行業(yè)，提高工業(yè)部門整體

的技術(shù)裝備水平

工業(yè)部門勞動力的技術(shù)裝備程度是反映一個國家工業(yè)化水平和結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度的重要標(biāo)志。分析表明，長期以來，外商投資主要集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)性因素對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升作用反而產(chǎn)生了負(fù)向影響。因此，如果能夠引導(dǎo)外商更多向資本裝備程度比較高的行業(yè)投資，外商投資的資本密集優(yōu)勢與這種結(jié)構(gòu)性因素的乘數(shù)效果結(jié)合在一起，對整體技術(shù)裝備水平的提升效果將會明顯上升。另一方面，作為中國這樣的人口大國，資本是各種生產(chǎn)要素中最為稀缺的要素，因此，提高資本的產(chǎn)出效率應(yīng)當(dāng)是整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級的主要標(biāo)志之一。從實證分析結(jié)果來看，黑色金屬冶煉、非金屬礦物制品、電子及通訊設(shè)備制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、有色金屬、醫(yī)藥制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)、電氣設(shè)備制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)的人均資產(chǎn)水平、單位資產(chǎn)的產(chǎn)出效率明顯高于工業(yè)部門平均水平，如果鼓勵外商投資于這些行業(yè)領(lǐng)域、各相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及工業(yè)部門整體的技術(shù)裝備程度和資本產(chǎn)出效率將會顯著提高。此外，這些產(chǎn)業(yè)投資的增長將產(chǎn)生對裝備和生產(chǎn)技術(shù)手段的大量需求，能夠為國內(nèi)裝備工業(yè)生產(chǎn)提供更多參與市場競爭的機會。中國投入產(chǎn)出表分析結(jié)果表明，在最終需求中，固定資產(chǎn)投資對總需求增長的誘發(fā)效果高于其他最終需求項目。因此，如果上述產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動了國內(nèi)裝備工業(yè)的需求增長，將會在很大程度上提高總需求的增長水平。

根據(jù)行業(yè)分析的結(jié)果，在一些國家應(yīng)當(dāng)鼓勵投資的資本密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，綜合稅負(fù)高于工業(yè)平均稅負(fù)水平，而且長期以來成為影響外商面向這些行業(yè)投資決策的負(fù)面因素。另一方面，資本密集型行業(yè)投資中設(shè)備和技術(shù)投資占有相當(dāng)高的比重，在國內(nèi)缺乏足夠替代能力和設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅水平仍然比較高的條件下，對投資設(shè)備進(jìn)口征收關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅將明顯提高投資成本，嚴(yán)重制約資本密集型行業(yè)吸收外資的增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整。為了解決這一矛盾，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整行業(yè)稅收結(jié)構(gòu)，減輕國家鼓勵發(fā)展行業(yè)的企業(yè)稅負(fù)水平；另一方面，對列為鼓勵性行業(yè)目錄的外商投資項目的設(shè)備進(jìn)口繼續(xù)實施減免稅優(yōu)惠政策，以保持政策調(diào)控的有效性。

內(nèi)容摘要：本文通過分析家族企業(yè)的優(yōu)勢與其先天不足，提出家族企業(yè)必須及時實施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會化，才能夠在知識經(jīng)濟(jì)時代獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)管理創(chuàng)新

家族企業(yè)

家族企業(yè)源于18世紀(jì)英國工業(yè)革命時期，迄今已有200多年的歷史。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為，“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財務(wù)政策,資源分配和高階人員的選拔方面。”從錢德勒的定義看,家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán),只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)，皆為家族企業(yè)。根據(jù)錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關(guān)系為基本紐帶、以家族利益為首要目標(biāo)、以實際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。

家族企業(yè)的優(yōu)勢

一種企業(yè)組織形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷。從目前我國特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，家族企業(yè)在某些方面還是有效率的，具體如下：

