郵政財務范文10篇

各位代表、同志們：

20**年，在各級領導的正確指導下，在全體干部職工的共同努力下，我局順利完成了市局下達的經營責任制計劃，同時也使我局的財務管理工作步入了良性的發展軌道。

一、20**年度各項財務指標完成情況

20**年，我局實現業務收入513萬元，同比增4.30%。其中：郵務類業務收入完成247.779萬元，占總收入比重48.30%；儲蓄業務收入完成238.59萬元，占總收入比重46.51%；集郵收入完成26.62萬元，占總收入比重5.19%。

二、財務狀況

20**年，我局實現收支差額-55萬元,全年支付在職職工工資、離退休職工工資及營投委代辦人員工資近321萬元，而全年我局實現業務收入513萬元。20**年，全體干部職工充分發揚了勤儉節約、艱苦奮斗的作風。在資金緊張的情況下，緊打細算，不浪費一分錢，資金得到充分利用。

摘要：2007年1月29日中國郵政集團公司在人民大會堂舉行揭牌儀式，意味著中國郵政體制改革的順利實現，郵政企業作為公司制企業，必須重視公司的財務治理，把財務管理作為企業管理的核心，實施現代企業財務管理體制。

關鍵詞：財務管理；現代企業財務管理體制

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業管理以財務管理為核心，已成為企業家和經濟界人士的共識。之所以說財務管理是企業管理的核心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督，更是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。資金是企業的“血液”。企業資金運動的特點是循環往復地“流動”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補償增值。正因為這樣，郵政企業應把資金管理作為企業財務管理的中心亦是一種客觀必然。但是，由于認識上的問題，很多郵政企業的領導仍然沒有把財務管理放在企業管理的核心對待，認為財務管理只是一種事后的數據資料的分析，忽略了財務管理的預測、決策、計劃、控制、分析等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于“關鍵點”，而“關鍵點”是控制和管理的核心。

2007年1月29日中國郵政集團公司在人民大會堂舉行揭牌儀式，意味著中國郵政體制改革的順利實現，郵政企業作為公司制企業必須重視公司的財務治理，把財務管理作為企業管理的核心，實施現代企業財務管理體制。為此，應著重抓好以下幾項工作：

一、建立現代財務管理體制

現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。其特征表現為企業財務管理目標的定位；提高企業對財務環境的適應力；財務管理人員必須建立競爭、效益、時間價值和風險的理財新觀念。

摘要:郵政市場競爭日益加劇，郵政企業發展必須要學會合理、科學的控制成本，從而提升經濟效益，傳統的郵政成本管理模式已逐漸難以滿足競爭需要與市場需要了。為此，郵政企業對成本管理實施精細化管理尤為重要與迫切。鑒于此，文章將深入分析郵政企業實施成本管理精細化發展過程中存在的常見問題以及完善對策，旨在通過精細化成本管理進一步提升郵政企業的財務管理水平。

關鍵詞:精細化成本管理;對策;郵政企業;財務管理

郵政企業當前發展形勢并不樂觀，郵政快遞業務逐漸被各大民營快遞企業所搶占，民政儲蓄及貸款業務面向群體主要是三農以及中小企業，這就使得郵政企業發展面臨前所未有的壓力，再加之郵政企業長期內部管理不善，成本消耗較高，使得郵政企業的發展形勢極為被動，無形中增加了郵政企業的財務管理風險。為此，郵政企業需要從控制成本做起，進一步完善成本管理體系，從而降低成本消耗，為郵政企業各項工作建設提供充足的資金保障，也能夠讓郵政企業有更多的精力投入管理工作當中，有更多的精力投入實現經濟效益與服務上。

一、郵政企業精細化成本管理應該堅持的原則分析

(一)郵政企業精細化成本管理要具備調整能力。精細化成本管理是一種新型管理理念、管理模式，并不是一成不變的硬性機制，所以郵政企業精細化成本管理需要具備一定的調整能力。隨著郵政企業內外部經營環境的日益變化，郵政企業成本風險成因也趨于復雜，這無疑增加了郵政企業的成本管理難度，所以郵政企業精細化成本管理必須要具備靈活的調整能力，要能夠根據郵政企業的成本管理發展狀況與要求，以及外部宏觀政策、市場變化等來進行調整，從而提高郵政企業成本管理的風險承受能力。此外，郵政企業成本管理構建精細化管理體系堅持調整能力原則，也有利于增強郵政企業成本控制體系的靈活性與適用性。(二)郵政企業精細化成本管理需要全員參與。郵政企業精細化成本管理的另一個原則是要具備全員參與性，成本管理是一項系統性且復雜性的工作，要對郵政企業各工作環節產生的所有成本進行管理與控制，而這就會涉及郵政企業中的不同部門、不同崗位人員，所以需要每一位郵政員工參與其中。此外，成本管理需要郵政企業其他部門的參與及配合，只有這樣才能夠保證其先進性與全面性，防止成本核算出現遺漏，從這一點分析，也是需要郵政企業全員參與進來。

