組織再造范文10篇

內(nèi)容摘要：本文認為在電子商務環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為了適應網(wǎng)絡技術的發(fā)展，應當從企業(yè)所面臨的市場創(chuàng)建、內(nèi)部組織的整合、企業(yè)組織對外的創(chuàng)新等方面進行整合再造。

關鍵詞：組織再造電子商務組織結(jié)構(gòu)虛擬企業(yè)

面對電子商務環(huán)境，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能夠適應急劇變化的環(huán)境、激烈的市場競爭和多變的顧客要求。因此，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而信息技術的發(fā)展為新模式的誕生提供了極為有利的軟硬環(huán)境，新的組織模式將在這種背景下孕育而生。信息技術促進著組織創(chuàng)新的進行，而組織又不斷進行著自身的改造與創(chuàng)新，去適應電子商務的經(jīng)營環(huán)境，在這種良性的雙向互動中企業(yè)的發(fā)展被推向新的高度。

創(chuàng)建面向市場的組織

網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)競爭的中心已向服務競爭轉(zhuǎn)移，優(yōu)質(zhì)的、個性化的服務成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)應樹立新的企業(yè)營銷觀念，創(chuàng)建面向市場的組織。信息技術為創(chuàng)建面向市場的組織提供了條件。企業(yè)電子商務系統(tǒng)使企業(yè)的各子系統(tǒng)活動都緊緊圍繞市場，以市場的需求與企業(yè)的目標來協(xié)調(diào)與規(guī)范組織的各項活動。

在電子商務的環(huán)境下，信息技術的廣泛應用首先使內(nèi)部組織的有效市場化成為可能，它打破了官僚主義的官本位，破除了傳統(tǒng)組織信息溝通不暢的弊端，使結(jié)構(gòu)更加精簡、扁平，但這種組織結(jié)構(gòu)不是一般意義上的扁平化，而是根據(jù)企業(yè)再造的思想將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程和企業(yè)間業(yè)務流程的重新設計與整合。

[論文關鍵詞]民營企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)再造

[論文摘要]在經(jīng)濟全球化趨勢下，我國民營企業(yè)不得不面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷，要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革并非一日之功，要真正達-{’Jdr基礎、添后勁增實力的效果，就必須對組織再造的目的有清晰的認識。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關鍵性問題。

在經(jīng)濟全球化趨勢下我國民營企業(yè)不得不面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭．由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷．要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革再造并非一日之功．必須對組織再造的目的有清晰的認識，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關鍵性問題，才能在變革中浴火重生。

一、明確變革目的——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的起點

1適應市場環(huán)境的變化——完善運營機制、滿足客戶需要。市場是推動企業(yè)組織變革的重要力量之一，只有適應市場化運營的組織結(jié)構(gòu)才能滿足民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。市場化運作模式要求民營企業(yè)的人力資源管理要建立起員工能上能下、機動靈活的分工協(xié)作組織體系，并逐漸強化企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運營監(jiān)督和控制等功能。從我國大型民營企業(yè)的組織變革來看，很多企業(yè)已經(jīng)采用了適應市場化的組織模式，如獨立董事制的產(chǎn)生，戰(zhàn)略委員會作用的不斷加強，審計委員會或投資委員會的盡責機制等等，這些都推動了民營企業(yè)組織向市場化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。特別是我國一些跨國經(jīng)營的民營上市公司其海外分子公司的組織結(jié)構(gòu)更多的采用國際上比較規(guī)范的組織方式如建立事業(yè)部．強調(diào)投資項目前期組織的建立強調(diào)計劃部門的設計等。

2．滿足股權(quán)變動需要——調(diào)整股東權(quán)益分配。企業(yè)國有股權(quán)的退出推動了中小型國有企業(yè)的民營化；隨著資本市場的不斷完善，日益增加的企業(yè)購并促進了民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化外資企業(yè)的大量引入也促進了部分民營企業(yè)股權(quán)多樣化。股權(quán)的變動意味著企業(yè)管理方式的改變．較大的股權(quán)變動也可能導致原有管理層的退出或調(diào)整。而客觀上．為了體現(xiàn)新進股東的利益．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為必然。比如國際資本進入民營企業(yè)．在組織變革上就可能提出與國際化相適應的組織結(jié)構(gòu)．借鑒或采用一些國外企業(yè)的組織運作管理機制和方法。