內(nèi)容摘要：本文通過分析家族企業(yè)的優(yōu)勢與其先天不足，提出家族企業(yè)必須及時實施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會化，才能夠在知識經(jīng)濟(jì)時代獲得可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)管理創(chuàng)新家族企業(yè)家族企業(yè)源于18世紀(jì)英國工業(yè)革命時期，迄今已有200多年的歷史。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為，“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財務(wù)政策,資源分配和高階人員的選拔方面。”從錢德勒的定義看,家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán),只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)，皆為家族企業(yè)。根據(jù)錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關(guān)系為基本紐帶、以家族利益為首要目標(biāo)、以實際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。家族企業(yè)的優(yōu)勢一種企業(yè)組織形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷。從目前我國特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，家族企業(yè)在某些方面還是有效率的，具體如下：家族企業(yè)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)體制劇烈變革、游戲規(guī)則不斷變更的背景下。民企不得不經(jīng)常性地突破已有的政策限制，采取各種變通做法，以贏得競爭優(yōu)勢。這種政策博弈的普遍存在，使得企業(yè)必須嚴(yán)格控制內(nèi)部管理人員對企業(yè)的忠誠度，以防止出現(xiàn)內(nèi)部人告狀引致政府管制的情況，由此決定了以家族忠誠為紐帶的企業(yè)家族化經(jīng)營是一種相對安全的選擇。家族企業(yè)運作成本相對較低。在特定條件下,家族成員及其之間的忠誠信任關(guān)系作為一種節(jié)約交易成本的資源進(jìn)入,家族倫理約束簡化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵機制,這時家族企業(yè)就能成為有效率的經(jīng)濟(jì)組織。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一。現(xiàn)代企業(yè)制度的兩權(quán)分離要求妥善處理委托問題，而家族企業(yè)兩權(quán)合一，家族企業(yè)主同時擔(dān)任企業(yè)的最高行政長官，最大限度避免（減少）了委托現(xiàn)象，降低企業(yè)的總成本和監(jiān)督激勵成本。家族企業(yè)的劣勢家族企業(yè)發(fā)展瓶頸主要表現(xiàn)在以下幾個方面：融資渠道限制。家族企業(yè)特別是中小規(guī)模企業(yè)主要依靠內(nèi)源融資與親緣融資。隨著企業(yè)的發(fā)展，資金瓶頸便會逐漸暴露出來。單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使家族企業(yè)獲得發(fā)展資金的途徑受到限制。人力資源限制。“人”為企業(yè)之本，“才”為發(fā)展之源。家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對人力資本引進(jìn)，其所獨有的“排外性”又使得經(jīng)理人員缺乏信任感，由此產(chǎn)生了企業(yè)與經(jīng)理人之間的信任危機，這樣就很難同舟共濟(jì)。治理結(jié)構(gòu)限制。家族企業(yè)奉行集權(quán)化管理模式，權(quán)力過于集中、決策過于專斷，導(dǎo)致企業(yè)對業(yè)主過分依賴。同時，企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理，人言大于制度，主觀隨意性大。這種治理結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家族企業(yè)的發(fā)展策略家族企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識家族式管理的弊端與先天不足，適度實施管理創(chuàng)新，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。建立完善的企業(yè)制度。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的大背景下，應(yīng)以家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為核心，著重研究我國家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，尋找建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)的途徑，使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”，實現(xiàn)管理上的革命。在這一時期，企業(yè)必須建立起完善的決策制度、財務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。吸收社會資本，逐漸打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨大”的封閉結(jié)構(gòu)，形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)適當(dāng)放松股權(quán)控制，讓出少數(shù)股權(quán)，借助社會資本解決資金不足的問題。適時建立家族成員的退出機制。隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,很多創(chuàng)業(yè)元老很難適應(yīng)新的要求。但他們通常在企業(yè)中占據(jù)要職,居功自傲,對外來的資源和活力產(chǎn)生一種本能的排斥作用,不利于企業(yè)形成開放性的系統(tǒng)。此時就需要適時建立家族成員退出機制。退出機制的核心是讓家族成員能夠流動，使家族成員在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)姆绞搅鲃拥竭m當(dāng)?shù)奈恢?從根本上避免家族成員對企業(yè)經(jīng)營決策造成的不良影響。建立公平合理的人才引入機制與內(nèi)部競爭機制，最終形成以非家族成員為主的科層體系。家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機制，利用外智；另一方面，要引入企業(yè)內(nèi)部競爭機制，使各類人才公平競爭。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，逐步建立起企業(yè)的人才庫和領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。參考資料：1.閆榮偉、鐘勤華、家族企業(yè)正在走向公眾化，中國經(jīng)營報，20012.施能自，“由內(nèi)而外”的家族企業(yè)治理變革，中國企業(yè)家3.魯亞曦，中國家族企業(yè)的背景與前景，經(jīng)濟(jì)管理文摘，20014.厲以寧，民營企業(yè)不改不行，中華工商時報，20005.張維迎，家族企業(yè)的成長與職業(yè)經(jīng)理人，中國工商，2001論文網(wǎng)

