工程項目物資管理論文5篇

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第一篇:工程項目物資管理工作流程探討

摘要：在很多交通工程項目施工現場，物資隨意堆放、管理不當的問題較為常見，物資調配不及時，不僅會影響工程的順利進行，而且還會造成嚴重的浪費問題，因此加強工程項目物資管理至關重要，本文首先對工程項目物資管理進行了介紹，然后對當前工程項目物資管理中的不足進行了分析，并對工程項目物資流程化管理策略進行了詳細探究，以期促進工程項目物資管理水平的提升，保障工程項目的正常運轉。

關鍵詞：工程項目；施工物資；流程化管理

1引言

物資設備成本在施工企業工程項目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業為了實現利益最大化，必須加強物資的采購、供應、倉儲管理等，從而降低工程成本。因此，對工程項目物資管理進行詳細探究具有十分重要的現實意義。

2工程項目物資管理概述

工程項目物資管理指的是企業在開展項目建設工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學的采購計劃，并有效展開物資的發放、儲存以及運輸等工作，其中涉及到的物資內容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。在工程項目建設造價中，60%以上是由物資成本所構成的，因此，施工企業為了降低施工成本，提高工程建設效益，必須采取有效措施加強物資管理，提高企業成本控制能力。物資管理成本指的是在采購、使用、儲存物資等環節中產生的成本費用總和就是物資管理成本。其中，間接成本指的是臨時費用，其是在倉儲、施工和人力消耗等環節所產生的，另外，直接成本指的是在材料采購以及使用過程中所產生的費用。物資管理成本科學性比較強，在實際工作中，工作人員必須在工作中積極總結經驗，不斷提升管理水平[3]。

3工程項目物資管理中的不足

①對于物資管理的重要性認識不足，在物資管理操作中缺乏全面性，如在訂貨供應方面缺少重視，沒有采用相應的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善，在現實中并沒有完全依照程序進行，隨意性比較強。②質量體系不夠嚴密。雖然物資質量方面的管理在工程項目中已經形成成功模式，但具體實施過程存再問題，尤其是饋機制的建立還需要進一步的完善。③負責材料的人員獨立處理業務的素質差、能力低，對相關的物資管理制度、材料消耗情況、材料的準確發放做的不夠細致，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計劃，不了解相關物資的儲備，重要物資管理松散，購買過多或是欠缺需要。在初期，這些問題的影響較小，但后期對整個工程的施工會產生較大的負面影響。⑤物資管理技術部門不主動與物資部門溝通，對物資方面的欠缺情況存在問題，相關的技術材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞，產生資料不齊全或丟失的情況[2]。

4工程項目物資流程化管理對策

4.1物資采購管理

4.1.1加強質量控制

工程物資采購有著十分嚴格的審批制度，對相關報告與證書的要求很高，必須根據具體部門的相關文件才能夠進行審批，在制度上要求嚴格，并且要求到貨后驗收，保證物資采購質量。

4.1.2價格把關

①歸口管理。采用歸口管理是企業實現物資管理的基礎，工程企業的特點是點多、線長且管理不便，但是堅持采用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資采購歸口與物資部門，就能夠為接下來的批量采購打下良好的基礎，相反地，如果不采用物資歸口管理，就會造成多頭同時采購的情況，會給管理帶來較大困難，使管理成本更加失控。②科學采購。采用科學的采購方法能夠為后期的批量采購奠定良好的基礎，同時才能夠起到有效降低成本的作用。工程物資具有多種多樣的特點，不僅品種繁多，而且消耗量也很大，有效地合理劃分物資的數量、規模、質量與影響程度有著很大必要性。近階段，根據企業的發展需要來看，將物資劃分為不同類型，進行分類型采購，并采用認證與分工相結合的方式能夠有效地增強效率，使采購變得更加合理，擁有明確的個人分工，使整個采購環節變得規范有秩序，不僅能夠滿足企業的生產需求，也可以為企業后期的分批采購提供保障。③完善招標標準。根據招標的具體情況訂貨是企業需要遵循的標準，也就是指企業需要根據自身的需求制定一個招標的具體文件，并根據具體的文件內容向具有相關供貨能力的廠商發出邀請，使供貨商能夠根據需求進行投標，經過具體的招標標準選定合適的供貨來源。④集中批量采購。在市場經濟環境發展的背景條件下，集中批量采購方式的采用是一種必然趨勢，也是選取低價格采購的重要依據。物資部門能夠保障企業的施工生產，要想實現其控制作用，就需要進行集中采購，集中采購是批量采購的形成條件，只有采用集中采購的方法才能夠使采購方式在市場中占據優勢，使企業在供貨商處爭取到更多的優惠。不同種優惠政策能夠有效地降低生產成本，再通過合理的生產安排，可以使供需雙方都獲得利潤，相反地，如果不采用集中批量的采購方式，對供需雙方來說都是一種損失。