論文摘要:組織轉(zhuǎn)型與企業(yè)再造理論是現(xiàn)代管理學領域中兩個流行概念，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造則是組織轉(zhuǎn)型與企業(yè)再造的緊密結(jié)合。論文從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度對再造理論進行了分析探討，分析了現(xiàn)代企業(yè)組織的組織結(jié)構(gòu)再造的目標、策略與基本方法，并以商業(yè)企業(yè)作為分析對象對企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)再造的主要內(nèi)容進行了論述，并對新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計提出了一些新的觀點。

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造

美國現(xiàn)代管理學家米歇爾·哈默在1990年提出了企業(yè)再造的概念，企業(yè)再造的根本思想就是徹底擯棄大工業(yè)時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，重新建立適應于當代信息化與全球化需要的新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。在這個概念中，強調(diào)的是“根本、徹底和顯著”。對企業(yè)來說，再造不是對企業(yè)的局部改良，而是業(yè)務流程的根本變革;并且要求在再造之后取得企業(yè)業(yè)績的顯著改善。據(jù)統(tǒng)計，美國FORTUNE雜志所排的500家大企業(yè)中已經(jīng)有五分之一實施了企業(yè)再造3。對于我國企業(yè)來說，由于經(jīng)營環(huán)境各方面的條件都發(fā)生了變化，企業(yè)再造已是勢在必行。企業(yè)再造的目標是通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計，在企業(yè)中建立起適應于新經(jīng)濟環(huán)境需要的組織結(jié)構(gòu)模式，從而提高企業(yè)的核心競爭能力、改善企業(yè)組織的市場競爭地位與提高企業(yè)組織的經(jīng)濟效益。當前我國企業(yè)組織在進行組織結(jié)構(gòu)的再造時，應該采取整體再造的方式，即從根本上對現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式進行變革，在徹底破壞舊組織結(jié)構(gòu)的基礎上建立新的組織結(jié)構(gòu)即在企業(yè)中建設與發(fā)展球隊型組織。

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的方法

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造是一項復雜的系統(tǒng)工程，它包含著企業(yè)組織內(nèi)部、企業(yè)組織與企業(yè)外部之間的工作流程的分析與設計，以及企業(yè)組織的具體設計的方方面面。根據(jù)企業(yè)組織在進行結(jié)構(gòu)再造時的側(cè)重點與組織結(jié)構(gòu)再造的出發(fā)點的不同，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造可以有以下幾種常用的方法，企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的具體情況采用適合于自身的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造方法。

組織結(jié)構(gòu)重組法。即通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組來實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組的主要內(nèi)容包括擴大管理的授權(quán)與跨越企業(yè)的傳統(tǒng)邊界。集權(quán)是直線制組織結(jié)構(gòu)的重要特征，但知識經(jīng)濟對集權(quán)提出了挑戰(zhàn)。民主管理與人本主義管理原理的盛行要求管理者充分相信員工的能力，將原來歸于管理者的部分權(quán)力分散給員工，以發(fā)揮員工的能動性。傳統(tǒng)的直線制組織結(jié)構(gòu)往往很注重于企業(yè)邊界的保持，而保持邊界的結(jié)果則是企業(yè)之間緊密聯(lián)系的割裂，從而造成企業(yè)間不必要的沖突，增加企業(yè)摩擦成本與協(xié)調(diào)成本。企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)的再造時，將某些生產(chǎn)流程的安排和其它企業(yè)相結(jié)合，將能產(chǎn)生更為驚人的效果。

[論文摘要]當前，我國的中小企業(yè)正步入一個全新的知識經(jīng)濟時代，人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起著越來越重要的的作用。對人力資源的知識管理、以能力為導向、科學化的人力資源管理的再造策略進行分析和探討。

[論文關鍵詞]人力資源管理經(jīng)營戰(zhàn)略知識管理再造策略

人力資源管理再造是一種創(chuàng)新，是一種在傳統(tǒng)人事管理基礎上的“揚棄”，是根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的理念，探索適合知識經(jīng)濟時代企業(yè)特點及被管理對象人性特點的一套現(xiàn)代人力資源管理技術、方案、制度、模式等。旨在實現(xiàn)人力資源管理柔性的人力資源系統(tǒng)再造對策的指導思想是：與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應；符合人力資源管理基本原理；與員工的需求相適應；與人力資源管理再造的目標相適應。