【論文關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；管理模式；職業(yè)管理

【論文摘要】家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的主體，是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，純粹的家族式管理已難以適應(yīng)新的形勢，其弊端日益暴露出來，本篇論文從家族企業(yè)的發(fā)展，如何把家族企業(yè)的家族化管理模式向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變著手，結(jié)合實際簡要的對家族企業(yè)管理模式進(jìn)行分析。

家族企業(yè)作為最古老的企業(yè)組織形式，今天仍被廣泛采用著。據(jù)統(tǒng)計，家族企業(yè)占全世界企業(yè)的65%至80%。在我國，中國民營企業(yè)里面90%是中小企業(yè)，這里面80%是家族企業(yè)，家族企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，相當(dāng)一部分的企業(yè)已經(jīng)具備了一定的實力，如希望集團(tuán)、用友軟件、太太藥業(yè)。但是不容忽視的是，許多家族企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個停滯不前的階段，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重危機以致影響企業(yè)的生存，如巨人、三株。如何避免“富不過三代”的悲劇，保持家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，本文重點從家族企業(yè)管理模式進(jìn)行分析探討。

一、企業(yè)的發(fā)展及傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理模式

家族企業(yè)在期間，特別是對私有制的偏差，基本上不允許。改革開放以后，放開創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)最初的沖動一定是創(chuàng)業(yè)者，起來一個事業(yè)首先是自己的見識和能力，而且最需要的是家庭的支持，伴隨著市場的逐步開放和做大，因此企業(yè)也是在這個過程當(dāng)中，最先依靠家庭成員的支持，家庭成員的參與觀念，資產(chǎn)屬于自己的，管理也是家庭的，這種家族化管理就是家族企業(yè)主要管理模式。主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)家族化、用人家族化、權(quán)力集中化、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系基本上建立在血緣關(guān)系上，伴隨著它的做大以后，家族成員一時難以適應(yīng)做大了事業(yè)的情況，而且在市場活動當(dāng)中必然也接觸到具有對他們家族文化認(rèn)同的職業(yè)經(jīng)理人，因此可能會開放自身的管理體系。如果一個家族企業(yè)做到上市以后，開放產(chǎn)權(quán)體系，我認(rèn)為這是一個企業(yè)成長過程當(dāng)中的，例如松下公司現(xiàn)在只占松下4%的股權(quán)，松下文化恰恰是給這個企業(yè)留下非常好的，具有生命力的東西。家族企業(yè)沒有這樣的困擾，第一代企業(yè)家的時候，他的志愿，對企業(yè)的熱情是沒有任何人可以沖擊這一塊的，也因為這樣，對于整個目標(biāo)的達(dá)成，不管是速度也好，或者凝聚力也好，比一般好幾個創(chuàng)業(yè)人在一起來得比較容易。由此家族企業(yè)進(jìn)人了職業(yè)管理化階段。