4.1.3進貨檢驗把關

進貨檢驗在采購過程中屬于最后一道工序，對工程施工物資的質量起到直接影響。把握好進貨檢驗把關可以保證過程項目的總體質量，因此，這項工作也需要認真的完成。根據具體的物資采購文件要求，需要嚴格的提交貨物檢驗報告，對于需要進行檢測的物資，必須根據相關標準進行嚴格的檢驗，還要根據具體的需求附帶說明書、合格證等內容，說明貨物的具體生產情況，如品名、規格、數量等。此外，還需要認真填寫貨物的驗收記錄。貨物要及時反映給采購部門，讓采購部門能夠采取相關措施保證貨物的質量，保證貨物的存放環境。

4.1.4物資供應管理

①選擇庫房、場地。在選擇庫房與場地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實現節約成本的目的，庫房與場地的規模是需要考慮的首要問題，還要綜合考慮到場地的交通情況、安全問題，從而節省運輸成本。庫房與場地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節省時間與成本的情況下有效率地完成工作。②二次運輸與裝卸。對于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現第二次搬運的情況，從而節省由于運輸和裝卸帶來的費用。需要電務段進行檢測的貨物，要及時地向廠家進行反饋，在與廠家及時溝通之后直接將貨物發到需要的場地，保證貨物在途中的質量安全。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫房的安全問題，這也是降低工程成本的一個重要方面。在工程成本中，主要包括物資費用、機械設備和使用費用等，物資費用在其中占據最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業的經濟效益，增加企業利潤，控制好企業工程成本，就需要不斷加強物資采購供應管理[3]。

4.2加強材料核銷管理

材料核銷是項目物資管理的一種常態手段，我們要加強材料核銷管理，完善和嚴格執行物資核銷制度，在總量控制的基礎上，與施工同步進行物資核銷資料的收集和整理，分析節超原因，做到項目物資消耗的有序控制。通過加強材料核銷，有效降低現場物資使用成本和消耗數量，不斷提高項目綜合盈利水平。

5結論

加強施工企業物資設備管理，能夠有效降低其各項預算支出與成本，避免由于設備物資不合理使用所造成的浪費和盲目支出現象，工程項目物資流程化管理主要保包括材料采購管理、儲備管理、核銷管理等，在各個管理流程中，都必須采取有效的成本控制策略，這樣才能降低材料支出，提高工程建設效益。

作者:陳洪杰 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

參考文獻

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第二篇:工程項目設備物資管理設計與實現

摘要：近年來，我國水利行業發展迅速，水利行業的發展對推動社會經濟發展具有積極的作用。但因時代的快速發展，水利行業也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以C/S結構為主，但該結構無法順利現代水利行業的發展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析B/S系統在設備物資管理系統設計中的應用。

關鍵詞：設備物資管理；系統；設計；實現；B/S角度

水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環節常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業的發展造成了嚴重的影響。B/S視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業發展意義重大。

1設備物資管理系統的具體性能目標

1.1系統反應迅速

設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。

1.2系統良好的可維護性和開放性

系統設計需符合未來發展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。

1.3充分保證系統的安全性

設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。

2水利設備物資管理系統更新的重要意義

在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業面臨著巨大挑戰。而水利行業更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發展。那么，應如何改善以往的水利行業發展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業發展的重要環節，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。

3B/S模式介紹以及其在水利設備物資管理系統中的應用優勢

3.1B/S模式概念

B/S結構以C/S結構作為基礎，其作為WEB興起后所發展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。WEB瀏覽器作為主要的應用軟件，B/S結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發、維護與使用均得到了簡化。同時，B/S操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過B/S模式，用戶通過WWW瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是B/S結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，B/S結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。