一、基于知識管理的策略

在知識經(jīng)濟時代，知識是組織利潤源最大、最基本的支持要素，組織知識就是組織的核心利潤源，而組織知識即核心利潤源掌握在組織員工手中。人，既是知識創(chuàng)新的主體，又是知識的載體，因此說對人的管理（即人力資源的管理）是知識管理的核心內(nèi)容。基于知識管理的人力資源管理系統(tǒng)不僅僅支持人力資源管理部門的職能發(fā)揮，也十分有效的改進了企業(yè)員工知識獲取、累積、創(chuàng)新的傳統(tǒng)路徑，同時使企業(yè)的學習能力增強，所以將知識管理與人力資源管理有機地結(jié)合起來，開展基于知識管理的人力資源管理將成為組織建立和保持核心競爭力的重要手段。

知識管理通常來講是運用信息技術手段將人與知識充分結(jié)合，并且創(chuàng)造知識分享的文化，以加速員工學習、創(chuàng)造、使用知識提高組織核心價值觀的管理方法，其目標是提高組織所有知識的共享水平和知識創(chuàng)新能力。基于知識管理的人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責任，還依賴于組織的知識管理體系。人力資源管理部門的責任是根據(jù)組織的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，根據(jù)組織內(nèi)部知識的狀況，分析研究對知識的需求，通過人才的招聘、培育、使用和開發(fā)滿足組織運作需要，并通過建立制度、形成文化，實現(xiàn)人力資源管理策略。而知識管理部門的主要責任是建立和維護知識共享的平臺，作為知識共享的技術保障，在知識共享平臺上完成知識的匯總、分析、加工和，是知識共享的具體實施部門。

有效的物流管理已經(jīng)成為企業(yè)的‘第三利潤來源”。由于信息技術的發(fā)展，現(xiàn)代物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個顯著特征就是網(wǎng)絡化運營和電子商務．使扁平式智能組織結(jié)構(gòu)模式變?yōu)榭赡堋＿@一趨勢將強烈影響農(nóng)村物流組織結(jié)構(gòu)再造的方向和進程。所謂農(nóng)村物流組織再造主要包括農(nóng)村物流組織結(jié)構(gòu)再造、農(nóng)產(chǎn)品物流流程再造、農(nóng)村物流組織的改制重組、農(nóng)村物流組織的基礎設施現(xiàn)代化等。

一、農(nóng)村物流組織結(jié)構(gòu)再造

由于信息技術高速發(fā)展，使農(nóng)村物流組織結(jié)構(gòu)向扁平式智能組織結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。扁平式智能信息管理的基本特點：

(1)強大的技術平臺支撐。農(nóng)村物流組織結(jié)構(gòu)再造要求有一個智能化程度較高的技術平臺，這個技術平臺應具備這樣一些基本功能：①多協(xié)議信息接入；②智能化信息分類識別；③自動發(fā)出相應投遞指令；④自動通知協(xié)議第三方；⑤自動發(fā)出管理監(jiān)督指令；⑥網(wǎng)絡資源協(xié)議共享；⑦客戶信息獨占。整個物流網(wǎng)依托平臺實現(xiàn)高效、迅速、準確無誤的運轉(zhuǎn)。

(2)扁平式智能管理。由于有上述技術平臺的支撐，信息傳遞環(huán)節(jié)減至最少，使得整個物流網(wǎng)絡的縱向管理過程縮短。形成一個扁平的管理結(jié)構(gòu)。同時，所有信息均匯集到技術平臺，由其進行集中自動處理，實現(xiàn)中心智能化控制，從而使整個物流網(wǎng)絡成為一個扁平式智能管理架構(gòu)。

目前我國農(nóng)村物流的現(xiàn)狀是：參與者眾多，素質(zhì)參差不齊，既沒有一個可供眾多參與者使用的公共信息系統(tǒng)和平臺，也暫時沒有實力強大的企業(yè)去加以整合。根據(jù)目前農(nóng)村物流組織結(jié)構(gòu)模式的現(xiàn)狀以及現(xiàn)代物流組織結(jié)構(gòu)變革趨勢，我國農(nóng)村物流組織的組織結(jié)構(gòu)應注意解決以下問題：

[論文關鍵詞]民營企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)再造

[論文摘要]在經(jīng)濟全球化趨勢下，我國民營企業(yè)不得不面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷，要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革并非一日之功，要真正達到基礎、添后勁增實力的效果，就必須對組織再造的目的有清晰的認識。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關鍵性問題。