二、家族企業(yè)實現(xiàn)職業(yè)化管理模式的幾點思考

家族企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要生力軍，它為提升我國國民經(jīng)濟(jì)總體實力做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。然而，人們對家族企業(yè)的若干問題卻存在種種認(rèn)識上的偏頗，因此有必要在理論上進(jìn)行再探討。

家族企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)形態(tài)

在我國，將家族企業(yè)稱之為民營企業(yè)或私營企業(yè)，則比較準(zhǔn)確地揭示了該企業(yè)類型的本質(zhì)內(nèi)容，因為這個概念清楚地說明了企業(yè)經(jīng)營者的身份是公民。由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)分離，我國市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域必然會出現(xiàn)國有私營、私有私營等所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的多種組合現(xiàn)象。理論界把家族制這種民營形式的企業(yè)完全等同于私有制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，或把私營經(jīng)濟(jì)（如農(nóng)村實行的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制）完全等同于私有制經(jīng)濟(jì)都是不符合我國經(jīng)濟(jì)體制實際的。原因在于，我國生產(chǎn)力總體水平低且多層次性的基本國情不僅決定了我國必須以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，而且還決定了公有制有多種實現(xiàn)形式。公有制多種實現(xiàn)形式的核心就是“所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”這樣就出現(xiàn)了公民承包、租賃公有資產(chǎn)實行獨家經(jīng)營的情況，其中大多數(shù)表現(xiàn)為家族企業(yè)。在經(jīng)營的過程中，只要承包者、租賃者切保公有資產(chǎn)保值增值，至于經(jīng)營者怎樣經(jīng)營，將自己家族中的什么成員安置到企業(yè)的什么崗位上，所有者無權(quán)干涉。

可見，家族企業(yè)依所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是否分離可分為兩類：一是“兩權(quán)”分離的家族企業(yè)；二是“兩權(quán)”合一的家族企業(yè)。與西方國家的家族企業(yè)相比這是我國家族企業(yè)的特點，即：各種所有制經(jīng)濟(jì)中有家族企業(yè)，反之亦然。因此家族企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，就是經(jīng)營者動員了本家族成員的力量從根本上組織了該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

家族企業(yè)產(chǎn)生的必然性

有些人把家族企業(yè)的產(chǎn)生看成市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的一種特殊現(xiàn)象，并視之以偏見從而打入另類。這種觀點的提出和存在，是由于沒有弄清楚家族企業(yè)產(chǎn)生、存在和發(fā)展的根本原因。

一、家族企業(yè)定義及特點概述

雖然家族企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了一段較長的歷史，但是關(guān)于家族企業(yè)的定義，國內(nèi)外學(xué)者站在不同的視角對其持不同看法，比如錢德勒的經(jīng)典定義、克林•蓋克爾西定義和潘必勝定義等，然而，到目前為止還沒有一個權(quán)威的統(tǒng)一定義。顧名思義，家族企業(yè)就是以“家族”為核心的企業(yè)，區(qū)別家族企業(yè)與一般企業(yè)主要看控股權(quán)和控制權(quán)是否為一個家族所掌握。與此同時，家族企業(yè)必須歸家族所有并服從其管理，并且與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人有一定關(guān)系的下一任領(lǐng)導(dǎo)人必須在此期間與該企業(yè)存在雇傭關(guān)系。也就是說，家族企業(yè)是須要由同一個家族中兩個或者兩個以上的成員掌握所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。隨著家族企業(yè)的不斷成熟，對家族企業(yè)的定義也有了進(jìn)一步的發(fā)展。本文認(rèn)為，判斷一個企業(yè)是否能被定義為家族企業(yè)，并不是看企業(yè)是否是由氏族家庭來命名，或者是否有多位家族內(nèi)成員在企業(yè)的最高層次領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)里，而是看是否由家族掌握所有權(quán)，在大多數(shù)情況下，股票就是所有權(quán)，誰持有的股票比重大，誰的決策權(quán)就大，也就是說，所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)在某種程度上是呈正相關(guān)。作為我國民營企業(yè)的主要形式，家族企業(yè)的本質(zhì)特征就是由家族擁有企業(yè)的所有權(quán)。另外，家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)，都是可以由家族后代代代相傳的。可以說我國家族企業(yè)具有的這種傳承也屬于我國歷史上特有的傳統(tǒng)文化，具有濃厚的民族特色。總之，我國的家族企業(yè)既有一般企業(yè)的共性又表現(xiàn)出明顯的特殊性。