二、郵政企業精細化成本管理過程中存在的常見問題

長期以來郵政企業的財務管理都在“收”和“放”之間不斷摸索,總是陷入“一收就死、一放就亂”的矛盾。“郵政企業財務管理的‘收’和‘放’應該控制在一個什么程度上才最為科學合理?”這是困擾財務管理的一個難題。在競爭越來越激烈的今天,筆者認為只有“集中”的財務管理形式,才能突出大型企業集團優勢,凝聚起企業發展動力,把各級郵政企業擰成一股繩,形成推動企業增長的合力?，F就財務集中管理談一點初步想法。

一、集中核算,加強橫向對比,小標桿撬動大型轉變

目前,郵政企業依托新版的網絡版財務系統實行了市縣一體化核算和資金收支兩條線管理。通過一體化核算,使地市一級郵政企業發現了一些從前未被發現的管理真空,掌握了面向市場一線的第一手數據。可以此為基礎,逐步統一費用開支標準,規范成本計列,參考當地GDP增長率、地區人口結構、各地區公司的收入結構、固定資產成新率等指標,不斷增強行業內各分公司財務數據的可比性,建立起一套通行的成本標桿。

過去由于核算不統一,各郵政企業的會計處理方式千差萬別,相互之間可比性不強,所以很難進行橫向的比較,總是只與本企業的歷史水平對比,因而無法區分各年間成本的變動是由經濟環境變化引起,還是成本控制措施的影響。另外,以成本費用總額的增減來衡量企業財務管理水平的高低,實際是建立在“歷史成本均是合理的”這一假設之上,如果歷史成本中存在非正常支出,成本的增減就無法真實反映成本控制的效果。

在統一的標桿下,經濟環境變化對企業的影響可以清晰地反映出來,各局成本控制的水平得以量化,成本超支不能再隨便歸咎于幾個客觀原因,迫使各項成本管理的責任單位增強責任感,提高管理水平,尋找節約成本的方法、措施。

例如,某基層郵政企業車輛修理費支出偏高,單車平均日常修理費支出曾一度達到835元/月,較同一地區其他企業高出50%。針對這一問題,上級郵政企業出臺了《車輛管理辦法》,對車輛的每百公里油耗、修理費支出等制訂了詳細的標準,車輛的新舊程度也在標準中予以考慮。辦法要求對車輛相關的費用實行單車核算,定車定人,每一輛車的費用控制水平與該車主班駕駛員、車隊管理員的績效考核掛鉤,每月單車費用登記表經主班駕駛員簽字確認方能報銷車輛相關費用。這些措施將駕駛員和車隊管理員明確為車輛運行成本的管理責任人,加大了成本管理的力度。通過實施以上措施該基層郵政企業單車日常修理費支出下降為734元/月,車輛每百公里運行成本與同一地區其他企業水平基本一致。

一、建立現代財務管理體制

現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。其特征表現為企業財務管理目標的定位；提高企業對財務環境的適應力；財務管理人員必須建立競爭、效益、時間價值和風險的理財新觀念。

二、加強資產管理

（一）加強郵政企業資產結構的管理

加強對郵政企業總資產的結構管理，即流動資產和長期資產各占總資產的比重。資產結構是否優化，決定了企業經濟資源配置是否優化。一般而言，勞動密集型企業流動資產所占比重應大于固定資產所占比重，因為勞動密集型企業通常固定資產技術含量低，固定資產投資報酬率偏低，固定資產若占比重偏大，會影響企業整體的資產報酬率的提高。而流動資產具備周轉快的特征，若能加強對流動資產的管理，使其周轉快，回收快，不但能夠提高企業的經濟效益，還會為企業帶來可觀的現金流。郵政企業總體上應屬于勞動密集型企業，但目前郵政企業的固定資產幾乎是流動資產的兩倍，而且大多數固定資產是房屋建筑物這種回收緩慢，投資報酬率低的資產。因此，郵政企業應結合本企業的經營特征，減少對房屋建筑物的投資，加大對技術含量高的固定資產的投資，這樣，才會提高郵政企業的資產報酬率。

（二）加速資產的周轉，提高經濟效益

編者按：本文主要從強化會計基礎工作，確保收支核算真實性；繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據；提升管理手段，穩步推進信息化建設和；繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計財支撐力度；繼續配合專業化經營，強化損益核算；以預算管理精細化為目標，提高經濟發展質量進行講述。其中，主要包括：按照國家統一的財經制度，認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規范》等各項財經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求、對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂、繼續做好量收系統建設和工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作、在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要、損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和、對重點成本項目繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核等，具體材料請詳見：

