油田施工企業范文10篇

x年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支持下，按著十六大精神和“三個代表”的重要思想，帶領安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間

做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。采油九廠及其相關部門的領導家，有什么大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創我公司成立以來的最好水平。

x年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支持下，按著十六大精神和“三個代表”的重要思想，帶領安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間

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（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易

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一、密切關聯交易拓展生存空間

做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。采油九廠及其相關部門的領導家，有什么大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。

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摘要：油田地面建設工程是保證我國石油能源供應的基礎，隨著國內油田產量不斷下滑，人們對油田地面工程建設愈加重視。本文在分析了油田地面建設工程質量管理中所存在的問題，對提升油田地面建設工程質量的方法進行進一步的探討，對油田地面工程建設質量管理人員有相當的參考意義。

關鍵詞：油田地面建設工程;　質量管理;　措施

隨著我國社會經濟建設不斷進步，石油行業也進入高速發展的軌道，但蘊含石油的地域多處于沙漠、嚴寒、隔壁高原、山地等相對惡劣的地理環境，而在實際的施工過程中，由于大多數進行的是較大規模的工程，時常需要跨區域作業，還要不同專業的技術人才之間的相互配合，很難對工程的施工全過程進行有效的監管，給油田的地面建設質量的保證給來了極大的困難。所以要加強油田地面建設工程質量管理，確保工程能達到設計要求的質量，保障油田的生產平穩運行[1]。

1油田地面建設工程質量管理中所存在的問題

1.1施工單位成本預算與工程質量之間的矛盾。在油田地面工程進行具體施工建設之前，施工單位會對該工程所需的成本進行預算，將以最優的資金投入來保證施工進度和質量符合業主要求，但是，由于油田地面工程規模較大，總承包單位憑自己的施工能力很難完成全部工程，會存著非主體工程分包的情況，各分包商在接到工程后為了保證施工企業的利潤，往往會再次降低施工成本，就會存在著偷工減料和以次充好的現象，很難保證油田地面建設工程的質量，直接威脅著投入使用后的運行安全[2]。1.2工程施工技術人員分配不合理、施工圖紙設計變更較多。在油田地面工程的實際施工過程中，由于工程所需要的各種施工專業非常多，就會導致很多專業技術人員不能進行合理的安排工作內容，施工的管理人員不能進行專業技術人員的有效統籌利用，由于某些單項工程缺少專業技術人員作為施工技術指導，很容易在施工中存在質量缺陷，對油田地面建設工程的使用安全造成了影響。同時還存著施工設計圖紙與具體施工要求不一致的現象，這就導致施工設計圖紙頻繁出現變更，而且還容易出現圖紙混亂現象，影響工程的施工質量的同時還可能導致施工進度滿足不了工期要求，工程竣工驗收時間會延后，對油田預定的產能使用時期進行了嚴重的干擾。施工圖紙的更改與設計變更，不利于油田建設工程的具體實施[3]。1.3沒有對油田地面建設工程形成有效的管理。由于在油田地面工程進行施工過程中，會存著很多支的施工隊伍，每個施工企業之間的管理和施工能力各不相同，所涉及的施工領域又很廣泛，對整個工程實施過程實行全面的質量管理的難度很大，在進行交叉作業時，時常會出現協調不到位而出現的施工現場混亂的局面，同時，對非法轉包缺乏有效的監督管理，也對油田地面工程建設質量產生很大的影響[4]。

2提升油田地面建設工程施工質量的具體措施

一、油田施工企業內部審計重點

1.油田施工企業“內部事前審計”。重點審計工程項目“投標決策”、“研究方案”的可行性、“付款條件”與落實“資金來源”的狀況等。重點包含:審核工程項目“投標決策程序”流程，項目前期的論證，審核可行性“研究方案”的“科學性”、“完整性”及“綜合評估”意見;審核“標底、標書”編制的“完整、合規”性，對“投標風險”的充分論證及表述;充分了解招標文件內的“付款條款”，充分了解業主“資金狀況”，充分估測工程項目“未來資金流量”，且有切實可行的“預備方案”。