二、我國家族企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

1.家族企業(yè)內(nèi)部審計缺乏明確審計動因和審計目標(biāo)。確定審計目標(biāo)，不僅要受審計對象的制約，還要受到審計的屬性、特征，審計的職能和委托審計者對審計工作的需求和預(yù)期。明確審計目標(biāo)對我國家族企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展起著決定性的作用。國有企業(yè)的內(nèi)部審計機制是在國家審計署的組織和推動下建成的，是國家審計的需求，受到政府的影響較大，反映政府目標(biāo)。同時，內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)的部門，有參與企業(yè)內(nèi)部管理的職能，還有對企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評價的責(zé)任。由此可見，國有企業(yè)內(nèi)部審計有雙方面的動因和目標(biāo)，而家族企業(yè)的內(nèi)部審計目標(biāo)相對單一，就是在于對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保企業(yè)運作效率并推動企業(yè)增值，它通過規(guī)范系統(tǒng)的審計方法，評價和改進(jìn)人力資源管理、成本及盈余管理、風(fēng)險管理等，幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)，缺少法律的約束和明確的審計動因，在實際工作中的作用也很難得到體現(xiàn)。

2.相關(guān)法律法規(guī)和保障體系不健全。與國家審計、社會審計相比，內(nèi)部審計的相關(guān)法律制度與規(guī)范較為落后。審計署針對國有企業(yè)和事業(yè)單位了一些內(nèi)部審計工作流程的具體制度規(guī)定和行政法規(guī)。另外，注冊會計師對于審計、國家審計也分別制定了相應(yīng)的審計準(zhǔn)則作為實務(wù)操作的指南，但對于內(nèi)部審計工作僅有參考性作用。真正的內(nèi)部審計準(zhǔn)則于2003年才開始由內(nèi)部審計協(xié)會逐步制定，相關(guān)條例和管理辦法涉及內(nèi)部審計質(zhì)量控制、內(nèi)部審計機構(gòu)管理、對舞弊行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查等內(nèi)容。內(nèi)部審計管理開展時間較短還存在很多需要完善之處，國家如何加強對家族企業(yè)內(nèi)部審計的指導(dǎo)，家族企業(yè)如何建立完善內(nèi)審機構(gòu),目前缺乏行之有效的法律依據(jù)。對于如何保證家族企業(yè)內(nèi)審機制的規(guī)范和有效性，如何確保對家族企業(yè)內(nèi)部審計人員管理，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，內(nèi)部審計協(xié)會和國家審計機關(guān)還需要結(jié)合實際完善管理制度，制定出更為切實可行的管理辦法。

3.家族企業(yè)內(nèi)審人員素質(zhì)參差不齊。在我國，家族企業(yè)的財務(wù)相關(guān)人員多為家族內(nèi)部人員，致使內(nèi)部審計人員的專業(yè)技能水平受到較大的限制，甚至有些內(nèi)部審計人員缺乏最基本的財務(wù)管理和審計知識，從而難以達(dá)到理想的審計效果。為了適應(yīng)當(dāng)今社會市場競爭日益激烈的趨勢，內(nèi)審人員的選拔應(yīng)該更加市場化，不僅要了解和掌握必要的財務(wù)知識和經(jīng)營管理知識外，還需要掌握信息管理、法律、企業(yè)管理、風(fēng)險控制等方面的知識。事實上，目前我國內(nèi)審工作的人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)差異化較大，對具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)高的高級管理人才需求量較大。內(nèi)審人員需要提升自我，迎合企業(yè)管理的需要，進(jìn)而促進(jìn)審計作用的發(fā)揮。