3.2B/S結構在鐵路物資管理系統中應用的優勢

以往，我國水利設備物資管理系統以C/S結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業發展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結構是無法使用水利發展需求的。而B/S結構是以C/S結構為基礎，較傳統的C/S結構而言，B/S結構性能更為先進。同時，B/S結構的管理系統符合現代水利行業發展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發展特點，優化了傳統的C/S結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規劃。此外，B/S結構能夠有效規避傳統C/S結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，B/S結構使用更加方便。通過B/S結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業的發展。因此，通過B/S結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發展要求，同時也突破了時代了發展，可將認為是水利發展行業的新起點。

4水利設備物資管理系統的實現

水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過B/S結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對B/S結構的運用進行一定的分析。

4.1申購模塊

在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。

4.2競價模塊

競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。

4.3管理模塊

管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所的信息。同時，對于存在違規操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。

5結束語

隨著社會經濟的不斷發展，要想更好的推動水利行業的發展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。B/S結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的C/S結構相比，其規避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規避，這樣才會使得水利行業的發展適應時展需求，為推動我國經濟發展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業發展而言意義重大。

作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司

參考文獻

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第三篇:建筑施工企業物資管理有效對策

一、建筑施工企業物資管理職能

首先，物資采購工作，施工企業物資人員根據施工需要采購所需物資，有招標采購、詢價采購、零星物資市場采購等。其次，物資驗收入庫。施工企業物資驗收通常來說包括了以下兩方面內容：一方面是對物資的實際質量予以驗收，對于需要專業技術人員或者工程技術部門進行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗部門予以檢查，對于需進行常規檢驗的物資需要由倉庫負責人進行外觀檢查；另一方面是對物資的到貨數量進行驗收，必須按照進料單實施物資點數或過磅，對到貨信息進行比對[1]。再次，物資儲存保管。物資驗收入庫結束之后不一定會第一時間使用，一般都會在倉庫中儲存一段時間。在倉庫保存的過程中，對于水泥、化工等有保質期的物資，必須按照先進先出、后進后出的原則進行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數量不缺、規格不混、物資短期內不會變質。同時，物資儲存還需要有利于進行盤點和檢驗，對周轉材料進行管理的過程中，需要將其根據具體的規格分別堆放在陽面，同時保證面朝上、垛位見方。若是露天場地，則必須夯實基礎與墊高30cm，根據規定控制一定高度。對相關配件材料必須分門別類，規范的上架入庫保存，有利于后期的盤點，進而快速查賬與發料。最后，物資的發放與使用。建筑施工企業物資發放和使用必須要遵循按需發料、定額發料制度，對供應施工生產的用料進行有計劃、有準備的管理，避免物資的浪費。

二、建筑施工企業物資管理存在的問題

第一，從思想認識上來說，建筑施工企業管理者沒有充分認識到物資管理工作的重要性。建筑施工企業管理中關鍵的一環是項目管理，而項目管理的重點在于物資管理。因為建筑市場競爭日趨激烈，沒有項目，則項目管理和物資管理就成為空談，所以很多項目負責人將主要精力都放在項目承攬上，當項目正式開始建設時，其主要精力又放到施工質量的控制和施工進度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業物資管理理念相對落后。建筑施工企業物資管理制度不健全不合理，并未真正的應用現代管理理論中的基本規則來開展管理工作。雖然部分建筑施工企業對過去的物資管理制度予以改革創新，但并未站在現代管理理念的角度出發，對物資供應系統展開更加深入的研究；并未在充分研究物流供應鏈的前提下實施優化。有些建筑施工企業的物資供應部門單單是完成了自身的職責，并未充分發揮出部門優勢，將過去的采購保管業務逐漸拓展為采購、配送、加工的全過程服務。第三，建筑施工企業物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應當建立在物資管理系統化的前提下，借助于現代信息技術對建筑施工項目物資信息進行收集整理。現階段很多建筑施工企業依舊選擇過去手動的信息傳遞方式和物資管理策略，倉庫網絡化覆蓋不全面，材料庫存信息不能夠第一時間反饋，物資管理效率相對較低，不能夠應用現代科學技術對物資進行系統化的管控。第四，站在人力資源的角度出發，專業的物資管理人才相對缺乏。這一問題主要體現在以下幾個方面：首先是因為物資管理人員屬于生產輔助人員，在企業內的地位相對較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優秀人才，專業能力和綜合素質較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經過全面系統的培訓，在實際管理工作中常常憑借自身經驗進行判斷；最后是大部分建筑施工企業都存在人才知識結構老化的問題，物資管理人員沒有主動更新自己的知識體系，不能夠應用現代化的管理手段[3]。