2.油田施工企業“內部事中審計”。工程開工后，大多會面臨“時間緊及任務重”等狀況，時常“加班、趕工”。審計于施工中重點須關注下列幾方面：（1）嚴把“簽證關”。現場簽證務必“及時與規范”。有事項需簽證時，務必第一時間依規定程序通過“甲方”、“監理”、“項目部責任人”等履行簽證手續，且及時遞交相關部門。（2）重視“隱蔽工程”。施工時遇到“隱蔽工程”，于施工“初期、完成”時須立即通知“甲方、監理”等相關部門到“現場勘查”、“確認”，對施工“內容與工作量”等展開現場審簽。（3）審核材料的“單價、數量”。重點關注“單價較高”“、使用數量較大”的單項材料。（4）重視“工程變更”。施工時出現“工程變更”，務必遵循合同“變更審批手續”。審核工程變更遵循程序，變更簽證的“及時、合規、有效”性，掌握圖紙變更狀況。（5）重視“項目成本”。對項目成本展開“動態監控”，項目成本在“月末、季末”展開匯總，與“實際完成工程量”相對比，了解項目盈虧狀況。盈虧呈異常，需立即查找原因，及時解決。（6）關注“工程款”的收取。收取工程款，為工程“效益實現”的體現。審計工作者需定期“審核工程款”是否依合同收取，工程變更款項有無“落實及收取”。工程成本在“月、季”末匯總時，將已收取的“工程進度款”與“工程成本”及“實際完成工程量”比較，嚴控“資金使用”，規避“超、墊”支狀況發生。甲方發生工程款拖欠，需落實“責任人”并及時催收，規避壞賬的發生。

3.油田施工企業“內部事后審計”。內部事后審計，一般于辦理完“竣工驗收”手續，和甲方結算之后，于工程項目“財務收支”真實性的審計上，對“整體目標”完成狀況展開“總體審核”及“綜合評價”。于此階段，內部審計關鍵是“工程項目經濟效益”狀況，工程款“收取”狀況，還有工程項目“實際收支”與“投標預算”比較狀況。于此基礎展開“分析”、“總結”，且對今后的“投標工作”提出切實可行性建議，提升投標工作效能。

二、油田施工企業內部審計手段

油田施工企業“內部審計”部門，審計重點有“工程款”、“工程項目成本”同時，還包含“合同管理”、“預算管理”、“安全生產”、“材料管理”、“圖紙設計”等，僅憑“內部審計”部門施行工程項目“內部審計”工作，缺少可操作性。故此，工程項目“內部審計”工作由公司“內部審計”部門為主，將“財務”、“經營”、“工程”、“材料”等部門人員構成“聯合組”，一同展開“審計”。審計手段務必與工程項目“具體狀況”相結合，依審計目標與重點確定。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

隨著市場的需求、企業的發展，我企業開墾出越來越多的油田，但是在進行施工時，油田企業的施工現場多為農民的田地里，這就需要對施工地的農民田地進行征用，同時，在施工過程中造成的油氣、噪音等污染使得當地鄉鎮、村組和農戶經常與油田施工企業發生摩擦糾紛，雖然油田賠償了土地征用費用，賠償了當地政府和農戶的損失，但有部分村組和農戶把油田看成了搖錢樹，無理由的以各種原因找油田施工企業要錢、要物，否則就不讓正常施工，挖斷路，組織農戶圍攻施工現場等。如何運用法律手段保障油田企業合法權益是當前我們工作中的重中之重。

雖然我們油田施工對農戶造成了一定的影響，如環境污染、道路損害、空氣污染、農田損傷等，但是我們盡可能的做到文明施工，同時我們對農戶也進行了相關的賠償，只是我們將賠償金都發放到村干部手里，并未和具體的農戶進行直接性的溝通，因此，賠償金具體到農戶手上是多少的賠償我們就不得而知了，這可能造成農民和企業之間的矛盾。這就需要我們在對農民征地時運用法律手段，嚴格按照國家征地程序，避免先占后征的情況發生，在進行征地，與當地鄉鎮、村組和農戶前點征地補償協議時，把握準協議與政府同政府下達批件之間的時間差異導致的補償標準的差異，與市級以上政府首先溝通，使市級以上政府事先予以政策界定，避免事后產生爭議，確定企業征地具有法律性。