在經(jīng)濟全球化趨勢下我國民營企業(yè)不得不面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭．由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷．要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革再造并非一日之功．必須對組織再造的目的有清晰的認識，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關鍵性問題，才能在變革中浴火重生。

一、明確變革目的——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的起點

1適應市場環(huán)境的變化——完善運營機制、滿足客戶需要。市場是推動企業(yè)組織變革的重要力量之一，只有適應市場化運營的組織結(jié)構(gòu)才能滿足民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。市場化運作模式要求民營企業(yè)的人力資源管理要建立起員工能上能下、機動靈活的分工協(xié)作組織體系，并逐漸強化企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運營監(jiān)督和控制等功能。從我國大型民營企業(yè)的組織變革來看，很多企業(yè)已經(jīng)采用了適應市場化的組織模式，如獨立董事制的產(chǎn)生，戰(zhàn)略委員會作用的不斷加強，審計委員會或投資委員會的盡責機制等等，這些都推動了民營企業(yè)組織向市場化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。特別是我國一些跨國經(jīng)營的民營上市公司其海外分子公司的組織結(jié)構(gòu)更多的采用國際上比較規(guī)范的組織方式如建立事業(yè)部．強調(diào)投資項目前期組織的建立強調(diào)計劃部門的設計等。

2．滿足股權(quán)變動需要——調(diào)整股東權(quán)益分配。企業(yè)國有股權(quán)的退出推動了中小型國有企業(yè)的民營化；隨著資本市場的不斷完善，日益增加的企業(yè)購并促進了民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化外資企業(yè)的大量引入也促進了部分民營企業(yè)股權(quán)多樣化。股權(quán)的變動意味著企業(yè)管理方式的改變．較大的股權(quán)變動也可能導致原有管理層的退出或調(diào)整。而客觀上．為了體現(xiàn)新進股東的利益．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為必然。比如國際資本進入民營企業(yè)．在組織變革上就可能提出與國際化相適應的組織結(jié)構(gòu)．借鑒或采用一些國外企業(yè)的組織運作管理機制和方法。

面對電子商務環(huán)境，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能夠適應急劇變化的環(huán)境、激烈的市場競爭和多變的顧客要求。因此，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而信息技術的發(fā)展為新模式的誕生提供了極為有利的軟硬環(huán)境，新的組織模式將在這種背景下孕育而生。信息技術促進著組織創(chuàng)新的進行，而組織又不斷進行著自身的改造與創(chuàng)新，去適應電子商務的經(jīng)營環(huán)境，在這種良性的雙向互動中企業(yè)的發(fā)展被推向新的高度。

創(chuàng)建面向市場的組織

網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)競爭的中心已向服務競爭轉(zhuǎn)移，優(yōu)質(zhì)的、個性化的服務成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)應樹立新的企業(yè)營銷觀念，創(chuàng)建面向市場的組織。信息技術為創(chuàng)建面向市場的組織提供了條件。企業(yè)電子商務系統(tǒng)使企業(yè)的各子系統(tǒng)活動都緊緊圍繞市場，以市場的需求與企業(yè)的目標來協(xié)調(diào)與規(guī)范組織的各項活動。

在電子商務的環(huán)境下，信息技術的廣泛應用首先使內(nèi)部組織的有效市場化成為可能，它打破了官僚主義的官本位，破除了傳統(tǒng)組織信息溝通不暢的弊端，使結(jié)構(gòu)更加精簡、扁平，但這種組織結(jié)構(gòu)不是一般意義上的扁平化，而是根據(jù)企業(yè)再造的思想將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程和企業(yè)間業(yè)務流程的重新設計與整合。

企業(yè)內(nèi)部組織的整合創(chuàng)新

在進行企業(yè)再造的過程中，企業(yè)的各子系統(tǒng)如生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、財務、后勤服務等業(yè)務部門的功能將重新調(diào)整，它們之間的關系也將因此而改變。

論文摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度不-．q-~少的組成部分。分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的一般規(guī)律．理清像馬鋼這樣大型國企目前fi-在實踐的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整思路，應該是一項有價值的工作。

論文關鍵詞：組織結(jié)構(gòu)；再造；管理模式；管理

加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不可回避地要進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，構(gòu)筑企業(yè)新的組織結(jié)構(gòu)。以下，就馬鋼在新的形勢下，組織結(jié)構(gòu)再造以及再造后的管理模式、方式的調(diào)整談一點認識。