三、加強建筑施工企業的物資管理的有效對策

(一)科學制定物資管理計劃

首先，在工程項目開始正式施工以前，建筑施工企業必須要組織技術部門對工程所需要的各項材料設備制定工程項目總計劃，經項目負責人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術部門的材料計劃之后，應當按照實際用途來對物資材料予以分類，根據物資使用的先后順序和采購的難易程度，及產品的生產周期等制定出科學合理的采購計劃。采購計劃制定結束后應當根據市場價對物資材料采購費用進行預算，將金額上報預算部門審核，報財務部門報備。物資采購計劃是否科學合理在很大程度上決定了工程項目的投資成本。其次，物資需求計劃必須保證數據準確、內容全面，計劃內容包括物資的數量、規格材質、型號、尺寸要求、生產廠家、品牌、需求時間等。進行物資采購計劃的制定時，必須要了解不同材料的實際情況，將物資材料按照專業和用途進行區分，在采購過程中進行搭配采購，有效的減少采購時間成本，從而確保工程項目成本可控。第三，對物資計劃實行動態管理。工程施工過程中會遇到這樣那樣的情況，如設計變更、生產計劃調整、市場價格變動等因素，物資計劃要根據這些因素進行合理調整，可以按照月計劃、季度計劃來進行調整。若設計變更，必須及時調整物資采購計劃，若市場價格有上漲趨勢，則應提前采購備料。因此在開始物資49采購之前必須要科學制定采購計劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

(二)采購過程中的價格控制

物資采購屬于建筑施工企業中最為主要的財務支出，開展好物資采購管理能夠幫助建筑施工企業減少投資成本，所以我們必須要在實際的采購活動中控制好物資價格。現階段建筑施工企業通常選擇的物資采購模式是：1.招標采購，有公開招標和邀請招標。充分利用中交集團的網絡采購平臺實行網上招標采購，采購者首先查看各個供應商的資質、能力、信譽等，選擇合適的供應商參與投標，供應商進行網上報價，經評標專家進行評審，選擇優質的供應商，提高招標采購的工作效率，有效降低招標采購成本；2.自主定價，一般來說是建筑施工企業物資類型相對較多且需要頻繁采購而言的。針對一些物資進行定價前，需要通過建筑施工企業物資管理人員進行全面的市場調研，對需要的物資材料價格有更加全面的掌控；3.詢價機制，優勢在于能夠對物資供應商進行大范圍的詢價，借助于價格對比來選擇。通過詢價不僅能夠了解物資的具體市場行情，同時還能夠對各供應商的資信予以比較，例如說供應商的售后、信譽度、付款方式等。借助于對比我們才可以了解到哪些供應商的資質最好、服務最好、供應能力最好等，并將其當成是物資采購的主要依據[4]。物資采購過程中的價格控制能夠轉變過去那種較為被動的物資采購模式，有效的減少物資采購過程中的成本花費，在確保物資供應順利的基礎上同時減少采購成本，為本企業帶來更多的經濟效益。

(三)實際施工中的物資管理

工程項目施工中物資管理非常關鍵。第一，當物資進入施工作業現場時，必須要求相關部門對物資予以驗收，對材料質量實施檢驗，質量不合格的要及時退貨，數量規格不正確的應當要求供應商進行更換或補齊。施工作業現場必須要貫徹落實物資材料定額發放與回收制度，領用人必須在發放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對于施工過程中出庫后的剩余材料必須落實退庫制度，防止出現材料浪費的情況。第二，對于材料的發放管理，應當對單次領料數量予以嚴格控制，根據施工作業需要領取相應材料，防止出現超工序領料的問題產生，真正把好物資管理的源頭關。第三，對于物資材料的使用，管理人員也必須要實施跟蹤管理，必須結合施工作業計劃對材料理論消耗量進行分析計算，把理論消耗量和實際消耗量予以對比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過正常范圍就必須認真分析其中的原因，防止出現材料超額使用的情況。物資管理人員應當會同施工技術人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據表中內容對施工作業人員進行考核。對節省材料的行為進行獎勵，對浪費材料的現象予以處罰[5]。另外，工程項目施工現場物資擺放必須要結合現場的實際情況，根據方便施工原則擺放，防止出現材料倒運的問題，在施工安全許可范圍內必須要盡量的靠近裝卸設備，有利于進行物資材料的搬運。當材料庫房或料場確定后，一般不進行變更，所以必須要防止材料庫房或料場任意遷移地址，降低人力設備資源的消耗量。