要進一步晚上整套油田生產用地的地籍管理制度。在老礦區進行加密井和產能項目施工中，存在掌握地籍的不使用，使用者不掌握地籍的矛盾。要加強內部科室簡直的溝通協作，做到地籍資料共享，互通有無。同時加強征地補償各個環節的紀律監督，對出具偽證支持惡意訴訟、與不法之徒里勾外聯惡意串通、損害國家和油田企業利益的人，依照廠規廠紀嚴肅處理，構成犯罪的要移送司法機關處理，決不姑息。

同時，在征地過程中，要與被征地群眾溝通協調，確保群眾對我企業征地的知情權，主要做到“三座談”制度：1.征地方案編制前的宣傳動員座談：召開村、社干部、社員代表、被征占地農戶會議，宣傳征地程序和政策；2.進行征地補償方案的座談：在征地補償、安置草案擬訂后，召開專門會議，廣泛聽取被征占地農戶、社員代表意見，向群眾通報征地補償方案，并將群眾意見、建議和補償安置方案一并上報依法審批；3.在征地補償安置方案經政府批準后，召開群眾代表座談會，宣布征地補償方案，向群眾宣傳依法維護自身利益的法律和政策規定。這樣可以避免事后扯皮，同時，如出現扯皮現象，就具有一定的法律性。

第一篇:工程項目物資管理工作流程探討

摘要：在很多交通工程項目施工現場，物資隨意堆放、管理不當的問題較為常見，物資調配不及時，不僅會影響工程的順利進行，而且還會造成嚴重的浪費問題，因此加強工程項目物資管理至關重要，本文首先對工程項目物資管理進行了介紹，然后對當前工程項目物資管理中的不足進行了分析，并對工程項目物資流程化管理策略進行了詳細探究，以期促進工程項目物資管理水平的提升，保障工程項目的正常運轉。

關鍵詞：工程項目；施工物資；流程化管理

1引言

物資設備成本在施工企業工程項目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業為了實現利益最大化，必須加強物資的采購、供應、倉儲管理等，從而降低工程成本。因此，對工程項目物資管理進行詳細探究具有十分重要的現實意義。

2工程項目物資管理概述

1．加強施工企業物資管理工作的方法

1）加強物資計劃管理過程控制，積極主動做好物資計劃工作

（1）工程物資計劃是以施工方案為依據的，工程施工方案對工程物資計劃起著決定性的影響，同時物資計劃是采購和供應的依據，因此物資計劃編制應根據施工進度合理進行編制，預留采購周期。

（2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統籌、提前安排，積極聯系相關單位，盡快盡早落實工程所需物資。工程技術負責人積極與設計、甲方進行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性。現場材料員要積極主動，不等不靠，第一時間把握物資計劃，做到心中有數，并積極與現場工程技術人員、甲方及時要求工程技術部門復核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應部門的計劃人員要積極主動進行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關鍵點提前介入，提早把關，幫助和指導施工作業單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應部門根據現有存貨量，經平庫后，正式提報物資計劃。

（3）各部門相互配合、協調和指導，加強物資計劃審核申報管理制度，實現工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預算部編制預算料表，制定和下達限額領料，并依此對工程所需物資進行審核；物資供應部門按下的限額領料進行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。

2）對物資供應和物資現場的全過程進行監管

1加強項目進度管理的措施

1.1組建項目管理部門

為了達到進度管理的最終目的，需要構建相關的項目管理部門，這是進度管理的基礎，也是進度管理的關鍵，根據工程建設的需要，組建不同的管理部門，各個部門負責不同的工作，明確部門權利和責任，通過部門責任制，促使各部門各司其職，保證工程進度。部門中要配備符合部門工作要求的專業人員，將部門工作落實到個人。