[摘要]家族企業(yè)是民營企業(yè)的典型形式，其存續(xù)有著特定的土壤，在發(fā)展過程中顯現(xiàn)出了自身的優(yōu)勢和缺憾。加強和完善家族企業(yè)內(nèi)部審計制度有助于完善公司治理，提高效率，促進(jìn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)；公司治理；內(nèi)部審計

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)取得了令世界矚目的高增長，而民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)更是顯著。有數(shù)據(jù)表明：2004年，民營企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率超過60％；吸納就業(yè)人口超過1億；各類民營企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了中國70％以上的對外出口；在全社會城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資方面，各類民營企業(yè)的投資比重也超過了40％。家族制是中國民營企業(yè)的典型形式，這種形式在公司治理中存在種種弊端，成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。然而，建立完善的內(nèi)部審計制度有助于家族企業(yè)完善公司治理，提高治理效率。在此，筆者從公司治理的角度探討如何完善家族企業(yè)內(nèi)部審計制度。

一、家族企業(yè)公司治理的必要性

家族企業(yè)是指企業(yè)的經(jīng)營權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬于一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(或家族)一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階層人員的選拔方面。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一以及資本結(jié)構(gòu)封閉單一的經(jīng)營模式使得其在激烈的市場競爭中處于不利地位。因此，隨之而來的是以董事會、股東大會和經(jīng)理層所形成的層層受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，公司制是現(xiàn)代企業(yè)一種有效的、典型的組織形式，其基本特征為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。在公司制下，所有者和經(jīng)營者在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系表現(xiàn)為一種契約關(guān)系。就契約本身而言，企業(yè)又是一種不能在每種狀況下都能夠明確契約各方權(quán)利和責(zé)任的不完備的契約。而美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者伯利和米恩斯在《現(xiàn)代公司和私有財產(chǎn)》一書中就指出：由于現(xiàn)代公司兩權(quán)分離，管理權(quán)的增大有損害資本所有者的利益的危險，它可能造成管理者對公司的掠奪。因此，為了最大限度地克服人的道德風(fēng)險和逆向選擇，委托人(即家族企業(yè)所有者)必須建立一套有效的制衡機制來規(guī)范和約束人的行為，防止人濫用權(quán)利，使人的目標(biāo)與委托人的目標(biāo)最大限度地保持一致，從而降低成本，提高公司的績效，更好地滿足委托人的利益(時現(xiàn)，2003)，這套有效的制衡機制就是公司治理機制。良好的公司治理能夠增強投資者信心，降低資本成本，帶來更穩(wěn)定的資本流。只有建立完整有效的公司治理機制，才能從根本上解決家族企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一而帶來的公司治理上的弊端，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

二、家族企業(yè)在公司治理中的弊端

摘要：家族企業(yè)成長受到所處社會的整體信任結(jié)構(gòu)的影響。家族信任機制對家族企業(yè)的影響是一把雙刃劍。本文從分析家族企業(yè)的信任機制特點出發(fā)，研究了信任與家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張矛盾以及信任關(guān)系的發(fā)展與家族企業(yè)變革之間的關(guān)系，從而指出，中國家族企業(yè)的信任演化有二個方向：第一，家族企業(yè)的家族信任擴(kuò)展；第二，家族信任體系中，正式信任制度的逐步進(jìn)入。