1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理解

1．1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各構(gòu)成部分以及它們之間的相互關系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度不可分割的重要組成部分。所謂現(xiàn)代企業(yè)(modenenterprise)是相對傳統(tǒng)企業(yè)而言的，指由許多不同的營業(yè)單位所組成，且由各層級經(jīng)理人員所管理的企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)制度其基本內(nèi)容包括三個方面，即現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)組織制度，具體又包含兩個層次：建立適應現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)組織制度應首先必須體現(xiàn)的，這是第一層次的問題；接下來，企業(yè)組織制度就要研究公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和機構(gòu)問題，這也就是本人所研究的問題。可見，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程也就是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成與建設過程，二者是相輔相成、相互促進的。

編者按：本文主要從電子商務對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響；電子商務企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型；電子商務企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計應注意的問題進行論述。其中，主要包括：促使企業(yè)形成柔性的扁平化組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)利用電子商務技術代替了管理中層、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與信息技術系統(tǒng)之間保持一致、跨職能工作團隊成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎、企業(yè)組織之間加強虛擬運作、電子商務企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圍繞生產(chǎn)制造功能的流程結(jié)構(gòu)向服務型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)性網(wǎng)絡、非生產(chǎn)性網(wǎng)絡、電子商務企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計涉及到管理觀念、企業(yè)的決策者、管理者要全面轉(zhuǎn)變和更新企業(yè)經(jīng)營觀念與思路、注重企業(yè)文化建設、加大管理信息系統(tǒng)與管理軟件的開發(fā)和使用等，具體請詳見。

摘要：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的電子商務引發(fā)了企業(yè)管理思想、管理方法、管理組織等諸多方面的變革，其中對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響尤為深遠。本文分析了電子商務企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型，并探討了其設計應注意的問題。

關鍵詞：電子商務，電子商務企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)

1電子商務對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

促使企業(yè)形成柔性的扁平化組織結(jié)構(gòu)。電子商務技術信息處理效率高，企業(yè)網(wǎng)絡內(nèi)的每一個終端可以同時獲得全面的數(shù)據(jù)與信息，使企業(yè)內(nèi)外的信息傳遞更為便捷、直接，高層管理者接近了生產(chǎn)第一線，中層管理者失去了存在的基礎，企業(yè)利用電子商務技術代替了管理中層。柔性的組織結(jié)構(gòu)可以使管理者充分授權(quán)，減少管理層次，增強組織內(nèi)橫向溝通以及與外部環(huán)境的溝通，加快對市場和競爭動態(tài)變化的反應。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與信息技術系統(tǒng)之間保持一致。企業(yè)需要與其他企業(yè)建立穩(wěn)定的依賴關系以降低環(huán)境的不確定性，利用信息技術降低協(xié)調(diào)成本，建立企業(yè)組織內(nèi)及組織之間的協(xié)調(diào)機制，從而形成企業(yè)的非產(chǎn)品、成本、技術等方面的虛擬核心競爭力。

摘要：商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)對其經(jīng)營效率、業(yè)務創(chuàng)新能力等具有重大作用。對于我國商業(yè)銀行來說，特別是原來的國有商業(yè)銀行，剛剛完成股份制改造和資本市場的上市運作，雖然在公司治理方面有了極大的完善．但是基于運營層面的組織結(jié)構(gòu)還需要進一步調(diào)整和改進。我國商業(yè)銀行現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)不合理影響其經(jīng)營效率和效果，運用DEA方法，對商業(yè)銀行在組織結(jié)構(gòu)再造過程中分支行的效率情況進行了實證分析和比較得出：我國商業(yè)銀行在總分行制的管理模式下，應從投入與產(chǎn)出效率的角度，對機構(gòu)調(diào)整和銀行的盈利及效率等因素重新考量，按效益最大化原則進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

關鍵詞：商業(yè)銀行：組織結(jié)構(gòu)：效率評價

一、商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)的演變歷程

(一)組織結(jié)構(gòu)理論

組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的制度性安排，是組織職能和效率的統(tǒng)一體．體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營特點和戰(zhàn)略思想。對于商業(yè)銀行來說，其經(jīng)營傳遞效率和管理的有效忖乃至核心競爭力的形成需要合理有效的組織結(jié)構(gòu)安排。

(二)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的演變