1.2制定工程項目的施工計劃

古語云：“不打無準備之仗”，對工程而言，是否具有施工計劃，以及施工計劃的科學性與合理性，直接影響工程的進度，真實影響工程質量。因此，在工程項目開始之前，要做好準備工作，合理預測工期、根據工程造價成本的預測，以及工程自身的實際情況，制定科學、高效、合理的施工計劃，計劃的制定，要建立在實際調研基礎之上，要與施工企業進行充分的溝通，保證計劃的科學性、合理性。

1.3嚴格執行項目的施工進度計劃

摘要：在油田建設及發展的過程中，油田的產能項目建設是必不可少的部分，同時對油田的發展有著直接性的影響。而且油田產能地面建設項目在管理方面長期以來就是主要通過不同單位合作來實施并完成設計、采購及施工等工作。然而在油田業務不斷發展的推動下，油田建筑施工企業也得到了很大的發展，且工程施工內容也向著石油化工、長輸管道和民用建筑等對方面發展，這就使得油田地面產能建設管理中原有比較傳統的方法顯然無法適用于當下的發展。因此，積極推廣和應用EPC模式，有利于提升油田產能地面建設管理的效率及質量，從而促使油田建筑施工企業獲取最大化的經濟及社會效益。鑒于此，筆者從油田地面工程建設質量管理中的問題出發，提出了幾點有效的應對措施，以期為我國油田事業的發展增磚添瓦。

關鍵詞：油田產能；地面建設；項目管理

1油田地面工程建設質量管理中的問題分析

1.1相關管理者對質量管理不夠重視。油田地面工程建設通常都是規模很大的項目，而且由于施工過程具有很強的復雜性及難度，所以對工程建設的全過程及施工人員的專業能力水平有著很高的系統化要求及標準。但是因為負責油田地面工程建設管理的人員在現實中不能充分給予質量管理方面的重視和相關理念陳舊，所以導致油田地面項目施工時質量問題頻發。同時，由于沒有充分重視油田地面項目施工中的細小環節問題，導致其不斷累積進而形成影響油田地面整體工程質量的問題。比如，因為負責油田地面項目施工管理的工作人員在施工準備環節質量意識差，就會使得其在檢查審核設計圖紙、工程材料和施工方案等方面的工作上出現遺漏，進而給后期工程施工質量埋下隱患，嚴重的還會引發很大的安全事故。1.2油田地面工程建設質量管理方式存在欠缺。眾所周知，對油田地面項目施工實施管理是一項專業性及技術性要求都很高的工作。這就要求負責石油地面工程管理的人員要在管理知識及石油開采知識等方面都要具有很高的水平及儲備，從而對油田地面工程管理中可能發生的問題能很好的預測并及時施以科學合理的計劃，最終形成切實可行的方案有效預防和解決潛在質量安全隱患。然而，由于在我國油田地面工程建設中現行的質量管理方式還有許多不足，所以油田領域管理工作水平依然亟待進一步提高，從而有效杜絕施工中質量安全事故的發生。1.3項目工程施工監督管理工作效果差。在建設施工過程中,監督管理工作是非常重要的,監督管理工作人員要負責對施工的各項環節進行質量監管,保證施工質量,促進工程施工的順利進行。但是有很多的工程施工監督管理工作人員由于多方面的原因導致監管工作的效果較差,如監管人員對施工技術規范了解不全面、工作能力低、工作態度不嚴謹等。