關(guān)鍵詞：信任機制家族企業(yè)泛家族文化

一、家族企業(yè)的信任機制

弗蘭西斯·福山認(rèn)為，所謂信任，是在一個社團(tuán)之中，成員對彼此常態(tài)、誠實、合作行為的期待，基礎(chǔ)是社團(tuán)成員共同擁有的規(guī)范，以及個體隸屬于那個社團(tuán)的角色。人類從本質(zhì)上看是一種社會性群體，而信任是社會黏合的前提。大量的文獻(xiàn)研究己充分顯示，企業(yè)成長受到所處社會的整體信任結(jié)構(gòu)的影響。福山認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動代表了社會生活中極為關(guān)鍵的一環(huán)，同時也和許多規(guī)范、規(guī)則、道德義務(wù)和其他習(xí)慣交織在一起，形成了社會的樣貌。如果缺乏社團(tuán)意識，人們對于唾手可得的經(jīng)濟(jì)機會只能望之興嘆，無法加以利用。蕭(haw，R.B.)指出，組織成員間的信任大大提高了變革成功的可能性。也就是說，信任將提高人們拋棄過去實踐并贊同新的方法的可能性。信任是一種資源，它以共同資產(chǎn)的形式存在，運用得當(dāng)則可獲得巨大競爭優(yōu)勢。

信譽或信任是市場經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ)。任何交換都建立在信任的基礎(chǔ)之上。沒有起碼的信任就不可能發(fā)生交換。即使發(fā)生了交換，也會把大量寶貴的資源用于防范風(fēng)險。沒有信任就會產(chǎn)生機會主義，產(chǎn)生交易成本。

家族企業(yè)以血緣、親緣為組織紐帶，通過家長權(quán)威、親情主義等傳統(tǒng)家族倫理的自發(fā)作用，形成的類似家族倫理中的等級結(jié)構(gòu)，借此來規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。這就使得家族企業(yè)的信任機制具有以下特點：

摘要]家族企業(yè)是民營企業(yè)的典型形式，其存續(xù)有著特定的土壤，在發(fā)展過程中顯現(xiàn)出了自身的優(yōu)勢和缺憾。加強和完善家族企業(yè)內(nèi)部審計制度有助于完善公司治理，提高效率，促進(jìn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)；公司治理；內(nèi)部審計

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)取得了令世界矚目的高增長，而民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)更是顯著。有數(shù)據(jù)表明：2004年，民營企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率超過60％；吸納就業(yè)人口超過1億；各類民營企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了中國70％以上的對外出口；在全社會城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資方面，各類民營企業(yè)的投資比重也超過了40％。家族制是中國民營企業(yè)的典型形式，這種形式在公司治理中存在種種弊端，成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。然而，建立完善的內(nèi)部審計制度有助于家族企業(yè)完善公司治理，提高治理效率。在此，筆者從公司治理的角度探討如何完善家族企業(yè)內(nèi)部審計制度。

一、家族企業(yè)公司治理的必要性

家族企業(yè)是指企業(yè)的經(jīng)營權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬于一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(或家族)一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階層人員的選拔方面。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一以及資本結(jié)構(gòu)封閉單一的經(jīng)營模式使得其在激烈的市場競爭中處于不利地位。因此，隨之而來的是以董事會、股東大會和經(jīng)理層所形成的層層受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，公司制是現(xiàn)代企業(yè)一種有效的、典型的組織形式，其基本特征為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。在公司制下，所有者和經(jīng)營者在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系表現(xiàn)為一種契約關(guān)系。就契約本身而言，企業(yè)又是一種不能在每種狀況下都能夠明確契約各方權(quán)利和責(zé)任的不完備的契約。而美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者伯利和米恩斯在《現(xiàn)代公司和私有財產(chǎn)》一書中就指出：由于現(xiàn)代公司兩權(quán)分離，管理權(quán)的增大有損害資本所有者的利益的危險，它可能造成管理者對公司的掠奪。因此，為了最大限度地克服人的道德風(fēng)險和逆向選擇，委托人(即家族企業(yè)所有者)必須建立一套有效的制衡機制來規(guī)范和約束人的行為，防止人濫用權(quán)利，使人的目標(biāo)與委托人的目標(biāo)最大限度地保持一致，從而降低成本，提高公司的績效，更好地滿足委托人的利益(時現(xiàn)，2003)，這套有效的制衡機制就是公司治理機制。良好的公司治理能夠增強投資者信心，降低資本成本，帶來更穩(wěn)定的資本流。只有建立完整有效的公司治理機制，才能從根本上解決家族企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一而帶來的公司治理上的弊端，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

二、家族企業(yè)在公司治理中的弊端