2010年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在2010年專門制定了郵政局財務工作計劃：

一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。按照國家統一的財經制度，認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規范》等各項財經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區開展會計基礎規范達標工作，使會計工作秩序規范有序，會計基礎工作更加規范。

二、繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據。對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

三、提升管理手段，穩步推進信息化建設和。繼續做好量收系統建設和工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。

四、繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優勢。集中采購工作在現有郵政業務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

借半年工作分析會議的機會，在此，以科學發展觀思想為指導，總結2009年上半年1-6月的郵政局財務管理工作，針對上半年財務分析完成情況，計劃下半年財務管理任務，并且積極采取改善措施，使得縣郵政局財務工作總體走上更科學化、制度化、規范化的道路。

一、上半年我局財務分析

年初以來，我局在市局的統一領導下，堅決貫徹科學發展觀，內抓理財，外拓市場，規范行為，各項工作取得了新的成績。

1—6月份經營各項指標完成情況如下：

09年1-6月份，我局共完成收入XXX萬元，比去年同期增長XX%，其中：金融類業務收入XX萬元，同比增長X%；郵遞類業務收入XX萬元，同比增長X%。截止6月30日，全縣郵儲余額達到XXXX萬元，比08下半年凈增XXX萬元。

1、1-6月收入完成情況：業務總收入完成XXX萬元，同比增長X%通信業務收入完成XX萬元其他業務收入完成X萬元函件收入完成X萬元，包件收入完成X萬元，快遞包裹收入完成X萬元匯票收入完成X萬元，特快專遞收入完成X萬元，機要收入完成X萬元，物流收入完成X萬元，報刊收入累計完成X萬元，集郵收入完成X萬元，儲蓄收入完成XX萬元其中保險收入完成X萬元代辦收入完成XX萬元

為了加強財務管理，規范財務報帳內容、程序、時限等有關事項，以達到有效控制成本，用好用活資金，更好地促進業務發展的目的，特制定本辦法。

一、各辦公室、支局（所）、班組（以下簡稱各報帳單位）在各項成本支出時，應堅持厲行節約、少花錢、多辦事、辦好事，反對奢侈浪費，注重資金的使用效益。

二、報帳內容及程序

（一）水、電費

報帳單位水、電費最高限額，由綜合辦后勤管理人員根據實際情況核定，每月報帳不得超過最高限額。如超過最高限額，必須有正當的理由，無正當理由或因管理不善造成的費用超限，由報帳單位自行承擔。水、電費在后勤管理人員處審核簽字（后勤管理人員不在時，由勞資管理人員代審代簽），然后在局長處簽字，到財務室報帳。

（二）低值易耗品費

為了加強財務管理，規范財務報帳內容、程序、時限等有關事項，以達到有效控制成本，用好用活資金，更好地促進業務發展的目的，特制定本辦法。

一、各辦公室、支局（所）、班組（以下簡稱各報帳單位）在各項成本支出時，應堅持厲行節約、少花錢、多辦事、辦好事，反對奢侈浪費，注重資金的使用效益。

二、報帳內容及程序

（一）水、電費

報帳單位水、電費最高限額，由綜合辦后勤管理人員根據實際情況核定，每月報帳不得超過最高限額。如超過最高限額，必須有正當的理由，無正當理由或因管理不善造成的費用超限，由報帳單位自行承擔。水、電費在后勤管理人員處審核簽字（后勤管理人員不在時，由勞資管理人員代審代簽），然后在局長處簽字，到財務室報帳。

（二）低值易耗品費

穩步推進信息化建設和應用。繼續做好量收系統建設和應用工作，六、提升管理手段。深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。

一、優化資源配置，繼續圍繞業務發展。加大計財支撐力度。利息安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌布置，集中支付，確保資金使用效益和效果。投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優勢。集中推銷工作在現有郵政業務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中推銷范圍。

二、強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，繼續配合專業化經營。細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、慣例化，明確各專業利息控制的重點，引導業務部門關注和應用損益核算效果；專業考核中逐步采用損益核算數據進行利息收入率等指標考核，提高專業考核的科學性；通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算，為優化資源配置提供依據。

三、提高經濟發展質量。對重點利息項目繼續加強管控力度，以預算管理精細化為目標。實時監控，嚴格考核。

四、確保收支核算真實性。依照國家統一的財經制度，強化會計基礎工作。認真貫徹執行《會計法》企業會計制度》及《會計基礎工作規范》等各項財經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分規范》有關要求，全地區開展會計基礎規范達標工作，使會計工作秩序規范有序，會計基礎工作更加規范。

為郵政實行產品量核算提供依據。對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，五、繼續發揮統計優勢。建立利息計算模型，為利息定價和經營決策服務。