2油田地面工程建設質量管理中的有效措施

2.1加強施工安全管理。要想切實有效的保障油田地面工程建設順利的實施，現場施工安全管理是至關重要的且也是前提條件，因此，作為管理人員必須要加強現場安全管理及安全知識宣傳工作，從而降低油田地面工程建設施工中各類安全事故發生的可能性。同時也必須嚴格落實現場施工安全監管工作，認真檢查施工人員的安全帽是否都配備齊全，若施工現場的有工作人員沒有佩戴安全帽的情況要及時指出并佩戴，而且也安置安全警示標志到醒目位置，增強施工人員的安全施工意識，確保施工作業的安全性。2.2加大施工材料的管理力度。在油田地面工程建設的過程中，加大材料的監管力度是提高整體施工質量的關鍵要素之一。這就要求必須對施工材料實施嚴格有效的管理和監督，若材料方面存在質量問題則必須第一時間報告負責采購材料的人員。同時負責施工管理的工作人員也要重視提高自身的施工材料管理效率，認真細致的總結并分析材料具體使用情況，防止因材料短缺或其他問題而影響油田地面整體工程的施工進度及質量。施工人員必須要依據上級安排嚴格控制施工材料的使用。另外，負責材料采購的工作人員必須要依據油田地面工程的現實需求及設計標準要求，選擇采購質量優越且達標的施工材料，而且也要分析并多對比幾個供應商，以防購買材料的價格不合理恩特出現。同時也要認真細致的檢查和分辨材料的真假，確保選擇使用的材料的規格及型號達到標準要求。另外，為了降低材料存放中出現不必要的損失，采購人員必須要在購置材料的過程中，依據各個施工材料產品的各項指標要求，把不同規格及型號的材料分門別類的存放好，確保施工材料保持良好的質量。由此可見，加大對施工材料采購及存放的監管對提高和確保油田地面整體工程建設質量有著非常重要的現實意義。2.3不斷加強油田地面工程建設中的質量監督。油田地理工程建設是井下挖掘石油資源前的一項必要性的工作，高質量的油田地面工程建設是保障井下高效開采石油的前提條件。因此，必須要積極探索有效措施不斷加強油田地面工程建設的質量監督工作，比如依據國家要求的標準，制定出完善的質量監督管理制度體系，并嚴格貫徹落實，從而建設出更多符合甚至超出國家標準的工程項目，保障石油開采各項工作數量實施。2.4施工現場簽證管理。第一，要重視現場簽證人員的專業能力及職業素質的培養及提高，確保其可以對簽證流程及規范能充分了解并熟練掌握，并依據簽證的規范及流程嚴加控制簽證過程，防止不合理現場簽證情況出現。比如簽證審核工作必須到施工現場加以核實，在確保工程高質量的情況下對工程造價加以科學有效的控制，遵循先核實后簽證的原則開展具體工作。第二，采取有效措施加快現場簽證效率。若必需到現場實施簽證的時候，則應第一時間和有關人員做好溝通，明確并審核需要現場簽證的內容，若確實需現場實施簽證的情況，則必須依據現場簽證流程及規范做好簽證工作，并告知施工人員及時調整施工內容，確保施工正常運行。第三，要確保簽證的真實性。由于工程量計算過程中難免會出現錯誤問題，所以當沒有明確工程量的時候，不能對工程量隨意簽定，但是可以對人工工日或者機械臺班數等真實發生的內容進行簽字，不可受外在因素影響而增減簽證數量，這就要求簽證人員必須要具備良好的專業能力及職業道德素質。第四，由于油田地面工程建設在人力、物力及財力等方面需要很大的投入及消耗，所以，要想在最短的時間內回收資金，就必須積極探索降低成本投入的有效措施。因此，當遇到有超出標準費用的簽證及工程聯絡單的時候，管理人員必須及時和有關人員溝通核實并認真記錄，為竣工時成本計算工作提供科學依據。2.5統籌規劃項目施工管理。EPC管理的關鍵就是施工管理，再加上進度和質量是影響整體工程發展的兩個關鍵要素，所以在總承包商管理模式下必須加大對施工管理的重視。若有分包商承包部分工程施工,那么總承包商也必須設立必要的施工項目部,和分包商密切配合優化資源配置,并對施工進度及質量實施定期的嚴格檢查,確保施工的標準化管理,促使整體工程項目實現最大的化經濟效益。2.6培養油田產能地面建設項目管理人才。管理人才隊伍素質的高低直接關系著先進管理模式應用的效果。因此，為了促使油田地面工程建設趕上國際先進水平，就要加大專業技術人員的專業能力及管理知識培訓力度，從而培育出在油田地面建設、項目管理及信息技術等方面都具有高素質水平的人才隊伍，為油田產能地面建設提高人才保障。