(四)工程剩余、廢舊物資管理

當各段施工作業完工后或項目停、竣工后，都會產生一些剩余物資以及不能繼續使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時，物資人員對現場物資進行盤點，列出現場庫存物資明細表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺賬，準確掌握物資的實時動態，執行工程剩余物資和廢舊物資的相關手續。第二對于沒有使用價值的物資由物資部門和技術部門進行核查，并申報上級主管部門審批，履行物資報廢手續并進行廢舊物資處理，沖減相應項目的工程成本。第三，將有使用價值的工程剩余物資的型號，材質，數量及規格及時上報工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨存放，以免在發放的工程中出現問題，對于廢舊的設備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨，安全，專人管理的存放。對能夠再次使用的物資做好必要的防護，實行定期盤點，而且做好盤點時的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時還涉及到施工現場能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

(五)推行現代化管理理念

第一是合理定位，物資管理工作要實現的總體目標需要定位成保供與創效。所以，不但要構建科學的物資供應和質量保障機制來實現這一目標，同時還需要進一步的減少物資采購成本，降低物資供應成本，做好資源的整合與利用，促進資金使用效率的提升，構建全面科學的材料責任成本管控機制，促進創效增效目標的最終實現。第二是科學管理。建筑施工企業物資管理工作的特征為微觀性和專業性，屬于操作層面的工作。所以應當講求科學，根據施工企業物資管理工作的實際特征，科學的制定出物資管理計劃以及管控措施，應當吸取物流管理、戰略采購等現代化管理思想的精華，積極應用現代信息技術來助力物資管理，對物資管理方式不斷創新。第三是堅持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實現目的的媒介是人，不但要完善相關的規章制度來規范管理人員的行為，清楚的規定相應職責，同時還必須要對人的內在需求予以研究，盡可能的調動物資管理人員的主觀能動性，促進物資管理效率的提升。

四、結語

總而言之，隨著近年來社會主義市場經濟的不斷完善，隨著現代科學技術的發展，現代企業物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業應當徹底轉變傳統計劃經濟環境下的物資管理思想，積極選擇各種科學有效的物資管理辦法，強化工程項目施工建設全過程的物資管理，從而進一步降低施工成本，確保企業利益的最大化，在日益激烈的市場競爭環境中獲得生存與發展。

作者:國世菊 單位:中交一航局二公司

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[4]王甫東.試述施工企業物資管理的現狀和建議[J].智能城市,2016(07):162.

[5]王君.施工企業物資管理存在問題及對策研究[J].經營管理者,2016(21):99.

第四篇:油田產能建設項目工程物資管理探討

摘要:2016年以來，國際原油價格一路走低，石油行業控制生產成本就顯得尤為重要。物資管理對保證施工項目的順利進行、降低生產成本和提高企業效益起著舉足輕重的作用。本文以油田產能建設工程物資管理存在的問題著手，分析如何加強石油企業物資管理的方法與措施，從而降低石油行業的生產成本，以提高油田企業的經濟效益。

關鍵要:成本；物資管理；經濟效益

一、油田產能建設工程中物資管理

物資管理在油田企業產能建設項目工程中是一項不可或缺的經濟活動。油田產能建設工程中物資管理是對油田企業產能建設過程中所需各種物資的計劃編制、采購、運輸組織、庫存保管、供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。油田企業的物資管理工作不僅僅是物資管理部門的專業管理，同時也需要油田企業的工程管理組室的共同參與和監督的組合管理。只有加強相關業務組室之間的協同管理，才能進一步促進與加強油田企業產能建設項目的物資管理，形成一種在新常態下有效的、平穩的、合規合法的物資管理體系。

二、油田企業物資管理的重要意義

油田企業產能建設項目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產投注、地面場站建設等項目。按照油田企業的管理要求與實際生產需求出發，加強物資管理工作與做好物資管理工作都有著十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業產能建設過程的物資基礎，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業產能建設項目工程的順利進行。（二）油田企業做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標，同時保證各類工程的相關技術指標高效完成，能夠取得良好的經濟效益。（三）做好物資管理工作，采購物美價廉的物資，加強物資質量管理，能夠有效控制投資成本，節約資金。

三、油田企業產能建設物資管理存在的問題

目前，油田企業產能建設工程物資管理還不夠成熟，實現油田企業物資管理的“精細化”勢在必行。油田企業產能建設工程物資管理主要存在以下幾個問題。（一）油田企業物資管理理念落后。目前，油田企業的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認為物資管理工作只是由物資管理職能部門負責。一切工程物資供應出現問題都是物資管理職能部門的責任，相關工程職能部門未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業產能建設工程的物資管理工作涉及的物資種類較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專業知識相對匱乏、業務素質較低。只具備普通的日常管理能力，主觀能動性較差。不具備改革、創新的管理能力，甚至存在部分人員根本無法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎設施不夠完善。油田企業由于對產能建設工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足。基礎設施建設不夠，無法實現現代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業造成了極大的經濟損失。（四）物資采購計劃編制不夠嚴謹由于工程管理部門對計劃認識程度不夠，只是對設計圖紙的照搬照抄，沒有對物資的工程用途進行核實。出現計劃與實際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費，資金的重新投入，從而造成企業的經濟損失。。（五）缺乏物資管理的激勵機制。目前，油田企業物資管理人員對物資管理崗位態度不積極。認為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績。只因油田企業重工程、重生產，對物資管理人員的評優機制沒有相對完善合理的激勵機制。

四、如何加強油田企業的物資管理

針對以上存在的問題以及目前油田企業的降本增效的新形勢下，需從以下五方面加強企業的物資管理工作。（一）改變企業的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對工程管理部門進行物資管理知識及新理念的宣講，并作出相應的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責任制”。這樣，引起全員對物資管理的足夠重視，能夠有效加強物資管理。（二）加強人員配備力量。建立油田企業專業知識人員儲備庫，對物資管理人員進行統一備案管理，并對備案人員進行專業知識的系統培訓以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專業素質能夠勝任物資管理工作，同時能夠具備針對時代的進步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強基礎設施建設基礎設施的完善，能夠有效的解決儲備物資的合規合理的管理，同時能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎設施不夠完善而造成的物資閑置及經濟損失。具備現代化物資倉儲管理條件，實現現代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉儲管理。（四）進一步規范物資計劃管理。工程管理部門根據設計圖紙及生產需求在規定時間內編寫技術要求完整的物資需求計劃，對計劃編寫錯誤而造成的工期延誤及物資浪費等經濟損失，應追究計劃編寫者的相關管理責任。物資管理人員接到物資需求計劃，應及時組織上報物資計劃，因計劃漏報、錯報造成的工期延誤及物資浪費，應追究物資管理人員的相關責任。（五）建立一套完善的激勵機制。建立物資管理人員精神激勵和物質激勵的管理機制，對從事物資管理工作的人員應當增加評優的比例。同時對物資管理人員合理性的管理方法進行推廣，對精細管理下的物資管理，進行經濟效益評估，并對管理人員進行一定的物質獎勵。從而調動物資管理人員的工作積極性，發揮個人主觀能動性，提升物資管理水平。

綜上所述，油田企業在目前新環境下，加強物資的精細化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設過程中占40%左右的投資份額，實現物資管理的精細化，對有效控制投資成本、節約資金，有著舉足輕重的作用。

作者:郭考考 秦衛軍 單位:長慶油田第八采油廠

第五篇:設備物資管理新模式探究

摘要：設備物資是企業整體實力的重要體現。該文結合互聯網+大背景，通過分析公司目前海外設備物資管理的現狀,探索性的提出建立網絡采購平臺，集中，透明，公開地進行海外項目設備物資管理及采購的解決方案。

關鍵詞：網絡采購平臺；設備物資管理；新模式

一、引言

隨著國家“一帶一路”頂層戰略的實施，大型國有企業“走出去”的步伐也進一步加快，海外項目隊伍也越來越壯大，隨之而來的是設備物資采購及管理不斷復雜化,在全球經濟一體化和互聯網+的大環境下,加強海外工程項目的設備物資管理，研究具有符合時代性和更加科學化的管理模式顯得尤為緊迫。這對促進企業生產發展,提高海外市場競爭力具有十分重要的現實意義。隨著近幾年集團公司海外事業的快速發展，境外工程項目規模及專業領域不斷擴張，物資設備采購供應及現場管理的強度和復雜性隨之加大，為了進一步規范物資設備及保障工作行為，加大業務管理力度，提升管理質量和效率，杜絕安全及質量事故的發生，按照防控海外風險、超前策劃布局、集中采供管理、后臺逐級管控、夯實基礎工作、強化統計分析、降低運營成本，真實有效反映設備管理現狀的發展思路，以精細化管理為出發點，查找不足與問題，以問題為導向、分析解決問題，持續提升海外設備管理水平。

二、總體規劃

隨著國家“互聯網+”概念的提出，為了進一步落實股份公司、集團公司物資設備管理的改革精神，本文提出以下目標：制定和完善具有海外特色的設備管理制度和體系；形成涉及領域齊全的設備架構；構建設備專業化公司集中管理模式；推進設備國際化和多渠道采供方式；實現各類設備人員和技能儲備；執行力建設全面到位，實現設備管理工作制度化、國別化、標準化、規范化、流程化。著力加大物資設備集中管控力度、超前策劃資源配置模式、構建國際化采購供應體系、重點推進信息化建設，實現科學經濟合理的資源配置、延續實物的可持續使用狀態和實物、經濟指標雙受控的管理目標。

三、管理新模式

（一）體制重建，超前策劃

物資設備管理與采購供應職能的分離，明晰權責、各有偏重，實現業務職能的全覆蓋、精細化。在投標、項目策劃階段，應將項目的資源配置模式和實施主體界定明晰，并進行及時有效的交底。做好標前介入和設備策劃工作，調查資源，摸清狀況，做到超前謀劃、預先儲備、動態調控、靈活應對。對在建項目提高需求計劃的科學性和預見性，做好預先儲備，減少隨意性采購。統一明確簡化各類報表格式和報告范本，縮短提報時間節點，掌握設備最新狀態和分布情況。強化設備管理內業資料統計上報，夯實基礎工作，定期對比分析設備產出效能，明確設備使用盈虧點，實現現場管理可控，提升管理質量。

（二）合規管理，權責明晰

遵守上級管理制度，按照精細化管理的理念，逐級提報審核資源配置及采購申請報告，合規化實施物資設備的采購。針對不同的項目及資源配置管控模式，由責任（投資）主體單位牽頭組織，協作（聯營）單位密切配合，信息對稱、過程全參與。建立設備專項檢查長效機制，制定設備專項檢查制度，進一步完善境外設備管理人員獎罰機制，加大獎罰力度。建立以項目為單位的獎罰指標制，以罰代獎，實現末位受罰，模范獎勵，強化項目設備管理危機意識，提高各級設備管理部門的管控力度和執行力。

（三）探索建立統一的網絡采購平臺

首先，物資設備部要著力構建國內外的物資、設備價格體系，對涉及項目和經營的國別要保證全覆蓋，并保持定期動態維護更新。在國內的物資設備采購方式上積極探索和推行電商平臺和網絡采購。大宗通用型物資采取在項目群或所在國別區域內集中實行采購、倉儲、管理的模式，發貨集約化管理和專業化服務的職能。其次，要體現互聯網+的優勢，采用“互聯網+管理軟件”模式，加快物資管理軟件的研發和推廣實用，實現信息化管理，盡早實現“無紙化”，節約企業成本，體現節約型，綠色化辦公，提升業務管理的質量和效率。第三，集中管理。對項目或項目群的物資設備推行集中供應和管理，設備的經營和管理應設立專門機構，實行專業化管理，把“資產當作資本”來經營。并強化自有設備的操作、維護保養，保持其可持續使用狀態。境外公司成立機械租賃站，實現設備、設備操作人員管理集中和設備日常維護、大項修集中，租賃站按照下屬項目使用設備臺班或工程量收取租賃費用，并定期下撥設備折舊攤銷費用。

四、結語

隨著事業部區域覆蓋面不斷拓展，境外項目將逐步涵蓋客運專線、城市軌道交通、公路、橋梁、水電站、冷再生等專業，設備技術隨之發生變化，設備結構也將不斷調整，通用設備規模持續增大，各類大型專用設備也將相繼配備，結合海外事業部重點國家市場及經營開發情況和集團公司國際化戰略發展定位，做好對外承包出口工作。準確、優質的做好退稅資料，全力配合財務部門做好出口退稅工作。繼續掌握商務部、海關、稅務等部門對有關出口額、地產品采購的獎勵和補貼等，為企業實現創收。引導保障中心和境外機構嘗試開展國際貿易活動，搜集境外市場需求信息，建立貿易渠道，促使貿易成為海外新的利潤增長點，不斷提高企業核心競爭力。

作者:韓偉鵬 單位:中鐵一局海外事業部